水电安装施工组织设计方案一.docx

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水电安装施工组织设计方案一

顺义板桥创意天承产业基地G2-06、G2-07地块粗、精装修机电安装工程

水

电

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

审批：

有限公司

二O一三年四月

第一章工程概况

第一节工程简介

第二节工程特点

第三节施工技术关键

第二章施工组织

第一节组织结构的设置

第二节施工力量布置

第三节施工准备工作

第三章第一节施工进度计划

第二节主要进度控制点设置

第四章施工总体部署

第一节施工总体工序

第二节总体施工要求

第五章施工技术组织措施

第一节工期保证措施

第二节质量保证措施

第三节安全保证措施

第四节现场文明施工措施

第五节季节施工措施

第六节环保、控制大气污染措施

第六章突发事件预案（劳务纠纷）

第一节组织结构

第二节日常工作措施

第三节应急响应

第七章维保服务

第八章水电工程施工方法

第一节给排水施工方法

第二节电气施工方法

附录:

采用施工规范、检验标准目录

应编制的专业施工方案或作业指导书

交工资料目录

劳动力配备计划

主要施工机具一览表

主要检测仪器一览表

项目组织机构图

质量保证体系图安全保证体系图

质量控制点一览表

防渗漏措施

第一章工程概况

第一节工程简介

本工程位于北京市顺义区赵全营镇中心区西部（创意天承产业基地内），G2-06地块总建筑面积27974平方米，地上建筑面积23340平方米，地下室建筑面积4634平方米，本工程包括22#、23#楼。

G2-07地块总建筑面积56911平方米，地上建筑面积41878平方米，地下室建筑面积15033平方米，本工程包括25#-28#楼。

工程名称：

顺义板桥创意天承产业基地G2-06、G2-07地块粗、精装修机电安装工程

建设单位：

中北华宇建筑工程公司

监理单位：

北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司

施工单位：

安装工期：

竣工备案前：

计划开工日期：

2013年05月30日；

计划完工日期：

2013年09月30日。

精装修交小业主：

计划开工日期：

2013年10月01日；

计划完工日期：

2014年05月30日。

实际开工进场时间以甲方书面通知为准。

工程特点

一、施工技术工程质量要求高

本工程是按现代化住宅设计，内部设施完备，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设施的可靠性、安全性及建筑、安装、装饰三者的整体美观与协调。

二、项目齐全、专业性强、施工配合量大面广

该工程安装项目种类繁多，水暖通部分由生活给水、冷水、热水系统、生活排水系统等等；电气部分有照明系统、综合布线系统、对讲系统、消防报警系统及联动控制系统等等。

电气部分设计（含强电、弱电）多而繁杂，线路纵横交错，分布在楼板和墙体内敷设，两预埋工作必须配合土建主体施工，同时配合装修工作进行。

三、该工程工程量大，有应急照明电源箱、电气配管及桥架、电线电缆、灯具等安装。

四、工程时间紧任务重，安装工程必须紧密结合装饰工程进度，采取有力的抢工期措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。

五、该工程采用多种新型材料及设备，这就要求在施工工程中多学习、多专研，才能保证新材料的先进性得以体现。

六、质量标准高，安装工程必须结合本工程特点，加强施工质量技术管理的力度，保证优质高效的完成任务。

第三节施工技术关键

本安装工程量较大，工艺复杂，施工时必须抓住重点特别要注意以下几点：

1.要做好各类管线的预留、预埋工作。

沿后砌墙的管道保证支架固定要牢固。

2.阀门、管件等在施工前按规范要求进行检验和试验，确保无渗漏、无次品。

3.强电系统要重视树精电缆的展放，避免出现安全事故。

4.弱电系统施工难度大，系统调试复杂，要予以高度重视，同时弱电系统应当和当地行业主管部门多联系，要密切配合，精心施工。

5.排水管道要采取切实可行的办法来进行管道的各项试验。

6.设备安装之前必须对土建施工的设备基础认定，应检查下列技术文件是否齐全：

基础施工图、基础标高测量图、基础定位测量图和基础质量合格记录。

第二章施工组织

第一节组织机构设置

顺义板桥创意天承产业基地G2-06、G2-07地块粗、精装修机电安装工程施工时，除了自始至终要和土建、装饰紧密配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要，根据本工程的特点和要求，我们组织具有高层施工经验的人员，组成系统完善，技术能力过硬的项目部，按照ISO9001的质量标准，全面负责该工程的安装工程，项目部有施工技术、质量安全、物资供应、预结算、设备管理等方面的专职人员，积极做好后期服务及各项保障工作。

