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单项选择题（每题1分，共121分）80.电力市场中，根据各市场主体生产情况核定电费作为响应收入，各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为。

A.收入B.支出C.产出D.考核答案：

C81.服务市场中，提供服务方直接与接受服务方结算，实行服务与受服务单位之间互为约束的链式结算，构成。

A.横向结算关系B.纵向结算关系C.交叉式结算关系D.循环结算关系答案：

A82.以销售原煤产量和资金市场拨付的单项工程费用为收入。

A.产品市场B.物资市场C.资金市场D.服务市场答案：

A83.物资市场中，各单位及部门所需的材料类物资，以的形式形成各方的交易关系。

A.有偿交换B.无偿交换C.申请D.无偿提供答案：

A84.租赁市场具有的性质。

A.只有融资B.只有融物C.融资与融物D.融资、融物、融员答案：

C85.资金市场中，资金结算实行“”。

A.收支分离原则B.收支匹配原则C.收支相联原则D.收支相等原则答案：

A86.当月不能竣工的单项工程项目，由生产技术部（调度）组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程进度，确定当月的工程预付款，经分管矿（厂）领导签字后，交全面预算管理中心当月结算，待进行总结算。

A.一个月B.一个季度C.年底D.工程完工后答案：

D87.没有开工报告和工程验收单的工程项目结算。

A.不予B.可予C.预算中心主任确认后给予D.核算结算组确认后给予答案：

A88.全面风险管理组由牵头。

A.企管处B.安监局C.财务处D.纪委答案：

B89.岗位风险管控“三表”指岗位危险源管理表，、不安全行为分类表。

A.岗位风险管理标准表B.岗位风险管理措施表C.岗位风险管理标准和措施表D.岗位风险管理应对表答案：

C90.岗位风险管控双卡指、《岗位操作流程与手指口述卡》。

A.《岗位危险源辨识与管控措施卡》B.《岗位风险源辨识与管控应对卡》C.《岗位风险源辨识卡》D.《岗位风险管控措施卡》答案：

A91.针对经营风险防控，依据识别和分析经营风险，制定措施。

A.岗位风险防控B.廉政风险防控C.安全风险防控D.经营风险防控答案：

D92.汾西矿业集团要求日前完成三大风险识别、登记划分，建立风险等级库，制作权利流程风险点预警图，梳理、建立主要经营风险业务，制定防控措施。

A.5月31日B.8月31日C.9月1日D.4月30日答案：

D93.全面对标管理组由牵头。

A.企管处B.安监局C.财务处D.劳资处答案：

A94.在五全管理中，全面对标管理是。

A.基础B.主线C.动力D.保障答案：

C95.全面业绩管理组由牵头。

A.企管处B.劳资处C.财务处D.纪委答案：

B96.全面业绩管理主要是针对所承担的工作。

A.管理者B.劳动者C.在岗员工D.经营者答案：

C97.实施全面对标管理，要坚持两个结合：

。

A.横向对标与纵向对标相结合B.总量指标与人均指标相结合C.总体对标与个体对标相结合D.A、B均对答案：

D98.全面业绩管理是科学应用方式，对员工行为的实际效果及其对企业贡献或价值进行综合考核与评价。

A.定性B.定量C.定性和定量相结合D.定岗答案：

C99.在五全管理中，全面预算管理是。

A.基础B.主线C.动力D.支撑答案：

B100.全面对标管理是一个的过程。

A.长期B.短期C.视具体情况而定D.无限循环答案：

D1.五全管理要实现由传统的“管理人”向“”转变。

A.规范岗B.简单化C.信息化D.集成岗答案：

A2.五全管理中，全面预算管理为。

A.落脚点B.动力C.基础D.手段答案：

A3.“1511”中的第一个“1”表示。

A.一个协同B.一个保障C.一个目标D.一个内涵答案：

C4.在五全管理中，信息化起到的作用，信息化是五全管理的载体、手段.A.智能集成B.信息赋能C.动态跟踪D.闭合管理答案：

B5.技术标准是安全法规的。

A.保证条件B.支持条件C.系统化措施D.行为手段答案：

B6.企业工作标准的要求规划化、精细化、。

A.通用化B.系统化C.层级化D程序化答案：

D7.全面质量管理是把企业生产经营过程中的组织起来，以文字、数据、表格或电子文本的形式固定下来，达到规范化、科学化、程序化，做到有章可循、有标准可依。

A.各个要素和各个环节B.各个要素C.各个要素和部分环节D各个环节答案：

A8.全面质量管理是企业主要基础管理工作之一，标准化使多余、重复、低劣、的环节达到精炼、合理、优越和便利，使互不协调达到互相适应、配合、平衡和稳定，A.繁琐B.矛盾C.混乱D多样答案：

