生产经理讲话稿.docx
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生产经理讲话稿
生产经理讲话稿
第1篇：
生产经理
一、岗位名称：
生产主管
二、直接上级：
生产部经理
任职资格：
1．本科以上学历；
2．机械设计、制造及其相关专业；
3．熟悉大型公司生产管理流程。
四、所受培训：
接受过产品设计、产品制造、产品知识等方面的培训。
五、工作经验：
1．具有3年以上生产计划与产品制造管理工作经验；
2．熟悉企业管理流程。
六、技能和素质：
1．熟悉所在产业、行业的生产过程，并了解原材料的供应渠道；
2．具备较强的沟通及领导能力；
3．熟悉产品生产的工艺工序、工作原理；
4．系统掌握管理知识技能；
5．熟悉生产规程以及质量标准；
6．具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力；
7．具有较强的管理能力和影响力；
8．具备较强的专业知识及解决问题的能力；
9．电脑操作熟练，掌握运用Office等办公软件；
10．熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
11．具备一定的英文基础。
七、工作内容：
1．参与制订、实施生产计划，保证生产任务保质保量地完成；
2．改善生产流程、作业现场，提高生产效率，落实质量措施；
3．负责指导完成生产线组装工艺以及产品调试工作；
4．负责和客户联系；
5．负责协调生产管理团队的工作；
6．负责工厂维修工作；
7．对生产现场进行有效的控制，保证生产过程中的产品质量；
8．评估人力需求及合理分配资源；
9．汇编和分析生产数据；
10．负责管理和培训生产工人；
11．负责主持编写工艺文件；
12．根据生产计划安排生产，监控产品质量；
13．协同他部门满足现有及潜在的客户需求；
14．负责车间管理。
八、职责范围：
（一）权力
1．对生产流程的调整及技术改进的建议权；
2．督导生产各层次人员工作的权力；
3．对合作工厂的选择权；
4．要求相关人员配合工作的权力；
5．有权指导下属工作以及下属人员变更的建议权；
6．对生产计划和定价的建议权；
7．其他相关权力。
（二）责任
1．对生产计划完成负组织责任；
2．对产品供应进度负组织责任；
3．对产品质量负组织责任；
4．对产品生产成本负责；
5．因工作失职，负相应的经济责任和行政责任。
九、工作关系：
1．监督部门职员、车间人员；
2．指导部门职员、车间人员；
3．与生产、计划部门及车间人员建立良好工作关系；
4．外部关系上主要建立好与生产相关的社会关系。
十、工作环境：
1．办公室为主；
2．工作环境舒适；
3．无职业病危害。
十一、体质条件：
1．身体健康；
2．能承受高强度工作；
3．能承受较大的精神压力。
十二、性格特点：
1．性格稳重；
2．细致、认真；
3．工作严谨；
4．有奉献精神；
5．有坚强意志力。
第2篇：
生产经理东莞市雅威工艺品有限公司生产经理职位说明书
任职部门：
生产部
直属上司：
总经理下辖人员：
生产主管
工作内容：
1：
预算及评估各生产线的生产能力。
2：
监控各车间的运作，提高生产效率，达成率，交验合格率，降低返修率。
3：
根据生产编排计划进行生产人力资源的合理调配，调整。
4：
保持内部及其它部门之间的沟通联系，管理督导本部门的日常工作。
5：
负责对工艺流程及装备的改良，监督6S的持续及安全生产。
6：
积极参与新产品的稳定性，可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。
任职要求：
性别：
不限年龄：
25-45岁学历：
本科或同等学历1：
工作经验：
有5年以上的相关管理经验。
2：
专业技能：
有管理能力，协调组织能力，表达能力及沟通技巧。
3：
所需培训：
企业经营战略，ISO质量管理体系，生产管理技巧。
批准：
拟制：
第3篇：
项目经理讲话稿发言稿
作为物业管理从业者，大家在思想上要树立两个重要意识，一是职业荣誉感，要为自己所从事的职业感到骄傲。
二是职业责任感，大家要清醒认识自己肩上所承担的职责，我们的工作与服务直接关系单位与小区居民的幸福生活指数，换而言之，我们的工作能力与工作态度，直接影响着整个单位或小区的生活秩序和财产保障，任重而道远。
所以，针对以后的工作，我在这里向对全体员工提出几点要求与期望。
一、规范出业绩，服务创效益
1.抓牢安保服务，这是物业管理的第一窗口，你的一个笑容、一个的举动都代表着公司的整体形象；坚持按实到岗制度、上下班交接制度等，加强小区设备的自检自查，提高硬件设施的运行质量、降低设备报修率；
2.抓好保洁服务，做到按时清洁，定时保洁，提升服务的档次和满意率；
3.抓紧工资待遇评估与工作业绩挂钩制度，定期抽查评估，公正客观、奖惩分明，提高团队服务意识与服务水平。
二、专业赢竞争，形象竖品牌
这是一个只争朝夕、快速发展的时代。
