最新版某建筑施工企业各种质量管理制度最新最全.docx

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最新版某建筑施工企业各种质量管理制度最新最全

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质量管理制度

二O一一年

质量管理制度

第一章总那么

第一条、为了适应建筑业开展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相应法令、法规，确保建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制订本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一〞的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求开展。

第三条、贯彻建筑企业质量义务制，坚持“验评别离、强化验收、完善手段、过程控制〞工程施工质量验收原那么，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。

各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

第五条、制度如有与上级有关约定相抵触的内容以上级约定为了准，各分公司、办事处、工程部依据本制度制订其具体实施细那么。

第二章公司各部门的质量义务制

第一条、公司总经理的质量义务：

1、公司总经理是第一质量义务者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻履行国家和各级政府制订的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理确保体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级义务制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系

6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。

完善连续改进措施。

8、把握质量动态，协调各部门质量工作关系。

第二条、公司副总经理的质量义务

1、认真贯彻“百年大计，质量第一〞的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、履行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量开展方案并具体组织实施。

4、承担落实制订公司质量义务制，公司质量管理制度，并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

7、把握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的完成。

8、对工程质量实行内控，配合总经理行使质量奖罚权。

第三条、总工程师的质量义务

1、制订和完善企业标准，并对企业质量技术工作开展具体组织、指导。

2、承担公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

3、组织制订创优工程的工程质量方案，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。

4、组织各工程广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。

5、制订公司确保工程质量假设干约定，并组织实施。

6、承担组织对重大质量事故调查处理。

7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

第四条、质量处的质量义务

1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。

2、认真收集贯彻履行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。

3、承担对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量开展监督检查，有权制止不按照验收标准、设计图纸、技术标准施工，有权按照约定对基层单位依据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。

4、参加质量方案、质量管理制度、质量义务制的编制和质量问题监督整改、验收。

5、经常深入基层和施工现场，把握和了解工程质量的动态，并援助施工现场解决工程质量中存在的问题。

6、配合工程部开展“三检〞工作。

7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。

8、承担工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。

9、参加工程的分部〔子分部〕工程验收和竣工验收。

10、正确做好公司内控评定，承担竣工工程的售后效劳工作。

11、配合公司有关部门开展QC小组活动。

12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置开展检查。

第五条、施工技术处的质量义务

1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。

2、承担指导并催促检查所属各工程公司、工程部认真履行国家标准、规程及有关约定。

3、承担开工报告的审批，催促抓好施工组织设计的实施、创优方案的实施、施工技术交底和过程控制。

4、监督生产履行情况，做好施工前准备。

5、参加直属工程部工程中间结构验收及竣工验收。

6、承担指导、催促、检查工程部存在的问题开展纠正和防止措施，并予以落实整改。

7、配合公司开展QC小组活动。

8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。

9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。

第六条、总工程师办公室的质量义务

1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。

2、承担指导并催促检查所属各工程公司、工程部及施工现场认真履行国家标准、规程及有关约定。

3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。

4、做好技术交底和技术措施工作。

5、承担统计技术在质量管理上的应用与培训。

6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。

7、承担公司QC小组活动。

8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。

9、行使公司全面质量管理部门的职责、创立公司的质量体系并使之有效地运行。

10、承担公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。

11、承担公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。

承担TQM工作落实。

12、承担筹划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷开展纠正和防止，并确保实施到位。

13、承担公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和标准化要求。

14、编制公司年度质量方案和公司长期质量管理方案。

第七条、公司办公室的质量义务。

1、公司办公室是供应人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。

2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。

3、贯彻按照劳分配的原那么，促进工作质量的提高。

4、合理安排作息时间，丰富文化生活。

5、供应后勤效劳。

6、对职工开展思想教育，提高觉悟。

7、组织职工开展岗位培训，技术培训，承担职工持证上岗及换证工作。

8、承担机关管理人员的培训，职称评定工作。

9、编制培训教育方案。

第八条、财务处的质量义务。

1、财务处是供应资金的重要部门。

2、创立、完善公司财务管理制度，承担公司财务收支活动管理工作。

3、承担工程工程本钱核算工作，做好经济分析。

4、承担公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。

5、承担公司员工工资，福利补贴的发放工作。

第九条、平安处质量义务

1、了解质量管理的法律法规，并贯彻履行。

2、平安施工专项方案实施应确保工程的施工质量，以质量求平安。

3、依据工程的工程质量方案，正确把握质量与平安生产工作关系，合理组织平安生产。

第十条、分公司经理、办事处主任的质量义务

1、分公司经理、办事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。

对管辖范围内工程质量负全面义务。

2、贯彻上级精神，履行公司质量方针、质量管理制度、质量义务制，积极开展质量活动。

3、制订分公司、办事处的质量目标、质量方案。

由于地制宜制订分公司、办事处的质量管理各项制度、义务制。

4、健全质量管理机构，按照要求落实设岗。

5、正确处理质量与进度的关系。

确保工程质量合格率100%，创优目标到达方案要求。

6、组织质量大检查，坚持质量一票否决制，严格实施质量奖罚。

7、积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。

第三章质量管理

第一条、公司每季度开展一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工工程每月开展一次质量检查、评比。

