土建工程总承包与专业工程的配合措施.docx
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土建工程总承包与专业工程的配合措施
第一节总承包与专业工程的配合措施
一、基础施工阶段
1.配合重点：
桩施工与土方工程的配合。
我司通过对本标段基础施工阶段的施工过程进行客观分析，认为再众多因素中，对工期影响最大的是桩施工和土方工程，因此我司在工程基础施工阶段，将重点协调好桩施工与土方工程之间的互配合。
2.配合措施
2.1分区管理
2.1.1针对本标段为群体建筑施工的特点，我司在施工总平面布置时，将整个校园施工区在设计规划分成两个区（教学区、生活区）的基础上，再进一步分成五个管理区。
2.1.2分区知道思想：
考虑在校区建筑群中，各栋建筑物在布局上已经根据其使用功能的不同而各自成片或直接连体（如教学楼片、实验楼片等）,每一片内的建筑物的结构形式。
装修形式和建筑规模基本相同或接近。
为了便于进行施工和管理，并实现工期目标，我司在进行建筑物分区布置时的做法是：
尽量将同一类型的建筑物划分在同一管理区；对于某些单一、特别的建筑，根据结构有共同点（如有地下室，要进行基坑支护）、组合其它建筑物后规模接近其它管理区的原则，进行就近组合。
3.分区后土方工程与桩施工的合理搭配
3.1各管理区基本要求同时开工。
3.2按分区内建筑物有否地下室分别进行土方工程的施工和桩施工。
在建筑物有地下室的区段内先进行成片桩施工，并流向建筑物没有地下室的区段。
3.3合理安排土方与桩基础的施工时间，实现流水衔接。
控制有地下室的建筑物进行土方开挖的同时没有地下室的建筑物进行桩施工。
3.4不同管理区内桩施工与土方开挖完成时间能相互配合搭接，一个管理区的土方开挖完成后，另一个管理区的桩施工基本完成，则土方机械可以进行合理调拨以紧接桩基础工序进行承台土方开挖，以实现均衡利用机械设备、劳动力。
4.管理保证措施
4.1整个学校施工内设置总指挥部，各个施工管理区设置管理部。
4.2管理区内各项目的施工服从管理部的指挥，管理部服从总指挥部的指挥。
4.3在管理区设置向下纵横管理架构，以形成管理网络。
4.4管理部在每周初期作出工作安排，并报告总指挥部。
4.5总指挥部在每周中期完成对各个施工管理区施工生产的均衡统筹。
布置下周工作重点，保证基础施工阶段管理目标的实现。
二、主体结构及装饰装修施工阶段
1.配合重点：
土建施工与安装工程之间的配合
在主体结构施工阶段，安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工。
在主体结构施工后期和装饰装修施工阶段，各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开。
作为总承包单位，我司充分认识到解决好土建施工与安装工程之间的协调配合，是工程协调配合工作的中心点，所有协调管理工作将围绕这一中心而展开。
2.分区管理：
砼基础施工阶段。
3.配合保证措施
3.1施工进度计划的配合
3.1.1协调好土建、安装总体进度，分区管理部应与安装工程负责人共同编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。
3.1.2分区管理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加，正式安装期间每周组织召开有各工长、班长（含自动化工程处）参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。
3.1.3会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指挥建设部有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施。
3.2预留预埋措施
3.2.1为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，分区组成综合预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。
