软装设计工作总结.docx
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软装设计工作总结
软装设计工作总结
篇一：
装饰设计师个人工作总结
装饰设计师个人工作总结
本人于××××年七月毕业于×××××工业与民用建筑专业，同时考出了资料证。
在校时我就喜欢图图画画，阅读装饰类书籍。
实习时，我在×××建设工程担任施工员。
虽短短两个月时间，理论与实际也有了充分的结合，熟悉了装饰的主体，空间感层次感有了深的理解，产生了对建筑进行装饰的愿望，于是毕业后选择从事装饰业。
参加工作初，我也曾有过学没有至用的可惜，也曾有过文不对口的尴尬，也曾想过做回本行。
可室内设计是我的喜爱，越坚持越发觉这一定有属于我的一片晴天。
于是我勤跑材料市场，有什么问题就请教木工，常上网看看别人的作品，看看市场，与同行聚会时常谈谈现在业主的需求。
每跑一个地方都要看看这里做得怎样，要知道设计于生活，只有时时注意细心观察才不会有‘书到用时方恨少’的感慨。
装饰业是一个变化节奏非常快的行业，新材料、新工艺、新方法的使用日新月异。
只有时常学习才能确保自己的专业水平不至于落后于时代。
时光飞逝，转眼我从事装饰业二年有余。
工作中我参与了×××××综合楼、××××××办公综合楼的设计，这些项目得到了业主的赞扬和肯定，也使我更加有信心。
对装饰业也有了更深厚的感情，也有了些经验的积累和心得。
世界瞬息万变，在这人们生活极速提高，人们要求日亦增长的时代。
只有不断学习，才能与时代同步。
在工作期间我发现自己还没能与装饰业同步，特别是一些新材料、新工艺，及一些施工规范等，在今后的时间里我更应该加快脚步了解市场的需求，应该多接触客户群。
特别是现在二十一世纪，我们国家经济的快速发展，个人生活水平的提高，装饰业对我们的要求也越来越高，我们更应该加快脚步，跟上时代的步伐，同时也促使我应该进一步地深造，以提高自己的设计水平。
装饰将在变化中求发展，在变化中求进步，在变化中求完善；只有我是不变的，对建筑装饰的独有情钟和一如既往的痴迷和热爱，我将和业内人士一同为永康的装饰业贡献自己的力量。
篇二：
郭佳美个人年终总结
20XX年工作总结和20XX年工作计划
部门：
姓名：
郭佳美
时间：
20XX年工作总结和20XX年工作计划
一、前言
转眼之间，我来到裕华已经半年的时间了，这半年是我人
生旅途中最重要的一部分，在单位领导的关心下，同事们的热心帮助下，我逐步完成了从一名普通大学生到裕华正式员工的这种角色和环境的改变和适应，岁首年终，我静心回想这半年的工作生活，收获颇丰。
在这里我对我半年以来的工作情况进行总结。
二、20XX年工作情况
（一）、工作内容
1、店面设计
从20XX年10月至今，已经独立完成了陕西彬县、山
东曹县、辽宁凤城、嘉兴乍浦、湖南永顺、湖南通道县、
湖南通道县阳光装饰、湖南邵东县等地的店面设计工作。
20XX美式软装方案的整理：
12月份讨论出来的20XX年美式新品方案，根据这个对店面装修风格进行全面的整改，之前我们的店面装修有些简欧的感觉，还有一些中式的元素，如今这个美式新品方案，可以使我们的产品和店面形象有一个质的提升。
我对美式软装进行了整理，主要是沙发，装饰品，摆件等软装，我觉得我们可以给各地经销商配备好，这样我们的店面形象也有了统一的标准
2、平面设计
辅助平面设计人员完成各地店面需要的招商海报、单页、展
架、以及完成家具厂二楼展厅的灯箱设计，家具图册的设计、企业吊旗的字体设计。
3、照片拍摄工作
地板、家具照片拍摄与整理
从20XX年9月至今，协助天猫负责人王闯，李逸冰拍摄天猫所需照片，给天猫负责人提出关于地板照片所需美感建议和意见并实施上线。
从20XX年11月份至今，协助家具部门拍摄家具图像，并帮助该部门整理家具照片。
负责公司大小会议的照片拍摄工作、参加慈善颁奖大会并做大会
记录和照片拍摄。
（二）、工作反思
1、总结自己的不足，提高专业素养
从20XX年10月至今，已经独立完成了陕西彬县、山东曹县、辽宁凤城、嘉兴乍浦、湖南永顺、湖南通道县、湖南邵东县等地的店面设计工作、学到了很多专业知识，懂得了做任何事都应该有始有终。
从大学毕业找工作到现在半年过去了，特别庆幸自己的第一份工作是在裕华，感谢公司领导给了我这么大的平台，给了我发展才华的机会。
