三、编制范围：
本次标书编制范围为建设单位所提供的设计图纸和招标文件所包含的内容。
四、编制说明：
<一）本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关人员反复讨论、研究而编制的。
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<二）人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定的。
第二章工程简况与施工特点
一、工程简况：
XX路路灯亮化工程，西起XXX路，东至XXX道，全长约2950M。
道路性质：
XXX路为XXXX主干路，设计车速50Km/h；标准路段双向6车道，标准路段面：
道路总宽50M，其中：
中央机动车道22M，两侧绿化分隔带宽4.5M，两侧非机动车道宽5.5M，人行道宽4M，本次设计任务为XXX路路灯照明工程<含亮化护管预埋）。
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二、工程施工特点：
该工程为路灯安装工程，施工中应重点划好施工顺序安排，控制好轴线尺寸。
由于工程工期较短，工程施工中须合理组织安排施工顺序，加快施工进度，缩短施工工期，提高经济效益。
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第三章施工部署
一、工程施工指导思想及目标
（一）指导思想
根据本工程的特点和条件，经组织公司高层决策人员和工程部有关人员对该工程进行定性、定量分析后，确定以“质量为中心、技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”作为本工程施工的指导思想。
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（二）实施目标
为确保该工程质量、工期、安全等指标的完成，充分发挥我司的施工优势水平，科学安排，精心施工，严格履行合同确保完成如下目标：
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1、质量目标
确保该工程达到合格等级。
2、工期目标
工程竣工交付：
自开工之日起20日历天内竣工完成。
3、安全生产目标
采取有效措施，严格控制轻伤事故，杜绝重大安全事故发生。
4、文明生产目标
精心组织安排，确保文明施工环境。
二、施工组织机构
根据该工程特点，结合我公司目前管理体制，选配具有优良施工业绩、有丰富施工经验的工程经理、总工程师及工程技术人员对本工程实行工程管理，由工程经理全权负责，对该工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行有计划的组织管理，具体机构设置见下表。
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工程经理
生产负责人
技术负责人
行政负责人
质安负责人
砼工队
安装队
钢筋组
瓦工队
吊装队
材供组
后勤组
三、施工程序
通过对本工程各分部、分项工作量的分析，决定该工程的施工程序：
第一阶段——路灯位置测量、定位
第二阶段——管沟开挖
第三阶段——路灯敷设
第四阶段——路灯基础浇筑
第五阶段——电缆敷设
第六阶段——路灯、控制箱安装
第七阶段——调试
四、施工组织管理
<一）组织：
实行工程经理负责制，对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。
工程部由工程经理精选人员，组成整套管理网络体系。
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<二）管理：
“建好一个工程的主要问题不在工人而在管理”这是我们的共识。
根据工程的规模，我们实行工程管理，以工程管理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规，拟定工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人员都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能动性和创造性。
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第四章施工准备
一、施工组织准备
根据该工程的规模和特点，我公司决定调用具有丰富施工经验的优秀技术、管理人员和有一定素质的工人骨干，组建工程部，确保该工程施工顺利进行。
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二、施工技术准备
<一）熟悉设计图纸，进行技术交底，对主要分部分项工程编制详细的施工方案，做好充分的技术准备。
<二）充分了解现场周围场地环境及地质地貌情况。
<三）编制施工图预算和施工预算，提供材料计划和构件制作计划。
<四）编制总体施工工艺和各分部施工措施。
<五）按设计总平面图的设计布局，做好路灯的定位放线工作。
三、生产准备
<一）生产准备工作主要包括材料的准备、人员的调配、构件的加工准备、施工机械的准备。
<二）材料、构配件的加工主要按施工预算、进度安排计划要求，按材料的名称、规格、使用时间编出需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。
