建设工程项目管理建设工程项目的组织与管理三.docx
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建设工程项目管理建设工程项目的组织与管理三
建设工程项目管理-建设工程项目的组织与管理（三）
（总分：
100.00，做题时间：
90分钟）
一、{{B}}不定项选择题{{/B}}（总题数：
50，分数：
100.00）
1.建设工程管理工作的核心任务是______。
∙A.项目的目标控制
∙B.为工程建设和使用增值
∙C.为项目建设的决策和实施增值
∙D.实现工程项目实施阶段的建设目标
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.建设工程管理的核心任务是______。
∙A.目标控制
∙B.提高建设项目生命周期价值
∙C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
∙D.为工程的建设和使用增值
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，项目管理的核心任务是项目的目标控制，要注意区分。
3.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及______的全过程。
∙A.决策阶段
∙B.使用阶段
∙C.全寿命周期
∙D.实施阶段
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目______的时间目标。
∙A.动用
∙B.竣工
∙C.调试
∙D.试生产
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
5.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括______。
∙A.任命项目经理，组建项目部
∙B.实施设计管理
∙C.实施采购管理
∙D.进行项目可行性研究并报批
∙E.进行项目范围管理
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C. √
D.
E. √
解析：
[解析]工程总承包项目管理的主要内容应包括：
（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
6.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的______。
∙A.决策阶段、实施阶段、使用阶段
∙B.实施阶段
∙C.设计阶段、施工阶段、保修阶段
∙D.施工阶段
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
7.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50538—2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是______。
∙A.任命项目经理
∙B.组织项目部
∙C.确定项目建设资金
∙D.实施设计管理
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
8.按国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是______。
∙A.业主
∙B.监理方
∙C.指定分包商
∙D.施工总承包管理方
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
9.关于建设工程项目管理的说法。
正确的有______。
∙A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
∙B.业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程
∙C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
∙D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
∙E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C. √
D.
E.
解析：
[解析]建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。
建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作，故D错误。
不能认为只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理，施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴，故E错误。
10.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在______进行。
∙A.设计阶段
∙B.施工阶段
∙C.保修阶段
∙D.动用前准备阶段
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
11.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过______使项目目标得以实现。
∙A.项目策划和项目组织
∙B.项目控制和项目协调
∙C.项目组织和项目控制
∙D.项目策划和项目控制
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
12.关于工作流程组织的说法，正确的是______。
∙A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
∙B.工程流程组织不包括物质流程组织
∙C.一个工作流程图只能有一个项目参与方
∙D.一项管理工作只能有一个工作流程图
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务，故A正确。
工作流程组织包括：
①管理工作流程组织；②信息处理工作流程组织；③物质流程组织。
故B错误。
工作流程图可涉及多个项目参与方，如设计变更的处理涉及监理工程师、总监理工程师、设计单位、施工单位和业主方。
故C错误。
一项管理工作可以有多个工作流程图，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。
故D错误。
13.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是______。
∙A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
∙B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
∙C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
∙D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，故B错误。
管理职能分工表可用于企业管理，故C错误。
岗位责任描述书用来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等），而管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，相对来说管理职能分工表内容更清晰、严谨，故A正确、D错误。
14.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定______的任务分工。
∙A.项目各参与方
∙B.项目经理
∙C.企业内部各部门
∙D.企业内部各工作人员
∙E.项目各职能主管工作部门
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
E. √
解析：
[解析]业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
施工单位的管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
15.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是______。
∙A.人
∙B.方法
∙C.工具
∙D.组织
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
16.管理是由多个环节组成的过程。
为了说明组成管理的这些环节可以使用______。
∙A.项目组织设计文件
∙B.项目任务分期表
∙C.工作任务分工表
∙D.管理职能分工描述书
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]管理是由多个环节组成的过程，这些组成管理的环节就是管理的职能，所以为了说明这些环节一般可以采用管理职能分工表，如果分工表不足以明确各部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
工作任务分工表是用来明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
考生应注意这两者的区别。
17.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是______。
∙A.进行项目管理任务的详细分解
∙B.绘制工作流程图
∙C.明确项目管理工作部门的工作任务
∙D.确定项目组织结构
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
18.下列组织工具图，表示的是______。
∙A.项目结构图
∙B.工作流程图
∙C.组织结构图
∙D.合同结构图
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
19.关于管理职能分工的说法，正确的有______。
∙A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
∙B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
∙C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
∙D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
∙E.在一个项目管理施工全过程中，项目管理班子的职能分工应保持不变
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D. √
E.
