商业模式的管理创新.docx
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商业模式的管理创新
<转型升级新模式：
商业模式的力量>
商业模式的力量第一局部前言
2021年全球金融危机吼叫而来，深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国的经济开展，深刻地影响着几乎每一家企业、每一个经理人。
中国国家统计局公布的宏观经济数据显示，中国宏观经济正在回暖，即使如此，中国的民营经济依然面临着艰巨的挑战与考验。
如何从这一次全球金融危机中吸取教训、把握机遇，这是每一位企业家、每一位企业管理者必须时刻关注的核心命题。
中国企业的转型升级、中国地方经济的转型升级、中国经济的转型升级，都已经迫在眉睫，箭在弦上。
路在何方？
无疑，中国企业正在面临一个开展的关键时期，成那么达济天下，败那么满盘皆输。
我们所依托的低本钱优势正在被不断地侵蚀，中国企业能否更上一层楼迎来更加辉煌的明天，关键就在于能否进行商业模式创新。
商业模式远远大于并包容了盈利模式，商业模式是“企业战略的战略〞，创新了商业模式，企业就能获得10倍的利润，获得10年的持续开展，更能对接风险投资与登陆资本市场。
得商业模式者得天下。
专业棋手和业余棋手的差异是什么？
不是智商，也不是学习下棋时间的长短，而是对模式的识别能力。
业余棋手看到一步棋之后，看不出后面的棋局变化趋势是什么，也不知道如何应对才最合理。
相反，专业棋手能够准确识别对方的真实意图，并对当前局势可能的走势有一个清晰的判断和预测。
业余棋手通过不断的试错来学习下棋，而且到达一定的水平后就很难有质的突破，虽然棋龄很久，但是成长很慢，而且很容易就碰到成长的天花板。
即使下了20年棋，不过是下了20个1年而已，水平和下了1年的业余棋手差异并不大。
专业棋手那么开始就学习棋谱——棋的运作模式，当专业棋手看到一步棋的时候，他看到的是连续的可能性，而这些可能性在他以前学的棋谱当中都有概括。
这大大降低了决策的难度，也提升了决策的质量。
尽管专业棋手也要经过大量的练习，但是他们不用像业余棋手那样走那么多的弯路才获得一点点的成长。
他们即使仅学了2年，也比那些有20年经验的业余棋手水平高，因为他们的学习是通过学习“模式〞来迅速提高自身能力。
其实，无论对医生，还是足球运发动，或者数学家，道理都是一样的。
通过模式进行学习取代了零散经验的摸索，通过对旧有模式的创新取得了颠覆性的成果。
在所有的学科中，对模式的认识和创新都是核心内容。
商业经营与商业学习也不例外，学习“商业模式〞是第一位的最有效的学习主题。
为什么同样的技术水平进入同样的行业，经营结果却完全不同？
为什么辛苦十几年甚至几十年的企业，被新兴企业转瞬间轻松超越？
为什么辛苦累积，企业却无法突破成长的天花板？
为什么企业利润总是那么微薄？
为什么企业经营总是受上下游的夹板气？
为什么从制造业、外贸出口转战国内市场，不知从何下手？
为什么在与风险投资对接时不得要领？
企业家摆脱这些困境的最有效方法就是学习商业模式，直接学习商业经营中最关键的核心智慧，才能令企业家少走弯路，突破成长瓶颈，进入低风险、高成长、高利润的黄金区域。
商业模式，帮助企业赚到10倍利润、持续成长10年。
商业模式的力量第一局部第1章商业模式的力量〔1〕
一个企业采用传统经营模式，其利润可能是100万，1000万，甚至1个亿，商业模式的力量就是要让我们企业的利润可以获得10倍的增长，同时它的时间可以持续10年。
在商业模式创新的过程中，伴随着企业做强做大，企业就完全有时机登陆资本市场了，2021年创业板的开启又将成长型企业上市的可能性进一步提高了。
一旦成功上市，企业就具备了放大后的资本市场价值，按照现在深圳中小企业板的规律，企业资本市场价值往往就是企业年利润的25～50倍,见表11。
表11商业模式比照
运行模式企业经营绩效
企业传统经营利润为1
商业模式的力量利润成长10倍、持续10年
资本的力量企业价值为年利润25～50倍
金融危机的吼叫迩来给中国众多企业带来了重大影响，但“危机〞意味着“危险〞与“机遇〞并存。
“机遇〞众多，其中企业成长最大的两个机遇就是商业模式创新与对接资本市场，而且两者相辅相成、互为支撑。