第二节施工力量布置

为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层工程施工经验的技术工人，按照不同专业组成五个施工组，具体为：

强电组、弱电组、给排水组。

以上划分是按照系统划分的，如遇系统之间出现区域交叉时，现场进行布局调整。

同时，各施工组可根据进度及总体安排，再分成若干施工小组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。

第三节施工准备工作

充分的施工准备将使工程得以顺利的有力保证，本安装工程准备主要内容见下表。

工作内容

完成时间

负责人

组建项目部

设置现场办公室

施工人员进场

技术培训

施工组织设计编制

设备材料货源落实

施工机具落实

制定项目管理办法

注：

具体是实施时项目部门积极配合

第三章施工计划

第一节施工进度总体安排

当安装具备全面铺开条件施工时，在与土建及装饰专业做好配合进行大量安装专业施工，直至工程系统调试完成。

第二节主要进度控制节点设置

为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设置如下控制点：

第一控制点：

大面进场前，完成施工前的各项准备工作。

第二控制点：

至年月日给排水管道试压及器具安装完成，强、弱电电缆敷设完成。

管道穿线完成。

动力接线完成，设备安装完成，具备单机试运转条件。

第三控制点：

至年月日，各系统具备调试条件。

第四控制点：

至年月日，各系统调试完成。

第五控制点：

至年月日，配合装饰工程灯具全部完成，整体安装工程具备交工验收条件。

第四章施工总体部署

第一节总体施工程序

一、各分部分项工程施工工序总原则：

1、施工时按照先室内，后室外；先地下，后地上；先主干管，后主支管及附件；线系统试压、冲洗，后防腐的原则。

2、在统一施工范围内，先施工排水，后施工采暖管道，再施工冷、热水管，最后施工灯具安装。

3、按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。

二、总体施工程序：

1、先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织施工图设计及会审，编制施工组织设计及单位施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。

2、对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行验收。

3、进行管道、支架的预制，给排水主干管的安装，非标准构件的预制加工和安装，电气配管，配线。

4、设备就位、调平、找正，给排水、支管及附件的安装，电器检查接线。

5、各种管道、设备的强度试验、清洗、清扫及面漆、包环、外观检查和安装装置调整及单机试运转。

6、安装灯具等，系统调试，系统试运。

交工验收、保修、回访。

第二节总体施工要求

一、按照业主提供的图纸和规范图集，组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。

二、设备、配件及部分材料的选型要报监理及业主批准，选择专业制造商应由建立及业主认可，各类材料、设备必须有出产合格证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测等文件。

三、在装修阶段，安装要与土建装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互之间的成品保护。

四、消防、强电、弱电工程，应当在当地行业部门的检查监督下进行施工，并在验收合格后，方可投入。

第五章施工技术组织措施

第一节工期保证措施

为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：

1、强化项目管理，图形项目管理法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。

2、编制合理，先进性的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。

3、与甲方、监理、设计、土建及装饰等单位密切配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。

做到周计划日平衡，确保总计划的顺利完成。

4、做好施工前的各种准备工作，尤其是施工机具和施工人员的进场工作。

5、组织好施工中的预加工作，加强各专业的现场预制工作，要求预置总量达30％以上。

6、严格按设计、标准、规范、工艺施工，做到主要分部分项一次性优良，杜绝返工，用高质量保证施工进度。

7、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新工艺、新技术。

采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，利用一切条件，缩短工期。

8、优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用技术竞赛的形式、充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。

9、实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。

第二节质量保证措施

该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：

确保优良。

为实现之一目标，特别制定如下措施：

（1）在工程施工前，严格按照ISO9901质量体系标准，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。

（2）建立项目质量保证体系（见附录）加强质量保证体系正常运行，设置技术质量监督部门，来保证质量。

（3）建立质量控制要点

对施工全过程分阶段、环节进行质量监控，每一个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。

（4）抓好“五防”，即放倒坡（冷凝水管、排水管）；放错接（强弱电、相序、正负极等，冷热水管、供回水管、方向左右）；防松动（支架、法兰、螺栓、管件、阀门）；防堵塞（地漏、污水管、废水管）；防漏（漏水、漏电等）。

