纺织印染行业erp全系统项目解决方案.docx
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纺织印染行业erp全系统项目解决方案
纺织印染行业erp全系统解决方案
目录1
第一章序言2
第二章ERP理论3
第一节ERP思想3
第二节ERP运用的技术6
第三节ERP系统给企业带来的好处7
第三章爱普系统9
第一节系统设计原则9
第二节系统结构11
第三节开发技术12
第四节系统安全性14
1.B/S结构14
2.JAVA语言14
3.大型数据库（用户权限）14
4.五级权限控制14
第五节功能介绍15
1．功能树15
2．软件功能17
第四章实施方案35
第一节项目小组35
第二节实施项目35
第五章技术支持41
第一章序言
随着中国加入WTO日期临近和信息技术的广泛应用，给印染企业带来了机遇，也带来了挑战。
印染企业急需进一步提高整体竞争力。
企业能否赢得竞争，是否具有持续发展的能力，关键是在于管理。
企业面临的竞争不仅是产品、价格、质量、技术等的竞争，而且是企业在不断变化的市场需求的情况下，如何充分快速有效地利用企业外部资源，提高企业的整体竞争力。
企业资源的综合营运能力已成为企业市场竞争力的主要标志，其中ERP思想、方法及产品运用将成为主要容。
印染企业领导充分认识到企业资源的综合应用对推进企业持续发展的作用，决定引进ERP企业资源计划系统，利用先进的管理思想和信息技术，进一步提升印染企业的管理水平。
大学开源电脑技术凭借对印染企业的深入了解，开发了Enterpoint2000ERP系统，符合印染企业管理发展的要求。
为此，向印染企业领导提交该初步方案。
印染企业成功应用ERP系统，需要实施企业上下人员的支持和配合，需要实施企业具备一定的管理基础及技术条件，同时也离不开对印染企业深入了解的ERP系统供应商及其提供的符合印染企业使用的ERP软件，对实施ERP系统印染企业的深入透彻的需求分析、实施规划，并能针对印染企业的人员状况提供细致、长期的实施服务。
本方案简单介绍了ERP系统所包含的先进管理思想、Enterpoint2000ERP的功能，成功实施Enterpoint2000ERP系统的步骤和方法，提出了我们对印染企业实施ERP系统的建议。
任何成功实施ERP系统都离不开对实施印染企业需求的深入全面了解，希望在此基础上我们能继续与印染企业进行深入全面的交流，为成功事实ERP系统作好实施前的准备工作。
第二章ERP理论
第一节ERP思想
ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写,由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出。
ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成，有效的整合了企业外部的各种可利用资源，能满足企业实现多元化、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求，并对电子商务的开展提供基础平台。
MRP是ERP的核心功能,ERP软件把MRP作为其生产计划与控制模块,是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
MRPII是ERP的重要组成，传统的MRPII系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成。
保证了“资金流（财务帐）”同“物流（实物帐）”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。
ERP除了传统MRPII系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题）；支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（EDI）；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
此外，还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。
ERP已成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。
ERP的核心管理思想是供需链管理。
供需链是“从需求市场到供应市场”，供需链管理的容有四个方面：
1.经营围的概念：
供需链的要素；运作环境；财务基础；制造资源计划（MRPII）；准时制生产（JIT）；全面质量管理（TQM）；MRPII、JIT及TQM之间的关系。
2.需求计划：
市场驱动；客户期望与价值的定义；客户关系；需求管理。
