石材雕塑综合项目施工专项方案.docx

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石材雕塑综合项目施工专项方案

第一章项目经理和关键技术、管理人员配置··················3

第二章施工方案和方法·····································14

第三章工期和进度计划·····································25

第四章质量确保体系和方法·································29

第五章关键机具、设备和劳动力配置·······················36

第六章安全文明施工方法合理性、科学性····················39

第七章施工布署和现场平面部署·····························48

附图：

1.施工进度横道图………………………………………51

2.施工布署平面部署图………………………………52

第一章项目经理和关键技术、管理人员配置

1.1项目管理机构：

本企业坚持“优质高效，用户至上”宗旨，用现代化管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。

按建设单位对工程质量要求，确保该工程施工达成优质工程，我企业将组织该工程施工指挥机构并以基建队作为该工程直接组织管理单位，协调各方面人、财、物，满足本工程施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实多种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。

现场临时设施就近租用。

1.2该工程施工组织管理目标：

工程质量合格，按期完成，安全施工达优。

1.3关键施工人员配置

拟投入本协议工作项目部人员组成表

姓名

职务

职称

分管工作

项目经理

现场全盘管理工作

技术员

现场技术管理工作

安全员

现场安全管理工作

质检员

现场质量管理工作

施工员

现场施工管理工作

本工程一旦中标，我企业立即成立项目经理部。

并委派含有丰富现场领导和管理经验项目经理担任本工程项目经理，另外再配置专业项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力项目管理班子，对本工程施工技术、质量和安全文明等各方面进行科学管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我企业派驻本装饰工程施工项目上全权代理，对作业层负有管理和服务职能，以确保本工程质量和工期达成业主要求。

代表企业推行对用户承包合约，对发行合约负直接责任，实施企业质量方针，实施质量目标；组织实施企业质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职。

落实实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工，负责现场施工生产全过程安全文明控制。

组织项目部组员在项目部中落实和实施企业质量体系文件各项要求，分配质量管理目标，对项目质量指标完成负责。

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置多种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制订和实施纠正和预防方法落实和落实，组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性，参与工程回访负责工程维修工作。

组织好本项目部职员质量教育工作和安全生产教育，主动开展多种质量活动和安全生产活动。

1.3.1施工现场组织机构

1.3.2项目部组员关键职责

1.3.1.1项目经理

对本项目部工程实施质量终生负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任。

实施企业质量方针，组织在项目部中落实和实施企业质量体系文件各项要求，分配质量管理目标，对项目质量指标完成负责。

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置多种资源，对工程质量、进度、成本、安全、文明施工等负全方面责任，负责企业和分企业制订和纠正和预防方法在本项目部落实和落实，组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。

参与工程回访负责工程维修工作，组织好本项目部职员质量教育工作，职极开展多种质量活动。

1.3.1.2、项目副经理

A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。

B、负责施工组织设计编制。

C、审核并处理现场关键技术问题。

D、负责现场全方面质量监督控制。

E、负责组织分项、分部工程质量评定。

F、搞好资金管理，控制工程成本。

G、对项目标施工进度负责，对项目标施工质量负责。

H、配合做好完工验收，组织绘好完工图、整理完工验收资料，组织写好完工验收汇报，参与完工验收，并组织验收后整改。

1.3.1.3、项目工程师帮助项目经理实施对用户承包，实现工程质量目标，负责企业质量体系文件在工程项目上组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节省方法，提供技术节省方法控制计划，负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

负责编制和修订特殊过程施工方案，负责组织专员在施工中连续跟踪、监督和统计施工方案实施。

组织本项目部相关人员审核图纸，并提交书面审图意见，负责本项目质量统计汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不各格品汇报、调查及处理工作。

1.3.1.4、项目设计师

严格实施企业质量方针、目标、充足落实图纸设计意图，并负责对工程施工图纸进行深化，负责向业主和监理工程师提出设计改善意见。

1.3.1.5、项目质量员

严格实施企业质量方针、目标、帮助项目经理、项目工程师做好项目质量管理，确保质量目标实现。

参与检验、复核工程标高、尺寸，负责对分项工程检验、签证，参与分部工程验评，严格实施上道工序未经验合格不得转入下道工序施工要求。

对本项目工程质量实施全方面检验、跟踪，发觉质量隐患立即通知项目部整改，并跟踪检验。

帮助项目材料员做好检验、试验状态标识，有权否决或下发《质量整改通知书》；参与项目部召开工程质量会议，天天认真记好质量日志，参与工程质量事故分析和处理工作。

1.3.1.6、项目安全员

帮助项目经理负责管理本项目工程安全工作，落实实施党和国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规推进本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标实现，深入班组和现场作业就位，了解本项目工程安全生产动态，对生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责立即纠正生产过程中“三违”现象。