3.2.2预留预埋必须弄清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保证预留预埋作到不漏不错，同时作好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量，进度检查。
3.2.3为防止预埋管堵塞，应确定专人巡护。
3.2.4加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性。
严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞，要征得设计单位和监理同意，且要落实补强措施。
隐蔽工程完工，及时会同甲方工程监理和质监站检查验收。
3.3设备及安装成品保护措施
3.3.1设备保护。
设备一般在安装前一周内运送现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。
3.3.2消防箱安装后将箱门、附件拆下送库保管，交工前再安装复原。
3.3.3配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。
3.3.4电缆托盘安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎、保护。
3.3.5对安装施工中得给排水、卫生器具、强弱电管应采取临时封堵措施、灯具、探头、广播扬声器、摄像头等应再调试或交工前安装，对安装好的管道、电气线路、风管、设备采取必要的防表面污染措施。
现场应组织成品保护小组，对安装成品、半成品、设备等进行巡护。
3.3.6安装期间，建筑墙面、天棚、梁柱严禁油漆污染，并由质监员进行监督。
3.4协调安装与业主的配合
3.4.1对业主供应的材料设备，协调安装单位及时提出到货计划。
3.4.2发生设计变更，要及时协调好安装单位与业主的沟通，落实相关事宜，保证工期不受延误。
3.4.3积极配合业主和监理单位再施工过程中对安装质量进行监督、设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压等各项。
3.4.4保证资金的流动畅通，使安装单位工程进度款及时到位。
3.4.5与便配电房施工部门及时沟通，协调好为其提供各种施工所需措施。
4.专项保证措施
4.1土建与安装的配合
4.1.1配合好防雷接地系统、防雷引下线随建筑主体施工及时再柱内主筋焊接；协调女儿墙施工后及时提供作业面和安装单位需要的作业条件，保证屋面避雷网及时安装。
4.1.2照明系统：
在土建施工过程中，按照由下往上的安装施工要求，协助安装队伍及时进行暗设于楼、地面及墙柱内的穿线管、接线盒的施工。
吊顶内暗设穿线管施工，应配合二次装修进行敷设。
土建施工与暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装紧密配合。
使暗设箱盒安装，随土建墙体施工而进行，布置在装饰墙面的开关插座，随装饰贴面施工而进行。
4.1.3火灾自动报警系统及广播系统：
协调暗设于楼地面及墙体内的管、盒随土建主体施工而进行。
做到敷设于电缆井道的应先埋支架，后装线槽，再敷缆线。
广播扬声器配合二次装修进行安装，烟、温感探测器再装修贴面后安装，区域报警器、集中报警器均在土建内装修，门窗完工后安装调试，广播扬声器与烟、温感探测器安装，应顾及到吊顶天棚的整体美观。
灯具、开关插座、面板安装配合。
灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。
4.1.4协调电话系统、监控电视系统、计算机系统按施工图纸随土建主体施工预埋穿线管盒及缆线。
4.1.5预留预埋配合。
在预留人员按预留预埋图进行预留预埋时，如果与土建结构发生矛盾，管理部要及时协调，与安装队伍共同制定相应措施。
4.1.6卫生间施工配合。
在土建施工主体时配合进行安装留孔，使安装队伍明确楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，及时进行土建收尾工作，以保护安装管口不受损坏。