到底什么是商业模式？
商业模式与资本运营是什么关系？
中国企业如何利用商业模式实现转型升级？
我们将在本章帮助读者揭开商业模式的神秘面纱。
金融危机与商业模式概述〖*1〗
金融危机倒逼“商业模式创新〞
2021年全球金融危机的本质是国际经济循环的失衡。
形象地打一个比喻，在金融危机当中，美国经济得了病，中国经济也得了病，那么，美国经济得什么病呢？
美国经济的疾病就是“只消费、不生产、不储蓄〞，中国经济的病正好是另外一个极端，中国经济的疾病就是“只生产、只储蓄、不消费〞。
那么，这两个疾病哪一个病更重呢？
哪一个病更难治呢？
我们再来打一个时髦的比喻，美国经济好比就是得了“猪流感〞，而中国的经济可能就是“非典型肺炎〞，那么从这个角度来讲，中国经济问题其实比美国经济问题还要严重，为什么这么说呢？
因为猪流感相对而言还算好治的，治疗猪流感的方法主要就是休息、喝水，最多打打“达菲〞就可以了。
其实，这恰恰也正是美国经济救治、缓解的方法，对于美国来讲，“过度消费〞是其主要病症，只要它减少消费的过度程度，加大储蓄力度，那么美国经济就会逐步走出困境并走向平衡。
我们再来看中国的经济，中国经济面临的挑战就好比是“非典型肺炎〞，中国经济当前最为严重的病症就是“产能过剩〞，已经严重地影响了中国经济长期的开展。
中国人“只生产、只储蓄、不消费〞，在过去的5年时间里面，中国积累了大量过剩的产能，而这些过剩的产能通过休息、休养生息是无法解决的，我们非常难以走出产能过剩的困境。
同时，非常关键的一点，在这次针对全球金融危机的过程当中，中国在治疗以美国金融危机为代表的“猪流感〞的过程当中，从某种意义上加大了中国经济未来患上“非典型肺炎〞的可能性。
中国经济在应对金融危机的过程当中，4万亿的投资方案，上半年73万亿，全年预计10万亿新增银行贷款，这些巨大的投资拉动都将进一步放大中国的产能，而这些产能的进一步放大，将加快中国产能过剩的被动局面。
也就是我们所讲的，在这次治疗美国“猪流感〞的过程当中，某种意义上已经加大了中国经济未来几年出现“非典型肺炎〞的可能性，即产能严重过剩的集中爆发，对此我们要有足够的警惕。
当然我们这里讲的是经济领域，不是说日常的生活健康。
中国日益加重的产能过剩的严峻挑战，无论是政府还是企业家，都需要引起高度关注。
商业模式的力量第一局部第1章商业模式的力量〔2〕
产能过剩非常难以解决，因为它所涉及的是一个非常庞大而复杂的问题。
我们投资一个产能，实际上并不仅仅是设备投入，在产能总体投资中设备只是其中一小局部，有了设备就需要有土地去承载，有厂房去遮盖，有原材料库存去维持它的运转，要有管理团队和工人去进行设备管控。
所以，如果我们在设备上投入1000万，那么在整个前前后后的产能整体投入将到达5000万。
如果企业停产、限产，就是说我们也像美国治“猪流感〞一样，我们也休息，那么企业的投资就都浪费了，所以企业没法休息也不应该歇着，休息就意味着投资漂浮了，但如果企业加足马力生产，就会发现生产得越多可能亏损就越多。
进也不是，退也不是，这种状况导致中国经济产能过剩的难题化解起来颇为艰难。
为什么中国经济过去10年GDP高速增长，但民营企业的利润却没有快速增长，其实就源自一个核心困境，就是产能过剩。
中国企业的利润微薄，金融危机后出现了批量企业亏损现象，甚至有局部地方出现批量企业倒闭的状况，这些都是产能过剩的恶果。
中国过剩的产能实际上在过去5年里就已经非常严重了，那么，为什么中国的产能过剩没有明显发作呢？
原因就是在过去的5年里美国人寅吃卯粮，拼命提前消费，美国人的过度消费实际上缓解了中国的产能过剩，从这个意义上来讲，是美国人拼命消费延缓了中国制造业产能过剩的发作！
金融危机爆发以后，美国人开始节省起来，开始储蓄、不再湖吃海喝，从长期来讲有利于国际经济秩序恢复平衡，但是从短期来讲，对中国的出口制造业将形成巨大的负面冲击。
所以截至2021年上半年，中国的出口制造业依然是非常大比例的负增长。
那么就在这个关键时刻，中国政府通过4万亿的投资，通过10万亿新增银行贷款，来拉动了我们的消费。
这又一次延缓了中国产能过剩爆发的时间点，但是如果有一天，中国政府的投入也遇到瓶颈，因为国家的钱也不是无休止的钱，那么这个时候，中国的产能过剩就会面临更大的挑战。