A9.企业生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以和工作标准为前提。

A.管理标准B.技术标准C.岗位职责D.先进标准答案：

C10.是标准化管理的题中应有之义。

A.业绩B.对标C.预算D风险答案：

B11.是五全管理工程建设思路的前提和基础。

A.全面预算管理B.全面业绩管理C.全面对标管理D全面质量管理答案：

D12.管理标准包括完善管理标准、环境监察标准、。

A.员工行为标准B.定额管理标准C.风险考评标准D工作业绩标准答案：

A13.管理标准体系和是保证企业标准化的主要基础管理工作之一。

A.技术标准B.业绩标准C.工作标准体系D风险标准答案：

C14.推行全面质量建设，目的是让每个岗位每项工作都有一个的概念，干到什么程度，得到什么报酬，从而实现工作质量的提升。

A.参照物B.标准化C.经营效果D.依法运作答案：

B

15．下列不属于全面预算内部市场化管理体系实施步骤的是：

。

A．编制年度预算方案，分解经济指标B．成立机构，制定实施办法，规范基础工作C．制定价格，构建三级市场考核结算体系D．总结推广先进经验答案：

D16．全面预算管理是对及政策的具体阐述。

A．企业目标B．产品产量C．产品质量D．成本费用答案：

A在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。

A.全面预算内部市场化管理委员会B.全面预算管理委员会C.价格管理委员会D.仲裁委员会答案：

B18.生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报是由完成的。

A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组答案：

A19.材料、电力、租赁等各项预算费用指标的测算、分解下达、落实考核、统计是由完成的。

A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组答案：

B20.负责考核本单位一、二级预算目标的执行情况的是。

A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组答案：

D21.计量办、预算中心不定期对计量器具进行抽检。

A.每日B.每旬C.每月D.每季度答案：

C22.产品产量月度计划由下达。

A.计划科B.生产科C.调度室D.全面预算管理中心答案：

D23.洗精煤出煤计量以为基准。

A.外运B.入洗原煤C.皮带秤D.估算答案：

C24.为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的器具。

A.计量B.计算C.结算D.核算答案：

A25.推行全面预算内部市场化，建立要素市场，首先要成立相关管理机构，明确人员，为全面预算内部市场化的实施创造条件。

A.构成、职务B.权力C.义务D.组成和职责、权限答案：

D26.对本单位的电力运行进行管理，并在用电部门安装电表进行计量。

A.机电科B.生产科C.预算中心D.调度室答案：

A27.严格按照区队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况。

A.班组长B.跟班副队长C.核算员D.队长答案：

A28.内部市场化管理使各部门都成为,各算各的账。

A.利益主体B.支配客体C.利益客体D.支配主体答案：

A29.全面预算管理活动要围绕而展开。

A.经营活动B.生产量C.目标利润D.销售额答案：

C30.实行全面预算内部市场化后，区队由原来的内部管理变成了生产经营。

班组由原来的生产型转为了。

A.经营型B.辅助型C.销售型D.效益型答案：

D31.预算目标的分解即是指预算的，是将预算目标细化和落实的过程。

A.落实B.审核C.测定D.编制答案：

D32.预算的编制程序是。

A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上C.自上而下、自下而上D.自下而上答案：

B33.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“”的原则。

A.集团公司指导B.基层单位主导C.集团公司指导、基层单位主导D.集团公司主导、基层单位辅导答案：

