CD级技术人员技术管理绩效考核实施细则.docx
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CD级技术人员技术管理绩效考核实施细则
关于印发《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则》的通知
为落实公司项目技术管理绩效考核制度，加强项目技术管理的计划性，改善施工技术的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化及标准化；客观、公正地评价C、D级技术人员的绩效和贡献，为评先评优、岗位调整、特殊技术津贴评定、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。
为此编制了《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则》，经审定批准，现予印发，并于2011年1月起生效实施。
C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则
第一章 总则
第一条依据《XX公司项目技术管理绩效考核制度》、《XX施工技术管理办法》及《XX施工技术管理办法实施细则》及本项目的实际情况，编制本实施细则，简称《CD细则》。
第二条本细则旨在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部C、D级技术人员的日常技术管理工作，提高技术人员的综合素质，培养优秀的技术人员。
第三条本细则适用于本项目部的工程部及试验室所有C、D级技术人员。
C、D级技术人员考核基本频次为月度考核。
第二章 考核分工及内容
第四条考核原则上分级进行，各负其责。
部门负责人对部门各级技术人员的考核结果负责，项目部分管领导对所分管部门的考核结果负责。
第五条项目绩效考核委员会名单如下：
组长：
XXX、XXX
常务副组长：
XX
组员：
XXX。
项目绩效考核委员会是项目技术管理绩效考核的直接管理机构，受公司绩效委员会领导。
第六条项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部日常技术管理绩效考核工作。
其主要分工见下表：
考核分工表
考核负责人
考核范围分工
备注
项目总工
技术管理、测量管理、试验管理
工程部长
技术管理、测量管理
试验室主任
试验管理
办公室主任
汇总各类评分、处理相关申诉、提交考核报告、落实相关奖惩等。
第三章 考核内容及评分标准
第七条绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分=月度定量得分×0.6＋月度定性得分×0.4，季度考核得分=月度考核得分平均分+客观表现得分＋绩效完成情况得分。
第八条月度考核内容及评分标准见附表1、附表2和附表3。
附表1第月度C、D级技术人员定量考核计划及评分表
附表2第月度C、D级技术人员定性考核评分总表
附表3：
日常行为定性考核评分表
第九条季度定性考核内容及评分标准见附表4和附表5。
附表4：
客观表现（加减分）评分表
附表5：
绩效考核完成情况评分表
第十条C、D级技术人员季度、年度汇总表见表cdkhdl-01～02。
季度CD级技术人员绩效考核评分汇总表
编号：
cdkhdl-01
项目名称：
姓名：
职务：
日期：
年月日
序号
月度得分
月度平均分
加分项
减分项
一季度
得分
一月份
二月份
三月份
1
序号
月度得分
月度平均分
加分项
减分项
二季度
得分
四月份
五月份
六月份
2
序号
月度得分
月度平均分
加分项
减分项
三季度
得分
七月份
八月份
九月份
3
序号
月度得分
月度平均分
加分项
减分项
四季度
得分
十月份
十一月份
十二月份
4
绩效考核主办：
常务副组长：
考核委员会组长（章）
填表说明：
1、本表为季度成绩汇总表，季度得分=各季度所属月份得分的平均值+加分项+减分项。
半年（年度）CD级技术人员绩效考核评分汇总表
编号：
cdkhdl-02
项目名称：
姓名：
职务：
日期：
年月日
序号
季度得分
季度平均分
上半年
得分
一季度
二季度
1
序号
季度得分
季度平均分
下半年
得分
三季度
四季度
2
序号
半年得分
半年平均分
年度总分
上半年
下半年
3
绩效考核主办：
常务副组长：
考核委员会组长（章）
填表说明1、本表为年（半年）度成绩汇总表，表中年（半年）度得分=季度（半年度）平均分。
附表1－1第月度C级技术人员定量考核计划及评分表
项目名称：
姓名：
职务：
桥梁技术主管考核日期：
年月日
序号
考核范围
主要考核内容
上月度制定的定量计划
考核评分计算
自评得分
（权重m1）
上级考核得分
（权重m2）
考核上级签字
备注
分项扣分
得分
分项扣分
得分
填写说明→
根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。
经工程部长审核后的分项计划
根据折合计分法评分计算
根据考核自评分
根据技术平台考核或现场检查直接评分
经理部