督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及多种安全防护设施完整有效、使用安全。

对查出隐患立即提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”标准立即整改，发觉重大险情时，应立即通知停工，并汇报相关领导，帮助领导组织人员采取排险方法。

对工程项目施工组织设计中安全“三级”教育，检验督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常项目施工安全检验情况记载，帮助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载具体，资料齐全、归档立即。

参与工伤事故调查、分析和处理工作，帮助项目部提出整改方法，并督促按期实施，当发生重大作伤亡事故调查、分析和处理工作，帮助项目部提出整改方法，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应立即向上级汇报，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查，负责本项目标安全防护设施、机具设备（施工用电等）验收工作，对多种安全防护设施安全使用负责监督、检验。

1.3.1.7、项目材料员

依据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。

负责已进入现场物资进行验证、送检，立即搜集相关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作。

对验证不合格物资立即向业主管部门领导汇报，待验物资须做显著标识以防混用，负责提出需紧急放行材料申请，并做出显著标识和做好统计，认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。

严格坚持“优异先出”标准，做好领用统计，做到帐、卡、物相符，定时进行实物清查和盘点工作，妥善保管好各类物资标识及相关统计，立即填写材质跟踪表，保持物资可追溯性。

督促队组做随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场，对环境保护有要求物资贮存，要熟悉物资性能，发明必需条件，预防因贮存不妥而造成损失。

1.3.1.8、项目资料员

严格实施文件和资料控制程序要求，对本部门所管辖文件和资料进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。

负责本部门文件和资料接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，立即办理文件领发用手续，对受控文件立即标识并形成清单。

负责对更改或换版后作废文件立即收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件，监督本部门文件持有些人不得随意将文件借用她人，不得随意复印文件，定时检验受控文件在用情况。

加强对归档文件借阅管理，立即向借阅人办理文件借阅手续。

严格遵守保密制度，不得将文件未经同意外借或转让她人。

负责本项目质量统计标识、搜集、编目、保管工作，质量统计应立即、完整、正确、清楚，编写针对工程相关施工方案，和技术、质量、安全书面交底。

组织、参与QC活动，并完成QC活动结果汇报，针对施工过程，立即填写开工汇报，隐蔽工程验收统计，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测统计，分部工程评定资料，完成天天施工日志编写，立即搜集原材料、成品、半成品合格证、质保书等。

1.3.1.9、项目设备员

参考施工组织设计（质量计划）立即编制填报设备使用进（退）调拨单，满足确保设备进（退）场进安全条件，参与进场设备安装、调试、验收工作，督促机操作工遵守安全技术操作规程，立即填写各类原始统计和资料，做好搜集上报工作，督促机操工持证上岗和上岗前技术业务培训，负责现场机构设备文明施工和日常保养、安全用电工作。

1.3.1.10、项目计划员

正确掌握相关专业预算定额，认真实施国家省、市相关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依据队组完成质量情况查对签发工作量，严格控制订额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账。

负责编制项目实际成本，计算出成本超支额，调查引发超支原因并提出应采取纠正方法提议和方法，对成本进行估计，按项目经理要求，定时提出项目标成本估计汇报，搜集、整理施工过程中各阶段经济资料，立即做好项目完工决算。

1.3.1.11、各工种班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识，负责班组质量指标分解、落实和完成，认真落实实施图纸会审、设计交底和施工方案中相关本工种内容要求，遵守多种操作规程，严格按图施工，依据施工组织设计（质量计划）和平面部署图临时设计部署、机具设备就位等施工准备工作。

对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包含质量要求、安全方法和操作方法等。

严格掌握各分部、项尺寸、位置，对建筑物几何尺寸负责，帮助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证，组织班组工人严格实施“三检制”，确保不合格品不出班组，按“三不放过”标准得理质量事故，对交付检验工程产品质量负责，组织班组人员认真实施工程和质量控制程序，做好原始统计。