4.1.7设备基础及留孔的配合。
设备基础应尽早浇筑，未达到强度70％，不得安装设备。
基础位置尺寸及留孔，经我司检查，安装复查，向安装队伍办理交接记录。
4.1.8施工用电及场地使用配合。
因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，我司将统一安排协调解决，以达互创条件目的。
4.1.9成品保护的配合。
监督好安装施工不得随意在上建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，通过沟通，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。
通过工程建设指挥部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意板动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，磨石地坪作业时不得利用已安装的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。
4.2安装与二次装修的配合
4.2.1风管安装与吊顶龙骨安装配合。
由于暖通图与装修图同时出图，将在工期上给风管安装增大压力，为了与二次装修共同配合抢工期，要协调制作安装风管尽量按系统，作完一个接装一个。
安装前应先作好吊点检查等准备工作，再集中力量突击安装，为吊顶龙骨安装尽早投入创造条件。
4.2.2散流器安装与龙骨安装调整的配合。
安装再吊顶上的散流器风口应随龙骨安装的调整而进行，以便对散流器风口进行固定。
4.2.3灯头盒、烟温感接线盒安装与吊顶施工的配合。
灯头盒、烟温感接线盒及监测、广播扬声器应先在龙骨上固定（或确定孔位和孔的大小）。
再配管接线，烟温探头再吊顶完工后安装，其布局要与二次装修协调。
4.2.4喷淋系统与吊顶施工配合。
喷淋系统干管、支管安装，再吊顶龙骨吊顶封面前进行，吊顶板面留喷头孔，由二次装修配合开孔，封面完工后再装喷淋头。
4.2.5凡吊顶风管设有阀门处，由二次装修在吊顶上设检修孔，其位置由双方在现场确定。
4.2.6在装修墙面上安装开关插座后，及时进行相关后续收尾工作。
第七章施工重点及难点的技术与管理措施
第一节施工重点分析及解决措施
一、实施质量控制，确保质量目标
确保一般性建筑物须达到广州市优良样板标准。
主要标志性的建筑物，如：
行政办公楼、教学主楼、图书馆及体育馆须达广东省优良样板标准、同时争创鲁班奖。
1.重点分析
本工程的规模大，工期紧，施工难点多，技术要求高，管理难度大，要实现质量目标，任务非常艰巨。
大面积、全方位。
抢工期施工，与质量创优的慢工细活形成矛盾，因袭，质量控制将成为施工重点。
2.针对性施工手段和措施
2.1组织措施
组建一个专业和技术职称结构合理，具有丰富施工经验的现场项目管理机构，选派高级工程师位本项目的项目经理，某某高级工程师为技术负责人，并按工程施工范围配置各专业的施工员、质安员、材料员、设备员、预算员、试验员、资料员等。
2.2制度措施
2.2.1贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准，执行公司质量管理体系文件的要求，建立项目的各项管理规章制度，制定各分部、分项工程的控制目标、质量计划和工作流程。
2.2.2采取各种激励、奖罚措施，调动和发挥管理人员、施工班组、分包单位的积极性和创造性。
2.3技术措施
2.3.1对关键工序、特殊工序制定可行的施工方案，详细规定施工工艺参数和验收标准。
施工方案必须经公司、监理单位的审批。
2.3.2执行企业技术标准，采用与省。
市样板、鲁班奖评优相适应的验收标准。
2.3.3对施工班组、分包队伍进行详细的技术交底。
2.3.4实施样板先行制度，制定实物验收准则。
2.3.5严格执行工序三检制度：
自检、专检和交接检，强化过程控制和质量验收。
2.3.6重点实施工程一次成优和成品保护，在大面积交叉作业的条件下，既要确保完成工期目标，又要实现质量目标。
2.3.7执行企业工法，制定和实施质量通病防治措施。
主要克服的质量通病如下：
