工商行政管理局年终工作总结范文与工商行政管理工作总结汇编doc.docx

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工商行政管理局年终工作总结范文与工商行政管理工作总结汇编doc

工商行政管理局年终工作总结范文与工商行政管理工作总结汇编

工商行政管理局年终工作总结范文

工商行政管理局年度工作总结

年度，在市局和管委的正确领导下，分局牢固树立发展是第一要务的观念，以优化环境、促进发展为根本目的，以“行风建设年”活动为主线，狠抓队伍建设，强化市场监管，提高服务水平，深入开展以整顿和规范市场经济秩序为中心的各项工作，取得了一定的成绩。

      年度主要工作情况

（一）立足职能，积极主动，整顿和规范市场经济秩序工作不断深入开展

为进一步整顿和规范市场经济秩序，年初制定下发了《年度旅游市场管理量化考核办法》，使全局工作人员在日常监管执法中，坚持高标准、严要求，从而较好地维护了景区市场秩序。

首先加强了对流通领域商品质量的监管。

分局立足景区实际，严把商品质量关，实行了四项制度。

一是实行商品上市准入制度。

经营者购进商品后，要向所在工商所报告，由工商所进行检验，合格后方准许上柜销售，并登记归档；二是实行长效管理制度。

把对商品质量的监管从销售环节扩展到了整个经营过程，增强了经营者的质量安全防范意识，从货源上得到有效控制。

三是实行索证索票制度。

要求经营者对购进的食品必须保证各种证件发票齐全，产地明确，质量符合标准。

四是实行商品质量承诺制度。

通过与经营业户签订《流通领域商品质量责任书》，加强了经营者的自律意识。

四项制度的实施，有效控制了景区商品质量的流通。

其次是对尾随兜售行为实施积极治理。

山城结合地带的尾随兜售现象，严重损害着泰山在人们心目中的美好形象，历来是监管工作的难点之一。

我局受领任务后，及时调整执法力量，采取重点排查、突击检查、堵疏结合等有效措施。

全局上下齐动，局领导、机关工作人员全部深入一线，轮流值班值勤，每日早6时至晚18时死盯死守，尤其是工商所的同志们，表现更为突出。

经过100余天的奋战，收到了很好的治理效果。

8月12日在向执法局移交时，市文明办主任公开称赞我局“交了一个好班”。

同时也受到广大游客和各级领导的一致好评。

三是创新了摄像业及大衣租赁业的监管模式。

照、摄像业和大衣租赁业是景区的特殊行业，历来都是的管理重点。

为从根本上解决这一问题。

首先，分局和管委经营处对摄像业人员进行了精减，通过培训、理论考试、技能考核，按照优胜劣汰的原则，使原来的90多人减少到了目前的49人。

并成立摄像办，抽调专人对摄像服务进行全程监控，确保了摄像业的经营秩序和服务质量。

再者，针对景区内租赁大衣破旧不堪、卫生状况差、游客不满意的现状。

在“十一”前夕，对租赁大衣业进行了彻底整治。

销毁陈旧破损不合格大衣3000余件。

同时积极推行了租赁大衣周期报废和消毒制度，即对使用期限已达5年的大衣，强制销毁。

每次租赁后的大衣必须消毒，并标明“已消毒”字样。

还制定了大衣标记店名等相关规定，以方便游客退还。

深受广大游客，中央电视台进行专题报道。

四是加大了对违法经营行为的查处力度。

年是市局确定的执法办案年。

一年来，全局抓住群众关心、各级关注的热点、难点问题，严肃查处了一批违法经营行为，涉案范围包括无照经营、非法经营危禁化学物品、制售假劣蜂蜜、擅自设立分公司、商业贿赂等方面。

尤其是我们查处的非法经销轻质油案，受到社会各界的好评，被中央、省、市三级媒体以景区工商局在全国重点文物保护单位,附近,排除了一枚定时炸弹为题进行了报道。

较好地树立了执法权威。

全年分局共办理一般程序案件37件，比上一年增长50%。

全年罚没款到位7.5万元。

所办案件基本做到了事实清楚、证据确凿、程序合法、定性准确、处罚得当。

没发生一起行政复议和诉讼案件。

（二）着眼发展，转变观念，优化旅游环境的力度进一步加大

工商行政管理工作总结

第一篇：

工商行政管理工作总结

第二篇：

XX年工商行政管理工作总结

第三篇：

工商行政管理工作总结

第四篇：

工商行政管理工作总结

第五篇：

工商行政管理工作总结及工作思路

正文

第一篇：

工商行政管理工作总结

近年来，随着市场经济的飞速发展，作为市场监管前沿的工商行政管理机关，面临着诸多挑战，而其中最为关键的因素就是基层工商干部队伍的建设。

面对新形势、新任务和新要求，如何以建设平安队伍、平安市场为目标，积极探索和采取一系列行之有效的措施和载体，切实加强队伍的建设与管理，有力促进当地经济社会又快又好发展，是摆在我们基层工商管理者面前的一大难题。

