会计行业风云人物.docx
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会计行业风云人物
薛海涛
中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）作为国内六大电信基础运营商之一，财务管理方面取得了世人瞩目的成绩。
中国移动已经成为国有特大型企业海外成功实施整体上市的旗舰企业。
近年来，从中国移动公开披露的年报和在其海外资本市场的出色表现可以看出，国有特大型企业完全可以在世界一流企业的第一阵营中占据一席之地。
仔细回顾中国移动的发展历程，从业界财经专业人士津津乐道的客观评价可以看出，通过短短几年的努力，中国移动目前已经是世界上第二大市值的电信上市公司，并超出NTTDocomo成为亚洲最大市值的电信上市公司。
通过上市，中国移动得以在同一个平台上与世界其他一流通信企业进行比较。
与此同时，中国移动为探索国有企业通过海外上市转换经营机制，提供了创新的思维模式;其理财的理念和对国有特大型企业财务管理所进行的卓有成效的思考和实践，结出累累硕果，成绩催人奋进，运作方式让人耳目一新。
近日，为了探寻中国移动成为世界一流通信企业的成功秘诀，深入了解该企业的财务管理经验，本刊记者对中国移动副总裁、总会计师薛涛海（以下简称“薛总”）进行了专访。
打造旗舰企业，争做世界一流
薛总告诉记者，中国移动作为国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。
公司成立五年来，网络规模和客户规模位列全球第一，已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。
中国移动作为中国内地最大的移动通信服务供应商，拥有全球最大的移动通信用户基础和全球最大的一体化连续覆盖全数字网路，截至二零零五年十一月底，中国移动的移动电话用户已经达到2.43亿户。
二零零四年，中国移动再次被国际着名商业杂志《福布斯》选入其“全球400家A级最佳大公司”榜，成为唯一的连续三年榜上有名的中国公司，与此同时在《亚洲货币》杂志的评比中，中国移动连续两年获得了“最佳财务管理公司中国公司第一名”的殊荣;尤其是在债信评级方面，公司财务管理的稳健和诚信得到了穆迪和标普的高度评价，树立了市场对公司的信心。
目前中国移动是唯一获得穆迪和标普等同国家主权评级的中国公司（标普A-/正面前景，穆迪A2/稳定前景）。
薛总自豪地说，中国移动在全体员工的辛勤努力下，取得了非常大的成就。
优良的公司发展业绩和财务部门的贡献是分不开的，自己有幸成为其中一分子，亲自投身于中国移动搭建的这个广阔的舞台。
在公司实现价值的同时，财务人员的价值同时也完全体现出来。
把玩资本魔方，提升企业价值
薛总表示，中国移动通过探索资本市场运作方式，完成整体改制上市。
按照国家“整体上市、分步实施”的战略部署，在国资委、财政部、监事会、证监会等国家相关部门的直接领导和大力支持下，中国移动在2004年顺利地完成了整体改制上市工作，成为国内第一家整体海外上市的国有大型企业。
企业自1997年IPO以来，公司成功地采取了多种具有开创性质的融资方式，其中很多方式，如美元全球债券、美元可转换债券以及在人民币债券的发行、上市等方面在国企公司当中都是具有开创性，这些方式的成功尝试无疑为国企公司确立了良好的市场杠杆和基准。
公司已累计在国内外资本市场融资195.75亿美元和255亿元人民币。
截至2005年12月31日，中国移动市值已经达到约7280亿港币，P/E倍数达到17.9倍。
中国移动利用筹集的资金，对上市剥离的负债进行了清还，对当时尚未上市的省公司实施了注资减债，降低了公司的资产负债率，提高了公司的资产质量，大大改善了公司的财务状况，为企业持续长远发展建设提供了很好的基础和条件。
薛总特别强调，公司上市的目的除了融资输血之外，更重要的是通过上市改制借助外力，转变企业管理理念，健全经营管理机制，提高自身造血功能。
具体主要表现在以下两个方面：
一是在建立激励机制方面。
