施工组织设计银峰SOHO.docx
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施工组织设计银峰SOHO
施工组织设计（施工方案）审批表
工程名称
望京SOHO一号塔楼C标段
结构形式
框架结构
建筑面积
26839.31m2
层数
6-23层、7-13层
建设单位
北京望京搜候房地产有限公司
施工单位
北京扶桑建筑装饰有限公司
编制部门
技术部
编制人
陈杰
编制时间
2013.310
报审时间
2013.3.11
审批部门
技术部
审批时间
2013.3.11
审批人
葛庆昆
审批意见：
第一章前言
本技术标是专门针对北京望京SOHO精装修分包工程的工程特点编制的，我公司承诺，将严格按照本技术标所要求的施工工艺进行认真施工，承诺按照本技术标承诺的管理措施对工程的质量、工期、安全、文明施工以及成本商务方面进行控制、管理。
以确保本工程能够在合同工期范围之内保质保量的完成施工任务，确保本工程达到精品工程的标准，并承诺严格认真的履行合同义务，为业主奉献一个真正的精品工程、满意工程。
本技术标是规划和指导整个工程从施工准备到施工过程直至竣工交验全过程的一个综合性技术经济文件,即要体现本工程的设计和使用功能要求，又对施工的全部过程起到战略部署和现场生产安排的作用。
因此，我公司将本着合理安排、科学管理、勇于创新的原则，结合本工程所处地理位置、施工作业面分布、各工序的技术特点以及施工现场是否受气象原因的影响等特点来编制好本工程技术标文件，以实现对施工过程实行科学管理，确保建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工作业，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源的正常供应，对于协调各施工队、组之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排布置与时间的相互关系，对于保证施工顺序进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。
第二章编制说明及依据
第一节编制说明
感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加承接北京望京SOHO精装修工程的机会！
为此，我公司将以科学严谨的工作态度和认真负责的工作作风来珍视这一难得机会；如果有幸获得中标，将积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9002质量保证体系严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品及半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工来完成本装饰工程的施工任务。
我公司通过认真研究甲方提供的资料后，对以下问题作了认真细致的研究:
施工总体部署和人机料的组织及计划；工程的质量保证措施；工程总体进度计划及分阶段进度计划及保证措施；与业主、设计、监理的协调配合；确保安全文明施工和环境保护的措施等。
针对本工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的行业性及政策性文件，严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适而健康的室内空间；我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗的领导班子，动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范及满足招标文件要求的美国LEED认证的要求，认真做好施工全过程各项施工工作，按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品及半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，可根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
在文明施工管理上，我公司将严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，并按照本地建设主管部门的规定执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行并达到北京市市级文明工地的标准。
依据我公司积累丰富的装修项目经验，结合本工程的特点，且以满足北京望京SOHO精装修分包工程使用功能所要求的安全性、绿色环保、智能化系统为主，我公司制定了各项专项施工方案和科学详尽、保证措施。
我公司将诚心诚意为建设单位提供良好服务,保质量、保工期，全面完成北京望京SOHO精装修分包工程的施工任务。
北京望京SOHO精装修分包工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建北京望京SOHO精装修分包工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平施工北京望京SOHO精装修分包工程。
在工程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
我们有责任、有信心、有能力将北京望京SOHO精装修分包工程做好。
我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
对于“北京望京SOHO精装修分包工程”这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。
因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则。
