装饰装修工程施工总进度表及确保工期技术组织措施.docx

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装饰装修工程施工总进度表及确保工期技术组织措施

第一节施工总进度计划

一、施工进度总控计划

我们综合考虑企业实力及工程实际情况后，我公司承诺按建设方要求按期竣工，交付给业主一个满意工程。

本工程暂定计划开工日期为最新年7月1日，竣工日期为最新年11月12日，确保在规定的工期内完成全部的施工任务，保证业主能够顺利开展后续的工作。

根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工前期准备工作计划和详细的施工总体进度计划。

在进度安排上采取提前穿插的方式，能够同步进行并且有工作面的项目都提前进行合理插入，各工序之间搭接进行。

具体施工进度计划详见《塔坛国际商贸城装饰装修工程14标段施工进度计划横道图》。

1、本工程的施工进度主要分五个阶段

第一阶段：

施工准备阶段

本阶段的工作首先是汇同建设单位和监理单位等认真进行图纸会审，根据施工总平面布置的安排，报建并搭设临时设施、安装施工用临时水电，设立项目办公室、仓库和材料堆放、加工场地；并做好现场交接、轴线标高的复核工作。

第二阶段：

全面骨架、基层安装阶段

主要内容有：

隔墙安装；电气管线敷设；基层处理；天花骨架施工；

天花吊顶。

此阶段应配合机电和管道施工的进度，在这些专业工种验收合格后才能对天花进行全面封板。

第三阶段：

全面制作期（施工高峰期）

主要内容有：

木作制安、油漆，门套骨架制作和安装。

墙面饰面、块料装饰，天花刮灰油乳胶漆，木器油漆。

地面铺装。

此阶段的前期，应随天花装修作业做好各种装配工作，即密切配合天花装修进度来进行风口、灯位开孔等工作。

第四阶段：

主要工作内容有：

五金、洁具等安装；强电及弱电终端安装；

装饰后期安装（门扇、卫生间隔断、装饰件等）收尾、清洁。

第五阶段：

竣工验收阶段

主要工作内容是自检和清理场地，按国家、行业及地方有关规定和业主的要求整理好工程竣工资料，进行组卷、编目、装订，配合总包做好竣工验收。

二、施工总进度表

1、工程阶段控制目标

项目

工期

开始时间

完成时间

总工期

135d

最新年7月15日

最新年11月5日

客梯、走廊

80d

最新年7月15日

最新年11月5日

客梯、走廊、门厅、前室等

81d

最新年7月15日

最新年11月5日

中餐厅、包间、西餐厅、特色餐厅、雪茄吧、美发等房间

114d

最新年7月15日

最新年11月5日

厨房、洗碗间、储碗间等房间

95d

最新年7月15日

最新年10月17日

首层多功能宴会厅、大堂吧、大堂

101d

最新年11月5日

最新年11月11日

四方验收

最新年11月12日

2、施工总进度表

具体施工进度表见附图表：

施工进度计划横道图。

第二节组织保证措施

在本工程运作中，我公司将成立本工程指挥部，由公司主管生产的常务副总经理任组长，公司总工程师任技术顾问，公司主要部门经理任组员的工程指挥部，并委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，调动公司整体力量保工期，确保我公司关于工期、安全、质量等承诺的兑现。

建立强有力的项目经理部，实行项目管理，每周召开一次生产调度平衡会，及时解决存在的问题，使施工顺利进行。

实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

由于本工程中有一些施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。

一、项目组织构架

我公司在塔坛国际商贸城装饰装修工程14标段项目组织架构突出四个重点：

1、公司高管层直接负责协调该项目

公司派出一名副总经理担任本工程的指挥长，组建塔坛国际商贸城项目第二标段工程管理指挥小组，指挥小组成员由公司主要部门经理组成，负责与建设方高层对接，协调公司资源，为本工程的建设提供有效的内部协调与沟通机制。

2、组织顾问专家组负责重大问题的指导

组建项目建设施工顾问专家组为本工程提供技术指导和服务。

顾问专家组由公司和社会资深专家组成，聘请的专家主要由机电、环保、精装修等方面的专家组成。

3、授权公司高级项目经理负责项目的全面运作

专门安排有类似工程经验的项目经理负责工程管理，并保证出勤率达100％。

4、功能齐全的项目管理团队

项目领导班子：

我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责本工程项目管理。

项目领导班子由1名项目经理，1名生产经理、1名质量安全经理、1名商务经理、1名项目总工程师、1名项目书记共7人组成。

以深化设计、机电综合管线图、合约管理、现场综合协调重点强化总承包管理。

现场管理人员：

公司将为本项目抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程，平均保持20人左右，根据施工进展而调整。

二、现场组织机构及专业技术力量配备

为保证工程顺利施工，专门成立以公司主要领导成员构成的工程指挥部，负责总体指挥和协调；从公司内部抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，其中要求项目经理有着丰富的项目管理经验，项目技术负责人从事技术负责人工作有8年以上。

