祁连山水泥厂生产线扩建工程施工组织设计方案.docx
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祁连山水泥厂生产线扩建工程施工组织设计方案
祁连山成县4500t/d生产线扩建工程
施工组织设计目录
第1章
施工部署及现场施工管理机构
1.1施工总体部署
1.1.1工程目标
鉴于本工程的重要性，公司将把此工程列入“2013年度重点工程”计划之列，全力以赴。
为此特制定各项目标如下：
1.1.1.1质量目标
本工程的影响相当大，为了不辜负各级领导的期望，公司将严格按照国家及省、市有关工程质量的规范、条例及施工图纸进行施工，并运行公司ISO9000国际质量保证体系，实行创优目标管理，确保本工程建设质量符合国家现行验收标准。
1.1.1.2工期目标
本工程能否按期完工，将决定生产线能否如期投入使用，因此本工程工期控制必须以倒计时的方式进行，开峻工时间响应招标文件要求：
即2013年3月15日开工，2014年4月15日完工，结构完成时间以留给设备安装适当时间为原则（具体见施工进度计划表），设备安装的同时，土建提供二次灌浆及后封墙服务。
1.1.1.3安全生产、文明施工目标
我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防范于萌芽之中。
本工程安全生产、文明施工以双标化工地标准为现场管理纲领。
1.1.2施工总程序
本工程总的施工原则是先重点单体（设备安装较多单体），再配套附属，后全面扫尾，为安装提供服务。
本工程进场后，应对轴线作一次精确的复核，并引出控制线作永久的标志。
放线完成后马上进行基础作业（采用天然地基的，具体视地质情况加固处理）。
等地下工程完成后，对整个场地进行一次整理，并施工上部主体工程。
施工总体顺序为：
准备工作→定位放线→土方机械开挖→主体各层结构施工→（部分单体）装饰工程（包括楼地面、墙面、顶棚等）→室外、扫尾工程→提供后封墙、二次浇筑等。
其总的施工程序图如下：
地基处理
1.1.3施工区段的划分
为确保整个工程工期目标的实现，计划按单体特征及施工工艺分（筒库和框架）为二个施工段平行独立施工。
单体内部按工程量大小适当安排施工流水段，并在施工作业区内尽可能的组织流水作业。
施工段之间相对独立施工，并配备二套独立的施工班子，为了节约材料和人力，施工段尽量错开半个流水节拍，以便尽可能的组织流水作业。
整个工程施工地下工程是关键，特别是地基土的处理，应集中“抢”下这个分部工程，主体在跟进施工，以短结构为原则。
最后为设备安装提供后封墙、二次浇筑等土建内容的配合、服务及扫尾工作。
相对单个单体，框架采用整层翻模施工，筒库滑模施工要连续进行。
初期要以基础、主体结构施工为先导，实施立体分层、同步流水的施工方法，当主体结构完成后，迅速扫尾清理，为设备安装提供配合。
在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、收尾工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。
1.1.4施工阶段控制
本工程工作量相当大，窑系统施工难度高，必须合理安排各工序，具体各阶段应突出以下几点：
基础工程将投入反铲挖掘机，装载汽车等机械化设备，加快施工进度。
部分单体地坑应及时降水，保证基坑无积水，保证坑壁稳定。
同时地下工程施工应着重突出一个“抢”字，尽量缩短施工周期。
主体施工应注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资资源，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。
室外及扫尾工程应干脆利落，绝不拖延。
1.2现场施工管理机构
任何工程其最终的建设目标的实现，均以管理为前提，施工管理人员组织的好坏直接控制工程的最终质量，因此鉴于本工程的重要性，公司将组建强有力的项目部，全面负责本工程的施工。
1.2.1施工项目管理组织建制
本工程将确保质量符合国家现行验收标准，如期交付设备安装。
施工任务比较艰巨，必须认真的从每一个环节抓起，对本工程的管理机构设置，我公司将采取与以往不同的机构：
具体是公司将成立一个独立于项目部的质量技术专家组，专家组全由公司土建、水电、弱电等专业工程师组成，负责整个工程的质量技术问题处理，这样的技术力量投入为的是保证在整个工程施工过程中绝对不出现质量技术问题。
同时在整个工程的施工管理中起决定作用的仍是项目部。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。
因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导，公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。
项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。
同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。
计划项目部下设一个现场土建经理，并设有施工组、物资组、质安组、技术组、财务组、劳资组等部门。
现场土建经理负责施工组、质安组及技术组的工作。
其余各组由项目经理直接领导。
这样的安排便于整个工程的进度控制和人员的管理。
另外，各专业工种均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。
现场组织领导机构及职能图：
现场组织领导机构及职能图
切实完成安全生产，文明施工
1.3管理职能
项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各施工作业组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9000质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。
第2章施工总平面布置
2.1施工总平面布置
祁连山成县4500t/d生产线扩建工程规模较大，品牌要求高。
施工现场的文明、整洁、安全等均应符合各方面的要求（具体见文明施工篇）。