施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“北京望京SOHO精装修分包工程”的施工，达到客户满意。
我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。
我们将积极与业主、设计、监理、各专业分包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。
第二节编制原则
本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。
本施工组织设计根据甲方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；须用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做出详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。
本技术标不尽详细之处，将在中标后根据业主方的要求做进一步的细化与完善。
在编制本工程技术标时我司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。
1、认真贯彻执行国家的方针、政策
在编制本工程技术标时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。
2、严格遵守施工合同
根据业主使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行装饰施工，以其早日发挥投资的经济效益，减少可能因装饰施工对医务工作人员及病人的影响。
3、合理安排施工程序和顺序
建筑工程产品特点之一是产品的固定性。
没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。
施工程序和顺序反映装饰施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。
在组织施工时，必须合理地安排装饰施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。
4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案
在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。
在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。
5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划
在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。
在编制本工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。
6、合理安排布置施工场地
尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，装饰材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。
7、发挥社会化大生产的作用，提高装饰工业化程度
本工程中，部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如钢质门制作安装等可采取专业厂家根据设计图制成半成品，施工现场进行安装，以提高装配化工业化程度。
8、充分利用机械设备、手持电动工具
现代装饰施工，采用先进装饰施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。
9、注意降低工程成本，提高经济效益
装饰的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。
在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样既降低了成本，也防止浪费。
第三节编制依据
一、编制依据：
1、《北京望京SOHO精装修分包工程》招标文件；
2、《北京望京SOHO精装修分包工程》施工图纸；
3、我公司ISO9001系列质量体系程序控制文件；
4、我公司ISO14001环境管理体系及GB/T28001-2001职业安全健康管理体系；
5、建筑工程施工现场管理制度、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》；
6、我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；
7、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。
8、各专业产品标准。
二、适用于本招标工程的主要设计和施工验收规范名录如下：
（替换规范）
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
2、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91；
3、建筑工程施工质量验收标准强制性条文件：
4、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
8、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；
9、智能建筑工程施工质量验收；
10、北京市《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96；
11、以上验收标准有冲突的地方执行最高标准；
12、环保：
达到相关的环保验收标准，所有施工材料必须绿色环保；
13、本工程深化设计所采用的设计规范；