1.3.2.施工技术管理

1.3.2.1、项目经理部将在企业总师室和工程管理部指导和参与下建立技术管理体系。

具体工作包含，技术管理岗位和职责明确、技术管理制度制订、技术组织方法制订和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

1.3.2.2、针对本工程特点，我企业除严格根据施工技术规范及质量验收规范施工，接收质量监督外，并接收业主、监理全方位监督，依据业主或监理要求，立即正确地作出对应回复。

1.3.2.3、中标后，项目部组员立即在项目经理率领下认真学习施工图纸和相关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

1.3.2.4、依据图纸会审等立即完善施工组织设计调整、编制工作。

1.3.2.5、结合本工程实际情况及施工特点，专员负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

1.3.2.6、组织加强翻样小组，提出半成品加工、订购计划，明确进场时间，统一管理订货事宜，实施加工订货复验制度。

1.3.2.7、成立QC小组，实施工程质量预控法，提升操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消亡。

1.4.施工质量管理

1.4.1为落实实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量多种原因，不停提升工程质量，为业主提供优质满意产品。

建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质量员具体实施，部门配合监督质量确保体系。

1.4.2加强现场管理，建立质量管理网络。

1.4.3、严格实施质量验收标准，落实实施质量体系过程控制中各项制度。

1.4.4、加强自检、互检和交接检及专业检验，填写“班组自检、互检统计”，对工序质量信息反馈中缺点频数较多项目，立即按其特点，制订符合质量体系要求纠正预防方法。

1.5施工材料管理

1.5.1、为确保工程质量，本工程所采取材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

1.5.2、建立以项目经理为主，材料员为辅材料采供组，严格根据标准及质量体系文件要求，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供给。

1.5.3、全部现场材料、半成品均实施质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按优异先用标准进行使用。

1.5.4、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始汇报），若属不合格，立即严禁使用，搬离施工现场。

1.6.劳动力管理

1.6.1依据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”组织形式，确保每一项计划切实完成。

1.6.2、在项目劳动力上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包协议组织优质高效施工。

1.6.3、在施工过程中，针对工序、工种要求不一样合理安排施工队伍。

1.7工程资料管理

1.71、工程资料管理严格实施质量体系文件中和资料控制程序。

1.72、工程技术文件签发，必需经企业相关部门审核后才能签发。

1.73、工程资料填写和工程进度同时进行直至工程完工交付，由专员装订成册，分别递交业主方，质检部门和企业档案室。

1.8项目管理组织机构图

第二章施工方案和方法

2.1施工布署及技术交底

项目经理掌握了全盘施工资料后，根据施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围，包含模型制作、模板制作、物料采购、机械加工、作品放样、作品试装、质量检验、安全检验及后勤工作等方面具体安排。

施工展开后，项目经理直接抓各工种责任人，各工种责任人要负担个工序责任，这么简化工地管理程序，将着力做好工地事物协调和监督工作。

立即召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对部分图纸上技术上要求高或需特殊处理部位做明确指示，碰到新工艺应提前交代新工艺技术规范资料以使工序顺利进行。

2.2.施工期管理工作

2.2.1.放样、号料

a.放样化线时，清楚表明组装时标识、位置、方向、倾斜标识机检测线。

b.注意作品在制作、组装过程中调整余量，切割、刨边和磨边时加工余量。

c.放样和样板制作许可偏差。

平行线距离和单块护栏尺寸±2mm-3mm；

对角线误差±2mm-3mm；

样板角度误差±2mm。

2.2.2.下料图单

a.该工序为原材料检验步骤，是本工程项目作品所选择原材料材质、色差、规格具体检验和确定。

b.原材料材质、色差、规格标准应该符合作品设计要求。

2.3施工调度

施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及设备调度，依据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、设备不足或过剩浪费。

2.3.1.人员调度管理

针对各工种施工特点和相关联络，使施工进展含有均衡性和节奏性。

消除停工、窝工现象，确保多种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2.3.2.材料调度管理

施工期间对多种材料立即给调配，确保供给，严禁出现停工待料现象，同事要注意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场，以避免工地空间变小影响施工。