通过上市，中国移动建立了市场化的薪酬体系、期权制度和经营绩效考核体系，将企业效益与员工利益紧密结合起来，调动了员工的工作热情;二是建立了有效的约束机制。
资本市场有着非常严格的监管约束要求，比如及时、透明、真实的信息披露、严格的关联交易管理、美国证券监管部门的萨班斯法案有关条款的执行、完善的公司法人治理结构等。
另外投资者、分析员及媒体的监督和关注也对公司的经营管理有着很强烈的约束作用。
上市后，各级管理层都非常关注投资者的要求，积极主动地把外在的压力转变为内在动力，不断完善公司内部管理流程，建立健全风险控制机制和相应的激励约束机制，很好的平衡了运营市场和资本市场的发展。
通过历次收购上市，企业的整合效益以及业绩都有较大的提升，增厚了公司的盈利，提升了公司的整体价值。
因此，抓住公司上市这个契机，借助外力转换企业经营机制，建立有效的激励和约束机制，是中国移动这些年保持快速良好发展的一个很重要原因。
搭建闭环平台，实施精细管理
谈到中国移动财务管理的重要举措，薛总指出，首先是推行全面预算管理，搭建闭环管理平台。
在“整体上市、分步实施”过程中，公司不失时机的推行了全面预算管理，加之逐步创新完善的业绩考核管理体系，逐步建立起了完善的预算、考核、薪酬为一体的闭环管理平台。
目前已经建立了预算组织和较为完善的管理流程，保证全员、全过程、全方位的参与，初步实现了企业的战略目标、年度业务计划与年度预算的衔接，资源得到了合理优化的配置，并且建立了与考核奖惩的闭环管理，有效的提升了公司的价值，真正做到了将全面预算作为提升公司管理水平的有效工具。
其次是落实精细化管理，夯实财务统计基础工作。
薛总讲，这项工作一直以来都是公司财务工作的重点，近年来公司在这方面花了很大气力，取得了显着成绩。
将信息披露时间提前，2004年年报及2005年中报披露时间均比上一年提前一周，成为上市公司中披露时间最早的公司之一，这也反映出公司高效的管理水平和过硬的管理基础;在技术支撑手段方面，中国移动在国内电信行业中，是第一家全面引进并整体成功实施MIS系统的国有大型企业。
MIS系统基本上覆盖了公司主要的生产运营和业务管理流程，全国31省已经全部上线使用了该系统，顺利实现了平稳过渡。
财务MIS系统的实施上线不仅规范统一了公司的财务管理，也优化重组了公司的管理流程。
目前公司已经在省公司层面实现了一本“账”管理，实现了关键业务编码的内涵和分类的统一，系统自动生成报表，人为干预减少了，自动化程度得到提高。
通过在系统中设置关键业务流程的控制点，实现财务监控点前移深入，公司充分利用MIS的信息集成和挖掘功能，把数据变成有用的决策信息，建立了面向管理层的内部运营综合分析展示平台。
推行策略财务，升华管理理念
薛总表示，财务管理工作作为企业管理的基础行为，从其职能和专业角度而言，面对未来的发展机遇以及更大的挑战，公司的财务管理该如何适应时代发展的需要，前瞻性地思考和变革，为公司的持续发展保驾护航，是一个值得探索的问题。
当谈到现代财务管理的理念时，薛总分析指出，现代财务管理的理念已经发生了重大变化，比如由过去的以利润为导向，到以公司市值、现金流和利润为导向;由处理交易为主，转向更多地提供将来的信息;由简单的记账核算，到运用财务专业知识，参与公司业务发展、营销政策的研究制定，扮演业务部门的财务咨询顾问的角色;由仅仅是信息储存，到成为信息的提供者和分享者;由以事后反映为主，以结果为驱动，到计划主导、结果和过程驱动。
薛总坦言，随着财务管理观念的转变，财务角色及职能将从“记录员”、“监督员”向“评论员”、“业务伙伴”发展，这对于财务人员来说是巨大的挑战。
财务角色和职能的发展促使财务人员不仅要做好基础工作，做好核算和监督的职能，更重要的是充分利用和挖掘信息，前瞻性地策略理财，深入到业务的商业机会与风险评估过程中，发挥财务专业顾问的作用，真正成为公司的业务伙伴。
四个阶段是一种层层递进的关系，前面的工作是后面工作的基础，后面工作又是前面工作的升华。
随着财务角色的演变，财务工作重心和精力也将发生重大转移。
随着信息技术的完善，财务管理花在核算和编制报表上的时间越来越少，而花在有效培育和配置财务资源，处理与财务相关的各种管理关系，以及资金盈利管理等方面的时间将越来越多。