为此，结合本人近年的基层工商行政管理工作实践，就如何加强培训管理，打造“三个过硬”的干部队伍谈几点体会。

我认为，当前要想真正做到建设一支“政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬”的干部队伍，必须从“恪守一个标准，强化二个效应，完善三个机制”三方面入手。

一、恪守一个标准，着力建立科学的选人用人机制

做好工商行政管理工作，人是最关键因素。

在日常工作中，我们要始终坚持以人为本，注重抓好理论学习、教育管理及制度建设等重要环节，确实打牢“依法行政、廉洁执法”的基础。

恪守一个标准，就是“德才兼备”的干部标准。

德才兼备是我们培养和选拔干部的唯一标准，德就是干部政治觉悟、思想意识，道德品质和思想作风；才就是干部工作能力，业务知识，理论水平和文化素养，德与才是一个不可分割的整体，一个优秀干部必须德才兼备，如果片面强调一方面而忽视另一方面都会降低干部的素质，就难以胜任领导工作。

精心选拔是干部队伍建设的首要环节。

作为基层工商领导者要着眼于打破论资排辈，平衡照顾，求全责备等传统观念，从改进方式、拓展范围、严格程序、扩大民主入手，建立公平、平等、竞争、技优的干部建设机制。

要不断改进选人方式，大胆进行公开选拔，首先要公开干部的选拔条件，并通过组织推荐和个人自荐等形式，拓展推荐渠道。

其次要对预备人选进行审核政审后组织参加综合知识考试和心理素质测试。

对通过测试的人选，进一步考察，重点考察潜在能力和对未来岗位的适应能力，通过考察择优录入，使优秀人才得以早发现、早培养，早上岗、早成才。

要拓宽选拔范围，按照任人唯贤，德才兼备的原则，打破身份和资历界限，吸纳一些政治素质好、业务能力强、发展潜力大的优秀人才进入干部队伍。

与此同时，在选拔干部过程中，要严格按照民主推荐、组织考察、人选公示、党组讨论等程序，广泛征求群众的意见和建议，充分落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，增加选拔工作的透明度，扩大群众参与程度。

二、强化“二个效应”，大力激发干部队伍学习热情

一是强化“鲶鱼效应”。

在干部管理方面，要根据实际情况，进一步适当地向高水平人才倾斜。

要加强干部岗位交流，打破原有平衡，使干部成为某个岗位上的新人，不好好学习就无法适应新岗位的要求的这种压力促使其学习。

要通过正常渠道，从社会上不拘一格考录优秀高校毕业生或其他高水平青年人才，为基层工商注入新鲜血液，通过引入有实力的竞争者，来加强基层工商执法力量，同时也使原有干部产业危机感，在人才竞争的压力下，促使其学习进步。

二是强化“洼地效应”。

要在系统内部制定鼓励干部深造的政策，在合理的范围内提高高学历、高学位、高职称人才的福利待遇，明确上述人才在干部提拔任用上，同等条件下的优先权，使广大干部看到通过学习知识、钻研业务，提升自身能力所获得的尊重和承认，从而增加学习的动力。

三、完善“三个机制”，努力提升干部队伍总体形象

（一）创新模式，强化锻炼，建立长效的培养机制。

加强干部的培养教育是建立高素质干部队伍的重要保障。

在实际工作中，要本着缺什么，补什么的原则，有针对性地强化干部的教育培训和实践锻炼。

创新干部实践锻炼的形式，通过跟踪考察，掌握干部的思想和工作情况，及时调整教育培训的工作侧重点，使干部在理论素养、知识水平和工作能力上都有一个质的飞跃，为今后走上成熟创造必要的条件。