3.需求与供应的转换：
设计；能力管理；计划；执行与控制；业绩评价
4.供应：
库存；采购；物资分销配送系统。
从以上容可以看出供需链管理思想的重点，它兼顾“供”与“需”两方面的环境。
企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。
企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观念的重大转变。
这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，是“精益生产”的核心思想。
当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成“动态联盟”（或称“虚拟工厂”），把供应和协作单位（包括产品研究开发）看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，用最短的时间将新产品打入市场，这是“敏捷制造”的核心思想。
当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。
ERP系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。
在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”“资金流”“信息流”外，还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。
就是说，供需链上有5种基本“流”在流动。
总之，ERP所包含的管理思想是非常广泛和深刻的。
ERP不仅面向供需链，体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度；结合准时制生产（JIT）以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期；它还要结合约束理论（TOC，是优化生产技术OPT的发展）来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。
ERP系统同企业业务流程重组（BPR）是密切相关的。
信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。
为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。
正如局限于企业部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样，多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。
因此，为了提高企业供需链管理的竞争优势，必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。
这个改革，已不限于企业部，而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来，系统考虑整个供需链的业务流程。
ERP系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。
只有这样，才能把传统MRPII系统对环境变化的“应变性”上升为ERP系统通过网络信息对外环境变化的“能动性”。
BPR的概念和应用已经从企业部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。
在全球市场中，竞争早已从产品扩展到了服务，而客户和客户的忠诚度已成为企业的生命。
因此在现今的ERP中又增加了客户关系管理（CRM），并已成为非常重要的一环。
随着信息技术和现代管理思想的发展，ERP的容还会不断扩展，ERP的一切发展是为企业的管理服务的。
这些先进的管理思想之所以能够实现，又同先进的信息技术的发展和应用分不开。
第二节ERP运用的技术
ERP系统采用了计算机和网络通信技术的最新成就。
ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术（GUI）、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统（RDBMS）、面向对象技术（OOT）、第四代语言／计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作，采用适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。
网络通信技术的应用，使ERP系统得以实现供需链管理的信息集成。