并创立质量义务制考核奖罚制度，比照质量奖罚制度严格奖惩。

公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。

第二条、施工工程必须配齐检测工具，并创立台帐，施工班组应做到对施工的内容一切开展实测实量，严格按照内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术改变联络工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。

其中，地基与根底、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

第四条、公司实施创优工程目标管理。

工程开工后15日内由工程部会同分公司工程质量管理部门依据协议要求及工程特点制订相应的创优目标，由工程承担人制订创优方案和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。

各分公司〔办事处〕创优方案报公司备案。

公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格履行标准标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。

第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门承担组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导开展技术讲座和指导等。

第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的原由于和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。

第七条、公司要严格工程开工审批制度。

工程协议签订后，工程部必须按照公司管理约定办理有关手续，填写开工报告和开工平安生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签订意见，再送相应部门审批，符合要求前方可正式开工。

未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。

单位工程开工前要开展技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。

第八条、坚持“三级质量检测制度〞，对检测结果及时作出记录，觉察问题及时整改。

并做好质量统计分析，连续改进工程质量。

第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。

进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。

第十条、单位工程各分项工程施工前，必须开展书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的工程，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。

对分包工程必须有书面的技术交底，并应催促分包单位对施工人员开展分项和分部的施工交底。

第十一条、对技术素质差、工程〔货物〕低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处分措施，对严重违反操作规程的行为了采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

第十二条、创立质量例会制度，把工程质量问题开展交换，群策群力，搞好工程施工质量。

第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按照约定履行由专人承担，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原那么，不弄虚作假，试验结果要及时报告工程技术承担人。

第十四条、做好细部处理工作及成品维护工作。

单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品维护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。

第十五条、单位工程竣工验收前应提前15日上报公司质量部门，开展质量内部预检，对预检中觉察的质量弊病，工程部必须及时开展整改，并开展复验。

第十六条、积极开展TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格履行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。

第四章技术交底

第一条、施工组织设计审批后，工程经理在开工前召集工程全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由工程技术承担人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、平安生产、文明施工和其它工程管理措施以及现场规章制度等。

第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地开展，同时以书面方式交底，要求字迹清晰、内容完整，并拥有针对性。

不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程承担人签字。

第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应开展各级技术交底。

各工种班组长接受交底后，应组织工人开展认真讨论，确保施工意图正确无误地得到贯彻。

第四条、未经技术交底的分局部项工程不得任意施工。

第五章隐蔽工程的检查验收

第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的根底上，由工程部有关质量管理人员组织检查验收。

检查内容是否符合标准要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。

对不符合标准要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改，并通过复检。

第二条、在工程部有关质量管理人员检查合格的根底上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。

第三条、按照有关约定政府质量监督机构必须到场验收的部位，由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开拥有关手续前方可开展后续施工，同时填写隐蔽工程验收记录。

第四条、隐蔽工程验收记录由施工员〔技术员〕填写，参加验收的义务人员签字〔设计、监理、业主、施工〕，并加盖公章，重要分部或特殊部位的验收还需有隶属单位工程管理部门盖章，并由资料员存入工程技术档案。

第六章技术资料

第一条、各项技术资料应按照国家《建设工程工程管理标准》〔GB/T50326-2001〕、《建设工程文件归档整理标准》〔GB/T50328-2001〕要求整理，省内工程部必须使用浙江省工程建设质量平安监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。

其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关约定。

第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。

工程材料员应及时供应完整、有效的材料质保单。

工程资料员应及时收集、整理、汇总有关资料。

第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交接验收，每一检验批验收时，须供应质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的根底上才能验收。

整理的资料〔包括格式、页面、书写、签字、装钉等〕应符合归档要求。

第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档，分公司、办事处承担监督和配合工程部做好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处，未设分公司、办事处的工程，由工程部直接上交公司质量处审查。

