专科《企业管理学》.docx
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专科《企业管理学》
[试题分类]:
专科《企业管理学》_11002360
[题型]:
单选
[分数]:
2
1.适用于信息最为不足的决策类型是（）。
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.业务决策
D.确定型决策
答案:
B
2.内在激励的理论依据是（）。
A.马斯诺的需求层次论
B.麦格雷戈的人性假设理论
C.赫兹伯格的双因素论
D.斯金纳的强化理论
答案:
C
3.榜样激励是满足员工的（）。
A.尊重需要
B.自我实现需要
C.安全需要
D.感情需要
答案:
A
4.管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。
A.规律效应原则
B.行为原则
C.协调和谐原则
D.动力原则
答案:
C
5.消除组织官僚的最有效方法是（）。
A.扁平化
B.制度化
C.团队化
D.人性化
答案:
C
6.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。
A.归因理论
B.刻板印象
C.晕轮效应
D.像我效应
答案:
A
7.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。
A.拖延法
B.裁决法
C.支配法
D.调解法
答案:
A
8.企业追求收入最大化的可能后果是（）。
A.丢失利润
B.丢失品牌
C.丢失竞争力
D.丢失市场
答案:
A
9.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。
A.经济人假设的对象
B.社会人假设的对象
C.X理论假设的对象
D.Y理论假设的对象
答案:
C
10.公司中的老乡会是（）的非正式组织。
A.亲缘型
B.情感型
C.爱好型
D.利益型
答案:
A
11.强调领导风格有无数多种的理论是（）。
A.连续统一体理论
B.四分图理论
C.三种作风理论
D.管理系统理论
答案:
A
12.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。
A.控制功能
B.情绪表达功能
C.激励功能
D.信息传递功能
答案:
C
13.用于决策的方案一定要（）。
A.方案的效益性
B.方案的无风险性
C.方案的科学性
D.方案的可行性
答案:
D
14.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。
A.费用定额
B.物质定额
C.设备定额
D.流动资金定额
答案:
C
15.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。
A.不重视信息
B.风险低
C.图省事
D.不会决策
答案:
A
16.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。
A.会议选题不突出
B.会议缺乏“自我群感”
C.会议目的不明确
D.会议枯燥无味
答案:
B
17.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）。
A.职位权力
B.个人权力
C.联盟权力
D.法定权力
答案:
C
18.便于分工和专业化的部门化是（）。
A.过程部门化
B.产品部门化
C.职能部门化
D.区域部门化
答案:
C
19.事业部制的可能优点是（）。
A.管理效率高
B.管理层次少
C.管理成本低
D.部门有较大的自主权，经营较为灵活
答案:
D
20.在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。
A.学习型组织
B.团队组织
C.J型组织
D.A型组织
答案:
A
[试题分类]:
专科《企业管理学》_11002360
[题型]:
单选
[分数]:
2
1.分权的组织结构形式是（）。
A.事业部制
B.直线制
C.矩阵组织
D.直线职能
答案:
A
2.谈恋爱要找一个公园等环境好的地方，是考虑到沟通过程的（）因素。
A.噪声
B.发送者
C.渠道
D.接受者
答案:
A
3.领导影响力最大的权力是（）。
A.个人权力
B.联盟权力
C.职位权力
D.法定权力
答案:
A
4.更多体现管理艺术性的职能是（）。
A.决策
B.计划
C.协调
D.组织
答案:
C
5.“入乡随俗，入乡先问俗”这一俗语要求管理者必须了解企业的（）。
A.社会文化环境
B.政治环境
C.经济环境
D.科技环境
答案:
A
6.有些人站着说话不腰疼说明他们沟通存在（）的障碍。
A.知识经验差异
B.文化差异
C.心理差异
D.地位差异
答案:
D
7.组织需要密切配合的思想体现了成功管理者的理念是（）。
A.人才理念
B.系统理念
C.法制理念
D.人本理念
答案:
B
8.科学管理理论更加强调人的（）假设。
A.复杂人
B.经济人
C.知识人
D.社会人
答案:
B
9.最高层次的成功领导者的特质是（）。
A.慎重行使权力
B.决策艺术
C.善于提出使命
D.交际能力
答案:
C
10.城市化是（）的一个重要因素。
A.科技环境
B.政治环境
C.宏观经济环境
D.社会文化环境
答案:
D
11.“见面三分情”体现了沟通的（）功能。
A.情绪表达功能
B.控制功能
C.信息传递功能
D.激励功能
答案:
A
12.有的人一生只是追求和平和绿色，这是其（）决定的。
A.态度
B.知觉
C.价值观
D.情绪
答案:
C
13.上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（）。
A.好精神激励
B.好物质激励
C.好的感情激励
D.好的领导方式
答案:
D
14.中国《易经》思想是（）的体现。
A.信息理念
B.人才理念
C.时效理念
D.创新理念
答案:
C
15.企业发红包的理论依据是（）。
A.期望理论
B.马斯诺的需求层次论
C.亚当斯的公平理论
D.赫兹伯格的双因素论
答案:
C
16.从权变理论来看，那些刚刚走出高校的年轻人更需要的领导是（）。
A.高体贴与低组织
B.低体贴与高组织
C.低体贴与低组织
D.高体贴与高组织
答案:
B
17.持有“计划不如变化快”这一错误观点的人是对计划如下特点（）的认识不足。
A.计划的首要性
B.计划的目标性