C34.按集团公司要求，各单位除需将计件工资纳入市场化结算外，还需将等各种绩效奖励工资纳入市场化结算。

A.工作绩效、安全责任奖B.年功、安全责任奖C.保留工资、安全责任奖D.年功、保留工资答案：

A35.集团公司对按时完成全面预算内部市场化节点的单位进行奖励，如：

矿井单位，每按时完成一个节点，奖励万元。

A.5B.10C.15D.20答案：

D36.预算指标可以划分为两大类。

A.工作量指标、生产指标B.工作量指标、可控成本费用指标C.工作量指标、不可控费用指标D.生产指标、不可控费用指标答案：

B37.按照指标能否量化、是否政策性支出，是否可控指标等原则，预算指标项目可以划分为。

A.主要预算指标B.单项管理预算指标C.科室预算费用指标D.A、B均包括答案：

D38.单位一级预算管理线划分，党委副书记作为。

A.综合管理线B.经营管理线C.政工管理线D.纪委管理线答案：

C39.二级预算分配的租赁指标全部是“”。

A.内部租赁指标B.外部租赁指标C.集团租赁指标D.大型租赁指标答案：

A40.每一个计量器具原则上只允许计量市场主体的结算项目。

A.一个B.二个C.三个D.四个答案：

A41.一级市场结算由负责。

A.财务科B.劳资科C.预算中心D.兼职核算员答案：

C42.出现下列的情况下时，可以修订价格。

A.员工有意见B.工序小幅度波动C.盈利D.工作条件变化较大答案：

D43.在区队，制定制度办法是由负责的。

A．领导组组长B．领导组副组长C．核算员D．材料员答案：

A44．下列不属于定额管理制度内容的是：

。

A．定额测算专业组B．定额测算C．定额的修订和完善D．定额的统计答案：

D45．企业所有目标、任务都要通过主体来实现，是一切工作的落脚点。

A．一二级市场B．二级市场C．三级市场D．二三级市场答案：

D

46．下列属于保障制度的是：

。

A．《全面预算内部市场化管理推行方案》B．《信息化管理制度》C．《预算目标考核规定》D．《检查考评制度》答案：

D47．下列属于产品系列综合价格的是。

A．水泥产量综合价格B．原煤提运价格C．绿化保洁综合价格D．车辆使用综合价格答案：

A48．下列不属于定额测算原则的是。

A．先进合理原则B．可操作性原则C．稳定可靠原则D．公开公正原则答案：

D49．下列哪些可按岗位定员确定人工费定额。

A．变电所B．采煤工作面C．锚杆生产车间D．水泥生料车间答案：

A50．内部市场结算是对内部市场主体的各项及工资指标进行核算。

A收入B支出C收入支出D付出费用答案：

C51．全面预算内部市场化管理的节点是。

A两级预算体系B三级市场体系C两级预算三级市场体系D两级预算十大市场体系答案：

C52.链式结算形成了的内控程序，做到了责任与价值合理而有效的传递。

A.横连班组，纵接工序B.横连工序，横连班组C.横连工序，纵接班组D.纵连工序，纵连班组答案：

C53.运搬区铺设铁路、回撤铁路以统计数据为准。

A.地址测量部B.生产技术部C.调度D.预算中心答案：

C54.二级价格体系是基层单位与各班组、员工之间的结算价格，由一级价格体系分解而成，主要是工序价格、零星工程、岗位价格，由制定。

A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.各基层单位答案：

D55.给个人结算工资时，是在个人工作量的基础上×。

A.队组综合单价B.班组综合单价C.工序价格D.工作物定额答案：

C56.区队核算员为内部市场结算员。

A.专职B.兼职C.本职D.本科答案：

A57.班组长为三级市场结算员。

A.专职B.兼职C.本职D.本科答案：

B58．电力市场中根据各市场主体生产情况核定电费作为相应。

A．考核B．支出C．结算D．收入答案：

D59．电力市场中各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为。

A．支出B．考核C．结算D．收入答案：

A60．是交易生产产品的市场运作系统。

A．交易市场B．生产市场C．产品市场D．预算中心答案：

C61．洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合本单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行结算，保证收支平衡。