我们决心合理规划场地，以最优化的组合促生产。
施工总平面布置时计划把办公、生活场地、操作棚全部设于场内，施工区与生活区分隔开，给工人一个整洁的生活环境。
施工用料、半成品运输距离应该最短，考虑施工过程中安全防火、文明标化的需要原则进行布置。
其中，工地围墙拟以砖砌围墙做法，整个工地完全封闭，仅留二个出入口供材料、人员、设备等出入。
工地施工道路及场地地坪均拟以碎石铺垫，并沿场地四周挖排水沟排水。
根据本标段的工程特点，计划设设若干操作加工棚，详见总平面布置图。
同时要保证施工区周围有一个安全、文明的生活环境。
具体根据各阶段特点布置如下：
2.1.1基础施工阶段
基础施工阶段由于基坑的大开挖，将给施工带来极大的影响，因此必须合理安排好。
加工棚布置尽可能使场地开挖空间增大，挖出的弃土将及时运出场外或业主指定的地点，回填土暂堆于基坑四周2米外。
搭设的临时设施应一次成形。
2.1.2主体施工阶段
待地下工程完成后，马上进行回填土工程。
回填完成后，对整个施工场地进行一次整理。
对场内道路作适当的加宽，该硬化的场地马上硬化，组织必要的临时绿化，并组织好现场的排水系统。
总之，施工现场须布置合理、文明，给人的感觉是现场不是一个纷乱杂沓的场所，而应该是一个文明优雅的工厂。
主体阶段总平面布置见附图。
2.1.3扫尾施工阶段
钢筋加工棚、模板加工棚拆除，塔吊拆除，其余场地按主体阶段布置。
本工程临时设计严格按标化工程要求布置。
2.2临时设施
2.2.1临时围墙
本工程临时围墙采用砖砌，2.5米高，布置详见总平面图。
2.2.2临时施工道路
鉴于本工程的影响力，安全文明施工要求高，应注意在入口处设专人负责卫生工作，以便全面施工时能保证现场的文明及道路的畅通。
所有场内道路用碎石铺垫，路基宽5.0米，路拱坡度1.5%，道路两边设排水明沟，深400mm，底宽400mm，并设污水处理池，场内积水经处理后排至市政污水管。
2.2.3临时供水设计
临时用水包括施工用水、生活用水，现分别计算如下：
⑴、施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、化灰水、浇砖、模板湿润等，由于本工程施工用水按装饰阶段日抹灰量计算：
每台搅拌机用水量q1
⑵、施工机械用水q2，无特殊机械不考虑。
⑶、现场生活用水：
按500人计算。
q2=P1N2K3/t8×3600
=500×20×1.3/1.2×8×3600
=0.25升/秒
⑷、消防用水考虑使用城市消火栓与现场临时消火栓相结合的方式。
⑸、总用水量：
Q＝q1×4＋q2＋q3＝0.625×4＋0+0.78＝3.28L/sec
⑹、供水管径：
D2=4Q/πV1000=4×3.28/（3.14×1×1000）
D≥65mm。
业主需提供DN150临时水管能满足本工程要求。
预留消防接口两个。
⑺、配水管网的布置
现场用水管网采取环形封闭布置,优点是能保证供水的可靠性,当管网等一处发生故障时,水仍可以沿管网其它供给管网,总管接至业主提供的水源,分支管用1寸接至各用水器。
2.2.4临时供电设计
2.2.4.1施工用电量的估算
施工现场用电分动力电和照明电两类，照明用电按动力用电量的10%计算。
动力用电所需容量按下式计算
P=1.05（0.6×300/0.75+0.6×122）×1.1=362KVA
P-------------供电设备总用电需用量（KVA）
----------各种电力设备总功率（KW）
----------电动机平均功率因数，取0.75W
----------电焊机总功率
K1-----------电动机同时需要系数，取K1=0.6
K2-----------电焊机同时需要系数，取K2=0.6
P总=1.1×P=1.1×362=398KVA
配电线路的布置
根据总用电量,配电电压380/220V引自建设方提供的电源，（考虑到用电轮休，建议采用双路供电），以满足施工的需要，经计算选择总线为4×75+50平方的铜芯钢带电缆埋地设置，临时用电全部采用四相五线制及“三级”保护要求进行布线，用450+35钢带铜芯电缆线接至各分配箱，用4×35+25的铜芯电缆线接至各开关设备箱内。
施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。
2.2.5临时设施的设计
临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。
行政管理用房搭设活动房。
生产车间包括钢筋车间、木工车间、安装车间等。
仓库包括五金库、工具库、水暖库、电气库等。
生活用房按高峰期300个劳动人数考虑。
所有临时设施均统一使用活动板房。
主要临时性设施数量表
序号
临时设施名称
单位
数量
1
行政管理用房
平方米
150
2
门房
座
1
3
职工宿舍
平方米
1200
4
食堂
座
2
5
厕所
座
2
6
浴室
座
2
7
钢筋车间
座
按需
8
木工车间
座
按需
9
安装车间
座
按需
10
五金库
座
1
11
工具库
座
2
12
水暖电气库
座
1
13
其它所需设施
若干
第3章施工总进度计划及保证措施
本工程工期要求严格，一环紧扣一环。
因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
3.1施工总进度计划
施工进度计划将严格按投标文件中所承诺的工期及业主的要求执行，并对整个工程的各工序作详细周密的计划。
3.1.1总进度计划安排依据
①、工程总体结构设计及各工序特点；
②、国家工期、业主要求、自身实力；
③、雨、季气候影响；
④、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。
⑤、节假日休假的影响；
⑥、机械等设备、物资的投入计划；
⑦、网络化管理。
3.1.2施工总进度具体安排
本工程本着提前完工及优化人力、物力的原则，尽量安排流水穿插作业。
提供设备安装后，继续提供后封墙，二次浇筑等土建内容的配合，服务扫尾工作时间。
具体分项工程大致如下：
①、本工程准备工作在开工前完成，包括临时设施搭设等前期工作及落实人员机械等。
②、地下工程是本工程的重难点之一，考虑有较深的地坑单体，基底需做好降水防水工作，根据本工程特点，计划基础工程在30天左右完成。