2.3.3.施工检验

a.工艺质量检验

检验各阶段工序在施工中是否符合工程质量验收及规范要求，发觉问题后立即进行纠正，预防发生不可挽回损失。

b.安全方法

①.严防施工场地发生火灾，在易燃场地进行明火作业时，应清理周围易燃物品，配置灭火器材，并制订专员监护。

②.严谨非电器人员安排及维修电路，预防发生触电事故。

③.预防闲散人员破坏，注意工地钥匙传输切勿流入不相干人之手。

④.每日施工完成，应注意将门窗锁好，巡视工地，检验防范方法。

⑤.坚持安全消防检验制度，发觉隐患立即消除、预防工伤、火灾事故发生。

c.施工进度检验

除关键检验关键作品施工进展外，也要常常了解其它作品进度，发觉问题应立即处理，重视对非关键工序检验，避免使非关键工序转变为关键工序，影响整个工程工期。

2.4关键项目施工方法及质量要求

2.4.1.施工工序

图纸会审——模型制作——物料采购——材料加工——雕凿加工

首次质检——作品定型——表面处理——质量检定——包装待运

2.4.2.组装程序

地基处理——弹线放线——标高控制——作品吊装——整体整修

2.5.雕塑安装技术方案

2.5.1施工工艺：

基础放样◆基坑开挖—◆垫层施工◆主体结构施工◆雕塑安装—◆装饰

2.5.2雕塑制作

a、放样，园林小品影响园林景观，另外园林小品是一个个单体放样必需正确，放样采取经纬仪和钢卷尺，依据图纸上座标系统进行正确方格网放样，确定园林小品位置。

b、开挖，进行正确放样后，如有大型基础采取机械开挖在1.0-2.0不加支撑不放坡，如花坛基础采取人工开挖，基坑底宽度应依据基础宽+工作面宽确定，基坑开挖后应立即做好积水坑排水．挖方弃土应保持挖方边坡稳定，另土方开挖不宜在两天开挖。

c、垫层施工通常采取碎石垫层，施工时宜摊铺均匀、人工扎实。

d、基础结构施工，雕塑基础应依据雕塑体量，体量大采取大型砼基础。

大致积砼施工前，做好砼试验配合比并进行砂、石试验并依据施工现场情况配置施工配合比。

钢筋绑扎时，应依据施工规范要求，主筋不应有两面三刀个按头，如不可避免应采取加强钢筋，主筋绑扎长度应小于30d，焊接长度大于10d钢筋表面必需清洁无锈，模板安装时，密缝确保不漏浆。

砼搅拌时必需拌熟，满足砼坍落度。

砼浇筑时必需分层浇筑，振动密实，浇筑完成养护充足

2.6.基础、结构工程

本工程适适用于园路及广场工程开槽、基础工作，及大树移植中起苗和树穴开挖、管沟等。

2.6.1.工艺步骤：

确定开挖次序和坡度—◆确定开挖边界和深度—盼层开挖—蟛整边缘部位—◆清底

2.6.2、在天然湿度底土中，开挖基坑（槽）和管沟时，依据具体土质情况来确定是否

放坡。

2.6.3、依据基础和土质和现场出土等条件，要合理确定开挖次序，然后再分段分层平均下挖。

a、开挖多种浅基础，如不放坡时，应先沿灰线直边切出槽边轮廓线。

b、开挖多种槽坑：

c、浅条形基础。

通常粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以60cm为宜，从开挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。

碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视翻土厚度而定，每层应清底和出土，然后逐步挖掘。

d、浅管沟。

和浅条形基础开挖基础相同，仅沟帮不切直修平。

标高按龙门板上平往下返出沟底尺寸，当挖土靠近设计标高时，再从两端龙门板下面沟底标高上返50cm为基准点，拉小线用尺检验沟底标高，最终修整沟底。

e、开挖放坡土方时，应先按施工方案要求坡度，粗略开挖。

再分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m左右做出一条，以此线为准进行铲坡。

深管沟挖土时，应在沟帮中间留幽宽度80cm左右倒土台。

f、开挖大面积土方时，沿坑三面同时开挖，挖出土方装入手推车或翻斗车，由未开挖一面运至弃土地点。

2.6.4、土方开挖当靠近地下水位时，应先完成标高最低处挖方，方便在该处集中排水。

开挖后，在挖到距底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距底50cm平线；自开挖端部20cm处每隔2-3m，在地面上钉水平标高小木撅。