从稚嫩走向成熟的过程总会充满坎坷，自己在学习摸索的过程中也犯过不少错误。
第一次自己独立负责一个店面是和区域的王爽同事合作，由于两个人都是第一次，当然出现了很多问题，比如：
区域同事所画尺寸和实际尺寸有误差，刚开始不知道怎么和经销商沟通，经过自己慢慢调整心态，又咨询伍峻峰前辈，慢慢的和经销商沟通，知道解决店面装修存在的种种问题。
第一次负责店面设计工作的时候，对于各种尺寸都有点摸不着头脑，样板和样板之间留多少合适，每款样板排几片更美观，移门里面需要多少款，要做多高合适，吊顶放几块拼花更好看，橱窗做成什么样更吸引顾客，这都是需要学习，也是在今后的店面设计工作中需要不断创新和改进的东西。
2、取人之长、补己之短
做第一个店面的时候（辽宁凤城店），自己独立完成了辽宁凤城店的全部开业活动的海报、单页、地贴、展架设计、觉得整个下来自己也清楚了店面设计工作的流程，对以后的设计工作也充满了信心。
对于自己不熟悉的软件悉心向平面设计人员请教。
除了这些还设计了家具的宣传页，还有二楼展厅的灯箱设计。
3、发挥特长、再创新高
认识自己不是一件容易的事，能认识自己而又知道自己的方向，始终不渝地去发挥自己的天赋，尤其是件难事，从8月份进入公司开始，就一直帮助部门前辈拍摄地板照片，由于对摄影的无限热爱，拿起照相机就特别满足，拍摄地板的时候，希望能拍出来每款地板的花纹颜色和锁扣，希望顾客可以通过照片对我们的地板感兴趣，拍出质量。
随着我们的天猫线上的订单越来越多，我也借鉴别的品牌是怎么体现地板的美感的，发现增加一些小的配饰可以让地板更加有生机，其实天猫店铺的图片很重要，但是可能由于自身拍照技术和环境的影响，拍出来的照片自己都不满意，也在寻找解决的办法，也特别希望在新的一年，地板的照片质量有质的提升，而且订单越来越多，更多的人知道了解购买我们的鹦鹉地板。
3、实习工作总结
三个月的实习工作让我成长了许多，感触很深的是做格局图，在学校的时候没有考虑到自己的设计是否能在实际施工中得以实现，有点理想化，工作了之后觉得什么都要考虑到实际施工，地理位置，市场环境，都要根据这些设计排布样板。
特别是负责辽宁凤城店的时候，是自己独立设计的格局，刚开始感觉自己什么都不知道，伍峻峰前辈和刘杨都悉心的教我，真的很感谢他们，从格局到每个立面，还有样板的排布，都要做到尺寸精确。
从9月底开始我分别接触到了陕西彬
篇三：
20XX年设计管理总结20XX年工作计划
20XX年设计管理工作总结
一、20XX年度各项工作完成情况
A完成的工作情况
详见“20XX年度珠海远大美域项目各项工作完成表”及“20XX年度云浮远大美域项目各项工作完成表”
B重点工作完成情况
珠海远大美域项目：
1.四期三标段验收工作；
四期三标段验收工作从今年10月开始至12月结束。
在珠海项目各开发阶段，我部就针对各阶段的验收数据进行整理更新工作，而在验收开始前期，我部便完成了珠海项目所有数据的跟新工作，为三标段的验收工作提供了有力支持。
虽然最终验收完成移交时间比公司计划有延迟，但就验收工作本身出发，因为三标段为珠海项目住宅部分的最后一期项目，各主管部门针对数据及前期验收资料的核对工作较为复杂，此项工作已能较好完成。
对于此项工作总结如下：
（1）及时整理更新各阶段的验收数据，有利于各阶段的核对工作；
（2）及时对各阶段主体的验收资料进行归档，以便后期的查阅工作；
（3）加强前期及过程中与主管部门的沟通工作，以便于及时发现存在的问题并
能得到及时处理；
（4）加强相关部门间的沟通交流工作，避免出现信息不对等及缺失的情况；
2.五期学校、幼儿园现场配合及协办事项等工作；
五期学校、幼儿园6月份已结构封顶。
此项工作完成情况良好主要得益于与相关部门及施工单位的及时沟通，相关部门反馈的问题及时处理，确保现场问题能得到妥善解决，不影响施工工期。
对于此项工作总结如下：
（1）部分现场问题，现场沟通解决后，缺少现场会签确认，导致反复，影响现
场进度。
在今后工作中现场问题交底明确后，及时同相关部门沟通，做好现场备忘工作，并签字确认。
（2）工作中存在设计变更出具及会签流程有时会出现滞后的情况。
在今后的设
计变更处理过程中，加大对设计单位的管控，遇到该出具设计变更的问
题，及时出具相关设计变更，跟进设计变更会签流程，保证设计变更及
时下发。