薛总进一步指出，财务管理的发展目标就是实施策略性财务，制定前瞻性财务策略，促进企业可持续发展。
策略性财务的“策略”二字，主要体现在——进行有附加值的企业营运分析、中长期的资源配置规划、发展的预算绩效管理架构、商业机会和风险的管理，以及战略与业务计划的参与及推动。
值得一提的是，公司各级财务部门非常重视策略理财，制定前瞻性财务策略。
通过加强与投资者、分析员的沟通，使资本市场更为客观的了解公司的业绩，资本市场的预期也更为合理;在考虑未来公司业务发展情况的基础上，合理配置资源，进行了中长期的盈利规划，把握好公司未来发展。
从目前的财务管理向更高的财务管理发展的趋势，这一点对于上市公司更加重要，中国移动致力于“做世界一流通信企业”，就需要在财务管理方面也要做很大的提升。
树科学理财观，视诚信为根本
当谈到对特大型国企财务管理进行探索和实践及取得的成果时，薛总给予了精辟的阐述：
“依靠树立科学发展观、效益观和风险观，实施精细化管理，也凭借着超过20年服务于电信行业及财务管理领域带给我的经验和判断，结果让人欣慰”。
他经常讲，作为一家国有特大型企业和海外上市旗舰公司的CFO，管理创新和良好的沟通合作是公司战略的制定和提升公司价值最重要的能力。
作为财务管理人员，诚信为本，无论做人还是做企业，诚信都是生存立命之本。
在整个采访过程中，薛总给记者留下了深刻的印象。
薛总不仅精神矍铄、思维敏捷、充满自信、为人低调，而且能把深奥的财务专业术语很通俗地表达出来。
采访结束时，记者有一种深刻的感受，中国移动正在验证“马太效应”对中国移动的推动作用。
这个企业以强烈的创新精神和责任意识，只争朝夕地将国企改革的进程推向新的阶段，按照“做世界一流通信企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标为中国国有特大型企业集团的变革提供积极的启示。
中国移动通信集团公司介绍
中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立，由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）直接监督管理，在国家计划中实行单列，在固定资产投资、吸收外商投资、技术引进及境外投资等方面，享有国家规定的决策权。
中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元，员工11万人。
中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等着名服务品牌，服务网号为“139、138、137、136、135、134”。
中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。
经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。
网络规模和客户规模列全球第一。
截止到2005年11月，网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2.43亿户，与世界上200多家移动通信运营商开通了国际漫游业务。
目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。
中国移动通信已经成功进入国际资本市场，1997年在境外成功上市后，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资，先后为国家吸纳大量外汇。
根据美国《财富》杂志公布的世界500强最新排名，中国移动通信位列第224位。
中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。
面向未来，中国移动通信确立了“做世界一流通信企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。
