主管绩效考核表优化版.docx

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主管绩效考核表优化版

教务主管绩效考核表

教务主管姓名：

考核月份：

总分：

考核项目

项目内容

完成标准要素

权重

评分人

得分

工作面貌

（9分）

精神要求

精神饱满，工作能动性高，有激情！

（在工作时间工作区域内，不得进行修指甲、伸懒腰、唱歌、化妆等一切非职业行为）

违反一次扣2分，两次记0分。

3分

教务负责人

装束要求

上班时间必须穿着职业装束，并保持装束卫生、整洁，在指定位置佩戴工牌，工作时间工作区域内手机调成静音，不当众大声接电话。

（不得留指甲、浓妆艳抹、穿运动服、休闲服、奇装异服，不得穿休闲鞋、运动鞋等，不得佩戴过于张扬的装饰）

违反一次扣2分，两次记0分。

3分

教务负责人

会话要求

1、与上级领导交谈时语气要温和，语言要文雅，用心聆听，不左顾右盼，不插话，不抢话，不强词夺理，说话要有分寸。

2、与下级之间交谈时要诚恳，耐心，交谈时不嬉笑，不打闹，工作时间不聊与工作无关的话题，尊重发言人，不私下议论，说三道四，不能东倒西歪或呼呼大睡，对于下级提出的问题，要给与明确回答并进行相应的工作指导，给出合理化建议和意见。

*上述2点根据两方面结合多方意见，综合给分！

违反一次扣2分，两次记0分。

3分

教务负责人

工作态度

（9分）

规章制度执行

遵守公司及校区相关规章制度，并严格按照制度执行，除规范自身外，也要律己与人，对于违反公司规章制度的行为要及时制止，提出批评，情节比较严重的负有向上级领导反应问题的义务。

对于现行规章制度如有不足，要提出改进意见和实施方案！

违反一次扣2分，两次记0分，重大违纪取消当月绩效考核。

3分

教务负责人

团队协作意识

工作积极主动，责任心强，有极强的团队协作意识，能很好的完成本职工作。

对于下级同事工作负有进行监督和督促的义务。

注重引导，注重传帮带！

加强团队内部的向心力，归属感！

若出现团队内部工作协调不畅问题一次扣2分，两次记0分；协调问题处理不当一次扣2分，两次取消当月绩效考核。

3分

教务负责人

执行力

认真执行上级交办的各项工作，理解力强，办事得力、迅速。

能应急，有实际的抗压性，有解决突发事件的能力。

对于上级领导交付的工作任务要提出自己的建议和意见，提高工作效率。

定期按规定时间对于任务完成进行反馈并细化完成过程和进度！

未按时反馈的，一次扣2分，两次取消当月绩效考核；

逾期反馈的，一次扣1分，两次记0分。

3分

教务负责人

企业文化

（5分）

企业文化学习

认真学习企业文化，坚持以企业文化的宗旨为行为准则，并用企业文化的内容严格要求自己

2分

教务负责人

企业文化宣传

作为员工榜样，积极推动员工对企业文化的学习及宣传，定时组织员工对于企业文化的学习认识

1分

教务负责人

企业文化感悟

通过企业文化的学习，结合实际理解，提高效率，每月写两篇感悟文章，发现问题，总结改进意见

2分

教务负责人