所以说，总结起来讲，对于中国的宏观经济环境，在2021年数据上全面回暖我们没有任何担忧，因为我们国家的投入、银行的新增贷款都上升到了历史高点，但是这个历史的高点，进一步放大了中国本已过剩的产能，所以我们要关注这一巨大的潜在风险。
两三年以后，美国消费者如果进行储蓄、合理消费，中国政府的投资增速趋于平缓，而这3年里产能又被进一步放大，那么届时中国的产能过剩可能将面临进一步爆发的严峻挑战。
我们的企业界、政府都要对此有清醒的前瞻性认识。
企业上马新的设备，上马新的产能，一定要特别警觉。
因为一旦上了新的产能，你可能就会把过去挣的钱吐回去，其实做企业挣钱并不难，或者说做企业短期之内挣钱并不是最重要的，最重要的是你能不能持续赚钱。
那么做企业最艰苦的一点，或者说最困难的一点，就是持续赚钱，因为你完全有可能后面几年没做好，就把前几年辛苦赚的钱全部吐回去了。
而最容易让我们把钱吐回去的方式就是上马产能，因为它是一个固定投资，往往是一个漂浮的投资。
所以，提醒各位企业家，对于企业家来讲，控制本钱并不是最重要的，并不是最关键的，控制固定本钱才是最重要的，甚至为了降低固定本钱，在一定程度上可以提高我们的总本钱。
如果企业的本钱构成是“低固定本钱、高变动本钱〞，企业的经营风险就会大大降低，企业系统性地抗击重大风险的能力就会得到大大提高。
所以企业家要注意，我们听过很多的培训课程都在讲，要控制本钱，但是其实更重要的是控制和降低企业的固定本钱〔漂浮本钱〕，这才是最重要、最有价值的经营理念。
这样一来，企业抗风险能力、战略灵活性、创新弹性就会大大提高。
这也就是现在风险投资非常关注“轻资产〞、“轻公司〞工程的原因，因为这样的投资能够灵活地应对经济紧缩期的风险，无论今天经济是紧缩，还是很景气，它的抗风险能力都比较强。
商业模式的力量第一局部第1章商业模式的力量〔3〕
2021～2021年的金融危机，对中国的企业无疑是雪上加霜，对中国经济是雪上加霜。
想必大家都非常赞同这个观点，但是我想强调的侧重与各位读者可能完全不一样。
我想强调的是，以美国为代表的全球金融危机只是“霜〞，中国宏观经济自身的问题才是“雪〞，企业自身的问题才是“雪〞。
套用毛泽东同志曾经讲过的话就是，“内因才是主要的原因，外因是次要的原因，是辅助的因素。
〞
如果我们的企业在金融危机来临以后遇到了困难，资金周转困难了，利润下降了，销售额下降了，不要把这一切都简单地归结于金融危机，我们要清醒地知道企业自身出了问题才是真正主要的病根，中国宏观经济环境自身出了问题是主要的病根，而发源于美国的国际金融危机只是一个导火索，只是一个外因，一个次要的、一个辅助的因素。
我们千万不要认为“金融危机是个筐，凡事都往里头装〞；企业不好了，宏观经济出问题，都是金融危机惹的祸，这种意识必然阻碍或延误对各类事务的正确判断，影响我们找到真正正确的解决方案。
所以说，每一个人都要清醒地认识到，金融危机对中国的经济、对中国的企业的影响都只是“雪上加霜〞而已，我们自身的问题才是主要的问题，我们应该从自身进行改变和创新。
与此同时，2021年中国进入到一个关键年代，将被永远载入史册。
这个历史性的年份被载入史册并不是因为南方雪灾，也不是因为汶川大地震，甚至不是因为奥运会，也不会是发自于美国的全球金融危机。
2021年确实是非常不寻常的一年，南方雪灾、汶川地震、奥运会、金融危机，我们几乎一刻不停地在受到巨大的冲击与震撼，这些事件确实也将对中国产生重大的影响，但我希望各位读者认识到2021年对于中国经济最重要的影响是“改革开放的30年〞。
从奥运会来看，这只不过是一场绚烂的烟花，看起来很美，但是转瞬即逝。
国际金融危机，只是“雪上加霜〞，只是个外部因素，那么到底是什么关键要素将对中国长期开展产生最重大的影响呢？
答案就是“改革开放30年〞。
我们过去有句俗语：
“三十年河东，三十年河西。
〞能够连续60年实现高速增长的国家是非常罕见的，中国能不能跳出这个魔咒？
中国的企业能不能连续地增长？
为什么说改革开放30年对中国的经济、对中国的企业有着历史性的意义？
因为对中国经济而言，我们过去30年只做成了一件事情，就是“低本钱运作〞。
但是在改革开放30年来临的时候，在2021年来临的时候，将发生重大的改变。
新?