以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

管理人员均为具备精装修工程施工管理经验的工程技术及管理人员，根据装饰装修的不同施工阶段的特点，对项目经理部人员动态调整（主要人员保持不变），充分发挥专业特长。

具体见附图表：

工程组织机构图。

三、岗位职责

（一）、工程指挥部

1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。

2、负责工程重大问题的最终决策。

3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。

4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。

5、协调保障工程所需的充足资金。

6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。

（二）、项目经理

1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。

3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。

4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实。

5、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。

6、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。

（三）、总工程师

1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。

2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。

3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。

4、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。

5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

6、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

7、组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。

8、负责装修、安装的技术协调工作。

9、负责项目与材料设备选型的相关工作。

10、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

11、负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。

12、领导项目计量设备管理及试验工作。

13、参与项目结构验收与竣工验收工作。

（四）、深化设计师

1、负责组织审核图纸深化，包括设计方案的修订、确认，图纸扩充，施工节点、大样图以及各专业图纸的完善；

2、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

3、对所绘深化图纸负责，不得因设计原因造成业主及公司的声誉及经济损失；

4、将深化设计任务落实到具体的设计人员，并监督完成，确保图纸规范化、准确性和完整性；

5、对工地现场进行设计监督，负责工地现场的设计变更；

6、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋，必要时在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

7、负责解决施工现场的问题，了解工程概况、甲方意图和要求，协助竣工图纸绘制；

8、对竣工工程进行核对，检验其是否满足设计要求。

（五）、现场经理

1、现场经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。

2、建立健全各项生产管理制度。

3、领导编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

5、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

7、参与质量问题的调查，并提出处理意见。

8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

9、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

10、领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

11、领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

12、主管项目工程部与安全保卫部。

（六）、商务经理

1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

6、负责项目的成本管理工作。

7、负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。

（七）、项目书记

1、负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。

2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。

3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。

4、领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。

领导项目对外宣传工作（含现场CI工作）。

5、负责职工教育、培训工作，主管行政办公室的具体工作。

（八）、工程部

1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

3、负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

（九）、安全部

1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

3、参与工程施工组织设计图纸会审工作。

4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

5、进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

9、负责现场动火证的办理工作。

（十）、质量部

1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

4、负责分解质量目标，制定质量目标实施计划，并监督实施情况。

5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

6、不合格品控制及检验状态管理。

7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

9、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

（十一）、技术部

1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

2、各项施工准备计划（月、周配套计划）到位。

3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。

5、对工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

6、负责编制工程质量计划。

7、负责日常施工过程中技术问题的处理。

8、负责计算机推广应用工作。

9、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

（十二）、设计协调部

1、协助项目总工程师的工作，进行设计协调以及承包范围内的二次设计和深化设计工作。

2、负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，并掌握供图动态。

3、尽最大可能协助设计院的设计工作，在必要的时候组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不利影响降到最低。

4、对承包商进行的二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计单位审批。

5、负责内部设计交底工作。

6、向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议。

7、组织相关单位进行施工图编制工作。

（十三）、物资部

1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。

2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

7、按物资公司授权负责现场急需物资采购。

（十四）、商务部

1、负责编制工程概算、结算书和工程款结算。

2、参与投标报价与合同签订工作。

3、办理预算外签证。

4、定期盘点，协助做内部成本核算。

5、协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。

6、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

7、建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

8、进行合同管理。

（十五）、行政部

1、负责项目方针目标管理、现场CI管理、文件管理、人事劳资、保卫管理、人员培训，对外事务公关。

2、协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。

3、具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。

4、在合约部协助下，具体建立负责项目经理部部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。

5、负责项目经理部办公制度的编制和日常管理。

负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。

6、负责项目声像资料的整理归档。

第三节建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

一、本工程采用以下计划体系

具体内容见下图计划体系图。

总计划

的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。

6、负责项

总控计划

段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

7、按物资公司授权负责现场急需物资采购。

十四、商务部

1、负责编制工程概算、结算

阶段计划

帐管

阶段计划

月计划

质量检验验收计划

专业分包商招标、施工计划

材料、设备送审、进场计划

配套保证计划划

申报填写工作。

8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

9、按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

十一、技术部

1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。

3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。

5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

6、负责编制工程质量计划。

7、负责日常施工过程中技术问题的处理。

8、负责计算机推广应用工作。

9、负责计量器具的台

日消项计划

周计划

生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

9、负责现场动火证的办理工作。

十、质量部

技术、商务、物资、安全

图纸、方案计划

6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

九、安全部

1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

3、参与工程施工组织设计图纸会审工作。

4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

5、进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

7、做好安全

施工机具使用计划

计划体系图

1、推行目标管理

根据业主和监理单位审核批准的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制月度计划。

与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到周、日，并分解到队、班、组和作业面。

形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日参加召开的各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

2、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。

3、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

4、三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

5、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

6、建立严格的进度审核制度

对于由指定分包商递交的月度、季度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

7、建立例会制度

每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

8、建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。

9、建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

10、超前准备制度

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。

投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投

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