第三节ERP系统给企业带来的好处
正是基于采用了以上提及的先进的管理思想和先进的计算机信息技术，应用ERP，企业将能在生产、经营、管理等多方面获得诸多有形和无形的效益。
不仅可以为整个企业带来大量资金的节约，而且可以使企业的生产经营管理科学化、合理化，为企业带来大量的无法用数字衡量的经济效益。
应用Enterpoint2000ERP，企业将能在生产、经营、管理等方面获得许多有形和无形的效益。
作为一种现代化的管理系统，Enterpoint2000ERP不仅可以为整个企业带来大量资金的节约，而且可以使企业的生产经营管理科学化、合理化，为企业带来大量的无法用数字衡量的经济效益。
使用Enterpoint2000ERP最重要的效益是企业劳动生产率的提高。
这种提高来自于企业管理人员从Enterpoint2000ERP系统中获得的新的管理能力。
他们不再把时间浪费在“头痛医头，脚痛医脚”的烦琐事物处理中，而是集中精力对于人的管理，车间干部们有了时间和精力去完成他们应该完成的任务。
他们把更多的精力转向搞好生产管理、工人教育和和技术的发展。
车间干部得以从原来“非正式”的管理体制产生的无休止的争吵和没完没了的难题中解脱出来以后，有时间和技术人员在一起分析生产过程中的问题和讨论改进生产工艺，经常性地促进技术的改进和革新，从而节省了劳力，降低了生产成本。
通过对产品数据的管理，技术人员对工艺与产品质量的控制由原来的点扩展到了线，每个定单的小样数据、生产样数据和生产工艺数据作为产品数据而保存下来，系统提供了一个公共数据库，技术员可以从中索取任一产品和时期的产品工艺和处方，当技术人员需要确定和控制新定单技术数据的时候，方便的信息检索可以提供巨大的帮助，因此复样率得以大幅提高，染化料也得到大量的节约。
采购人员也获得了类似于管理的效益。
因为他们仅仅只要审查Enterpoint2000ERP所产生的每一期的生产需求计划并送给供应商，所要填写的表格减少了。
采购人员有了及时准确的生产计划信息，就有可能抽出时间集中精力进行价值分析，货源选择和从事其他技术工作以降低生产成本。
他们还能抽出时间来研究谈判策略等。
销售人员因为能够准确快速地知道工厂生产能力（产品在未来各阶段的库存供货能力和生产供货能力），能及时准确地知道技术可行性和预算成本，所以能做到有根据地承接定单，确保合同的按时履行。
依据系统的统计，销售勤可以随时了解各部门、各销售员、各地区、各产品、各类客户、各阶段的销售定单完成情况和市场发展趋势，有针对地制定各种灵活有效的促销措施。
还可以及时掌握所有客户的信用信息和货款拖欠细节；同时，也可以对销售人员的任务完成情况和汇款情况及响应的奖惩手段进行严格的控制和管理，最大限度地回应收款项。
Enterpoint2000ERP还能对产品质量的提高作出重大的贡献，主要是通过对采购、生产、售后等环节提供有效的质量监测，Enterpoint2000ERP同时提供了多种手段和功能来预防出现某些质量问题的途径。
Enterpoint2000ERP对企业最大的贡献是对企业整个组织机构工作条件的改善。
当一线的管理人员和采购人员信赖计算机系统计划的时候，他们在完成计划时具有一种真正的成就感。
当销售人员相信生产计划能够按时完成时，会觉得他们的工作变得更容易，更有价值。
工人觉得他们是从事制造的车间的操作工人发现在他们的设备周围没有堆积着乱七八糟的东西，并且准确的知道他们的生产计划是什么。
采购和材料管理人员变成了计划人员而不是催问人员。
实际上，Enterpoint2000ERP最重要的效益是人们在企业中得到了良好的协作和自我感觉。
Enterpoint2000ERP通过先进的现代化管理思想和企业管理特点相结合的机能，将企业中的销售计划、采购计划和材料计划、生产计划、财务管理揉合在一起，形成一个统一的综合性的计划，消除了企业在销售计划、生产计划和资金需求计划方面的矛盾及冲突，增强了计划的透明度，使企业的各部门都围绕着一个共同的目标而奋斗，而不再是各自为阵，销售部门再不会不顾生产能力盲目地承接定单，生产部门也不再生产大量卖不出去的产品，使企业能够在合理的成本下取得最大的经济效益。
象这样无形的效益是无法用金钱来衡量的。
这些无形的效益确能起到增加创造财富，降低成本的作用。
Enterpoint2000ERP为企业带来的种种有形和无形效益，能够给予一个企业在任何经济条件下和对手进行竞争的强大优势。
第三章爱普系统
第一节系统设计原则
在进行系统设计的过程中，必须遵循一定的原则。
该原则不仅适用于系统结构设计阶段，也将是指导以后工程开发与每一步的实施工作。
1．以信息集成、功能集成为基础，重视人的集成
ERP系统是一个复杂的大系统，它覆盖企业的全部过程，涉及全部活动，实施ERP系统将对企业的各个方面产生影响。