评分标准附表
内容
日期
1
技术管理（100分）
专项施工方案（含安全）
20分
本月完成××桥专项××施工方案？
个（名称具体化）。
X1
Y1
依据《XX公司技术管理办法实施细则》评分表
设计文件审核
10分
本月完成××桥（下部结构、梁部）设计图纸审核，共？
册。
（名称具体化）
作业指导书
10分
本月完成××桥作业指导书？
个。
技术交底（含安全等）
20分
本月完成××桥技术交底？
个。
施工过程控制
15分
对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。
检查记录完整。
变更设计
5分
参与××更设计资料收集等。
竣工（含日志总结等）
10分
检验批资料、施工日志等
其它安排的工作
10分
备注：
1、本表得分计算公式----C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）；2、分值采用折合计分法：
被考核项总得分=实得分/（100-缺项分之和）*100；
3、月度计划调偏次数≤1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。
附表1－2第月度C级技术人员定量考核计划及评分表
项目名称：
姓名：
职务：
路基技术主管考核日期：
年月日
序号
考核范围
主要考核内容
上月度制定的定量计划
考核评分计算
自评得分
（权重m1）
上级考核得分
（权重m2）
考核上级签字
备注
分项扣分
得分
分项扣分
得分
填写说明→
根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。
经工程部长复核后的分项计划
根据折合计分法评分计算
根据考核自评分
根据技术平台考核或现场检查直接评分
经理部
评分标准附表
内容
日期
1
技术管理（100分）
施工方案（含安全）
20分
本月完成××段路基××（如改良土）专项施工方案？
个（具体化）。
X1
Y1
依据《XX公司技术管理办法实施细则》评分表
设计文件审核
10分
本月完成××段路基设计图纸审核，共？
册。
作业指导书
10分
本月完成××段路基作业指导书？
个。
技术交底（含安全等）
20分
本月完成××段路基技术交底？
个。
施工过程控制
15分
对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。
变更设计
5分
参与××更设计资料收集等。
竣工（含日志总结等）
10分
检验批资料、施工日志等
其它安排的工作
10分
备注：
2、本表得分计算公式----C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）；2、分值采用折合计分法：
被考核项总得分=实得分/（100-缺项分之和）*100；
3、月度计划调偏次数≤1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。
附表1－3第月度C级技术人员定量考核评分表
项目名称：
姓名：
职务：
测量主管考核日期：
年月日
序号
考核范围
主要考核内容
上月度制定的定量计划
考核评分计算
自评得分
（权重m1）
上级考核得分
（权重m2）
考核上级签字
备注
分项扣分
得分
分项扣分
得分
填写说明→
根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。
经工程部长复核后的分项计划
根据折合计分法评分计算
根据考核自评分
根据技术平台考核或现场检查直接评分
经理部
评分标准附表
内容
日期
1
测量管理（100分）
测量管理制度
5分
测量复核制度等。
X1
Y1
依据工程测量绩效考核评分表
开工测量
15分
对全线及桥梁（单位工程）进行导线及水准贯测，并出测量成果。
过程控制
15分
及时进行施工加密（控制）测量，并形成测量成果上报相审批签认
施工放样
30分
放样现场是否经过复核，内业资料需经计算复核签字，满足现场进度
贯通测量
15分
按规定频率进行贯通测量
特殊过程控制
10分
隧道监控量测、连续梁俆变测量、深基坑、高边坡变形监测、客专线的沉降观测的测量方案及记录
其它安排的工作
10分
备注：
1、本表得分计算公式----C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）；2、分值采用折合计分法：
被考核项总得分=实得分/（100-缺项分之和）*100；
3、月度计划调偏次数≤1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。
附表1－4第月度C级技术人员定量考核评分表
项目名称：
姓名：
职务：
试验主管考核日期：
年月日
序号
考核范围
主要考核内容
上月度制定的定量计划
考核评分计算
自评得分
（权重m1）
上级考核得分
（权重m2）
考核上级签字
备注
分项扣分
得分
分项扣分
得分
填写说明→
根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。