也是一个竞争激烈、变换莫测的社会，做不好就得淘汰，没品牌就没效益。
业主是上帝，业主控制着我们的效益和收益，我们只有以专业的服务能力与水平赢得业主的信任，才能实现物业管理的价值，只有物业管理水平上了星级，我们的团队才会被社会大众的认同，从而做响自己的品牌。
目前，很多员工对物业管理认识和理解有偏差，反应在工作敷衍、态度散漫上。
公司运营会严明管理制度，工作人员必须严格遵守，力争做到三个务必，三个不准。
三个务必：
1．务必保持管区内所有公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将所有垃圾运出管区。
保证垃圾收集设施处于良好的工作状态。
2．务必清除任何不符合公约规定的建筑物和附属物。
3.务必严格按照政府有关部门的要求，对绿化区予以维护、保养，使之处于良好状态。
三个不准：
1、不准公司任何工作人员在工作期间从事与工作无关的项目，例如：
聚众赌博、惹事生非等，一经发现严惩不贷；
2、不准在任何时间以任何方式从事危害业主的活动，一经发现，按公司制度和国家相关条例严格处罚；
3、不准任何工作人员以任何形式危害公司的整体形象和利益，造成损失和严重后果的要依法依规加倍赔偿。
我们应该认识到，物业管理要秉承以人为本理念，我们服务的对象不仅是一个单位，一套套的房子，更是一个个有血有肉的人。
为他们提供最好的服务，是我们义不容辞的责任。
物业管理公司每年要在小区进行两次业主满意度调查，评比服务之星，力争业主们对小区物业管理的满意度达到90%以上。
你们的工作关乎公司的发展前景，公司的发展前景影响着大家的收入与生活水平，我们是一个俨然不可分割的整体，让我们团结一致，共同努力，获得最大的利益共赢。
在岗一小时，尽职60秒！
2017年8月30日
第4篇：
销售经理讲话稿销售经理会议讲话稿
----201*年*月*日
战争年代有位来中国采访的外国记者，说他发现一个“有趣的现象”：
国民党军队的指挥官们在指挥士兵冲锋陷阵时喊的是：
“弟兄们给我上！
”共产党军队的指挥官在同样情况下喊的是：
“同志们跟我上！
”“跟我上”，意即带头、带领，以身作则，身体力行；“给我上”，是指命令，光喊口号，言而不行。
古人说得好，“战者，必率身以励众士。
”又道“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”
唱响“跟我上”，就是要在工作中“先之以身”。
领导的速度就是众人的速度，领导的形象就是众人的形象，领导的工作习惯也是众人的习惯，要带头出生入死，抓落实，狠干、实干，以实际行动去影响人、激励人，公平处理好每一件事情，“士兵”才更有干劲。
“身教胜于言教”，不要纸上谈兵，说得多，做得少。
尤其在困难前面，更要走在前面。
特殊时期，我们要迎难而上，把充沛的精力、体力、财力投入到7-8月份的销售旺季中，全力去实现1天接10万个订单数的目标，2017年比重至少占集团总产值的1/*，2018年达到**。
我们要依靠自己的实力，分析数据，部署战略，抢占市场，在去库存的同时加大产能。
**事业部要实现自负盈亏，办事处的人员工资比例控制在10%以内，其中上海、海南、合肥、KA的比例控制得当，都在*%以内。
但是XH（*%）、HZ（*%）、SH（*%）、SS（*%）、NM（*%）这5个办工资比例严重超过既定比例，这其中的费用还未涵盖办公费用、商场扣点、租金等，以上五个办事处必须迅速做出调整，要么裁员、要么提高销售。
差的办事处拖了整体的后腿，有问题的办事处，总部业务员要出去蹲点一个月，还有一周时间，落后的办一定要冲，单开了要赶紧入库，促销活动拼命做，应收账款、呆账死账赶紧处理，电商、礼品争口气冲出来。
8月份全国做5-6场大型促销活动，总部成立小组出去支援，各办先找好场地提交申请，大城市优先，8月*日我们就出发……
***同志管理办法细、提前准备、紧紧跟踪，本月已经预计能超额完成任务了，对超额完成任务的，重奖。
我们不要充满了抱怨，要努力成为优质的业务员，去跟好的区域、品牌、企业、业务做对比。
不见得只有你才能干好，换个人干也许一样的好甚至更好。
不见得只有你干出的那种好才叫好，说不定别人的好才是真的好。
只要你愿意好好干，总会越来越好。
从来就没有最好，只有更好。
想证明你能干好的唯一途径就是好好干。
干得好不好，大家都能看出来，只是自己在说好，不是真的好，也永远讨不了好。
我们一起好好干，把好事干好，好不好？
201*年*月的最后一周冲刺了
第5篇：
领导讲话稿之项目经理讲话稿项目经理讲话稿
【篇1：
优秀项目经理演讲稿】
优秀项目经理发言材料
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好！
一年一度的公司年度会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。
感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助!