管桩沉降量过大或上浮；
地下室底板、侧壁开裂；
地下室防水失效渗漏；
梁柱街头爆膜、漏浆；
新型墙体材料开裂；
外墙、屋面渗漏。
二、实施安全管理，确保施工安全
实施安全管理，确保施工作业现场的割相关人员的安全和健康，是本工程的施工重点。
1、重点分析
本工程规模大，工期紧,交叉作业多,施工人员多,机械设备多,存在众多的危险源和不安全因素,包括：
基坑支护结构和高支模体系的坍塌、主体结构、外墙与屋架建筑型施工、外脚手架施工的高处坠落、物体打击，以及机械伤害、触电、火灾等。
因此，安全施工将成为施工的重点。
2．针对性施工手段和措施
2.1.贯彻GB/T28001-2001职业健康和安全管理体系标准,执行公司安全管理体系文件的要求,建立项目的各项安全管理制度和责任制。
2.2.针对项目特点进行危险源辨识和风险分析,确定重大危险源（例如:
高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等），制订相应的管理目标和指标，制定安全管理方案、安全施工组织设计和应急预案。
2.3.对施工班组、分包队伍进行岗前安全教育和安全技术交底。
2.4.按照安全管理方案、安全施工组织设计认真组织实施，定期组织公司、项目部的安全生产检查、监测安全管理绩效，对不符合实施纠正措施。
2.5.安全施工管理的重点项目包括：
（1）、基坑支护、土方开挖；
（2）、外脚手架搭设；
（3）、高支模支顶体系搭设；
（4）、高空临边作业；
（5）、用电管理；
（6）机械设备使用；
（7）、消防管理。
三、实施环境管理，确保文明施工
实施环境管理，搞好施工作业现场范围的污染预防和节约资源，做到文明施工，保护周边村庄和古树是本工程的施工重点。
1．重点分析
本工程的规模大，作业活动多，存在较多的可导致环境污染或自然生态资源破坏的环境因素，包括：
向大气排入粉尘、有毒有害气体，向水体排放生活污水、施工用水，油品、化学品的泄漏造成土地污染，建筑垃圾、废包装物的弃置，施工噪声，原材料、自然资源的消耗，因此环境管理将成为施工重点。
2．针对性施工手段和措施
2.1.贯彻GB/T24001-1996环境管理体系标准，执行公司环境管理体系文件的要求，建立项目的各项环境管理制度。
2.2.针对项目特点进行环境因素识别和评价，确定重大环境因素（例如：
噪声排放、粉尘排放、运输遗洒、化学危险品和油品的泄漏、废弃物排放、火灾和爆炸的发生、生产和生活污水的排放等），制订相应的管理目标和指标，制定环境管理方案、运行控制程序和应急预案。
2.3.对施工班组、分包队伍进行岗前环境意识教育。
2.4.按照环境管理方案、运行程序认真组织实施，定期组织公司、项目部的环境检查、文明施工检查，对环境指标进行监测、监控，对不符合实施纠正措施。
2.5.环境管理的重点项目包括：
（1）施工场区按功能划分，实行分区管理；
（2）施工道路硬地化；
（3）生产和生活污水的沉淀、过滤排放；
（4）运输车辆的清洗、遗洒防护；
（5）建筑垃圾、废弃物的分类存放和外运；
（6）油品、化学危险品集中存放管理；
（7）排放污水的酸碱度监测和施工噪声监测。
（8）岛上村庄和古树保护。
四、实施进度控制，确保工程按期竣工
实施施工进度控制，确保按合同工期完成全部工作量，是本工程的施工重点。
1．重点分析
本工程的工期目标较短，只有243天，而工程范围、工程量较大。
主体结构圆形柱、弧形梁较多，模板制安工期长。
另外各工种、施工队伍、分包队伍多，彼此影响、制约因素多，协调难度大，将成为工期控制的难点，因此工期控制成为施工重点。
2．针对性施工手仙和措施
2.1.根据工程特点和工期目标，编制总体进度网络计划、各施工段的进度计划。
制定相关工期保证措施。
2.2.紧抓关键线路上工序的施工工期，减少关键工期的变更。
当不可避免出现工期变更时，应及时分析调整。
2.3.对进度计划的落实进行动态跟踪管理，制订相应的月、旬进度计划。
尽早完成基础施工，以11层留学生公寓2月28日、七层建筑群体2月12日结构封顶为进度控制点。
2.4.合理安排施工段，以有利协调、方便管理、工程相似为原则分段和安排施工队伍。
2.5.采用先进的施工技术和方法，昼缩短施工工期。