ERP的目标是实现企业各职能部门的信息集成，功能集成。
为了获得满意的效果，要充分调动企业各职能人员的积极参与，通过ERP技术的应用带动人员素质的提高，探索和吸收优秀的经营管理思想，深刻地改变企业经营管理理念，为企业达到其长远发展目标助一臂之力。
在设计过程中应与企业人员密切配合，从全局出发，分析并综合企业的物流、信息流和资金流的合理组织，明确ERP信息集成和功能集成需求，合理制定工程目标及实施策略。
1．自顶向下（Top-Down）设计、自底向上（Bottom-Up）实施的原则
在建立系统信息模型以及着手进行实施时，在总体设计的基础上，按照可操作性的原则，采用自底向上的实施方法。
整个过程都贯彻集成的思想，保证最终的总体系统的性能和效益。
2．有限目标、有限投资、总体设计、分步实施原则
印染行业有印染行业的特殊情况，必须考虑人员、技术储备、管理水平和资金条件的限制，在总体设计中确定合理、有限、可实现和可持续发展的系统目标。
从企业当前和长远的实际需求出发，按照企业可能作出的投资规模，定出相应的合适的目标，尽早实现、尽早取得回报，便于今后在此基础上持续发展。
3．以效益驱动为指标确定分步实施目标的决策原则
效益是企业的生命线。
由于实施ERP是一项投资大、工程复杂、开发周期长的大系统开发项目，同时企业对有些功能的要求比较紧迫，因此决定了应当选择某些项目先上。
所选择的项目应当具有较好的投入/产出比，因而形成良好的经济效益和资金的循环，有利于企业持续开发ERP。
4．实用性、可靠性为主，同时兼顾科学性、先进性的原则
工厂企业与学校、研究所不同，一个新系统的投建有很明确的生产背景，所以企业技术应用的首要因素是实用性与可靠性。
所谓实用性，即符合实际需要；可靠性，即能在日常运行中性能稳定，不出错误。
在ERP的总体设计中，应当尽量采用成熟技术，和质量可靠的软、硬件产品。
同时根据企业未来发展预测，配置上留有一定余量，并且在安全、可靠的前提下，尽可能提高系统的先进性和科学性，以充分保护已有的投资。
第二节系统结构
ERP系统分为以下几模块：
经理查询决策，销售与分销，生产计划，物料管理，质量管理，管理会计，财务会计，资产管理，人力资源，系统管理。
系统的体系结构如下图所示。
经理查询决策
财务会计
管理会计
资产管理
人力资源
销售分销
生产计划
物料管理
质量管理
系统管理
在计算机硬件系统，包括计算机终端、服务器、网络硬件设施及各种外设等物理设备和相应的操作系统之上，首先是计算机网络支撑系统和数据库支撑系统，这些构成了整个系统的运行环境。
ERP的十个应用分系统就建立在这个支撑环境中。
各分系统间通过数据库管理系统提供的接口实现对数据的管理，并借助计算机网络，实现各分系统间的信息共享和交互。
其中，经理查询决策分系统从功能上讲，是必须在其中九个分系统的充分支持基础上的，因此，体系结构中，将它放在最上层；同时，它本身也同样需要利用数据库和网络通信功能，因而与网络/数据库分系统也有接口。
第三节开发技术
一、浏览/服务器（Browser/Server）体系结构
EnterPointERP采用浏览/服务器（Browser/Server）体系结构，B/S结构是基于Internet技术，前台浏览器操作，后台大型数据库系统，彻底解决管理系统的远程操作访问的瓶颈问题。
满足了集团型企业分布式应用,跨平台管理的要求和行政预算垂直化需求。
产品能够以最简便和有效的方式部署和管理，在降低系统整体拥有成本（TCO）和客户端管理难度的同时大大提高了整个系统的运行效率。
数据库
其他网络设备
客户1
运行软件
客户2
客户3
应用服务器
客户注册
权限管理
系统日志
系统监控
任务管理
与其他数据交换
WEB服务器
1.B/S从逻辑上说分为了四个层次：
客户机、WEB服务器、应用服务器、数据服务器。
客户端主要负责对应用程序的集中管理；应用服务器主要负责应用逻辑的集中管理，应用服务器又可以根据其处理的具体业务不同而分为多个；数据服务器则主要负责数据的存储和组织、数据库的分布式管理、数据库的备份和同步等等。
2.B/S特点
1）分布式应用：
B/S结构通过应用服务器、数据服务器的分布以及前端客户机的简化，解决了分布式应用的问题。
2）跨平台应用：
可跨操作系统平台、跨数据库平台。
3）容易部署和管理：
整个系统的管理、资源分配、数据库操作、业务逻辑部件的管理及动态加载等工作集中于应用服务器。
从而有效降低了应用系统部署、维护和管理的难度。
二、采用ASP技术，在简单性，面向对象、分布方式、安全性、与平台无关性、动态性等方面具有无可比拟的优势，同时便于与电子商务和办公自动化整合应用。
三、采用面向对象的大型关系数据库（SQLServer）,可处理大容量的数据和历史纪录，具有高安全性和可靠性。
四、Enterpoint2000设计中采用标准SQL语句并结合ODBC标准接口，因此，系统支持目前主流的大型关系数据库，包括：