经试验室主任复核后的分项计划
根据折合计分法评分计算
根据考核自评分
根据技术平台考核或现场检查直接评分
经理部
评分标准附表
内容
日期
1
试验管理（100分）
试验管理制度
5分
根据分工范围坚持试验管理制度等。
X1
Y1
依据工程试验绩效考核评分表
试验记录及管理台帐
30分
对日常工作的试验做好试验记录和管理台帐。
试验检测频率及报告
40分
按照分工检测？
，报告？
份，与工期同步，满足现场进度。
设备标定及台帐
10分
检测设备是否标定，台帐是否建立
其它
15分
备注：
1、本表得分计算公式----C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）；2、分值采用折合计分法：
被考核项总得分=实得分/（100-缺项分之和）*100；
3、月度计划调偏次数≤1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。
附表1－5第月度D级技术人员定量考核评分表
项目名称：
姓名：
职务：
技术员考核日期：
年月日
序号
考核范围
主要考核内容
上月度制定的定量计划
考核评分计算
自评得分
（权重m1）
上级考核得分
（权重m2）
考核上级签字
备注
分项扣分
得分
分项扣分
得分
填写说明→
根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。
经工程部长复核后的分项计划
根据折合计分法评分计算
根据考核自评分
根据技术平台考核或现场检查直接评分
经理部
评分标准附表
内容
日期
1
技术管理（100分）
技术交底
10分
X1
Y1
依据《XX公司技术管理办法实施细则》评分表
现场旁站检查记录
20分
现场测量记录
20分
检验批资料
20分
施工日志
10分
其它
10分
·
备注：
1、本表得分计算公式----D级得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）；2、分值采用折合计分法：
被考核项总得分=实得分/（100-缺项分之和）*100；
3、月度计划调偏次数≤1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。
附表1－6第月度D级技术人员定量考核评分表
项目名称：
姓名：
职务：
测量员考核日期：
年月日
序号
考核范围
主要考核内容
上月度制定的定量计划
考核评分计算
自评得分
（权重m1）
上级考核得分
（权重m2）
考核上级签字
备注
分项扣分
得分
分项扣分
得分
填写说明→
根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。
经测量主管复核后的分项计划
根据折合计分法评分计算
根据考核自评分
根据技术平台考核或现场检查直接评分
经理部
评分标准附表
内容
日期
1
技术管理（100分）
施工放样
40分
放样现场是否经过复核，内业资料需经计算复核签字，满足现场进度
X1
Y1
依据工程测量绩效考核评分表
测量记录
30分
测量记录及时、齐全、规范、整洁，测量人、复核人签字手续齐全，记录本按类别编号并妥善保管
仪器管理
20分
仪器位置摆放合适，防尘、防潮、防盗措施到位，保持仪器状态良好，操作规范，仪器不能脱离使用者的受控范围
其他
10
备注：
1、本表得分计算公式----D级得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）；2、分值采用折合计分法：
被考核项总得分=实得分/（100-缺项分之和）*100；
3、月度计划调偏次数≤1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。
附表1－7第月度D级技术人员定量考核评分表
项目名称：
姓名：
职务：
试验员考核日期：
年月日
序号
考核范围
主要考核内容
上月度制定的定量计划
考核评分计算
自评得分
（权重m1）
上级考核得分
（权重m2）
考核上级签字
备注
分项扣分
得分
分项扣分
得分
填写说明→
根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。
经试验试主任或主管复核后的分项计划
根据折合计分法评分计算
根据考核自评分
根据技术平台考核或现场检查直接评分
经理部
评分标准附表
内容
日期
1
技术管理（100分）
试验记录及管理台帐
30分
对日常工作的试验做好试验记录和管理台帐。
X1
Y1
依据工程试验绩效考核评分表。
试验检测频率及报告
40分
按照分工检测？
，报告？
份，与工期同步，满足现场进度。
试验仪器使用及保管
20分
定期自校并留有记录、有良好的内务管理，室内干净整洁、设备保养良好
其它
10分
备注：
1、本表得分计算公式----D级得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）；2、分值采用折合计分法：
被考核项总得分=实得分/（100-缺项分之和）*100；