3.四期三标景观工程施工跟进工作；
从今年2月四期三标园林景观工程进场，直至8月建筑外架才落完正式开始大面积施工。
真正的施工周期也就是9月10月份，到11月竣工，比原订完成计划推迟很多。
期间我部主要负责绿化施工现场管理以及园建施工的现场配合和效果把控。
四期三标园林景观施工完后，景观效果满足交付条件，也得到相当部分的业主肯定和认可。
对于此项工作总结如下：
（1）鉴于四期一标及二标园林景观施工经验，为了能更好的提升整个小区品
质，在方案阶段就对原有的方案进行微调整。
为了即时效果考虑，也增
加了较多的植被。
四期三标施工前进行了施工图的升级调整，避免了施
工完成后的升级改造而造成的成本浪费，让我部认识到了事前方案完善
及微调整的重要性；
（2）本次的施工效果未能达到预期的效果，同施工单位的经验不足及施工单位
的管理水平也有这直接的关系。
所以在设计、施工单位招标，应该选择
有实力的设计和施工单位，同时应建立长期的合作关系的必要性；
（3）园林景观施工的苗木选型非常重要，三标的大型乔木基本是通过选型，当
时未对选好的苗木进行记号标记，施工单位施工过程中替换了一批及到
场的地被层及中小层灌木的规格也不达标。
因长期处于云浮珠海两地管
控，重点多放在了云浮项目，未很好的对三标施工单位进场苗木进场的
把控。
最终三标的绿化效果也不是非常理想，最后的补救也未能很好的
弥补最终的成果。
总结经验教训，告戒我部必须从苗木选型到进场管控
必须步步扎实管控到位，不容疏忽。
云浮远大美域项目：
1.云浮远大美域项目S1多层洋房施工图设计及现场配合工作；
自今年9月份完成云浮远大美域项目S1多层洋房施工图设计并开始施工至今，期间我部主导结构方案选型以及结构含钢量的成本控制，多次与优化公司及设计单位进行讨论最优方案，同时配合成本清单计量、施工招标答疑以及图纸会审工作，以及对施工过程中现场质量的把控和各相关专业交叉施工现场协调工作，并针对立面方案进行优化工作，减小了S1地块多层洋房GRC及装饰花架、构件等用量及优化了拱形门
及线条阶数，对工程成本进行了有效的控制。
对于此项工作总结如下：
（1）多层洋房工期紧迫，现场图纸提供的及时以及现场的技术配合使得工期及
质量得到严格的把控，得到相关部门以及领导的肯定和认可；
（2）现场的技术支持以及同设计院、工程部、施工单位的紧密配合，避免了施
工完成后的改造而造成的成本浪费，让我部认识到了事前变更以及过程
控制的重要性；
（3）立面优化工作是在施工图阶段进行调整优化，稍显滞后。
在以后的设计管
理工作中，争取在方案阶段把成本意识更好的贯彻进去，从源头把控。
当然也需要相关部门及时有效的工作支持。
2.云浮远大美域项目容积率总图规划设计、S1地块多层洋房及风情商业街、
S2-1地块酒店往下数一、二排联排户型方案调整相关设计工作；
根据市场情况，我司针对前期云浮远大美域项目的容积率及产品类型进行了调整，我部根据公司要求，编制方案设计任务书并与设计单位交底，针对设计单位提交方案提出自己的专业意见并反馈，组织相关方案汇报会议等。
此次各项工作都是在时间紧、任务重下开展的。
为争取时间，很多时候都是方案设计与施工图设计同步开展、并且现场已是施工图状态。
对于此项工作总结如下：
（1）此项工作中，部分是针对正在施工部位的方案调整，存在交底不及时的情
况。
针对此问题，应提高工作计划性，尽量避免方案及施工图设计、现
场施工同时进行的状态，做好方案、施工图调整的同时，应加强后期专
业间和部门间沟通交底工作，避免出现不必要的返工情况。
（2）期望相关部门能提供有效的数据支持工作，以便准确理解和把控公司对于
项目的定位及需求，避免出现设计偏差或遗漏的情况；
3.云浮远大美域示范区销售中心、会所及别墅装修现场施工技术指导，软装方案
设计、深化、考察、采购、布置摆场等工作；
2-7月份期间完成了云浮远大美域示范区销售中心、会所及别墅装修现场施工技术指导，软装方案设计、深化、考察、采购、布置摆场等工作。
这是今年工作中一个非常大的挑战，需要考验个人的综合管理能力，从制定计划、组织、评估、分配、协调、执行，涉及到各部门各专业，虽然过程很艰难，通过团队的整体协作与配合，最终努力的结果体现了团队的价值，在上面一系列的计划与各种管理中，工作方法在这里起
到了很好的作用。
对于此项工作总结如下：