首先要创新培训模式，不断提高后备干部培训工作的针对性和实效性。

要坚持“实际、实用、实效”的原则，在实际培训中把理论教育和知识教育放在干部教育的全过程，坚持创新培训观念、培训内容、培训方式和培训方法，促进实现“长培训、强教育”树立教育的社会化，终身化意识，着眼于提高干部的战略思维能力和开拓创新能力，把对干部的教育培训和人才资源开发结合起来。

为了适应新时期对干部素质的要求，采取“专题教育集中学、举办培训专题学、创新载体灵活学、强化措施促着学”等多种措施和载体强化对干部职工的教育培训。

采取诸如“模拟办案、以案学法”、“案件互审互查、以案说法”、法律知识竞赛等多种途径，不断创新学习载体;在启发干部职工自觉学习的基础上，对广大干部职工应知、应会的一些政治理论、法律法规及其业务知识，采取一些硬性的学习措施，通过硬性的学习措施，以逼出一个基本素质来。

其次要创新培训内容。

在培训内容上，坚持学以致用、学用所长的原则，把对干部的理论教育放在第一位。

精心培训内容，以工作需求为导向，既要涉及政治理论、市场监管知识、改革制度等，又要有“领导方法与艺术”及“干部的修养与礼仪”、英语和计算机实用技能等多个方面的内容，全面适应新形势对工商行政管理干部的要求。

再次要创新培训形式。

坚持结合工商部门的工作实际和干部职工的思想实际、生活实际，创造性地开展了有针对性的思想政治工作，采取学习培训、警示教育等一系列生动活泼的形式，一个时期突出一个重点，做到常抓常新，切实把思想政治工作做新、做活、做实，做到基层，做到每一个职工的心坎上，落实到每一项工作之中。

最后要严格培训管理。

干部培训班的管理上突出了一个“严”字。

在培训中必须对干部的思想管理适时开展教育，切实加强对干部作风管理，时刻从严要求自己，适时开展党风党纪教育，要加强干部的业务管理，适时体现在办案上、业绩上。

管理上的“严”字还体现在各项工作的布置上，严格的管理促使干部能够积极地认真对待各项工作，真正开动脑筋思考问题。

通过严格的跟班管理，保障干部集中培训目标的实现。

实践锻炼是培养造就跨世纪优秀领导人才的根本途径。

为促进干部尽早成熟起来，尽快适应经济发展的需要，在实践中要强化对干部的锻炼。

“早压担子，早成才；不压担子，不成才。

”要让干部在重要工作中、具体实践中学会提高解决实际问题的能力。

结合目标管理的落实，实施“后备干部攻坚克难工程”。

使后备干部成为市场监管的生力军，并通过工作业绩来检验后备干部的工作能力水平，考核其政绩。

（二）双重监督，深入考核，建立动态管理机制

要把加强对工商干部的监督作为建设高素质干部队伍的重要措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。

严格干部的思想教育，引导他们树立科学的发展观、正确的政绩观，增强为民服务的宗旨意识。

一要健全制度，加强监督。

要通过定期不定期的考评和年终考核，听取群众和干部职工的意见，跟踪了解干部的思想、工作等情况，定期作出鉴定，建立文书档案。

要根据干部的职责和阶段性任务，有计划地组织向其所在部门的领导班子成员、向上级组织进行汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化干部的进取意识，不断增加压力和动力。

要完善主要领导班子成员联系后备干部制度。

指定单位领导班子成员与干部结成对子，明确联系责任，定期找干部谈话交心，既谈工作，又谈思想，及时肯定他们在接受培养锻炼中的成绩，指出不足，使他们不断增强自重、自省、自警、自励意识，规范自己的言行，在思想和行动上同党中央保持一致，在培养锻炼中健康成长。

对其工作进行客观评价，帮助干部成长进步。

二要强化考核，实行动态管理。

要对干部实行定期不定期听取思想汇报，每半年对其进行一次考核。

在实际考核中，通过工作业绩和思想作风现状来了解干部的情况，掌握其成熟度，加强同组织人事部门的联系沟通，及时向组织人事部门汇报后备干部的成熟情况，积极向上级推荐人选，择优而进。

三要抓廉政建设，切实提高干部队伍拒腐防变能力。

切实健全责任机制、规范约束机制、内外监督机制和奖惩激励机制。

使每一个岗位、每一位执法人员都能在制度的规范和约束之下行使自己的职权，从源头上遏制了行业不正之风和消极腐败现象的发生。

抓住“案、费、证、照”等重点环节，突出治理“吃、拿、卡、要”和“三乱”等违纪问题。

强化窗口部位及重要岗位的权力制约，