例如采用全站仪测量和计算机AutoCAD技术进行模板放样，可提高准确、加快施工进度。
2.6.做好项目施工保障工作，提前做好各项资源、人员、材料、设备、资金的保证落实工作。
五、实施组织协调，确保工程顺利竣工
作为总承包单位，组织协调各施工单位、作业队伍、分包单位的施工配合工作，以及与甲方、监理沟通，是本工程的施工重点。
1．重点分析
本工程的规模大，群体同时施工，有众多专业施工单位。
专业分包单位和自主分包单位在总包单位管理下进行施工。
施工中各方从不同的管理角度着眼，必须会出理矛盾，存在大量的协调工作，因此组织协调将成为施工的重点。
2．钊对性施工手段和措施
2.1.公司作为总承包单位在总承包合同的基础上与各施工单位签订项目承包合同或责任协议，规定施工责任权利和义务，明确质量、安全、环境和进度的目标。
2.2.公司将有关法律、法规、业主与公司管理制度要求传达给各施工单位。
2.3.项目经理部执行生产协调会议制度，定期或不定期召开各种协调会。
要求各施工单位参加，听取各单位的施工情况汇报，提出各阶段管理要求，共同讨论、协商解决各类矛盾。
2.4.项目经理部及时收集、掌握各施工单位的施工信息、以及监理或建设单位的信息，将有关信息及时传递到公司相关部门。
2.5.项目经理安排各施工单位的施工段、作业范围、生活区，安排各施工单位的施工进入、穿插、完工的时间。
2.6.对总包单位与施工单位、各施工单位之间的纠纷，应了解起因，分析责任，耐心细致地做疏导沟通工作，争取矛盾的内部化解。
确实不能达成谅解的，按合同规定提请仲裁外处理。
2.7.对建设单位选择的专业分包单位，本公司提供施工便利条件，对存在问题及时向建设单位反映，协商处理解决。
六、原材料组织与质量控制
1．重点分析
工程规模大、工期赶，需要大量的原材料、半成品，而且种类多，避免因材料供应不及时导致工期的延误。
2．针对性施工手段和措施
2.1.选择信誉好，守承诺的材料供应商。
耗用量大的材料应有足够的库存。
主材必须先检验，后使用。
2.2.对甲招乙供材料（大宗材料）：
项目部在每月规定日期前向材料供应监理和供方报送下一月的用料计划，并按规定的时间提前以送约料单或传真形式将每批次具体进场时间通知材料供应监理和供方。
2.3.对为主供应材料：
项目部应与业主在到货前对业主供应材料进行约定；根据施工图及时计算出预算用量，并交业主审核。
2.4.对自主采购材料:
项目部提供三家以上满足设计要求的产品样板供业主选择,由业主根据质优价低原则选定;分项工程开工之前编制工程总体材料使用计划,在每月月底前编制下月材料分批使用计划交业进行审核,作为材料供应的依据.
2.5.1与长期合作的众多材料供应单位、特别是省内单位保持联系，表明采购意向。
提早与拟选择材料供应联系，签订采购协议，并支付订金。
2.5.2采取不同栋号分散采购的策略,避免集中在个别供方采购.
2.5.3对一些材料如砌体材料可提前一个月进货.
2.5.4建立岛外储存基地,制定应急方案,以防材料供应中断。
七、工程技术资料的管理
1．重点分析
本工程的规模大，各单位、分部、分项工程的种类多，各种工程技术资料繁多。
作为总承包单位，及时监督各施工单位建立、收集整理和移交工程技术资料，是一项繁重的工作。
加上市样板或省样板评优对工程技术资料的质量要求更高。
确保本工程技术资料的及时性、真实性和完整性，是工程管理的重点。
2．针对性措施
2.1.强化项目工程的资料管理，对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
2.2.在工程准备阶段就应明确工程文件的归档范围,建立记录表格清单,收集各种表格,包括施工验收规范用表和监理用表等.
2.3.将记录表格清单、表格及填写质量要求传达到各参建施工单位，明确资料建立和移交的责任。
2.4.定期监督检查各施工单位是否及时、真实、准确建立工程技术资料，分阶段核查资料归档整理的质量。
2.5.各分项、分部和单位工程验收前，必须确保工程技术资料、质量验收记录完整后，并报送监理单位审查后，才能办理工程验收手续。
2.6.组织施工管理人员学习工程质量验收新规范和《建设工程文件归档整理规范》，并严格按照执行。
第二节施工难点分析及解决措施