第五条、上交公司的资料需原件，必须装订成册，创立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。

装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。

第六条、一切—89统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。

第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内一切资料必须一同上交公司存档。

第七章材料管理

第一条、材料采购必须在合格材料供方名录内采购，当生产急需时，应经工程经理或工程技术承担人批准、签字容许前方可在名录外采购。

第二条、工程部对工程材料、设备等物资的送货单位开展核对，确认物品规格、数量、验收证件，检查外观质量，填写并保存进货验收记录。

第三条、对需要复试的材料〔如钢筋、水泥等〕依据有关约定取样送法定检测单位开展试验，样品试件应符合国家、行业有关技术约定，未经检验或检验不合格的物资设备依据《不合格/不符合控制程序》开展处理。

第四条、入库材料应由有关义务人和仓库保管员承担入库验收。

验收内容为了材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。

第五条、现场堆放材料应符合约定要求，做到堆放整齐，维护良好，并做好货物标识和检验形态标识。

第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。

第八章回访和质量保修

第一条、各分公司、办事处组织对本单位上年度竣工的单位工程开展回访和顾客满意度的检测、分析、改进，并做好记录，上报公司质量处存档。

顾客的意见、投诉的处理应作好记录。

第二条、属于保修范围的，工程承包人在接到保修通知之日起7日内必须派人处理。

对顾客的投诉，在接到投诉后三日内必须开展回访和效劳，上门实地观察，并落实必要的人、财、物。

第三条、对于涉及结构平安的质量问题，应当依据《房屋建筑工程质量保修方法》的约定立即向当地建设行政主管部门报告，采取平安防范措施，由原设计单位或者拥有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。

质量保修完成后由发包人组织验收，保修费用由造成质量缺陷的义务方承担。

第四条、凡属保修期外的工程维修，应依据实际情况与顾客商洽，落实维修经费后，由分公司、办事处派专人开展修理。

第九章事故调查和处理

第一条、发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报质监站及有关部门及时处理解决。

第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原由于，分清义务，填写《工程质量事故报告表》一式二份，公司、工程部各留存一份。