在挖至靠近底标高时，用尺或事先量好50cm标准尺杆，随时以小木撅上平，校核底标高。

最终由两端轴线、引桩拉通线，检验距边尺寸，确定宽度标准，据此修整边坡，最终清楚基底土方，修底铲平，安装雕塑，并对雕塑细部打磨、装饰，依据图纸要求装饰。

2.6.5、基坑（槽）管沟直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应预防塌方，必需时应加以保护。

土质均匀，且地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高，控方深度不超出1.0-1.5m时能够考虑不放坡和不加支撑。

当地质条件良好、土质均匀且地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高时，挖土深度在5m以内不加支撑边坡，其最陡坡度应符合规范要求。

2.6.6、当基槽必需设置坑壁支撑时，应依据开挖深度、土质条件、地下水位、施工时间长短，施工季节和当地气象条件，施工方法和相邻建筑物等情况进行设计和选择。

通常可采取断续垂直支撑、断续水平支撑和连续垂直支撑、连续水平支撑等方法。

安装支撑挡板，要按设计方案实施。

支撑要顶紧，挡板紧贴上面。

2.6.7、基坑（槽）底部开挖宽度应依据基础或结构和防水处理施工工艺决定。

混凝土基础或垫层需支撑模者，每边增加工作面0.3m，需用卷材或防水砂浆做垂直防水层时，增

加工作面0.8-lm，基坑（槽）或管沟挖土深度不得超出设计基底标高。

如超挖，应用砂、碎石填补扎实。

在天然地基或关键部位超挖时，应采取经设计单位同意补填方法去填补。

2.6.8、开挖土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用好土，多出土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。

挖方弃土或放上，应保持挖方边坡稳定层和排水。

2.6.9、土方开挖通常不宜在雨季进行，不然工作面不宜过大，应分段、逐片地分期完成。

雨季开挖时，注意边坡稳定。

必需时可合适放缓边坡或设置交撑，同时应在外侧围以土堤或开挖水沟，预防地面水流入。

施工时，加强对边坡、支撑、土堤等地检验。

2.7、装饰工程

2.7.1.打磨和磨擦面处理：

a.高强度螺栓连接时构件接触面钢材表面经过加工处理，使其接触外表面抗滑移系数达成设计要求确实定值。

b.磨擦面处理方法及质量，直接影响抗滑移系数取值及至整个连接承载能力，故必需按设计要求处理被连接构件接触面。

c.磨擦面处理方法采取抛丸除锈。

铜板表面应打磨光滑。

d.经处理磨擦面，出厂前应按批作抗滑移系数试验，最小值应符合设计要求，出厂前应按批附3套和构件相同材质、相同处理方法试件，由安装单位复验抗滑移系数，在运输过程中试件磨擦面不得损伤。

e.钢结构表面和铜板处理好磨擦面，不得有飞边、毛刺、焊疤或污损等。

f.应注意磨擦面保护，预防构件运输、装卸、堆放、二次搬运、翻吊时连接板变形。

安装前，应处理好被污染连接面表面。

2.7.2.除锈、油漆

除锈：

钢材在吊装之前应进行喷砂或抛丸除绣，达成钢材表面无可见油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物，能够显示均匀金属光泽等级达成Sa2级标准。

涂漆：

钢结构在除锈完成以后应进行油漆工作。

用湿膜厚度计测定湿膜厚度，以控制干膜厚度和漆膜质量；待漆膜干后，用湿膜厚度计测定湿膜厚度。

具体施工要求：

醇酸防锈底漆一道

醇酸防锈中间漆两道

醇酸面漆两道

每道漆膜不许可有咬底、脱落等缺点。

在施工过程中，涂料施工粘度变稠时操作者不应私自调整，应有现场技术员进行调整。

涂层外观标准达成外观均匀、平整、丰满和有光泽；其颜色应和设计要求颜色相一致；不许可有咬底、裂纹、剥落、针孔等缺点。

钢结构涂装涂层许可有不影响防护性能轻微流挂、刷痕、起皱和少许颗粒灰尘。

涂层厚度采取漆膜测厚仪测定，总厚度必需依据设计要求标准施工。

涂层检测总平均厚度，达成要求厚度95%。