员工激励方案精选最新方案.docx

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员工激励方案精选最新方案

员工激励方案精选最新方案

　　员工激励是指通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、欲望,以下是小编精心收集整理的员工激励方案,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

　　员工激励方案1

　　由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：

　　一、奖励对象：

公司全体人员（人事部除外）

　　二、奖励方案：

　　1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;

　　2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;

　　3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50%;

　　4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50%。

　　三、奖励金额：

　　1、转播工程师1000元，销售代表/主管20_元，研发工程师/经理、销售总监：

3000元。

　　四、奖励发放流程：

　　1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;

　　2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续;

　　3、财务部按本方案发放相应奖金。

　　五、推荐流程：

　　1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

　　2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

　　望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

　　员工激励方案2

　　第一条：

为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

　　第二条：

本条例适用于我司全部员工。

　　第三条：

奖惩类别：

　　1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;

　　2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

　　第四条：

公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

　　第五条：

员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：

　　1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;

　　2、工作勤奋，出色完成工作任务者;

　　3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者;

　　4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者;

　　5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者;

　　6、拾金不昧者;

　　7、其他情况应该给予奖金奖励的。

　　第六条：

员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功）：

　　1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者;

　　2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;

　　3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;

　　4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者;

　　5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;

　　6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者;

　　7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者;

　　8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者;

　　9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

　　第七条：

员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功）：

　　1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者;

　　2、对工作流程加以简化，并切实可行者;

　　3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;

　　4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

　　5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;

　　6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的;

　　7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的;

　　8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

　　9、其他情况应该给予记功奖励的。

　　第八条：

员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记大功自动晋升一级工资）：

　　1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者;

　　2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的;

　　3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）;

　　4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的;

　　5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;

　　6、对公司发展有重大贡献者;

　　7、其他情况应该给予记大功奖励的。

　　第九条：

员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：

　　1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者;

　　2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者;

　　3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）;

　　4、其他情况应该给予晋级奖励的。

　　员工激励方案3

　　根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：

　　一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等;

　　一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。

　　你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。

经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。

　　1、取消当月优秀职员评选活动

　　这项活动意义不大。

如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。

若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个;若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。

但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。

当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样?

他会说，工资很低，但有时会发些东西。

　　2、口头表扬不可忽视

　　对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。

口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

　　3、保持肯定的态度

　　被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。

如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。

　　4、留心身体语言

　　皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

　　5、管理者无需事必躬亲

　　一位低薪员工说：

老板有次对我说，‘这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。

‘然后就走开了。

这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。

　　6、不要总一本正经

　　管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。

　　员工激励方案4

　　一、目的

　　为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。

　　二、适用范围

　　凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

　　三、奖励项目

　　1.优秀员工奖：

　　评奖范围：

饭店领班及领班以下员工

　　A.每月评选一次;

　　B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;

　　C.后勤部门可联合评比;

　　D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;

　　E.奖励方式：

通报表彰，发放奖金;

　　F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。

　　2.优秀管理者奖：

　　评奖范围：

饭店主管级以上管理人员

　　A.每月评选一次;

　　B.名额1名;

　　C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;

　　D.奖励方式：

通报表彰，发放奖金;

　　E.总经办组织。

　　3.优质服务事例奖（含委屈奖）：

　　评奖范围：

饭店全体员工

　　A.每月评选一次;

　　B.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

　　C.各班级投票，饭店晨会上评比;

　　D.设一等奖一名、二等奖二名;

　　E.奖励方式：

通报表彰，发放奖金;

　　F.总经办组织;

　　G.本奖评选允许有空缺。

　　4.总经理特别嘉奖：

　　评奖范围：

饭店全体员工

　　A.为即时性荣誉。

各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;

　　B.获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。

　　C.奖励方式：

由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。

　　D.由总经办组织。

　　5.礼貌奖

　　评奖范围：

饭店全体员工

　　A.每月评选一次;

　　B.为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

　　C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名;

　　D.奖励方式：

通报表彰，发放奖金;

　　E.总经办组织;

　　6.最受欢迎奖

　　评奖范围：

饭店全体员工

　　A.每月评选一次;

　　B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天;

　　C.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。

　　D.奖励方式：

通报表彰，发放奖金;

　　E.总经办组织;

　　7.优秀集体奖

　　以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。

　　8.日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。

　　三、评选及奖励程序：

　　1.以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。

　　2.每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。

　　3.多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。

　　4.以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。

　　四、评选要求

　　设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。

酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。

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