第三条、发生重大工程质量事故的，公司应立即向建设集团汇报，并填写《重大质量事故报告表》一式三份。

事故发生后，公司要及时组织有关人员查明原由于，分清义务，提出处理意见，相应部门要配合工程部门开展工作，并报有关部门备案。

第十章创优目标及奖惩

第一条、优质工程奖励

1、工程质量获得国家“鲁班奖〞，奖励100万元。

2、工程质量获得省〔直辖市〕级优质工程奖〔如浙江省钱江杯〕，奖励15元/平方米〔建筑面积〕，最高奖励不超过40万元。

3、工程质量获得地市级优质工程奖〔如金华双龙杯，杭州西湖杯〕，奖励8元/平方米〔建筑面积〕，最高不超过15万元。

4、工程质量获得县〔县级市〕级优质工程奖，奖励3元/平方米〔建筑面积〕，最高奖励不超过5万元。

5、工程主体质量获得省〔直辖市〕级优质结构工程奖，奖励10元/平方米〔建筑面积〕，最高奖励不超过20万元。

6、工程主体质量获得地市级优质结构工程奖，奖励5元/平方米〔建筑面积〕，最高不超过12万元。

7、同一只工程的质量按照最高奖计算，同一类别不重复累计；主体结构工程优质与竣工工程质量奖可重复计算。

8、工程质量受上述约定以外的特殊奖，视具体情况参照奖励。

9、参与受奖工程分项施工的应在文件中有明确参建单位，参与施工的奖励为了上述奖励的1/5计。

10、受奖工程均以颁奖主管部门的文件为了准。

11、获得装饰优质工程奖励，按照规模大小，受奖级别参照奖励。

第二条、省市大检查通报的奖罚

1、在省〔直辖市〕级质量大检查中通报表扬〔有企业冠名〕的工地，奖励5000元。

2、在地区〔地级市〕级质量大检查中通报表扬〔有企业冠名〕的工地，奖励2000元。

3、在省〔直辖市〕级质量大检查中通报批评的工地，罚款4万元。

4、在地区〔地级市〕级质量大检查中通报批评的工地，罚款2万元。

5、上述同一通报中，质量与平安双重表扬的，奖励按照一项计；质量与平安双重批评的按照条文重复罚款计。

第三条、新闻暴光的罚款

1、受新闻电视台暴光批评的工地每次罚款10000元。

2、受报纸暴光批评的工地每次罚款10000元。

第四条、技术资料和保修管理

1、工程竣工验收备案后，一套技术原件应在一个月内上交公司存档，如未上交，按照每平方米4元计算确保金，年终结算时赋予预扣，一年结算一次。

2、每年上交资料截止时间为了次年一月十日。

3、由于工程部原由于，假设资料不能上交公司存档，确保金作罚款处理。

工程部不予经济决算。

4、竣工工程必须依据公司质量保修制度开展保修，如工程承担人未按照约定要求开展回访保修，资料确保金、保修金不予返还，工程部不予经济决算。

第五条、工程质量奖励基金的奖罚

1、依据公司义务承包书或协议，质量奖励基金依据工程总造价的0.5%提取，奖罚按照决算总造价计算。

2、内控评定按照观感70%，平时检查30%考虑汇总，按照工程的得分分档返回或罚款。

3、本奖罚单独实施，不包括大检查奖罚和平时罚款。

第六条、质量管理处分

1、工程部无工程部的质量管理制度，罚款1000元。

（必须包括图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制度）

2、工程部无详细的质量方案，罚款200元。

3、工程部质量员、资料员无证上岗，各罚款500元。

4、工程部与分包无质量义务书，罚款500元。

5、施工用的测量计量工具未按照约定开展强制性检定的，每一件〔项〕罚款100元；施工现场缺测量计量工具，每一件〔项〕罚款200元。

第七条、施工质量问题处分

1、钢筋外表严重生锈，有油渍、漆污每处分款100元。

钢筋安装不符合标准及设计要求，每一个〔处〕罚款300元。

2、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。

混凝土施工缝不符合标准或设计要求留置，每处分款200元。

拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。

混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。

3、防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处分款100元。

4、现浇结构构件截面尺寸偏差不符合标准约定的，每处分款100元。

5、砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按照设计配合比，每觉察一次（处）罚款50元；如以上两种情况同时觉察，每觉察一次（处）罚款100元。

6、砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合标准要求，罚款500元处理。

7、砌体留直槎不按照约定留拉结筋，或拉结筋不符合标准要求，每处分款50元。

8、砌筑时觉察干砖上墙，罚款500元。

9、承重墙体使用断裂小砌快，每处分款100元；小砌快未底面朝上反砌于墙上的，每处分款100元；施工时所用的小砌快货物龄期未到28日的，罚款100元。

10、构造柱处砌体未按照约定留马牙槎，每处分款50元。

11、砖墙上留置洞口宽度超过30cm未设过梁板或过梁搁置长度小于120MM，每处分款50元。

12、阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位未按照约定采取可靠的连接措施，每处分款50元。

13、除门洞口外，对厕所四周隔墙下口未按照约定做砼翻口且高度小于120mm的，每处分款100元。

14、地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于200cm2，每处分款50元。

15、凡踢脚线空鼓长度超过30cm，每处分款30元。

16、多空砖上安装门窗樘用射钉固定的，每樘罚款50元。

17、铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处分款50元。

18、管道后墙面未粉刷或严重不平，每觉察一处〔间〕罚款50元。

19、外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过1m2，每处分款50元。

20、屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不管范围大小，每处分款200元。

21、墙体外表留置水平沟槽或横向开槽不符合标准约定的，每处分款100元。

墙身开槽没有用机械切割，每处分款200元。

22、栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内日井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防护栏杆，每处分款500元；防护栏杆高度小于米，每处分款200元；防护栏杆离地面或屋面米高度内留空的，每处分款100元。

23、窗台高度低于米未做防护措施的，每处分款100元。

楼梯梯段净宽小于米的，每跑罚款100元；楼梯平台扶手处的最小宽度小于梯段净宽的，每处分款100元；楼梯平台上部及下部过道处净高小于米的，每处分款200元；梯段净高小于米的，每跑罚款100元。

25、明装大、小便污水管滴漏水，每处分款100元，地漏周边渗漏和穿接板套管处渗漏每处分款100元。

另外管道接楼滴漏水每处分款50元。

26、埋地管道未做护理处理，每处分款200元。

金属管道埋地未做防腐处理，每处分款100元。

水平沟槽或横向开槽，每处分款100元。

墙身每处分款200元。

27、管架和风管支架制作时，下料、钻孔有电焊气割，槽钢支架、门型支架制作时没有采用45°拼缝焊接，每处分款50元。

28、支架安装前没有按照标准要求开展除锈刷漆的，每个〔条〕罚款50元。

29、排水管道的坡度必须符合设计要求，浮现无坡或倒坡，每处分款100元。

30、管道穿过墙壁和楼板没有标准要求设置套管，每个〔处〕罚款50元。

31、卫生器具和地漏水封高度小于50㎜，每个罚款50元。

32、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按照标准要求采用柔性连接，每处分款200元。

33、严禁对镀锌钢管