施工组织设计评审程序新.docx
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施工组织设计评审程序新
A
第一次发布
修改版
Rev.
日期
Date
状态
Status
编制人
Draftedby
审核人
Reviewedby
修改---评语
Modification-observation
批准人
Approvedby
中国核工业二三建设XX建设事业部
CBDofChinaNuclearIndustry23ConstructionCO.,LTD.
文件名称：
Titleofdocument：
施工组织设计评审程序
文件类型:
管理程序级别:
普通
Documenttype：
ManagementprocedureClass:
N
发行：
中国核工业二三建设XX建设事业部Issuedby:
CBDofChinaNuclearIndustry23ConstructionCO.,LTD.
标记
Symbol
内部标识号
Internalidentificationnumber
CBT-23006
本程序未经中国核工业二三建设XX建设事业部书面批准不得外用、复制和泄露。
ThisProcedureisthepropertyoftheCNI23.Itmustnotbeused,reproduced,transmittedordisclosedwithoutthepriorwrittenpermissionoftheCNI23
修改页REVISION
修改版
Rev.
修改章节
Modification-Paragraph
A
第一次发布
目次
1目的
2X围
3程序管理
4参考文件
5职责
6评审内容
7工作流程
8记录要求
9评审专家资格要求
10评审费用
11附件
1目的
本程序描述了施工组织设计评审的内容、要求和方法，使施工组织设计的评审工作正常化、规X化，确保施工组织设计完整性和科学性，并符合国家有关标准、规定与工程合同的要求。
2X围
本程序适用于建设事业部自建工程项目以与分公司各项目。
评审对象为：
项目实施阶段编制的施工组织设计与施工过程中因重大变更而有实质性变化的施工组织设计。
3程序管理
本程序由建设事业部技术物资部编制，并具有以下签名：
—编制人；
—技术物资部经理；
—跨组织安全运营部、人力资源部、财务部
—总工程师。
4参考文件
—《施工组织设计评审工作程序》QT-23026（B版）
—《施工工艺编制制度》QT-23020（B版）
—《技术标准、规X管理程序》QT-23014（B版）
5职责
5.1总工程师
—负责主持工程项目施工组织设计的评审；
—负责评审报告的批准；
—负责评审专家的确定。
5.2技术物资部
—协助总工程师组织工程项目施工组织设计的评审工作，负责评审工作的组织协调；
—负责技术管理、物项管理与各专业技术方案的评审；填写评审意见和建议。
—提出施工组织设计评审专家组建议；
—负责评审报告和施工组织设计评审批复文件的起草；
—跟踪施工组织设计编写单位对评审意见的处理；
—负责收集、存档修订后的施工组织设计的电子版本、复印件与相关记录。
5.3安全运营部
—负责施工组织设计中工程概况、组织机构、工程管理与人力计划的评审并填写评审意见和建议。
—负责施工组织设计中质量管理的评审并填写评审意见和建议。
—负责施工组织设计中HSE的评审并填写评审意见和建议。
5.5人力资源部
—负责施工组织设计中人员资格符合性的评审；
—负责外部评审人员的协调；
—填写评审意见和建议。
5.6财务部
—按照规定，支付相关人员费用。
5.6评审专家
评审专家按公司要求对施工组织设计进行评审，编写评审意见。
5.7编写单位
—负责组织人员按照施工组织设计编写规X与工程项目实际状况编写《施工组织设计》；
—解决和处理评审意见；
—报送正式发布的《施工组织设计》至质量技术部备案（纸质壹套、电子版一套）。
6评审内容
6.1工程概况与工作X围
编制依据充分，工程界面清晰，工程量准确完整。
工程施工重点、难点、危险点
是否符合以下要素：
（1）在关键线路上
（2）是否对工程进度压力大
（3）施工组织难度大
（4）安全风险大
6.2项目组织机构
项目组织机构设置应满足项目施工管理的要求。
6.3工程管理
6.3.1工程管理机构设置与管理内容的符合性。
6.3.2施工进度计划的合理性，计划实施的可行性。
6.3.3图纸供应计划、物项供应计划、人力动员计划和设备机具进场计划与工程进度计划的符合性。
6.3.4现场临建规划、进度满足进度计划和工程施工要求的合理性与可行性。
6.3.5工程管理内外接口设置与工程协调管理的一致性。
6.3.6分包商管理与控制的可操作性。
6.4人力资源管理