解析：
[解析]施工质检员除了有“执行”职能，还可以有检查、信息等其他职能，故A错误。
项目管理职能分工表不只需针对质量控制进行编制，还可以针对进度、投资等进行编制，故B错误。
一个项目管理施工全过程中，项目管理班子的职能分工在不同阶段可能会发生改变，故E错误。
20.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是______。
∙A.项目结构图
∙B.工作任务分工表
∙C.合同结构图
∙D.工作流程图
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
21.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是______。
∙A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
∙B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
∙C.首先要定义主管部门的工作任务
∙D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
22.关于项目管理组织结构模式说法正确的有______。
∙A.矩阵组织适用于大型组织系统
∙B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
∙C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
∙D.大型线性组织系统中的指令路径太长
∙E.线性组织结构中可以跨部门下达指令
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C.
D. √
E.
解析：
[解析]职能组织结构中每一个工作部门会有多个指令源，故C选项错误；每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，故E选项错误。
23.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和______。
∙A.管理目标分工
∙B.管理职能分工
∙C.管理责任分工
∙D.管理权限分工
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
24.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后______。
∙A.确定项目管理的各项工作流程
∙B.分析项目管理合同结构模式
∙C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
∙D.分析组织管理方面存在的问题
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
25.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的______。
∙A.管理工作流程
∙B.物质流程
∙C.信息处理工作流程
∙D.设计工作流程
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
工作流程组织包括管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。
26.为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制______。
∙A.组织结构图
∙B.任务分工表
∙C.工作流程图
∙D.工作一览表
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。
27.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是______。
∙A.管理职能分工表
∙B.工作任务分工表
∙C.项目结构图
∙D.组织结构图
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
28.单位工程施工组织设计的内容包括______。
∙A.工程概况及施工特点
∙B.施工方案
∙C.作业区施工平面布置设计
∙D.施工总进度计划
∙E.单位工程施工准备工作计划
（分数：
2.00）
A. √
B. √
C.
D.
E. √
解析：
[解析]本题考核的是单位工程施工组织设计的主要内容。
单位工程施工组织设计的主要内容包括：
①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
29.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是______。
∙A.项目实施期管理总体方案策划
∙B.生产运营期设施管理总体方案策划
∙C.生产运营期经营管理总体方案策划
∙D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]项目实施的管理策划主要工作内容包括：
①项目实施各阶段项目管理的工作内容；②项目风险管理与工程保险方案。
30.关于建设工程项目策划的说法，正确的是______。
∙A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
∙B.旨在为项目建设的决策和实施增值
∙C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
∙D.其实质就是知识组合的过程
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
31.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是______。
∙A.业主方项目管理的组织结构
∙B.生产运营期经营管理总体方案
∙C.编码体系的建立
∙D.实施期组织总体方案
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]决策期组织策划内容包括决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
32.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是______。
∙A.策划是一个封闭性的、专业性强的工作流程
∙B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
∙C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
∙D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，故A错误。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设，故C错误。
建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，故D错误。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：
①项目实施的环境和条件的调查和分析；②项目目标的分析和再论证；③项目实施的组织策划；④项目实施的管理策划；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划等。
故B正确。
33.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是______。
∙A.定义项目开发或减少的任务
∙B.确定如何组织该项目的开发或建设
∙C.确定建设项目的进度目标
∙D.编制项目投资总体规划
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
34.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定______。
∙A.项目建设的总目标
∙B.如何实现项目的目标
∙C.项目建设的指导思想
∙D.如何组织项目的建设
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
35.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是______。
∙A.与分包单位的合同关系相同
∙B.对分包单位的付款方式相同
∙C.业主对分包单位的选择和认可权限相同
∙D.对分包单位的管理责任和服务相同
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同；而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
故A错误。
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
故B错误。
当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可；而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
故C错误。
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
选项D正确。
36.采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由______编制。
∙A.设计方
∙B.施工方
∙C.投资方
∙D.业主方
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
承包人应编制施工进度计划，施工进度计划经发包人批准后实施。
37.根据物资的采购管理程序，物资采购首先应______。
∙A.进行采购策划，编制采购计划
∙B.进行市场调查，选择合格的产品供应单位
∙C.采用招标或协商等方式确定供应单位
∙D.明确采购产品或服务的基本要求
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
采购管理应遵循下列程序：
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；
（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料
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