围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点，提高核心竞争力，努力实现新跨越，确保企业全面协调持续发展。
个人介绍
薛涛海，男，高级会计师，北京大学EMBA硕士学位。
现任中国移动通信集团公司党组成员、副总裁、总会计师，兼任中国移动（香港）有限公司执行董事、副总经理兼财务总监。
历任原邮电部财务司副司长、信息产业部经济调节与通信清算司副司长、原电信总局副局长，拥有超过20年的电信企业管理和财务管理经验。
访财政部会计司前司长魏克发
魏克发，财政部会计司前司长，1980年调入会计司，1991年退居二线。
在这11年的会计人生涯中，他和会计界的诸多大事联系在一起：
草拟颁布实施《会计法》;制定会计准则;评定会计人员职称;表彰全国优秀会计人员以及开展国际会计交流，等等。
万事开头难。
在会计与改革开放30年的历史长河中，魏克发带领会计人经历的便是最初的那10年。
会计人的职业生涯
“我16岁参加工作。
1946年到1950年期间，一直担任县政府粮食库主任，后调到省粮食局。
1951年，抗美援朝期间，抽调参加战备机场修建工作，担任机场修建委员会秘书科长。
1952年，参加财政部粮食总局举办的粮食系统干部训练班。
结业后，调入财政部工作。
先做了3年机关保卫工作，随后，一直在工贸财务司工作，历任科长、处长、副司长。
1980年调到会计司直到1991年。
11年的会计人生涯中，5年副司长，6年正司长。
之后担任3年中华会计函授学校校长。
1994年离休。
”对于以前，魏克发用寥寥百字概述。
以时间为轴，我们能看到的仅是简洁的年表;以空间为线，体会到的将是浓墨重彩的职业生涯。
上个世纪80年代的会计司有着一系列的变革，魏克发见证着、体验着、践行着。
会计司当时叫会计制度司，有几位会计专家，业务上仅是工业企业建筑单位的会计科目、报表的制定和修订。
“文革”时期会计司受到较大冲击，“文革”后恢复得较晚，直到1978年才开始慢慢工作。
对于调到会计司，“我当时是有些不情愿的。
”魏克发坦诚地说，“因为，我长期搞财务工作，但对会计我是个外行。
虽然财务和会计有相同之处。
”
尽管最初有些情绪，但他还是听从组织的派遣，来到会计司。
干一行爱一行，他开始认真思考有关会计的一切。
1985年，魏克发成为会计司的一把手，负责全面工作。
“会计管理怎么办?
今后的路怎么走?
”成为魏克发每天思考的问题。
“既然是业务司局，就应该开展业务，拓宽职能领域才能让司局得到发展。
”这是魏克发的初衷。
随着改革开放大潮到来，为适应需要，会计管理职能的改革势在必行。
尽管已经过去多年，魏克发说起往事仍激情满怀。
在他看来，当时会计改革主要有3点：
“首先，就是提升会计改革的高度。
不能就事论事，不能仅仅局限于会计程序的范围，要提高会计管理职能。
其次，拓宽会计改革的广度。
不能满足于制定会计科目和会计报表，要把会计管理领域拓宽。
最后，就是探索会计改革的深度。
这条道路一直在进行，究竟搞到什么程度，需要不断探索。
“
基于上述思路，当时会计司制订了《会计改革纲要》，内容有7项21条，作为阶段性的会计改革目标，力争付诸实现。
提升会计改革高度
“现在想来，会计改革高度的提升工作从1982年就开始了。
主要是《中华人民共和国会计法》的草拟、颁布、实施。
”魏克发回忆说。
在魏克发的会计人生涯中，《会计法》的草拟，是他工作中重要经历之一。
当年全国人民代表大会召开，有会计界代表提出会计立法提案，提交财政部研究办理。
财政部领导决定，由会计司负责起草工作：
“当时，我很积极。
从1982年到1984年，我负责组织司内几位同志专门从事《会计法》草拟工作，在两年半的时间里，跑了很多地方调查研究，并与理论界专家多次探讨。
”经过十多次的易稿后，初稿终于成形，报经部办公会讨论后，正式报请国务院审议。
1985年1月21日，第六届全国人民代表大会常务委员会第九次会议审议通过。
《会计法》正式颁布。
“《会计法》的颁布，从会计业务法规提高到会计工作基本法的高度。
会计工作有法可依了，走上了依法治会的道路。
有了这一步，以后很多事情就好办了。
”魏克发笑着说。