DBII、ORACLE、SQLServer等。
使得系统在处理数据能力、数据系统的安全性上有了可靠的保证。
五、客户端采用浏览器界面，操作简便，易学易用。
六、应用了4GL第四代语言技术，使得整个系统是由各个大小不同的模块组成，客户可根据自己的实际情况进行组合，也可以分步实施。
七、采用了面向对象技术，基于组件的开发技术，可实现用户自定义，象一些表格的制作和页面的设置可由用户自己来实现。
八、简单易用的安装方式使用户在应用先进技术带来的高效网络化计算机管理的同时，轻松自如地完成系统安装。
九、多地点的生产协调
EnterPointERP可以适应多地点的生产，协调集团、子公司甚至办事
处间的各种关系。
协调各实体间的财务关系、调配资源、统一管理等功能。
生产模块支持集中的生产计划和局部的生产计划，可以自由定义各分厂之
间的关系，实现多地点的主生产计划和物料需求计划的管理。
第四节系统安全性
Enterpoint2000ERP安全可靠，值得信赖。
在安全性方面作了以下控制：
1.B/S结构
在逻辑上Enterpoint2000系统有四层组成：
终端、数据服务器、应用服务器、web服务器，应用的核心是数据服务器和应用服务器，因此系统将web服务器在物理上与数据库分离，同时在web服务器上安装防火墙软件，就可保证系统不受非法攻击。
2.JAVA语言
Java语言在安全方面做了严格的限制，保证浏览器操作的安全。
Java限制不可信的Applet（Java程序）对本地资源进行访问，缺省时所有程序在Java“黑箱”中运行，这样可以使计算机上的数据和诸如打印机、硬盘等资源得到保护。
3.大型数据库（用户权限）
大型数据库本身提供了完善的安全机制，通常将操作系统和数据库的权限相结合，对敏感数据通过多种交叉的权限控制存取，给连接计算机的用户权限，如查看、修改和创建数据库等。
Enterpoint2000ERP充分利用了这些安全机制来保证数据的安全，严格禁止客户端直接对数据库操作。
4.五级权限控制
除了以上的措施，Enterpoint2000ERP还提供了分厂或部门权限控制（即用户组权限）、模块权限控制、功能权限控制、数据权限控制、操作日志监控等五级权限控制和安全防护。
第五节功能介绍
财务与生产综合信息查询
企业人事劳资信息查询
库存与产品质量信息查询
销售情况查询
生产情况查询
经理查询辅助决策
项目立项
项目审核
项目预算
项目实施
项目结算
项目分析
项目系统
固定资产盘点
资产管理
资产类别建立
在建工程结转
资产卡片建立
资产购置
资产转移
资产计提折旧
固定资产清理
公司生产成本核算
产品生产成本管理
定单生产成本管理
费用预算管理
生产能耗管理
成本分析
管理会计
原材料质量管理
车间质量控制和检验
实验室管理
成品检验
质量分析
质量报表
质量管理
销售质量管理
子模块
客户管理
销售定单管理
产品报价
客户关系管理
业务员管理
样品间管理
销售分销
销售网点管理
销售统计分析
1．功能树
计量单位
库存管理
物料管理
采购管理
采购计划的制定
供应商管理
价格管理
申购审批管理
采购管理
质量管理
采购进度管理
应付款计划
采购史资料管理
物料出入库管理
基础数据管理
仓库库存管理
盘点管理
成品出货管理
库存报表管理
薪酬管理
考勤管理
信息查询
报表输出
环境设置
人力资源
人事管理
人事变动
部门管理
员工培训
奖惩管理
招聘管理
子模块
财务会计
建议选用成熟软件
用户管理
系统维护
用户组管理
系统管理
公告信息
口令管理
日常工作
生产计划
生产计划
粗能力平衡
主生产计划
制定物料需求
人员需求计划
作业计划
生产调度
车间物料管理
残浆回收管理
回修工作单管理
生产进度跟踪
产品质量跟踪
补布申请
生产效率管理
设备台帐
维护责任
大修计划
工厂维护
2．软件功能
一、
经理查询辅助决策
经理查询辅助决策子系统为企业领导决策层提供企业生产完成情况、经营状况、设备状态、人员工作情况、会计财务情况、销售情况等各方面的综合信息，以便为各种决策活动的进行提供科学的依据。
●
财务与生产综合信息查询：
包括企业的各种财务月、年报表和财务指标如企业偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等；企业的生产统计报表；生产成本核算报表；销售收入、税金等报表；企业应收款、应付款统计情况；
●库存与产品质量信息查询：
包括原材料分布、资金占用报表；半成品分布、资金占用报表；产成品分布、资金占用报表，各品种产品的质量统计信息；
●企业人事劳资信息查询；
●
自动条码数据采集
其他工资软件接口
销售情况查询：
包括定单情况（定单总数、已完成定单、未完成定单等），各地区、办事处、客户销售情况，各品种销售情况，客户的
升级会员 