下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍：
一、xxxxx项目部制度的建立
多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。
使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。
本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。
我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。
在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。
这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。
通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。
二、项目管理的四大目标
（二）、质量控制：
我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。
我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。
例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于o度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。
我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。
几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。
在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。
（三）、经济效益：
在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。
在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。
（四）、安全管理：
在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。
我们总项目部设立一名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。
所以我们xxxxx到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。
各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。
一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。
我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。
我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。
我的发言到此结束，谢谢大家！
【篇2：
项目经理在会议上的讲话】
第一次工地例会上的主要会议内容
（项目部项目经理发言稿）
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度：
技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：
设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：
首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：
首先由我方技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：
_基槽（坑）开挖完成后，我们必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时我们会进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据
和资料作为质量保证的资料存档；_基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认我方已按照施工图设计的全部要求施工完毕。
5、建立施工试验制度：
我方为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；_砌筑砂浆强度试验；_砼试块强度试验；_焊接试验；
_现场砼施工试验；_使用功能试验。
6、我方对工程质量的控制措施：
我方一定注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；
二、进度控制要求
1、总进度计划的审批，由我们编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。
我们一定严格按照总进度计划实施；
2、我方在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，为确保月进度计划的实施我方的劳动力数量、材料配备、机械设备会有较详细的计划和要求。
三、成本控制要求
1、工作量计量程序：
由我方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；
2、关于签证：
按业主批准的签证权限进行相关手续，但我们会附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定_我们承包单位进入工程施工现场，会严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；
_我们承包单位会健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；
_我们承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，我方会指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；
_施工安全管理的具体内容包括：
安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
_我方领导班子会经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；
_参加施工的工人上岗以前，均会进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；
_我们会建立施工班组安全例会制度。
会结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。
施工班组长在每天班前会上都要讲安全。
危险部位施工，更会坚持班前安全讲评；
_我们会在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；
3、安全文明施工检查
_我们会于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，我方的项目经理亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。
检查后将检查结果书面报监理部。
4、安全技术管理
_编制施工组织设计或施工方案时，我们会结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。
在进行技术交底同时交安全施工内容。
坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；
_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
现场做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。
现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；5、安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。
发生重大安全事故会按规定立即上报有关部门。
并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；
【篇3：
项目经理发言稿】
发言稿
尊敬的各位领导，你们好：
我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发
言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。
2012年度在公
司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和
落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司
的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的
实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变
观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效
益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认
价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我
的情况作如下汇报：
、
一：
就我个人来说；
在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在
我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒
的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。
二：
就项目部的管理人员来说；一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。
在工
作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。
我也十分注重调动班子每一个成
员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿
主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员
的智慧和才能。
只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。
三：
就业主来说；
一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好
关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。
安全管理、
文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉四：
就施工队来说；中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，
为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分
包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。
真正将各单位的
协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，
及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。
对上级的决策、
决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。
作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任
务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处
理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工
简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上
要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。
五：
对公司今后的
发展来说：
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓
一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的
关键。
增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。
以新管理、新思路
谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的
升级会员 