14、北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定；
15、北京市标准化工地、文明施工的文件及规定；
16、公司现行环境保护体系文件、手册；
17、公司现行质量保证体系文件、手册。
第三章工程概况及工程管理目标
第一节工程概况
1、工程名称：
北京望京SOHO精装修分包工程；
2、工程地点：
北京市朝阳区望京街北侧，东临阜安东路，西临阜安西路。
3、工程概述：
1）整体项目主要功能：
办公及配套设施；
2）整体项目建筑面积：
总建筑面积：
26839.31㎡，；
3）整体项目建筑楼层：
地上八层；
4）办公区域
T1标段：
C标段：
C核心筒：
F6-F23
D核心筒：
F7-F13
4、工程施工内容
1）精装办公户内
办公室内：
墙面石膏、腻子、涂料施工；踢脚施工；地面面层铺设；钢制户门门框、扇及五金件安装，塞口、收口抹灰施工；轻钢龙骨石膏板墙施工；顶面钢架防水石膏板（幕墙处）、刮耐水腻子、涂料；机电管道腻子、涂料；玻璃门及五金的安装。
2）精装办公公共区域
（1）电梯厅/前室/走廊
墙面石膏、腻子、涂料施工；墙面瓷砖铺设；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢质门框、扇及五金件安装，塞口；电梯门套塞口、封堵完成；电梯门套制安；吊顶施工、耐水腻子、涂料；精装区域内玻璃门施工；门/箱框、灯具及风口的收口、打胶；
（2）公共卫生间、清洁间
找平层、防水层、保护层、地面瓷砖铺设（找坡）；墙面瓷砖、抗贝特板施工；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢制门框、扇及五金件安装；所有防火门、钢质门的塞口、收口抹灰施工；镜子施工；门、门吸（顶）及五金施工；吊顶轻钢龙骨防水石膏板、耐水腻子、涂料。
所有专业在精装面层上的开孔及套割均由精装分包人完成。
4、承包人（承包人）：
T1标段：
中国建筑第八工程局有限公司
5、工程监理：
T1标段：
北京时创工程项目管理有限责任公司
第二节工程管理目标
序号
项目目标
项目内容
1
质量标准
精装工程达到鲁班奖
2
工期要求
T1：
C2013年3月30日—2013年9月28日
3
文明施
工要求
北京市市级文明施工工地
4
粉尘
各施工阶段无扬尘
5
噪音
白天施工噪音≯80分贝，夜间≯50分贝。
6
竣工清理
1、分包人应按照施工总体部署及承包人的要求拆除施工场地内一切为施工所设的临时管线、临时围墙、临时房屋、宣传标牌等施工临时设施。
2、分包人应对所承接工程范围室内部分（墙/顶/地面、管井及竖井、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论是否为分包人自施）进行全面彻底的竣工清理和精保洁。
3、上述整体工程涵盖精装施工区域内的全部施工内容。
4、竣工清理和精保洁的次数，取决于各类验收（如移交验收、消防验收、竣工验收、移交物业等）及发包人领导现场检查和交付物业的次数，竣工清理不少于3次，精保洁不少于6次。
5、分包人必须聘请专业的保洁公司，负责竣工清理和精保洁。
7
项目经理部组成人员
A．人员稳定，更换须经发包人同意。
B．主要管理人员需常驻现场，不得无故缺席。
C．发包人有权要求分包人更换发包人认为不称职的管理人员。
D.施工现场设有深化设计人员，工作年限不少于三年，深化设计人员不得随意更换，否则发包人有权终止合同，由精装分包人承担一切损失及处罚。
8
LEED标准
金级
第三节施工范围
1、北京望京SOHO精装施工图纸内的全部精装施工内容。
2、进场前（按照现场总控计划时间要求），根据承包人提供的基准点/线，配合机电等其他施工单位，放装修完成面线及二次追位配合放线等现场配合其他施工放线，并配合放置机电末端的放线（包括墙面及天花，天花末端需要在地面打点，墙面末端需要给出准确位置），此工作应在进场通知下发后（无论合同是否签订）立即进行。
3、施工过程中应采取有效措施保证精装施工区域范围内的温、湿度（并在每层安置温湿度仪）等环境要求，确保施工材料、质量不受影响。
4、精装施工单位应负责现场移交后，自身精装区域内的整体/全面管理责任，包括现场的封闭管理、所有精装施工成品/半成品的成品保护工作（应按照成品保护规定的内容执行）及已做好成品保护并移交的其他专业成品/半成品保护的看管工作。
5、协调精装施工范围内各专业施工配合工作；提供现场临时场地供现场其他专业指定分包临时使用。
6、与现场其他专业的过程验收及移交工作（必须有移交单）。
7、按照现场各项规章制度（各项必备设施/设备配备齐全）进行施工。
8、保持施工现场整洁，保持各项现场施工的正常进行等工作。
9、保证现场各项验收工作正常、顺利进行的工作；配合室内空气质量检测工作；为现场所有工程测试提供必要条件；配合现场一切为满足政府部门对工程检验、验收提供必要条件的工作。
10、精装施工区域内所有门框（含电梯门套、门套、电箱等）、装饰墙交接处、幕墙末端设备等的打胶收口工作；其他分包与精装交界面收口及打胶施工。
11、精装区域内所有排气管道的连接软管接驳工作。
12、精装与组装（包括室外园林铺装）交界处，精装施工至门口下方正中，精装图纸有节点的按照图纸施工。
13、所有精装区域内明露机电管、支架（含检修口框）等机电设施/设备的涂刷面层工作（按图纸及设计要求）。
14、精装区域内设施、设备（楼梯内配电箱、楼内管井、屋顶花园等）开荒保洁及精保洁（含木地板、木墙板的打蜡；墙、地面石材剪口处理、地面石材晶硬处理、墙面石材打蜡处理等）工作，此保洁工作须由专业保洁公司施工。
15、精装区域内的防火门框和门扇的安装及保护看管责任及相关事宜。
1）办公楼层区域的防火门由精装分包负责门框内的灌灰填实；防火门、钢质门及其五金件的安装、门框周边的塞口及收口和成品保护；所需材料由精装分包负责运至施工楼层位置。
2）精装单位负责安装防火门的区域，如精装单位进场，由精装单位提量；如精装单位未进场，由承包人提量，提量单位全权负责所提防火门和钢质门的数量及加工尺寸。