一、基坑土方开挖对前期施工管桩的影响
1．难点分析
按照地质条件、施工组织安排，预应力管桩先期施工。
基坑土方开挖时很容易导致管桩偏位、倾斜。
因此如何减少土方开挖对前期施工管桩的影响是施工的难点。
2.解决方案
2.1制定严密的基坑土方开挖方案，绘制土方开挖图，规定基坑软土的开挖路线、顺序、范围、分层开挖深度、弃土堆放位置，避免混乱，造成超挖、乱挖。
2.2软土开挖应在管桩完成后，间隔一段时间，使软土恢复稳定再开挖，开挖采用小型挖土机械，对称、分层挖土，高差不超过0.8m，以防软土滑动而造成桩基位移。
2.3.管桩部位的土方先行开挖降低土体推力对桩身的影响。
2.4.在地下水位以下挖土，应采用井点降水措施，将水位降低至开控底层以下0.5m，防止土体滑动或出现流砂现象。
2.5.基坑边堆载土方应超过基坑开控的深度。
二、施工测量放线
1．难点分析
本工程的部分建筑平面、建筑立面变化多。
建筑群的位置、高程、垂直度等如用传统测量放线方法，将费时、计算量大且精度不高。
因此，将测量放线作为施工的难点。
2．解决措施
2.1.编制施工测量方案,建立标准点、复测点网。
保证基准点的准确度。
2.2.采用计算机AutoCAD技术结合极坐标图上放线，建立轴线控制网，既可保证精度，又可加快放线速度。
2.3.主要轴线采用精度较高的全站仪放出,配合极坐标法保证轴线精度。
2.4.采用全站仪、精密经纬仪和水准仪，测量坐标控制点、标高。
采用激光铅垂仪和吊线相结合的方法，选取平面主控轴线作为竖向投射控制点。
2.5.按照规范要求采用内控法,减少误差积累。
2.6.各层的投测均选取初始控制轴线和初始控制点，避免误差积累。
三、圆柱、独立超高圆柱的模板安装
1．难点分析
本工程的办公实验楼、公共教学楼、学生公寓、学生食堂等项目都有圆柱施工。
截面尺寸￠500、￠600、￠700等。
其中某些部位，如公共教学楼有一条20m刘的独立圆柱，圆柱模板的制安对圆柱砼外观以及工期的影响很大，因此将圆柱模板的安装作为施工难点。
2．解决方案
2．1．圆柱、斜圆柱采用组合定型钢模板，根据柱截面确定圆柱模板的各种规格。
2．2．吊装模板时轻起轻放，防止模板变形。
2．3．加强模板的支撑体系，所有圆柱组合钢模板均采用周边搭设￠48钢管支架的支撑体系随圆柱施工同时上升。
2．4．浇筑砼时，注意分层振捣和控制振捣时间，随时复测柱模的垂直度。
2．5．超高独立圆柱分段施工，每段的高度不能超过3m。
2．6．拆模时不得用大锤硬砸或用撬杆硬撬，以免损伤柱子砼表面。
2．7．拆下的钢模板用时清理修整，涂刷脱模剂，分规格堆放。
四、高支模施工
1．难点分析
由于本工程实验楼部分层高为5.4m，超过4.5m，属超高支模支顶体系。
如果对高支模处理不当，容易造成质量和安全事故。
因此高支模支顶体系的承载为和稳定性是施工难点。
2．解决方案
2.1制定高支模施工方案,重点计算支顶体系的承载力和稳定性,设计支顶材料、间距拉杆。
2.2.高支模施工应注重支撑门架的安装质量。
2.3.加强现场监控，检查支模材料是否合格，支顶间距、水平及斜拉杆是否符方案要求。
2.4.上下层门架接头应牢固可靠,接头采用标准连接配件.门架之间的连接须采用专用交叉支撑形成整体支撑体系。
2.5.支架立杆应协调设置，做到纵横各成一线，以便搭设水平拉杆和剪刀撑。
2.6.严格控制拆模时间、顺序，确保结构爱力同步。
搭设效果如下图：
五、施工缝和后浇带施工
1．难点分析
施工缝和后浇带的施工对建筑物的结构和建筑物防水的影响很大，是工程质量的关键工序，必须按规范和设计要求进行处理。
因此，施工缝和后浇带的施工是施工过程的难点。
2．解决方案
2.1.施工缝施工
2.1.1施工缝采用止水片,其材质、性能、规格须符合设计要求。
2.1.2混凝土浇注前,应将止水片位置调正,并在先浇注混凝土面上凿毛,清洗干净,排除杂物。
2.1.3混凝土浇注前先在水平施工缝基面上敷设25~30mm与浇注混凝土同标号的水泥砂浆，竖向施工缝应控制混凝土的入模点，使之与基面有一定的距离，经过均匀、充分振捣，使基面与新浇注混凝土有25
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