（5）制定防渗漏措施（见附录）。

（6）严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。

（7）严格按照图纸、标准、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。

（8）加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经监理单位和建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。

（9）严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要地各种管理台账，各工序操作人员在使用时，必须和对各种材料清单，检查无误后方可使用。

不合格的材料，半成品不允许使用在工程上。

（10）建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。

（11）抓好重点部位、关键部位的管理和施工，对消防、弱电等工程进行重点控制。

（12）配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械水平，改善劳动条件，调高工程质量。

（13）配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用施工用全部计量器具，确保测量数据准确。

（14）实行严格的奖罚制度，确保工程质量目标的实现。

（15）尊重建设单位、监理单位和中牟县质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。

（16）建立质量通病防治措施。

第三节安全保证措施

安全工作方针：

预防为主，防治结合，专管与兼管结合，传统管理与系统管理相结合，加强预控测，做好文明施工，安全施工。

安全管理目标：

杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，其频率控制在月度不超过2％，年度不超过2％。

为达到该目标将采取以下措施：

（1）在施工前，严格按ISO9001质量体系标准编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施，负责人及奖惩措施。

（2）建立项目安全保证体系（见附录），各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。

（3）做到安全工作由项目经理亲自抓，安全部门专职抓。

（4）贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。

（5）加强安全标准化管理，采用召开会议，现场监督，检查评比，劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。

（6）悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。

（7）严格执行有关安全生产制度，坚持做到交代任务必须交代安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，即使做到排除不安全因素。

（8）强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发放到班组。

（9）对安全违章现象，实行经济处罚并责令停工。

（10）各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常性检查完好程度，发现隐患应及时处理。

（11）预留孔洞，电梯井洞，竖井等要有安全网，电梯井门口，扶梯口装设临时栏杆，井架口要装有安全门。

（12）立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次同一的施工作业面，确实无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警界线，派专人看管。

（13）对进入现场的施工人员一律佩戴安全帽，高处作业人员系安全带，设置安全网，对特殊工程人员如电焊工、电工等配置并用好劳动保护用品。

（14）加强防火工作，现场配备必要的消防设备，对施工人员要加强消防意识教育。

（15）在编制施工方案中，根据本工程的具体特点，有针对性地提出安全措施，明确安全工作重点，施工时严格遵守。

第四节现场文明施工措施

1、建立文明施工责任制，实行花去负责制。

2、按建设单位审定的总平面规划布置图搭设临建和放置施工机具，堆放材料、成品、半成品。

埋设临时管线和架设照明、动力线路。

3、严格按程序阻止施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的安装、地上与地下、内部与外部的关系，保证有良好的施工程序。