劳动合同法?
的实施以及中国老龄化进程所带来的“人口红利〞下降，都将带动中国劳动力本钱不断上升，中国的土地本钱在持续上升，原材料的本钱将上升，人民币汇率升值所带来的出口价格上升，中国正在走向一个世界强国，人民币汇率升值将有利于中国成为世界强国，有利于我们在国外购置石油、矿石等战略性资源，有利于我们海外收购欧美实体企业，有利于我们百姓出国购物、旅游、求学，但在客观上也必然增加中国出口企业的困难。
现在中美两国热烈地讨论新能源战略也将影响中国企业的本钱，一旦美国提出的“碳关税议案〞通过，那么也将增加中国企业的环保本钱。
商业模式的力量第一局部第1章商业模式的力量〔4〕
如此众多涉及企业本钱的事项，都指向一个共同的命题：
中国企业的本钱在不可逆转地上升，中国企业的低本钱优势正在锐减，仅仅依靠单一的低本钱优势，中国企业无法做强做大。
困境当前，中国企业怎样走向未来的3年、5年、10年，甚至未来的30年？
笔者认为主要的方法只能是依靠商业模式的创新和资本的创新。
金融危机还在波动中，美国金融危机刚刚触底，即使恢复、复苏也需要一个过程。
在这种宏观背景下，我们首先要确保生存问题，在过去的大半年里，我们所有的企业，我们的政府都在想首先要生存，“留着青山在，不怕没柴烧〞，如今，生存的问题大多数企业已经渡过，那么生存之后下一步就是开展的问题了。
中国企业如何开展、如何转型升级？
唯有依靠商业模式的创新。
一个企业采用传统经营模式，其利润可能是100万，1000万，甚至1个亿，商业模式的力量就是要让企业的利润可以获得10倍的增长，同时它的时间可以持续10年，这就是商业模式的转变。
中国大量出口到国外的产品，出口价是1元人民币，到美国零售就卖成1美元，到欧洲就卖成1欧元，把货币一换就可以上架销售了，这就是商业模式的力量。
中国人民币的汇率与折算各位读者都很清楚，根本上国外产品销售价格是中国产品价格的7～10倍以上。
中国企业只赚取了最为微薄的甚至忽略不计的利润，主要利润都被国外企业拿走了，污染还留在了中国。
为什么国外企业能拿到10倍于我们的利润呢？
其实就是充分发挥了商业模式的力量。
所以，中国企业在未来三五年里要走的道路，就是依靠商业模式去获得10倍利润，并且让我们的利润可以持续10年，甚至更长周期。
有了依托于商业模式的利润，企业就可以通过资本市场股票上市，获得资本市场的利润，资本市场的利润就是在企业年利润的根底之上，通过资本市场放大20～50倍。
这就是现代市场经济的游戏规那么与价值链条，这就是中国企业的开展方向。
金融危机孕育百年一遇资本机遇
企业开展价值链条源自于商业模式，制高点和开展方向就是资本运营。
百年一遇的金融危机，同时还孕育了百年一遇的资本机遇，2021年3月31日，中国创业板正式通过审批推出；7月26日，证监会开始接收正式的创业板上市申请。
创业板的推出，对中国将有着划时代的意义，因为中国经济过去的开展都是靠政府投资拉动，中国民营投资、民营经济的活泼度远远不够，而创业板的推出将是画龙点睛之笔，看着它好似仅仅是众多政策中的一个，但其画龙点睛意义极为重大，它将成为拉动中国民营经济开展的制高点，也将拉动民营投资的活泼与蓬勃。
中国民间“投机〞非常广泛，在全世界也属于投机意识比较强的国家之一了，但是我们民间真正的“投资〞却非常不活泼，甚至是过冷！
为什么形成如此巨大的反差？
不是中国人不想投资，而是因为过去中国尚未建立起投资的机制，没有建立起投资的环境。
而今天创业板的推出将历史性地推动中国民间资金从投机走向投资，这无疑具有划时代的意义，这无疑是创业板最大的价值。
就像我们从媒体报道上所广泛了解的，创业板的财务利润门槛并不高，较之之前的中小企业板大幅降低。
较低的财务利润门槛，使得中国现在有数万家企业可以满足创业板的财务利润要求。