为保证地下工程按期完成，基础钢筋模板需在挖土时提前制作，并应提前准备好各项物资，以便抢下地下工程，争取能提前完成。
③、主体工程由于总体工期较紧，作业面大，只能通过增加劳动力及周转材料的用量来缩短施工工期。
根据实际情况，主体施工整层翻模进行，适当掺入早强剂等（滑模除外）。
所有工序能提前的尽量提前，以便能及时平衡因不利气候等不确定因素引起的工期延误。
整个上部结构工程计划安排100天左右内完成。
④、有部分单体（中控室）有装饰工程，但工程量较小。
装饰工程施工应处理好各工序间的关系，并将安排一定作业时间。
装饰工程能提前作业的工序尽量提前。
计划整个装饰工程在30天内完成（在配合设备安装时进行）。
详见施工进度表。
⑤、水电安装工程涉及的系统相当多，施工将派专业工程师驻场管理。
施工中涉及的管线预留、预埋及最后的安装均穿插进行，但本工程与其它工程不同，其各类设备的安装相当复杂，最终调试留7天时间。
本工程设备预埋件也相当多，必须严格按图纸施工。
⑥、扫尾工程及其它工程在10天内完成。
⑦、天气也是影响工期的一个重要因素，施工应及时掌握气候变化，并应抓住晴好天气，尽可能的加快进度，以便弥补恶劣气候及其它不可抗因素延误的工期。
同时施工应做好雨、夏季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。
施工总进度控制计划详见附图。
3.2确保工程进度的主要管理技术措施
一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。
我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。
本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。
项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。
充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。
开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。
3.3施工总进度计划控制
现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。
也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。
具体施工进度计划见附表。
3.4保证实现施工总进度计划的措施
现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
建立每周的例会制度。
举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。
合理利用空间，进行结构、水电安装、配合设备安装三者立体交叉作业。
推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
采用先进的支模方法，有条件的筒库采用（熟料，均化库等）滑模施工，其余框加结构均采用普通模板，加快模板周转，提高工效。
采取切实可行的冬、雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织粗兵强将组成。
配备足够的机械设备，保证工期使用需要。
调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。
适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。
星期天和节假日不放假，农忙时不回家，一般每月人均休息1—2天，其余时间都在工地上班工作。
考虑到季节其它原因，适当增动力，根据需要进场。
适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得有关部门同意，实施连续作业的施工方法。
土建与安装密切配合。
为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：
预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。
土建交付后安装工期应留有充分余地，尽量提前交付安装。
例如：
上下水管道背面提前粉刷，与安装工程有牵连的项目提前做好等。
土建与安装工程经常协调，争取土建与安装一条线作业，达到同步竣工。
落实成品保护措施。
各工种之间应互相做好成品保护工作，土建不得为安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。
计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：
以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。
如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。
落实内部责任制。
根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。
工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争土建、安装同步竣工，并加快室外附属工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。
3.5确保工期实施的具体措施
⑴按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间进行控制。
⑵土方工期的控制
优化挖土方案，确定挖土顺序，设备安装较多的单体及重点控制单体，先行开工。
采用多点出土。
按施工进度计划，确保挖土工期。
土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。
确保机械和人员的充足，特别是在挖土时碰到基岩挖土机难施工时，项目部应配备足够的气泵和人手进行半自动化施工。
在必要时可进行爆破工程。
⑶钢筋工程施工工期控制