4、建立安装工程主要工序报批制度，保证协调施工，断（接）水、断（接）电要报批并取得业主同意认可。

5、工地入口处置工程概况介绍牌，工地四周设置维护标志、安装标志、防水标志、和宣传牌要醒目，施工现场按规定配备消防器材，派专人管理。

6、材料堆放要做到：

按成品、半成品分类，按规格堆放整齐，标牌清楚，多余物资及时回收，材料机具堆放不得挤占道路和施工作业区，现场仓库、预制场要做到内外整齐清洁安全。

7、施工中必须对噪音进行控制，以免影响周围群众的正常休息生活。

8、建立卫生包干区，设立临时垃圾场点，及时清理垃圾和边角余料，做到工完料净场清。

9、经常保持施工场地平整及道路排水畅通，做到无路障、无积水。

10、建立节约措施，消灭常流水、常明灯。

11、按专业建立成品保护措施，并认真执行。

12、注意临建在使用过程中的维护和管理，做到工程竣工后自动拆除，恢复平常状态。

第五节季节施工措施

一、雨季施工措施：

1、进入现场的设备、材料要避免放在低洼处，要将设备垫高。

设备露天堆放时间用塑料布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。

2、施工机具要有防雨罩或置于避雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，下班后要拉闸断电。

3、夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体格检查，有关部门应做好防暑降温措施。

4、室外工程均应在雨季前作出安排，尽量避免在不利条件下施工。

二、冬季施工措施：

1、做好天气预报工作，掌握、了解近期内的气温变化，以便采取必要的防护措施，防止寒流突然袭击造成损失。

2、施工现场、仓库等临设工程在冬季前进行全面检查及维修，保证不塌降、不漏水、不积水。

3、冬季如果进行管道、设备打压，打压完后必须及时将管道、设备内的水排放干净。

第六节环保、控制大气污染措施

一、环境管理因素分析：

1、施工现场环境因素分析的范围：

①正常的作业活动和非正常的作业活动。

②所有进入作业现场的人员活动（含各分包方）

③作业现场各类设施、设备。

④办公区、生活区、有害作业部位、辅助生产、生活卫生设施等。

2、评价重要环境因素的依据：

①有关的法律、法规和其他要求。

②发生频次。

③环境影响的规模。

④环境影响的程度。

⑤有关方要求和社区关注程度。

二、环境实施方案和措施：

根据环境保护的范围和因素分析，对该工程确定为如下五项重要环境因素的治理和防范。

1、控制噪声对环境的污染：

①对产生噪声的机械设施，现场内禁止鸣笛，对机动车辆加强维护和保养，使机械正常运转，降低噪声污染程度。

②防止野蛮作业造成不必要的噪声污染。

③认真执行国家环保局《建筑施工场界噪声限值》标准和天津市《关于进一步加强夜间建筑施工噪声管理通告》规定。

2、施工现场因工期要求，施工工艺要求必须夜间施工时，应征得有关方面批准，做好居民工作，做到施工不扰民。

禁止在晚上11时至次日6时进行噪声污染施工作业。

如打预制桩、砼搅拌等，需要夜间施工时，可办理夜间施工证。

（审批部门：

建委、环保部门）

3、粉尘废气管理措施：

①对回填土、砂子等堆放场地采取喷淋、遮盖等措施。

②施工现场场地必须进行硬化处理，出入口加做30米长砼路面。

设置车轮冲洗场地及排水沟，确保出场不带泥土。

③现场设垃圾站存电，并及时清运。

④现场不得融化沥青和焚烧油毡、油漆和其它产生有害烟尘的废弃物。

⑤对高处的工程垃圾采取容器垂直清运，禁止凌空抛洒。

4、化学危险品管理措施：

①化学危险品必须有中文标签，附有相关安全使用说明。

②化学危险品不得在露天或漏雨潮湿的地方存放，存放场所必须符合消防管理的规定。

③氧气瓶与乙炔瓶应单独存放在定型的铁笼内，相距不得小于5米，周围30米内部的有明火作业。

④使用化学危险品必须经使用部门负责人批准，责任人领取，并进行登记。

⑤使用人员对剩余的化学危险品及残液应及时交回，进行登记。

⑥对化学危险品的储存、使用安全情况，使用单位每月检查一次，发现不合格项应下达《隐患整改通知书》，对整改结果要进行复查。

⑦在存放化学危险品及易燃易爆物品的场所应配置符合规定的消防器材。

5、污水排放管理措施：

①施工现场设置排水沟，搅拌机前和施工现场大门口设沉淀池，施工污水经沉淀后，排入市政污水管网。

②废水沉淀池要定期清理，随清随运。

③现场生活污水主要来自食堂、厕所、洗浴和洗车冲水等，应委托环卫部门负责清洁。

④沉淀池的废水水质检测，应配合检测单位进行采样和化验。

对超标项采取有效整改措施。

6、固体废弃物的管理措施：

①固体废弃物分为四类：

a可回收利用的废物，如施工材料下脚料，废金属桶，废纸箱，废玻璃等。

B危险废物如电池、荧光灯管、废化学品包装物等。

C一般工业废弃物，如塑料包装袋、废工程土、废炉渣。

D生活垃圾包括办公垃圾、浴室垃圾、食堂垃圾等。

②各类废弃物分类存放并设置标识。

③对有利用价值的废弃物应综合利用或对外销售；危险废品应由有资质单位进行处理；一般废物及生活垃圾应及时运至指定地点。

第六章突发事件预案（劳务纠纷）

第一节、组织机构

1、成立工作小组

为确保公司形象和施工进度，做好农民工工资兑付和施工现场环境整治工作，正确处理因农民工工资等问题引发的突发性事件，成立相关工作小组。

组长：

XXX

组员：

SSS

XXX

工作小组牵头负责项目经理部范围内劳务费用支付和农民工工资兑付工作，为确保本部门在日常状态下和应急状态下劳务管理工作体系的正常运作提供决策。

具体负责日常状态下保稳定，防止拖欠劳务费用、农民工工资等工作的组织管理与监督，承担日常劳务费用兑付监控、报告和信息沟通工作，同时，在工作小组的决策指导下，负责项目部处理因农民工工资纠纷引发的突发事件。