创业板的财务利润要求是两套标准：
第一套标准，连续两年盈利，累计盈利1000万元；第二套标准，当年盈利500万元以上。
为什么创业板设定这么一个相比照较低的财务门槛？
这源自于它对于该公司的未来充满期待，投资者投资的不是“今天〞而是“未来〞，“今天〞只是一个参考与支撑点，“未来〞才是投资者投资的诉求。
那么，企业的“未来〞靠什么，归根结底，企业的“未来〞主要靠商业模式，那才是靠谱的，才是有把握的。
商业模式的力量第一局部第1章商业模式的力量〔5〕
因此，资本市场投资的就是“未来〞，未来的重要保障就是商业模式。
资本市场需要想象空间，无论是风险投资基金投资还是股票上市，都需要有巨大的想象空间，我们形象地称之为“一听就能听得懂、一想想不到尽头〞。
这就需要公司的全新定位与商业模式创新。
例如，盛景网联“商业模式的力量〞三天三夜高端面授培训工程中有一位学员的企业原本已有较大规模，但一直感觉就是一家普通的传统企业，增长趋缓。
如今，这家企业通过培训课程的启发与后续咨询，将自身商业模式从“移动房屋、临时房屋的传统模式〞创新突破为“以新技术新材料为依托的高科技、人性化“居住解决方案提供商〞，如此一来，想象空间完全不一样了，“一想想不到尽头〞。
所以，创业板的推出，将在中国带动商业模式得到高度关注，甚至将带动商业模式成为一个热门话题。
创业板关注的是“两高六新〞企业，何为“两高六新〞？
“两高〞就是高增长、高科技。
很多人错误地理解了中国创业板和美国的纳斯达克，以为只有高科技的企业才是好的、才能上市，这是一个误区。
美国纳斯达克属于美国的一个创新上市板块，但并不是只有高科技企业，在纳斯达克上市的几千家上市公司中各行各业的企业都有，其中只有一局部是高科技企业。
另外一类企业，虽然不是高科技企业，但是具有高成长性，也是创业板非常欢送的企业。
在中国蓬勃开展的今天，在非高科技领域具备高成长性的传统行业比比皆是。
所谓“六新〞指“新经济、新效劳、新农村、新能源、新材料、新商业模式〞，这“六新〞新在什么地方？
并不是说农村的工程就能上创业板，而是指“新〞农村才是创业板所鼓励的，创新才是关键，怎么表达“新〞农村呢？
这个“新〞字新在哪里？
其实，这个“新〞字的核心就是商业模式创新，所以，“两高六新〞的目标直指商业模式的创新，因为无论是新经济、新农村、新能源，都要有新的商业模式。
从全球的创新来看，超过60%以上的成功创新源自于商业模式的创新，而不是技术的创新。
因为一项技术如果没有一个商业化的方法，没有一个商业化的成功的模式，这项技术就没有任何意义。
同样一个技术，采取不同的商业模式，可能获得的财务回报和资本市场的反响也是截然不同的。
所以，商业模式创新，其意义、价值回报、适用范围都远远大于技术创新。
商业模式与资本运营互为因果、紧密关联
为什么商业模式在中国受到越来越多的人关注？
其实，最重要的发源点就是来自于风险投资基金，即VC。
商业模式这个概念在美国60年代就有了，为什么这两年在中国越来越热？
就是因为这两年VC越来越热。
VC投资工程，要问VC“你投资工程，选择工程的标准是什么？
〞VC的答案永远都是两个核心：
第一是团队，人很关键；第二，商业模式，模式是根本。
借用联想投资所讲，“事为先，人为重〞。
所以，几乎每一个风险投资在选择工程过程中的核心判断标准都是“团队+商业模式〞。
因此，如果企业希望通过风险投资来融资，希望向投资者融资，那么找到一个有开展潜力的商业模式，应该是一个核心前提。
如果没有一个好的商业模式，通过风险投资融资成功率是比较低的。
我们也看到，在风险投资的投资工程当中，团队的重要性毋庸置疑，因为事情是人做出来的，但是我们光说一个人重要，说一个人优秀怎么去衡量？