6.4.1人力资源管理组织机构与管理内容的一致性。
6.4.2人力动员计划编制依据的充分性。
6.4.3人力动员计划与进度计划的符合性。
6.4.4人员培训计划的科学性、合理性。
6.5物项管理
6.5.1物项管理组织机构与管理内容的符合性。
6.5.2物项采购计划编制依据的充分性和有效性。
6.5.3物项采购计划与进度计划的符合性。
6.5.4物项（包括：
厂供、自购、代用材料）管理的科学性和有效性。
6.5.5施工用机具、设备管理的科学性、经济性和实用性。
6.6质量管理
6.6.1质量管理组织机构与职责分配的合理性和适宜性。
6.6.2与质量相关的国家法律、法规、地方/行业规定以与顾客要求等文件的完整性、收集渠道的畅通性。
6.6.3质量保证大纲与国家法规以与建设项目（业主）总质保大纲的符合性。
6.6.4计量管理、理化检验和无损检测控制的有效性。
6.6.5质量保证记录与移交管理控制的有效性。
6.7技术管理
6.7.1技术管理机构设置与管理内容的适宜性。
6.7.2重大施工技术方案编制依据的充分性和有效性。
6.7.3重大施工方案技术的先进性和可操作性、经济的合理性、安全与质量的可靠性。
6.7.4技术文件（包括：
图纸、设计变更和交工文件等）管理与控制的适宜性、传送渠道的畅通和可操作性。
6.7.5现场设计管理的科学性。
6.7.6现场技术支持（加工件制作、试验与检验、无损检测、理化检验、焊工培训等）手段的完备性与适宜性。
6.8环境、职业健康安全的管理。
6.8.1环境、职业健康安全组织机构与职责分配的符合性。
6.8.2与环境、职业健康相关的国家法律、法规、地方/行业规定以与顾客要求等文件的完整性、有效性，收集渠道的畅通性。
7主要工作流程（见附件1）
7.1对于二三建工自建项目部，其施工组织设计审核的主要流程如下：
7.1.1施工组织设计由项目部编制，经一级评审后报建设事业部技术物资部。
（要求附施工组织设计一级评审表，详见附件2）
技术物资部部根据施工组织设计内容，组织安全运营部、人力资源部分别进行相关内容的审核；如需从公司X围内邀请相关技术专家进行评审，由技术物资部提出专家并报总工程师确认。
总工程师召开评审会议，组织各业务部门与相关专家进行施工组织设计二级评审。
评审组成员按照专业分工进行施工组织设计评审，并提出评审意见。
技术物资部收集、整理、汇总评审组成员评审意见，填写施工组织设计二级评审表（见附件3）。
7.1.7总工程师填写最终评审意见。
技术物资部将评审意见反馈给项目部编制单位并跟踪检查编制单位进行修正。
7.1.9编制单位将修正后的施工组织设计报技术物资部，经总工程师审批后通过。
7.1.10项目部将施工组织设计报监理单位/建设单位批准后，与时上报建设事业部技术物资部备案。
7.1.11施工组织设计若有重大变更，需按以上流程重新申报再次评审。
7.2对于建设事业部分公司各项目部，其施工组织设计的编制、审核依照各分公司规定执行，报监理单位/建设单位批准后，与时上报建设事业部技术物资部备案。
需要备案的施工组织设计为合同价在1000万元以上的综合性工程以与合同价在500万以上的单项工程。
8记录要求
由建设事业部技术物资部负责。
8.1保存评审过程资料、评审专家组签到表、评审意见、施工组织设计有效版本的电子版本或复印件。
8.2保存正式发布的《施工组织设计》电子文件。
9评审专家资格要求
9.1诚实守信，作风正派，学术严谨。
9.2从事专业工作10年以上或具有丰富的施工管理经验或专业经验。
9.3具有中级以上技术职称。
9.4评审专家应从建设事业部专家库中优先选择。
10评审费用
10.1施工组织设计评审专家在对项目施工组织设计进行评审，期间所发生的差旅费、住宿费等由相应的分公司/项目部承担。
10.2施工组织设计评审各专家的技术服务费用，根据国家现阶段有关规定，高级职称每人每天800元，中级职称每人每天500元，由相应进行评审的受益项目部承担。
11附件
附件1：
施工组织设计评审流程
附件2：
施工组织设计一级评审表
附件3：
施工组织设计二级评审表
附件4：
施工组织设计评审专家签到表
附件1
附件2施工组织设计一级评审表
工程名称
日期
年月日
施工组织设计简述：
编制部门（单位）：
负责人（签名）：
日期：
审核部门/单位
意见
签名/日期
修订反馈
项目总工（或技术负责人）
项目经理
附件3施工组织设计二级评审表
工程名称
日期
年月日
施工组织设计简述：
报审单位：
负责人（签名）：
日期：
评审部门/评审人
存在问题与建议
签名/日期
安全运营部
技术物资部
人力资源部
评审专家
（1）
评审专家
（2）
修订反馈
总工程师
附件4
施工组织设计评审
专家签到表
序号
XX
单位
职务
职称
签名
升级会员 