基地建设项目道路管网等附属工程施工组织设计.docx

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基地建设项目道路管网等附属工程施工组织设计

第一章施工组织设计综合说明

第一节编制说明--------------------------------------------------------2

第二节编制依据--------------------------------------------------------3

第二章工程概况和工程特点

第一节工程总概况------------------------------------------------------4

第二节施工特点--------------------------------------------------------8

第三章施工组织措施

第一节项目施工组织机构------------------------------------------------9

第二节项目组织机构的建立----------------------------------------------10

第三节项目组织机构框图------------------------------------------------11

第四节技术保证措施----------------------------------------------------15

第五节劳动力配置计划--------------------------------------------------16

第六节建立质量管理、保证、监督体系------------------------------------16

第四章施工工期及进度计划

第一节总体施工部署----------------------------------------------------19

第二节总工期目标------------------------------------------------------19

第三节施工段的划分----------------------------------------------------20

第四节施工进度计划安排------------------------------------------------20

第五章施工总平面布置

第一节施工现场临时道路------------------------------------------------21

第二节施工用水、用电--------------------------------------------------21

第三节生产、生活临时设施的布置----------------------------------------23

第六章主要施工方案

第一节给水排水工程施工------------------------------------------------24

第二节室外电气施工----------------------------------------------------36

第七章安装施工与土建配合

第一节管道安装--------------------------------------------------------49

第二节安装与土建配合--------------------------------------------------50

第八章质量控制与保证措施

第一节质量管理目标----------------------------------------------------51

第二节质量保证体系的建立----------------------------------------------51

第三节质量控制--------------------------------------------------------55

第九章施工机械设备的配置------------------------------------------------------66

第十章工期的保证措施----------------------------------------------------------68

第十一章安全、文明施工措施

第一节安全施工措施----------------------------------------------------73

第二节文明施工--------------------------------------------------------79

第十二章成品保护措施----------------------------------------------------------82

第十三章采用新技术、新方法及工程合理化建议------------------------------------83

第十四章施工服务、质量回访

第一节施工服务------------------------------------------------------84

第二节工程保修、质量回访--------------------------------------------84

第一章施工组织设计综合说明

第一节编制说明

一、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参与研发中心与产业基地道路、管网等附属工程的比选机会！

我们深知本工程的重要性，我公司从上到下十分高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会。

二、在接到比选文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对比选文件和图纸进行认真的研究，反复阅读，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。

三、我公司通过认真研究比选文件和图纸后，对本工程现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

四、我公司承建过许多类似工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，并总结了一整套成熟先进的施工技术和管理办法，为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

五、我公司为本工程所选派的项目经理及技术管理人员已经全部拟定，此项目部不仅是因为项目经理和主要的管理人员承担过大型市政基础项目，而且具有丰富施工的经验，同时该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，再加上他们对施工现场情况十分了解，更有完善的临时设施、人员配备、机械设备等，为施工创造了有利条件。

六、为了更好地进行施工组织设计的编制，是今后工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，对场地、周边环境和各种条件有了很深的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

七、在本工程上，我公司积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为各专业工种服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系；与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二节编制依据

第二章工程概况和工程特点

第一节工程总概况

五、道路及硬质铺装部分

六、其他：

第二节施工特点

一、工程的主要性及其影响

本工程建成后，将为业主单位厂区内的生产、经营、办公、生活、及厂区内部形象环境起着重要作用，适应现代化管理的一个重要项目，它占据了天时、地利、人和。

因此对该工程质量、进度、现场文明、安全管理等方面实施的结果将直接产生巨大的社会影响，也是我公司表现企业信誉，展现综合实力等方面的舞台。

二、施工特点

由于本工程的重要性及特殊性，对现场的施工质量、生产管理、施工进度、安全文明施工提出了极高的要求，在施工过程中特别注意施工质量，将安全文明施工贯彻整个施工过程，其施工特点如下：

（一）、由于本工程涉及到道路、给水排水、消防管道系统，小型给排水构建物和总平室外电气工程，施工现场存在各个单位交叉施工作业，所以在施工前必须采用合理、科学的施工组织措施，处理好相互之间的关系，同时要协调好安全文明施工。

（二）、本工程的施工范围大，且工期短、质量要求高。

因此，对每一个分部分项工程均应作出具体的施工计划，建立完善的质量保证体系和工期保证措施，精心组织、精细施工。

（三）、由于本工程有大量给水排水、消防、电气等专业工程，为了达到设计图纸的要求，在施工的时候应安排有施工经验的专业技术人员和施工队伍进行施工。

（四）、针对上述工程特殊意义和施工特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成工程。

第三章施工组织措施

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主郑重承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

第一节项目施工组织机构

我公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。

根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。

由公司优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部，采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中老同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干人员，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

对质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。

为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的制度的同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。

项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥。

为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

第二节项目组织机构的建立

该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

一、根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（一）、经营决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所