除了人要有诚信度，执行要强以外，最重要的一个指标就是这个所谓优秀的团队能不能打造出一个成功的商业模式，能不能把这个企业带到一个10年、20年长期开展的成功轨道，而这一切靠的是商业模式，所以商业模式与资本运营是紧密关联、密不可分。
商业模式的力量第一局部第1章商业模式的力量〔6〕
商业模式是资本运营的核心基石，没有商业模式作为核心基石，资本运营只能是海市蜃楼，或者说是建立在沙滩上的大厦，非常不牢靠、非常危险，早晚会出问题。
与此同时，资本运营又是很多商业模式实现的重要途径之一。
比方说，分众传媒所建立的全国连锁化液晶屏广告联播网，这种模式看来很简单，就是找到电梯空间把液晶屏广告挂起来进行运营，但是它所要求的企业投资金额极为巨大，资金占压极为庞大。
对任何一个创业企业来说，根本无法投入如此庞大的资金，一块液晶屏按照当时的价格大约是8000元，如果要挂5万块液晶屏就需要4亿元，仅仅液晶屏的投入局部就需要4亿元的巨大投入，更何况还需要支付物业公司的租赁费、员工费用、自身推广与销售费用，等等，总体投入更是惊人。
所以，如果没有风险投资的帮助与支持，分众传媒就难以迅速成功，甚至没法运转起来实现它的商业模式。
分众传媒正是在风险投资的支持下、在上市融资的推动下，才得以实现商业模式，因此，风险投资融资等资本运营往往是商业模式得以实现的一个重要支撑点。
商业模式的实现注定是一个艰辛的过程，如果你想明天就赚钱，不要考虑商业模式的问题，商业模式会告诉你，10年之内赚10倍的利润。
商业模式是一个艰辛的过程，那么什么能够支撑我们在商业模式的道路上越走越远，能够坚持不懈地走下去？
“方向比努力更重要〞，只要方向是正确的，哪怕是连滚带爬它都会日积月累，终成正果。
但这个过程是艰辛的，什么能够支撑我们始终坚持走下去呢？
就是因为有资本市场的存在。
资本市场能够放大企业价值，助推成就一家伟大的公司，甚至是一个世界级的企业，这就是商业模式的归宿与美好未来。
所以，一个优秀的商业模式既需要资本运作的支撑，同时也可以获得资本市场美好的未来。
商业模式也必须获得资本市场美好的未来，否那么，花了这么多精力、这么多心血，企业家和创业者未必能坚持下来。
公平地讲，企业家和创业团队所付出的超人艰辛需要资本市场通过几十倍的放大来鼓励和肯定，这是创业创新的重要动力源泉之一。
商业模式正在成为中国优秀企业、有梦想的企业的开展支点，相信随着风险投资的日益炽热，随着创业板的推出所带动的全民创业的热潮，必将有越来越多的企业家通过商业模式的力量更上一层楼，对接风险投资、登陆资本市场。
相信也必然有越来越多的创业者，通过商业模式创新从一开始就找到一个正确的方向，开启自己的成功事业与绚丽人生。
一个成功的创业应谋定而后动，有了充分的规划，我们才能够很好地把握未来，好的开始是成功的一半。
更多的企业期盼转型升级，更多的企业正在面临“二次创业〞，已有一定根底的企业期望实现跨越式开展，并进一步对接风险投资登陆资本市场，那么商业模式无疑是一个核心地基。
与此同时，很多过去做外贸出口的企业，今天必须回归国内市场，回归国内怎么做，重新走老路已经没有时机了，还是要靠商业模式创新！
所以，无论你是一个要转型升级二次创业更上一层楼的企业，还是一个在创业初期谋定而后动的创业者，或者是从外贸出口转战到国内市场的外贸企业、制造业，我们都只能依靠商业模式的创新突破。
无疑，商业模式已经成为了当今中国企业开展最为关键的话题。
每一位企业经理人和创业者都需要研透企业的商业模式，企业开展千里之行，正确的方向始于商业模式。
商业模式的力量第一局部第1章商业模式的力量〔7〕
得商业模式与得资本者，得“天下〞！
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