3）精装分包仅对防火门厂家提供的货物表现质量进行验收，如在以后施工、安装过程中发现的内部质量问题，由监理、承包人和业主共同判定。
16、卫生间人造石台面的钢架及基层施工（按图纸要求）。
17、精装自供材料的复试（含消防要求的材料现场见证取样）工作，费用含在报价中。
18、精装施工区域自施工程的抢修、正常维修、保修工作。
19、精装施工区域的整体移交工作。
20、提供精装施工区域的竣工资料。
第四节本工程的特殊要求
1、精装例会
1）根据现场实际情况，总承包将安排时间定期组织召开精装生产施工例会。
2）承包人每周将召开精装例会，在发包人会议室举行。
具体时间在精装进场后确定。
3）承包人将在精装单位进场后下发会议管理规定，分包人不得无故迟到及不参加会议。
4）精装例会参加人员应为项目最高负责人。
2、施工现场要求
1）不得擅自更换项目经理（与投标文件中人员不符），更换项目经理必须经过发包人同意方可更换，否则发包人有权终止合同，一切后果均由精装分包人承担。
2）项目管理人员必须现场办公，工作时间内外出必须提前请假。
3）施工现场要求专人负责清理工作（每层安排一人），现场要求每天按时对施工现场地面进行洒水除尘工作，平均每2小时进行洒水清理及保洁，确保现场干净。
4）所有施工部位、工序都需要做样板施工，经总承包人、监理及发包人认可后才可大面积施工。
5）施工现场必须自行配备网络系统，确保邮件接收与发送。
6）施工人员要求统一着装，具体办法需满足承包人要求（详见统一着装管理办法）。
7）精装分包人现场所使用的任何材料，都必须经过发包人和承包人的确认才可使用，所有面层材料必须经过发包方设计师的确认才可使用。
8）满足承包人现场门禁要求（详见门禁系统管理办法）；
要求平均每3000平米或每层设立一处卫生间，设置临时小便处，安放小便桶，张贴标识，位置相对封闭，并应及时清理。
9）要求施工现场24小时管理，设立专职安保人员，佩戴安全负责人标识，平均1000平米一人。
10）所有电线电缆全部要求架空不得妨碍现场施工，并应满足规范要求。
11）施工现场要求设立安全警告提示牌。
12）要求精装单位进场后放所有精装完成面线/点（包括墙、顶、地）。
13）施工现场按国家规范配备足够数量的灭火器。
14）严格控制现场的温度、湿度（必要的除湿/通风设备、封闭区域及封闭区域所需的一切材料/设施）。
15）施工现场需配置足够数量的对讲机，必须满足相应承包人的要求。
16）所有材料要求码放整齐，设立明显标志标识。
17）在自施工标段自行设立办公室，但必须经过发包人及承包人的认可。
18）精装施工现场必须使用木质梯子，要求同一颜色并由明显公司标志标识。
19）所有施工的成品及半成品全部要求做保护。
20）所有玻璃上的标识必须统一格式及字体大小，不得随意涂画。
21）未经发包方承包方及监理公司认可的及不符合国家规范要求的施工材料，不得入场。
22）现场库房搭设须经发包方及承包人的认可。
23）从进场施工日开始计算，直到工程移交日，要求每天用相机记录现场情况，每天每楼层不少于20张照片。
24）精装范围内幕墙（距地1.5米范围内），由精装分包做100%硬质防护，包含在投标报价中。
3、本工程根据总控计划时间安排，部分标段精装工作可能处于冬施阶段，应充分考虑冬施的技术措施，包含在投标报价中。
4、成品保护人员
精装施工期间应在每层配置一定数量、足够的专职成保人员并配戴标志，人员配备数量不少于1000平米/每人。
5、竣工清理和保洁
1）分包人应按照施工总体部署及承包人的要求拆除施工场地内一切为施工所设的临时管线、临时围墙、临时房屋、宣传标牌等施工临时设施。
2）分包人应对所承接工程范围室内部分（墙/顶/地面、管井及竖井、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论是否为分包人自施）进行全面彻底的竣工清理和精保洁。
3）上述整体工程涵盖精装施工区域内的全部施工内容。
4）竣工清理和精保洁的次数，取决于各类验收（如移交验收、消防验收、竣工验收、移交物业等）及发包人领导现场检查和交付物业的次数，竣工清理不少于3次，精保洁不少于6次。
5）分包人必须聘请专业的保洁公司，负责竣工清理和精保洁。
第四章施工组织管理机构
第一节项目管理机构
1、现场管理组织建立
根据本精装修工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，执行项目经理负责制，组建项目经理部，如附图《项目组织机构图》所示。
2、组织机构配置原则
（1）精明能干、高速有效的原则
从项目负责人、项目经理、执行经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
（2）层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。
（3）充分发挥团队合作精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
第二节组织机构管理形式
1、领导指挥小组
公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由壹级项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
项目组织机构图（以C标段为标准进行安排，其他标段可做相应调整参考）
2、深化设计总监
公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。
负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。
3、一级项目经理
公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。
项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要
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