施工组织实训总结 32.docx

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施工组织实训总结32

建筑施工组织实训总结

姓名：

张诗艺

指导教师：

肖凯成

班级：

建工0913

学号：

2009633124

一、单位施工工程概况总结

为期一周的建筑施工组织实训即将拉下帷幕，在这一周内有所付出，当然也有所收获。

单位工程施工组织设计的编制程序，、是指单位工程施工组织设计各个组成部分形成的先后以及相互之间的关系的处理。

工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等，项目主要情况应包括下列内容：

l项目名称、性质、地理位置和建设规模；

2项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；

3项目设计概况；

4项目承包范围及主要分包工程范围；

5施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；

6其他应说明的情况。

项目主要施工条件应包括下列内容：

1项目建设地点气象状况；

2项目施工区域地形和工程水文地质状况；

3项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；

4与项目施工有关的道路、河流等状况；

5当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；

6当地供电、供水、供热和通信能力状况；

7其他与施工有关的主要因素。

“三通一平”主要说明的情况是当地的交通运输条件、材料生产及供应情况、施工现场及周围环境情况，预制构件生产及供应情况，施工单位机械设备、劳动力的落实情况，内部承包形式及施工管理水平，现场临时设施，供水供电问题的解决。

而三通一平是指基本建设项目的前提条件，具体指：

水通、电通、路通和场地平整。

水通专指给水，电通指施工用电接到施工现场具体施工条件，路通指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件，场地平整指拟建建筑物及条件，现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态。

二、单位施工部署及施工方案总结

施工部署是对整个工程项目进行的统筹规划和全面安排，并解决影响全局的重大问题拟定指导全局施工的战略规划。

施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：

l确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；

2根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；

3明确项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。

对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。

总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。

对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。

对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。

施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：

l工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；

2施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。

施工方法和施工机械的选择，特殊部位施工技术措施，施工质量和安全保证措施等。

这些都必须首先要熟悉图纸，确定施工程序，包括熟悉设计资料和施工资料和施工条件，确定施工程序，然后确定施工流程。

它主要解决单个建筑物在空间上的按合理顺序施工的问题。

对单层建筑应分区分段确定平面上的施工起点与流向外，还要考虑竖向上的起点与流向，接着是确定施工顺序。

根据以下六个方面来确定：

1施工工业的要求，2施工方法和施工机械的要求，3施工组织的要求，4施工质量的要求，5工程所在地气候的要求，6安全技术的要求。

最后是选择施工方法和施工机械。

正确地拟定施工方法和选择施工机械是选择施工方案的核心内容，它直接影响工程施工的工期、施工质量和安全，以及工程的施工成本。

施工方案的确定主要按照施工阶段的顺序进行，包括：

定位放线、基础、主体、屋面、装饰装修分部工程，列出其中重要的分项工程将这些分部工程的具体规范要求结合质量验收标准较详细的罗列明确，以便于指导施工。

编制时，要注意把工程所有的分部工程全部涵盖进去，不要有遗漏。

一般大型工程，后超过两层的工程还需要编制脚手架搭设方案、临时用电方案。

三、施工进度总结

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。

施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

施工总进度计划的编制原则：

合理安排施工顺序，，保证在人力物力财力消耗量最少的情况下，按规定工期完成施工任务，采用合理的施工组织方法使建设项目的施工保持连续均衡有节奏的进行，在安排全年度工程任务时，要尽可能按季度均匀分配基本建设投资

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。

施工总进度计划包括建设项目的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。

它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。

单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

流水施工进度计划的表示方法一般使用横道图来表示。

它是利用时间坐标上横线条的长度和位置来表示工程中各施工过程的相互关系和进度。

在横道图中，左边部分列出各施工过程（或工程对象）的名称，右边部分用横线来表示施工过程（或工程对象）的进度，反映各施工过程在时间和空间上的进展情况。

横道图具有绘制简单、一目了然、易看易懂的优点，是应用最普遍的一种工程进度计划的表达形式。

建筑施工的特点：

建筑施工的流动性，周期长，单件性，复杂性，协作单位多。

（固定性决定流动性，庞大性决定工期长，多样性决定单件性，综合性决定复杂性）

建筑施工程序是是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序，包括以下几个阶段：

承接施工任务，签订施工合同，做好施工准备，提出开工报告，组织施工，竣工验收交付使用。

流水施工的特点：

1有效利用施工面，争取时间，总工期趋于合理2工作队几工人实现了专业化生产有利于改进操作技术可以保证工程质量和提高劳动效率3工作队及工人能够连续作业相邻两个工作队之间可以实现合理衔接4每天投入的资源量比较均衡，有利于资源供应和组织工作5为现场文明施工和科学管理创造了有利条件