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<三）根据施工设计的施工进度计划和各分项工程施工进度安排，计算出该工程分项施工所需要的劳动力，各工种随时调度，各种机械设备及周转材料按计划组织。
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<四）施工安装机具的准备,根据采用的施工方案安排，确定施工机械的类型、数量和进场时间、进场地点和方式，编制施工机具需用量计划，为组织运输、堆放安装提供依据。
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四、现场准备
<一）对施工现场做好进一步勘察，做好现场临时运输、设施用房。
<二）做好现场文明施工的各项准备工作。
第五章现场平面布置
一、场地情况
该工程位于XXX内。
二、施工现场平面布置图
为了使施工现场按照施工进度计划有条不紊地组织施工，施工现场总平面图的使用必须严格执行统一管理的原则，由工程工程部负责，对施工现场总平面图的使用根据计划安排的施工内容实施动态管理。
<详见施工现场平面布置图）SixE2yXPq5
根据有利生产、方便生活、紧凑合理、安全防火和保护环境、文明施工的原则进行施工。
第六章施工进度计划
该工程定额工期为20天，精心编排了施工进度计划表。
<见图表）
工期保证措施：
加强领导、严格管理、优化组织、精心施工，合理安排，优质高速。
一、科学性安排生产，精心编制施工设计，周密合理安排形象进度，做到生产安排计划性、管理科学性，使各工种密切配合、流水作业，达到确保工期的目的。
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二、设备料具组织：
本工程所需施工机械、料具由公司统一调度，以满足工程需要，确保工期。
三、管理措施：
根据该工程的规模和特点，我们严格执行网络计划和工程经理负责制，实施本企业内部管理的规章制度，保证工程的顺利施工，达到优质高速的目的。
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四、根据预算分析、编制进度网络图，各部位各专业根据网络图具体制定进度计划表，按工程量发放劳动定额，对照网络控制点的要求，由工程经理及时对各专业进行奖罚兑现。
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五、提高政治思想教育工作的力度，强化组织管理，积极开展劳动竞赛，充分调动广大干工积极性，使整个工程在计划时间内完成。
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六、充分发挥经济杠杆原理，合理调节工人的竞技状态，使速度质量与经济挂钩，确保工程能提前完成。
七、全过程施工中，科学安排最小劳动组合和最小工作面使劳动力和机具得到合理运用。
八、采用网络计划控制进度，不断检查施工顺序，节约时间，控制资源消耗及劳动力状况，达到提前工期的目的。
第七章劳动力组合、技术人员配置
针对该工程工期紧等因素，我公司决定调用优秀技术管理人员和有一定素质的工人骨干组成工程部，参加该工程的建设。
<详见附表）0YujCfmUCw
劳动力计划
序号
工种
人数
进场时间
备注
1
电工
8
按进度计划进场
2
钢筋工
4
按进度计划进场
3
电焊工
3
按进度计划进场
4
吊装工
3
按进度计划进场
5
瓦工
5
按进度计划进场
6
混凝土工
4
按进度计划进场
7
普工
8
按进度计划进场
技术人员配置表
序号
岗位
职称
人数
进场时间
备注
1
工程经理
工程师
1
开工进场
2
工程副经理
助工
2
开工进场
3
总工程师
高工
1
开工进场
4
工程工程师
工程师
1
开工进场
5
财务负责人
会计师
1
开工进场
6
质安负责人
助工
1
开工进场
7
技术员
助工
1
开工进场
8
施工员
助工
2
开工进场
9
测量员
助工
1
开工进场
10
资料员
技术员
1
开工进场
11
计量员
技术员
1
开工进场
12
材料员
技术员
1
开工进场
13
会计员
助会
2
开工进场
14
安全员
技术员
1
开工进场
15
质检员
助工
1
开工进场
第八章施工机具配置、主要材料、构件供应计划，供应渠道
该工程因为质量要求高、工期紧。
我公司决定投放满足施工需要的机械设备，拟准备投放其他如电焊机、钢筋切断机等均满足该工程施工需要。
详见附表eUts8ZQVRd
序号
名称
型号
功率单位
数量
备注
1
套丝机
TQ-100
0.75
台
1
2
液压式升降机
YSD-30-14
台
1
3
吊车
8T
辆
1
4
发电机组
10
台
2
5
砼搅拌机
350L
3
台
1
6
插入式振动器
1.5
台
2
7
钢筋切割机
2.5
台
1
8
电焊机
9
台
5
9
钢筋弯曲机
3.0
台
1
10
钢模、扣件
吨
11
氧气焊设备
套
1
12
空压机
2.5
台
1
13
路面切割机
台
1
14
风镐
台
2
主要检测器具需用计划
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
经纬仪
J2
台
1
放线、复核
2
精密水准仪
DJ3000
台
1
沉降观测、找平
3
激光铅垂仪
台
1
垂直控制
4
回弹仪
HT225
只
1
5
铝合金塔尺
3m
根
1
6
游标卡尺
150mm
把
1
7
多功能检测尺
套
1
升级会员 