A．每周B．每天C．每班D．每月答案：

B62．原煤产量．掘进进尺按预算实行“收购制”；A．产量B．进尺C．销量D．总工程答案：

D63．单项工程按单项工程预算实行“制”。

A．预算B．费用承包C．总工程D．单项审批答案：

B64．生产单位以为收入，以支付成本费用．辅助费用为支出。

A．销售自己的产品B．产量C．掘进进尺D．总工程答案：

A65．根据矿安全生产管理的需要，对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算。

A．专业科室B．安监处C．生产科D．调度室答案：

C66．小型和零星工程由技术部门出具项目，注明有关工程项目内容，送预算中心．施工单位等有关单位。

A．结算单B．开工通知单与工程验收单C．工程验收单D．开工通知单答案：

B67．内部资金结算市场原则上对本单位二级核算主体开设内部结算账户，也可根据本单位内部市场化规划，将内部核算主体纳入到内部资金预算中心，开设内部结算账户。

A．现金B．模拟C．转账D．核算答案：

B68．职工日工资结算职工日工资=个人日工作量×工序单价+个人零活工作量×单价班组奖罚A．±B．+C．－D．×答案：

A69．内部市场化领导小组底召开生产经营分析会，进行全面会审，认真总结上月的安全生产情况.A．每个月B．每季度C．每半年度D．每年答案：

A70.生产单位以销售自己的为收入，以支付成本费用、辅助费用为支出。

A.产品B.服务C.工作D.行为答案：

A71.单项工程结算由全面预算管理中心负责，按工程项目预算与结算单据对施工单位进行结算，实行一工程一结算，总结算。

A.周末B.月底C.年底D.季度答案：

B72.限（定）额范围内的材料主要由进行供应。

A.供应科B.机电科C.物资超市D.设备管理中心答案：

C73.预算执行结果考核实行。

A.日考核B.周考核C.月考核D.年考核答案：

D74.一级市场兑现确保突破一级预算指标。

A.可以B.不可以C.有时可以D.不确定答案：

B75.三级市场兑现由负责A.矿、厂、公司B.队组C.班组D.劳资科答案：

C76.循环产量=面长×采高×循环进度×比重×。

A.回收率B.工作时间C.安全系数D.工作等级答案：

A77.下列分析指标中，能体现投入与产出关系的是。

A.营业毛利率B.营业利润率C.成本费用利润率D.资产利润率答案：

D78.通过设备、材料、配件等生产消耗关系形成内部物资市场。

A.管理B.使用C.供求D.考核答案：

C79.电力市场中，根据各市场主体生产情况核定电费作为相应。

A.收入B.支出C.产出D.考核答案：

A

80.电力市场中，根据各市场主体生产情况核定电费作为响应收入，各市场客体实际消耗的电量乘以相应的电价作为。

A.收入B.支出C.产出D.考核答案：

C81.服务市场中，提供服务方直接与接受服务方结算，实行服务与受服务单位之间互为约束的链式结算，构成。

A.横向结算关系B.纵向结算关系C.交叉式结算关系D.循环结算关系答案：

A82.以销售原煤产量和资金市场拨付的单项工程费用为收入。

A.产品市场B.物资市场C.资金市场D.服务市场答案：

A83.物资市场中，各单位及部门所需的材料类物资，以的形式形成各方的交易关系。

A.有偿交换B.无偿交换C.申请D.无偿提供答案：

A84.租赁市场具有的性质。

A.只有融资B.只有融物C.融资与融物D.融资、融物、融员答案：

C85.资金市场中，资金结算实行“”。

A.收支分离原则B.收支匹配原则C.收支相联原则D.收支相等原则答案：

A86.当月不能竣工的单项工程项目，由生产技术部（调度）组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程进度，确定当月的工程预付款，经分管矿（厂）领导签字后，交全面预算管理中心当月结算，待进行总结算。