C.计划的普遍性
D.计划的预见性
答案:
D
18.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。
A.系统思考
B.自我超越
C.团队学习
D.打造共同愿景
答案:
C
19.新时期的一些企业采用劳务外包方式用工，这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。
A.政策、法律
B.经济
C.社会趋势
D.技术
答案:
A
20.在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。
A.规范化阶段
B.创业阶段
C.精细化阶段
D.集体化阶段
答案:
C
21.从战略上看，企业降低成本的目的是（）。
A.降价
B.提升竞争力
C.扩大销售量
D.增加利润
答案:
B
22.“善战者，求之于势”这句话体现了管理的特征是（）。
A.管理是借力活动
B.管理是一项系统工程
C.管理是一门科学
D.管理是一门艺术
答案:
A
23.在信息十分充分时采用的决策方法是（）。
A.盈亏平衡决策方法
B.大中取大决策方法
C.决策树法
D.小中取大决策方法
答案:
A
24.企业不同于学校的要素是（）。
A.是不是法人
B.是不是社会经济的基本单位
C.是不是以市场为导向
D.是不是经济组织
答案:
D
25.控制的目的是（）。
A.降低或者消除风险
B.降低成本
C.提高效益
D.纠正偏差
答案:
D
26.管理（）职能的充分发挥更需要管理者的领导艺术。
A.协调
B.组织
C.控制
D.指挥
答案:
D
27.单位的“待遇留人，事业留人”用人观依据的理论是（）。
A.费鲁姆的期望理论
B.马斯诺的需求层次论
C.麦格雷戈的人性假设理论
D.赫兹伯格的双因素论
答案:
C
28.在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（）。
A.安全需要
B.自我实现需要
C.尊重需要
D.社交需要
答案:
C
29.企业在产品占领市场这一特殊时期可以追求（）。
A.产值最大化
B.利润最大化
C.收入最大化
D.财富最大化
答案:
C
30.导致发生“盲人摸象”这一错误判断的原因是（）。
A.态度
B.价值观
C.情绪
D.知觉
答案:
D
31.可以显著降低成本的基础工作是（）。
A.定额工作
B.职业技术业务培训
C.标准化工作
D.信息工作
答案:
A
32.最能提高工作效率的管理基础工作是（）。
A.职业技术培训
B.规章制度
C.标准化工作
D.定额工作
答案:
C
33.损失最小的控制类型是（）。
A.事后控制
B.重点控制
C.现场控制
D.事前控制
答案:
D
34.易于产生多头领导的组织结构形式是（）。
A.事业部组织
B.网络组织
C.委员会制
D.矩阵组织
答案:
D
35.盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（）。
A.产品变动成本
B.产销量
C.价格
D.固定成本
答案:
C
36.更易于遭到员工强烈抗议的是（）。
A.控制过度
B.鼓励低效率
C.重点不当
D.控制不力
答案:
A
37.企业长期追求的目标应该是（）。
A.收入最大化
B.产量最大化
C.利润最大化
D.财富最大化
答案:
D
38.体现无为而治的团队沟通方法是（）。
A.改组法
B.调解法
C.拖延法
D.支配法
答案:
C
39.青年（四十岁左右）的大学教授一般需要管理方格理论中的（）型领导者。
A.（1,9）
B.（5.5）
C.（9,1）
D.（1,1）
答案:
D
40.“要想自己成功，首先得支持别人成功”的观点体现了（）
A.效益理念
B.系统理念
C.竞争理念
D.诚信理念
答案:
B
[试题分类]:
专科《企业管理学》_11002360
[题型]:
多选
[分数]:
2
1.组织变革的可能时点是（）。
A.盈利转为亏损
B.决策效率低
C.缺乏创新
D.高层离任
答案:
B,C
2.公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。
A.存在沟通渠道不适合组织的任务
B.存在地位与权力的差异
C.缺乏正式的沟通渠道
D.存在部门之间需求和目标的差异
答案:
C,D
3.垄断竞争市场的特征是（）。
A.产品的异质性
B.行业中企业数量很多
C.信息是完全的
D.新企业难以进入
答案:
A,B
4.价格战的发起者可能是（）。
A.利润率高的企业
B.专业化程度较高的企业
C.实力雄厚的企业
D.成本最低的企业
答案:
C,D
5.员工工作绩效取决于员工的（）。
A.态度
B.努力
C.福利
D.能力
答案:
B,D
[试题分类]:
专科《企业管理学》_11002360
[题型]:
多选
[分数]:
2
1.比较适用的决策标准是（）。
A.满意决策标准
B.最优决策标准
C.无为决策标准
D.合理决策标准
答案:
A,D
2.一个关系非常密切的小组突然闹矛盾了，其可能的原因是（）。
A.语言差异
B.心理差异
C.目标差异
D.资源差异
答案:
C,D
3.某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有（）。
A.本地一小施工队
B.中铁建集团一公司
C.校属一家小的建筑公司
D.中建三局二公司
答案:
A,C
4.员工为实现目标而工作的动力源自（）。
A.环境
B.获得奖励的大小
C.对实现目标兴趣的高低
D.实现可能性的大小
答案:
B,D
5.对企业利润高低产生直接影响的环境因素是（）。
A.顾客
B.宏观经济环境
C.供应商
D.科技环境
答案:
A,C
6.组织存在的必要条件是（）。
A.经营的品种
B.共同目标
C.信息沟通
D.充实的资金
答案:
B,C
7.更加强调愿景的领导是（）。
A.变革型领导
B.魅力型领导
C.学习型领导
D.共同领导
答案:
B,C
8.非正式组织具有的特征是（）。
A.有权力系统
B.沟通迅速
C.具有较强的凝聚力
D.有明确的目的
答案:
B,C
9.能迅速提高效率的理论是（）。
A.马斯诺的需求层次理论
B.泰勒的计件工资制
C.法约尔的五大职能理论
D.福特的汽车流水线
答案:
B,D
10.管理者与普通员工最大的区别是（）。
A.具体管理工作
B.计划
C.决策
D.具体技术工作
答案:
B,C
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