（1）结算纠纷：

由项目经理、商务经理、预算员、工长、材料员、安全员、质检员、治安保卫员、劳动力管理员出具相关证明单据进行处理。

（2）付款纠纷：

（材料费，人工费要分开）由项目经理、商务经理具体负责进行处理。

（3）分包内部纠纷：

由项目经理、治安保卫员具体负责处理。

以上纠纷劳动力管理员要出具相关证明单据协助各部门进行处理。

2、应急指挥机构

发生影响稳定的突发事件后，立即启动本预案，逐级上报信息，在公司应急领导小组领导下，项目部工作小组具体实施处理。

第二节、日常工作措施

1、严格落实“月结季清”

项目部将严格落实文件精神，严格落实“月结季清”的农民工工资支付制度，不以拖欠工程款为由拖欠农民工工资，依据分包合同的决定做好劳务费的兑付，避免结算、兑付等问题造成企业之间的纠纷和争议。

督促各分包单位尽快将分包结算提出，确保劳务费支出有据，未完项目要求各分包单位按实际工程量报预结算，对劳务分包进行预结。

2、加强宣传教育

动员各级领导、管理人员积极地投入到确保行业稳定的工作中去，广泛宣传，深入做好外协人员的思想教育工作，教育和积极引导农民工通过正当途径解决有关争议和纠纷，防止恶性事件的发生。

通过各种形式以各部门为单位，积极开展宣传和法制教育：

一方面和劳务队伍人员进行思想沟通和交流，及时了解和掌握工人的思想动态，协调与分包企业以及分包企业内部工人之间的矛盾和分歧，争取把矛盾化解于萌芽状态之中，使不安定因素以及各类不良隐患在基层化解排除；另一方面，通过组织一些文件、培训等活动，丰富工人的业余生活，缓解他们在精神和体力上的压力，提高作业技能，确保更好的工效和质量。

3、加强施工现场管理

加强现场文明施工管理，推进市建委的强制性生活区标准的实施，解决施工现场和民工生活区的环境问题，重点搞好宿舍、食堂等处的环境卫生，切实提高劳务人员的生活、卫生质量。

对于一些没有化解排除的不安定因素和各类不良隐患，各部门要密切关注，随时掌握发展动态，作为重点防范，并及时上报项目部工作小组。

4、值班制度

建立值班制度。

项目经理部实行24小时值班制度，特别在节假日期间，做好班班有领导带班。

第三节、应急响应

1、发生因劳务费纠纷或农民工工资拖欠导致的爬塔、集体讨要、在公众场所集聚，在主要道路上阻碍交通事件；发生冲突对峙，并可能引发造成重大社会影响的行为，值班人员须迅速逐级上报

2、发生影响稳定的系列突发事件后，工作小组将在第一时间前往现场调查核实情况及时处理，控制事态发展，上报公司应急领导小组。

3、事态发展情况特别严重的，项目部上报公司，保持随时联络，并根据事态发展的情况随时报告。

使突发事件在最短时间内得以控制和解决，取保稳定大局。

第七章维保服务

1、设有专门的维修部门，并配备专业的老师傅以及车辆，保证维修的快捷和质量。

2、加强现场的质量要求，尽量减少维修次数。

3、节假日留有维修值班人员，随时24小时服务。

第八章水电工程施工方法

第一节·给排水工程施工方法

5.1、室内给水管道安装

5.1.1、施工准备

1、对工程材料、附件和加工件作好入场验收工作，阀门在安装前必须按规定进行试压检查。

2、针对系统及施工特点，编制施工技术交底，并组织施工班组进行详细、全面的技术交底。

3、施工作业人员已经过建筑给水聚丙烯（PP-R）管安装的技术培训。

5.1.2、工艺流程

施工准备→材料检查验收→测量下料→支架、卡箍安装→管件连接→管道阀门及附件安装→试压冲洗→管道验收

5.1.3、施工要点

1、本工程室内的给水管采用聚丙烯给水管（PP-R管）。

2、检查管材出厂合格证及外观，管材管壁厚一致，无色泽不均匀及分解变色线，外壁光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮、痕纹及碰撞凹陷。

3、检查阀门出厂合格证及外观，应启闭灵活、关闭严密并按规定进行试压检查。

4、管