钢筋加工配备多套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。
钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。
钢筋绑扎计应分多个施工区域，同时施工。
特别是滑模工程，应配备足够的钢筋工，跟上滑模施工。
优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。
钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。
⑷砼工程施工工期控制
砼采用泵送商品砼，保证砼的供应能力。
优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。
⑸模板工程工期控制
在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。
施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。
有条件的筒库采用滑模施工。
模板分施工段进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。
优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。
柱模、平台膜、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。
⑹对安装工程施工控制
优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，预埋铁件和管线预埋在土建施工过程中穿插进行，其它管线，加工、安装跟随土建进度。
根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。
每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。
加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。
各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。
对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。
定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。
⑺砌体工程工期控制
本工程砌体主要起填充墙作用，但其施工影响到以后的工序施工，因此必须扣紧施工才能控制总进度的实施。
砂浆机的拌机能力要保证砌体的砌筑速度。
每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。
材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。
3.6控制施工工期的奖罚措施
⑴项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
⑵控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。
第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。
第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。
第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
⑶对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。
不执行强制措施的则清退出本工地。
⑷项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。
第4章劳动力配备计划
4.1劳动用工计划
经估算，本标区总用工量近18万余工日，为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，每个工种的人员必须充足。
随着工程的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。
根据本工程的情况，劳动力的投入主要突出控制在地下工程、主体结构施工和满足安装和土建的配合劳动力的投入三个主要环节，同时一定要根据速度的进展情况，及时调整主体和装饰施工阶段的工种劳动力的更换。
根据其总的工期要求及各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预计将投入的劳动力见下表（说明：
本工程由于工程量较大，具体人员可根据实际情况作适当调整）：
施工阶段劳动力投入计划表（单位：
人）
序
工种
基础阶段
主体阶段
装修
备注
1
钢筋工
40
80
0
负责钢筋工程
2
模板工
40
80
0
负责模板加工制作
3
砼工
35
35
0
负责混凝土工程
4
装修木工
0
0
10
负责门窗工程
5
粉刷工
0
0
20
负责粉刷及基层
6
油漆工
0
0
10
负责油漆涂料
7
楼地面工
0
0
20
负责楼地面工程
8
门窗工
0
0
10
负责门窗施工
9
砌墙工
0
25
10
负责墙施工
10
架子工
40
40
8
负责整个工程架子
11
电焊工
10
15
4
负责钢筋连接
12
机操工
10
10
5
负责机械操作管理
13
水电工
4
8
6
负责安装工程
14
预埋件工
15
20
0
15
钢结构工
0
20
0
16
普工
30
30
20
配合各组施工
18
滑模工
0
10
10
19
总计
224
373
133
第5章现场投入主要机械设备及检测仪器
5.1主要机械的选择布置
5.1.1挖土机械
本工程基坑采用放坡大开挖，土方工程量较大，为加快施工进度，计划采用1m3反铲挖掘机2台，该机每天可完成400立方米，配备足够的装载自卸车（具体见挖土篇）。
5.1.2搅拌机械
本工程砼采用泵送商品砼。
根据需要，
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