流水施工的概念：

指所有施工过程按一定时间间隔一次投入施工，各个施工过程陆续开工陆续竣工，使同一施工过程的施工班组织保持连续，均衡，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式

依次施工是各施工段或施工过程依次开工依次竣工的一种施工组织方式

平行施工是全部工程任务的各个施工段同时开工同时完成的一种施工组织方式

搭接施工是指对施工项目中各个施工过程，按照施工顺序和工艺过程的自然衔接关系进行安排的一种方法

组织流水施工的条件：

1划分施工过程2划分施工段3每个施工过程组织独立的施工班4主要施工过程不需连续均衡施工5不同施工过程尽可能组织平行搭接施工

全等节拍流水施工是指各个施工过程的流水节拍均为常数的一种流水施工方式

无间歇全等节拍流水施工是指各个施工过程之间没有技术和组织间歇时间，且流水节拍均相等的一种流水施工方式，其施工特征：

1同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等2施工过程之间的流水步距相等

有间歇全等节拍流水施工是指各个施工过程之间需要技术和组织间歇时间，有的可搭接施工，且流水节拍均相等的一种流水施工方式，其施工特征：

1同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等2施工过程之间的流水步距不一定相等，因为有技术间歇或组织间歇

成倍流水节拍施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍的流水施工方式，其施工特征：

1同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于或为其中最小流水节拍的整数倍2各个施工段的流水步距等于其中最小的流水节拍3每个施工过程的班组数等于本过程流水节拍与最小流水节拍的比值

无节奏流水施工各个施工过程的流水节拍均不完全相等的一种流水施工方式。

其施工特征：

同一施工过程流水节拍不完全相等，不同施工过程流水节拍也不完全相等。

各个施工过程的流水步距不完全相等且差异较大。

四、施工平面图总结

施工总平面图设计原则：

1尽量减少施工用地，少占农田，是平面布置紧凑合理2合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅3施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰4充分利用各种永久性建筑物，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用5各种临时设施应便于生产和生活需要6满足安全防火，劳动保护，环境保护等要求。

施工总平面图设计内容：

（通常以1比200到1比500的比例绘制）1建设项目建筑总平面图上一切地上和地下建筑物，构筑物以及其他设施的位置和尺寸2一切为全工地施工服务的临时设施的布置，包括1施工用地范围，施工用的各种道路2加工厂，搅拌站及有关机械的位置3各种建筑材料，构件，半成品的仓库和堆场，取土，弃土位置4行政管理用房，宿舍，文化生活和福利设施等5水源电源变压器位置，临时给排水管线和供电动力设施6机械站，车库位置7安全。

施工总平面图设计依据：

在工程项目施工设计人员勘察现场，取得现场周围环境第一手资料的基础上依据1施工总平面图，现场地形图，已有建筑和待建筑及地下设施的位置，标高，尺寸2施工组织总设计文件及气象资料3各种材料，构件，半成品的需要计划量4各种生活生产所需临时设施和加工工场的数量，形状，尺寸及建设单位可为施工提供的生活生产用房等情况5现场施工机械，模具及运输工具的型号和数量6水源电源及建筑区域的竖向设计资料。

单位工程施工进度计划的作用；1是施工中各项活动在时间上的反应，是指导施工活动，保证施工顺利进行的重要文件之一;2能确定各分部分项工程和各施工过程的施工顺序及持续时间和相互之间的配合制约关系;3为劳动力，机械设备，物资材料在时间上的需要计划提供了依据;4保证在规定的工期内完成附和工程质量的施工任务;5为编制季度，月生产作业计划提供依据单位工程施工进度计划的分类：

按工程项目划分的精细程度分为控制性和指导性施工进度计划两类。

单位工程施工进度计划的编制依据：

1经过审批的建筑总平面图，地形图，全部工程施工图及水文地质气象等资料2工程预算文件3建筑单位或上级规定的开竣工日期4单位工程的施工方案5劳动定额及机械台班定额6施工企业的劳动资源能力7其他有关的要求和资料。

工艺逻辑关系：

是由施工工艺和操作规程所决定的各个工作之间客观上存在的先后施工顺序。

对于一个具体的分部工程来说，当确定了施工方法之后，则该部分工程的各个工作的先后顺序一般是固定的，有的是绝对不能颠倒的。

组织逻辑关系：

是在施工组织安排中，考虑劳动力、机具、材这种关系不受施工工艺的限制，不是工程性质本身决定的，而是在保证施工质量、安全和工期等的前提下，可以人料或工期等因素的影响，在各工作之间主观上安排的先后顺序关系。

以上就是我对本次实训的部分了解，希望在以后的工作中能够活学活用，争取更好的完成各种工任务。