（1）按照合同设计单位应该按时提交完整软装方案于我司，指导我司软装的采
购工作，在设计单位提供的软装过程方案阶段，经审核发现软装方案质
量低，软装清单存在漏项等低级错误的情况下，经过我部综合考虑，要
按时完成示范区软装工作必须自行设计，经外出考察收集软装素材，我
部按时完成所有软装方案设计。
在此次工作中让我再一次深刻的认识到。
专业预判能力的重要性。
（2）在此次精装设计过程中待改进的问题：
a.在设计任务书中应明确设计方案工程造价的目标成本，避免设计方案通过
并完成施工图后进行大量的施工图修改工作，影响图纸质量及图纸
交付时间。
b.销售中心、会所、7套别墅样板间的设计工作交给一家设计单位设计风险
大，交付成果时间无法保证、设计方案的差异化不大，给示范区精
装设计和施工带来很大的困难。
在以后的工作中应加强自身专业和
管理的预判能力，碰到类似情况应及时向相关领导反映后期对工作
的影响。
c.在装修工程质量整改及验收工作中发现很多问题，因为工期计划的不合
理，导致工程无法按时交付营销开放，因赶工造成很多工序无法正
常进行导致出现大量质量问题，给后期整改造成人力物力的浪费。
4.云浮多层洋房样板间室内及软装设计、采购并完成现场布置工作；
9-10月份期间完成了云浮多层洋房2套样板间及公共大堂、电梯间的室内及软装设计、采购并完成现场布置工作；此项工作从方案设计到效果图设计、施工图设计，几乎一气呵成，一系列工作非常顺利。
此次软装方案设计通过淘宝完成，利用网络资源搜集大量素材，减少出差，在保证样板房软装方案效果的同时降低考察的差旅费，为公司节省成本。
淘宝网上采购样板间家具、灯具、地毯、饰品等虽然有风险，但是对工作方式是个全新尝试。
对于此项工作总结如下：
（1）设计要求非常明确，充分掌握与理解，便于设计定位。
（2）设计限额明确，可以让设计优化工作前置，提前做好设计估算，省去调整
图纸的时间。
（3）对施工图、效果图配合设计单位管控，体现组织、计划、沟通、执行、反
馈等工作的重要性。
（4）提前做好材料选择与确定。
此次软装采购90%通过淘宝完成，在保证样板
房展示效果的同时用最低的成本完成采购，为公司节省成本，但由于淘
宝采购存在订货及物流时间不可控等情况，在以后的工作中如需淘宝采
购需预留订货期及物流时间，提前制定采购计划。
5.云浮项目示范区园林景观现场施工管理工作
我部从今年的1月开始对云浮项目示范区园林景观现场施工进行了住场管理，项目分两个标段，一标段（别墅样板花园及别墅公共庭院及市政环路）由广东如春园林工程公司施工、二标段（航海主题公园到洗脑路、销售中心前广场及塞唯利亚码头）由广州华苑园艺工程公司施工。
项目计划竣工时间为6月1日，因总包土建工期滞后加上雨季及现场的施工管理混乱，交叉作业多，导致工期未能如期完工。
到7月中才算完成整体的90%，直至11月份整体才全部竣工。
对于此项工作总结如下：
（1）绿化工程为设计部主导管理工作，责任重大，首先要在苗木质量选材上严
格把关，严控苗木进场质量，对重要苗木及选型树种应跟踪到采购苗场
选，无法到达现场选苗情况下应进行拍照核实确认。
苗木进场后应现场
确认验收，不合格苗木不得进场使用。
（2）种植土及种植地形的控制，植物设计上弹性相对较高，微地形及种植土质
量一直是施工环节给忽略的一环，很多施工单位包括甲方管理人员往往
都没意识的这一环节的重要性，最终后期完成的效果与设计上想要的意
境大相径庭，所以以后的工作要对种植土质量及微地形处理完成效果上
要严格把关。
做好过种控管确认，方可进入后续绿化种植施工。
（3）绿化施工过程跟进管理：
苗木绿化种植可塑性强，不同的施工人员对绿化
效果把握差异大，做为主导园林绿化设计师对绿化效果应有最全面的认
识，所以应加强现场把控及施工参与，确保绿化效果。
（4）后期维护：
俗话说三分种植，七分养护。
植物要保持好的效果，后期的维
护管理是密不可分，后期应继续跟进绿化养护管理，制定绿化养护技术
手册，避免绿化成果的移交管理而出现反差，影响绿化质量。
（5）主动配合工程部，对园建施工工艺进行交底及过程把控，主动配合解决专
业交叉存在的设计盲点，同时也主动跟进各节点的质量控制，对存在问
题提出协办要求。
（6）设计、施工单位招标，应该选择有实力的设计和施工单位，同时应建立长
期的合作关系
升级会员 