《会计法》公布实施后，宣传工作列入日程。
魏克发立即组织撰写《会计法》讲解提纲，举办各省市区财政厅局会计处长参加的《会计法》讲习班，掀起全国会计人员学法知法的热潮，会计工作的新局面由此展开。
法律具有强制性，但道德是内心自觉性。
会计工作不仅需要法律的支持，也需要道德规范来制约。
因此，提高会计人员职业道德，是贯彻落实《会计法》的另一个重要方面。
20世纪80年代，魏克发提出“顾大局、讲效益、求实际、遵法纪、身廉正”作为会计职业道德的一般规范，并编撰《社会主义会计职业道德》一书，引发社会大讨论。
《财务与会计》杂志社曾开展多次专题讨论。
这些对提高会计行业职业道德都有积极推动意义。
拓宽会计改革的广度
当时改革开放的春风正吹向整个神州大地。
中国吸引了大量外资进入，整个开放的形势都强烈表达着这样的要求：
突破原有业务局限性，拓宽会计工作范围。
制定《中外合资经营企业会计制度》，受到国内外欢迎。
广东是当时经济发展的前沿阵地。
于是，魏克发一行人南下广东进行调查研究。
经过几个月的不懈努力，《中外合资经营企业会计制度》出炉。
这个制度规范了中外合资企业会计业务，使合资企业会计工作有章可循。
《中外合资经营企业会计制度》的颁布与实施，迈出了我国会计制度与国际会计惯例协调的步伐，是会计国际协调化的重要开端。
为了更好地宣传中外合资企业会计制度，会计司应国际会计公司邀请，同税务部门一道先后到美国、日本、香港等国家和地区宣传。
“做好会计工作，首先是制定必要的法规，规范会计事项处理程序，使会计业务处理有法可依、有章可循。
另一方面，需要依靠较高素质的会计人员来进行。
他们的工作质量就会提高，尽职尽责，精打细算，为企业为国家起到增收节支的效果。
”这是魏克发一贯的管理理念。
而那个时候，一个不争的事实就是：
会计人员的知识水平和业务能力普遍不高。
建立中华会计函授学校，提升会计人员业务水平。
当时，全国会计人员队伍在600万左右，大专以上学历只有百分之几，中专文凭也不过是10%左右，不少会计人员是“学着干、干着学”的状况，广大会计人员的业务素质亟待提高。
“当时想了很多解决办法，比如，靠学校学生的自然补充，但是远水解不了近渴，每年会计自然淘汰十几万，但是学校毕业生一年才几万人。
所以，我想到了在职人员进行学历教育和继续教育。
”魏克发说。
那时，山西省办了一个会计函授学校比较成功。
于是，借鉴他们的经验，请示部里，决定由会计司组建中华会计函授学校，采取总校——分校——函授站的形式，分别由财政部、各省厅、地市县财政部门负责。
办学校，离不开资金支持。
“当时，全国有600多万会计人员，一人一块钱，一年600万经费。
财政部拨付，会计司分给各省市，就当作是钓鱼钱，各地财政再出点钱，一下子就办了起来。
”魏克发回忆说。
当时，近30个省办起了会计函授学校。
从省到地、市、县，一竿子到底。
最多时，全国在校生达到50多万人。
中华会计函授学校一时炙手可热。
为了能让函授毕业生学历证得到教育部的认可，魏克发也没有少费心思。
“我反复和教育部解释，中华会计函授学校实施三统一：
教材统一、函授统一、考试统一。
所以，教学质量有保证。
”经过和教育部的反复协商，中华会计函授学校的3年学历教育得到了教育部的认可。
实行会计职称评定制度，提高会计人员业务素质。
说到职称，现在是个大众词语，但早在上个世纪80年代，这可是个新鲜词。
对于全国的职称评定来说，会计也是先行者。
职称体系将会计人员分为：
助理会计师、会计师、高级会计师3类。
此举一出，会计人员为之大振，积极性被迅速调动起来。
召开优秀会计人员表彰大会，鼓舞全国会计人员士气。
1990年，第一届全国优秀会计人员表彰大会在北京召开。
这是对会计人员的又一极大鼓舞。
评选优秀会计人员是一项认真细致的工作，制定方法、整理资料、审查材料，都需要大量的人力物力。
经过会计司工作人员的不懈努力，大会在秋天举行。
此举极大振奋了全国会计人员的精神，提高了会计人员的社会地位。
之后，获奖的会计工作者分批到各省做巡回报告，传播会计工作经验。
探索会计改革的深度
“会计改革的深度一直最费心思，怎么切入，入口在哪里?