3、月度计划调偏次数≤1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。
附表2第月度C、D级技术人员定性考核评分总表
项目名称：
姓名：
职务：
考核日期：
年月日
序号
考核范围
定性描述
满意度等级
评分
标准
经理部权重n1
直接上级权重n2
备注
得分
签字
得分
签字
1
加
分
项
服从组织领导和虚心学习
能服从上级安排，及时汇报完成情况，能虚心学习、上进心强
优秀□
15分
良好□
13分
一般□
11分
及格□
9分
2
工作态度及责任感
工作积极主动，任劳任怨，能持之以恒、善始善终。
有较强的责任感和主人翁精神。
优秀□
15分
良好□
13分
一般□
11分
及格□
9分
3
工作效率及执行力
能认真、高效、按时完成自己的各项工作。
优秀□
15分
良好□
13分
一般□
11分
及格□
9分
4
沟通协调能力
能与监理等上级单位和同事、与工作相关人员沟通融洽、能较好地协调各种工作关系。
优秀□
15分
良好□
13分
一般□
11分
及格□
9分
5
创新及策划能力
思维敏锐、能积极创新和进行策划并取得较好的效果。
优秀□
15分
良好□
13分
一般□
11分
及格□
9分
6
安全质量意识
具有较强的安全质量意识，能较好的控制工程的安全质量。
优秀□
15分
良好□
13分
一般□
11分
及格□
9分
7
成本意识
成本意识强，能积极做到开源节流，全方位做好成本控制。
优秀□
10分
良好□
8分
一般□
7分
及格□
6分
小计（100~60分）（注：
第1~6项不及格为5~8分,第7项不及格为4~5分）。
合计
F1
F2
序号
考核范围
本人直接扣分
小计
总计
备注
8
考勤考核
K1
K
日常行为定性考核评分表
9
卫生考核
K2
10
公司行为规范考核
K3
本表得分计算公式：
1、CD级技术人员得分=（F1*n1+F2*n2）-K；
2、权重说明：
C级技术人员：
n1=0.65、n2=0.35，D级技术人员：
n1=0.7、n2=0.3；3、本表一式三份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份。
附表3：
日常行为定性考核评分表
项目名称：
姓名：
职务：
日期：
年月日
序号
考核项目
内容
每次扣分标准（分）
次数
累计扣分
考核人签字
备注
1
卫生考核
每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。
无值日表
-3
扣分比例规定：
例如当事人每扣6分时，部门负责人扣2分，主管领导扣1分。
次数登记可采用“正”字。
未按时打扫
-4
检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改
-5
2
考勤考核
各级技术人员迟到、早退
-2
工作时间脱岗
-3
旷工
-4
未按规定请假
-5
无故超假不归
-10
3
公司行为规范考核
各级技术人员不准散布不利于各级技术人员团结的言行，不得伪造事实诬陷他人
-10
公司各级技术人员要服从领导，服从部门负责人工作安排
-5
各级技术人员不得从事第二职业
-10
日常事务性工作出现一般失误
-3
定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响）
-10
工作时间无故睡觉
-3
酒后上岗
-8
工作时间打扑克、玩游戏
-5
打架、骂人者
-10、-3
各级技术人员要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加
-5
考核人签字：
被考核人签字：
日期：
年月日
附表4：
客观表现（加减分）评分表
项目名称：
姓名：
职务：
日期：
年月日
序号
分项
项目内容
配分
得分
备注
1
加分项
总公司级科技进步奖项
10
直接参与人员，人数不超过5名，系数分别为1.0、0.9、0.8、0.7、0.6。
2
集团公司级科技进步奖项
8
3
集团公司级工法
6
只奖励经理部直接参与人员，人数不超过3人，系数分别为1.0、0.9、0.8。
4
发明专利
10
5
实用新型（或外观设计）专利
8
6
国家级QC
10
7
省部级QC
8
8
上级（局或业主）评比前三名
6、5、4
只承认相关业务评比奖项，需有相关文件支持。
9
上级（局或业主）通报表扬
2
10
发现制止重大事故（质量、安全）
5
需及时汇报项目总工程师及相关业务部门验证。
11
管理改进
2
需有运行及效果记录，并报公司验证。
12
方案优化（取得较好的效益）
2
需项目相关部门批准及验证。
13
技术革新（新技术、新工艺等）
2
需项目相关部门批准及验证。
14
项目评比先进部门/个人
对创建学习型项目部有贡献的个人
2
相关人员。
15
个人工作计划详细、落实情况好
5、4、3
每季度综合评比前三名
16
变更设计（业主签字通并过审计）
1~10
每盈利100万加1分，只奖励相关人员。
17
导师带徒
2
培养D级技术员获评优秀每人加2分
18
项目季度绩效考核前三名
1-3
只对考核的同一季度
19
项目技术评比前三名
1-3
升级会员 