A.一个月B.一个季度C.年底D.工程完工后答案：

D87.没有开工报告和工程验收单的工程项目结算。

A.不予B.可予C.预算中心主任确认后给予D.核算结算组确认后给予答案：

A88.全面风险管理组由牵头。

A.企管处B.安监局C.财务处D.纪委答案：

B89.岗位风险管控“三表”指岗位危险源管理表，、不安全行为分类表。

A.岗位风险管理标准表B.岗位风险管理措施表C.岗位风险管理标准和措施表D.岗位风险管理应对表答案：

C90.岗位风险管控双卡指、《岗位操作流程与手指口述卡》。

A.《岗位危险源辨识与管控措施卡》B.《岗位风险源辨识与管控应对卡》C.《岗位风险源辨识卡》D.《岗位风险管控措施卡》答案：

A91.针对经营风险防控，依据识别和分析经营风险，制定措施。

A.岗位风险防控B.廉政风险防控C.安全风险防控D.经营风险防控答案：

D92.汾西矿业集团要求日前完成三大风险识别、登记划分，建立风险等级库，制作权利流程风险点预警图，梳理、建立主要经营风险业务，制定防控措施。

A.5月31日B.8月31日C.9月1日D.4月30日答案：

D93.全面对标管理组由牵头。

A.企管处B.安监局C.财务处D.劳资处答案：

A94.在五全管理中，全面对标管理是。

A.基础B.主线C.动力D.保障答案：

C95.全面业绩管理组由牵头。

A.企管处B.劳资处C.财务处D.纪委答案：

B96.全面业绩管理主要是针对所承担的工作。

A.管理者B.劳动者C.在岗员工D.经营者答案：

C97.实施全面对标管理，要坚持两个结合：

。

A.横向对标与纵向对标相结合B.总量指标与人均指标相结合C.总体对标与个体对标相结合D.A、B均对答案：

D98.全面业绩管理是科学应用方式，对员工行为的实际效果及其对企业贡献或价值进行综合考核与评价。

A.定性B.定量C.定性和定量相结合D.定岗答案：

C99.在五全管理中，全面预算管理是。

A.基础B.主线C.动力D.支撑答案：

B100.全面对标管理是一个的过程。

A.长期B.短期C.视具体情况而定D.无限循环答案：

D多项选择题（每题1分，共100分）1.五全管理包括管理。

A.全面质量管理B.全面风险管理C.全面对标管理D.全面预算管理E.全面业绩管理答案：

ABCDE2.五全管理的内涵是坚持、降低管理成本、激活管理潜能、提升管理效能，建成全面标准化智慧企业。

A.坚持以人为本B.岗位为基点C.集成管理要素D.优化管理流程E.划分管理责任答案：

ABCD3.五全管理中遵循的指导思想是“四并重、四为主”：

其中包括：

。

A.软件与硬件并重，以软件为主B.地面与井下并重，以井下并主C.创建与创新并重，以创新为主D.历史资料与实际成本并重，以实际成本为主答案：

ABC4.五全管理法未来愿景是通过实施五全管理，可以实现重塑心智模式和提升管理效能的目的，打造全面标准化智慧企业。

A.集成管理要素B.再造管理C.降低管理成本D.激活管理潜能答案：

ABCD5.五全管理坚持的原则是资源配置最优化、。

A.管理工程单元化B.岗位管理人性化C.企业体制机制科学化D.管理方式集成化E.管理责任明确化答案：

ABCD6.企业标准化管理流程是将企业生产经营活动中重复性事物通过简化、统一、协调、选优等方式，制定成满足消费者和用户需要的，从而提高企业的经济效益。

A.技术标准B.行为标准C.工作标准D.管理标准E.业绩标准答案：

ACD7.企业技术标准的要求。

A.通用化B.精确化C.系统化D.程序化答案：

ABC8.标准化实施阶段划分为：

现有标准梳理和及持续改进。

A.流程分析B.标准编制C.标准执行D.审核总结E.经验推广答案：

ABCD9.全面质量管理是企业主要基础管理工作之一，标准化具有功能，A.简化B.协调C.统一D.选优E.优化答案：

ABCD

10.标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。

A.管理标准B.定额标准C.质量标准D.数量标准E.工作标准答案：

CD11.通过的制定和执行，能够有效防范各类风险A.技术标准B.管理标准C.质量标准D.工作标准E.数量标准答案：

ABD12.全面预算管理内部市场运行为全面质量建设提供标准。

A.预算量标准B.预算价标准C.预算风险识别D.预算绩效标准答案：

ABD13.井下技术标准包括。

A.井下专业技术标准B.井下小项施工标准C.井下施工图D.井下效果图答案：

ABCD14.工作标准是按照建立各岗位工作标准。

A.生产B.辅助C.后勤D.机关答案：

ABCD15.“三大标准”和质量、环境体系的建立使都在标准管控之中，为五全管理法的实施提供了依据。

A.每个人B.每道工序C.每个动作D.每个岗答案：

ABCD16．下列属于全面预算在执行过程中存在的缺点的是。

A．预算松弛B．预算目标分解不够科学C．预算注重投入，而非产出D．控制手段单一E．以数据对员工考核激励答案：

ABCD17．以下属于内部市场化特征的是。

A．靠内部价格配置资源，其内部价格具有一定的行政干预色彩B．外部市场存在多个买方卖方，而内部市场买方卖方相对比较固定和单一，买卖双方的可选性比较少C．很难实现差异的实时控制D．外部市场产品或服务的买卖是自