”魏克发说。
在他看来，“《会计法》是会计工作基本法，是从法的高度规范会计工作;而会计科目报表如何设置，是具体会计事项处理方法。
我总觉得两者中间缺乏一个大的面上的东西，起到上承会计法，下能规范各行各业会计事项运作作用。
”
“经过会计司同志集思广益，反复酝酿，制定一个会计准则的想法渐渐浮出水面。
”魏克发说，“当时主管会计司工作的是财政部副部长谢明。
他作风民主，在听取我的想法后，表示同意。
”
1987年开始准备，组织专家成立起草小组，提出起草提纲，确定为《会计准则》。
1989年基本框架出来，并初步建立向国际会计准则靠拢的框架。
经过反复听取专家意见、各省各部门意见后，1991年由财政部发布了中国的会计准则。
虽然它不够完善，但毕竟迈出了第一步。
魏克发把这看作是探索改革深度很重要的切入口。
“当时不是没有阻力的，但我顶住压力搞出来。
事实证明，这是正确的。
”
“至此，会计司制定的《会计改革纲要》作为阶段性改革目标基本实现。
但有关深化会计项目，如搞行业汇总会计资料，实现会计资料共享等均未及着手研究，而离开会计司岗位。
”魏克发还是有些遗憾。
时间是一个沙漏，剩下的是记忆中闪闪发光的日子。
在魏克发的讲述中，时间缓缓而过，历史却渐渐绽放出笑颜。
“明月松间照，清泉石上流。
”这是唐朝诗人王维的诗句。
在魏克发家的客厅墙上，悬挂着这样的一副条幅，一片诗情画意中，寄托着高洁的情怀。
他解释说，这是闲暇时写着玩的。
过往为会计事业的争分夺秒，已经幻化成一片离休后闲适的日子。
不论何时，都是魏克发真实快乐的写照，惟一不变的仍旧是那份对会计事业的真挚情怀。
会计人物之王文涛－和企业共成长
说着标准的美语和流利的中文，有着典型华人相貌的王文涛，是名副其实的国际职业经理人。
他在福特的全球多个工厂工作过，做过车辆工程师、首席信息官（CIO），来到江铃汽车股份有限公司后，身为财务总监，他把自己在财务管理方面的天赋发挥到极致。
江铃这家在十年前还仅有轻卡单一产品、在中国汽车行业不怎么排得上号的制造商，如今做得生机勃勃，成为了中国商用车行业最大的企业之一。
海外的《财务总监》杂志评定中国上市汽车公司的营运资金管理，江铃排行第一。
中联财务顾问公司进行的中国上市汽车公司财务业绩评价，江铃排行第一。
因为这些成就，王文涛成为中国CFO大奖得主。
江铃是我的“福地”
虽然家在美国，但经过十年的历练，王文涛俨然成了一个地道的南昌人。
王文涛是美国福特汽车公司1995年派驻江铃的第一批经济技术专家之一。
据王文涛称，从他来江铃的第一天起，无论是中国汽车企业巨大的成长潜力，还是江铃良好的工作氛围，都使他感到自己将要在这里挥洒激情、斗志和实现梦想。
当时，面对实力尚弱的江铃，
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