基层一线员工的晋升方案.docx
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基层一线员工的晋升方案
基层一线员工的晋升方案
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车间一线技术员工晋升、加薪方案
一、目的：
为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。
二、范围：
本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。
三、晋升、加薪办法定期（每季度举行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。
四、员工晋升、加薪条件
1、部门考核晋升、加薪条件
（1）、技术部考核：
测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。
（2）、行政考核：
员工一个季度内有2次以上（含2次）记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（3）、人力资源部考核：
员工一个季度内旷工2次以上（含2次）、请假达5天以上（含5天，不包括正常休息）、迟到3次以上（含3次）或各部门内部考核、公司举办项目考核2项以上未达标者，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（4）、设备部考核：
员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定，是否有违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。
未达标或违反相关规定，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（5）、品保部考核：
员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求，或受到《质量事故处罚条例》处罚的，以月为单位，一个月内未达到要求的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
2、员工晋升、加薪其他条件
（1）、晋升人员学历要求：
车间技术类工种（包括：
吹膜、分切、印刷、复合、挤复、制袋、碗盖开机）高中以上文化水平；
车间非技术工种，要求初中以上文化水平。
2）、级别晋升条件表
晋升职级
原任职级
晋升条件
任原职时间
考核成绩
A级
B级
12个月以上
考核成绩：
上机操作类85分以上
理论类85分以上
管理类95分以上
B级
C级
9个月以上
C级
D级
6个月以上
D级
E级
3个月以上
E级
实习生/新工
15天
以上
（3）、职位晋升条件表
晋升职务
原任职务
晋升条件
等级
职务
等级
职务
上岗时间
教育训练
考核成绩
A
班/组长
B
机长
12个月
以上
完成班组长干部培训
考核成绩：
上机操作类85分以上
理论类85分以上
管理类95分以上
B
机长
C
一副
9个月以上
完成班组长管理培训
C
一副
D
二副
6个月以上
专业理论和操作技能
D
二副
E
实习生/新工
3个月以上
专业理论和操作技能
E
实习生/新工
15天以
上
新员工入职培训
注：
新员工转为正式员工，须参加人力资源部组织的新员工入职培训，并考试合格。
技术工种必须在岗位工作1个月以上，方可参加晋升、加薪考核。
分技术工种必须在岗位工作15天以上，方可参加晋升、加薪考核。
外聘技术工种必须在岗位工作30天以上，并通过考核方可正式聘用上岗。
（4）、加薪条件
1、员工来公司上班当天开始计算，约定试用期到期后，向直属上级提出转正申请。
直属上级首先对其转正资格进行审核（是否同意转正），审核通过上报人力资源部，由人力资源部协同工会、技术、品质及部门经理，安排其转正考核工作。
2、员工转正后加薪，必须参加加薪考核，考核通过后由方可加薪。
等级
考核成绩
职务
薪资等级
原岗位任职
时间
考核内容
A
班/组长
A
专业知识/操作技能/班组长管理
考核成绩：
上机操作类85分以上
理论类85分以上
管理类95分以上
B
12个月以上
专业知识/操作技能/班组长管理
C
6个月以上
专业知识/操作技能/班组长管理
B
机长
A
12个月以上
专业知识/操作技能/调机
B
6个月以上
专业知识/操作技能/调机
C
6个月以上
专业知识/操作技能/调机
C
副手
A
6个月以上
专业知识/操作技能
B
6个月以上
专业知识/操作技能
C
3个月以上
专业知识/操作技能
D
二副手
A
6个月以上
专业知识/操作技能
B
3个月以上
专业知识/操作技能
E
实习生/新工
新员工入职培训
五、晋升、加薪规范流程
人力资源部根据晋升、晋级、加薪、降职、降薪等管理规定，协同相关部门制定晋升考核方案以及考核内容。
由人力资源部下发晋升考核的通
员工根据自己所掌握的专业知识、技能提出晋升、加薪申请。
交车间主任审核后汇总上报人力资源部，人力资源部复核晋升、加薪资格并安排晋升、加薪时间。
人力资源部会同相关部门实施考核。
考核要求涉应知专业理论知识、应会技能操作、行政考核、人力考核
人力资源部收集考核试卷、评分单，并协同各部门汇总考核结
考核结果公示三天无异议确定名单
六、晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表）
晋升职务
晋升审核程序规定
晋升所需提报资料
笔
试
面谈评鉴
自我工作总结报告
人事调动申请单
晋升/加薪/晋级人员考核成绩
工作业绩达成统计资料
组织架构与人员编制
晋升培训情况（试用期后确定是否转正录用）
班/组长
V
V
V
V
V
V
V
V
机长
V
V
V
V
V
V
副手
V
V
V
V
V
二副
V
V
V
实习生/新工
V
V
V
说明：
（1）、各车间必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，
并提报拟晋升人员所需晋升资料，由人力资源单位首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。
（2）、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。
晋升到班/组长
必须同时进入面试考核。
考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理审阅。
面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报
（3）、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，
不需要面试。
七、正式晋升、加薪前的职能强化培训
（1）、修课程分专业理论课、上机操作课;
（2）、晋升A、B级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。
专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。
管理类培训由人力资源部安排。
（3）、C、D级人员，晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习；
（4））E级人员必须完成人力资源部新员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。
八、晋升、加薪管理
（1）、加薪考核每年季度各举办一次,晋升、晋级考核每年举办6月份、12月份各举办一次，由人力资源部组织实施执行
（2）、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为限，由总经理或董事长特批人员可晋升2级别或等级。
（3）、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。
（4）、员工受到警告或小过（含）以上全厂通报批评的，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升、加薪、晋级等工作作业。
因员工操作失误、懈怠、玩忽职守等造成公司重大、特大质量事故者，半年内不得参加晋升、加薪考试。
（5）、各部门、车间以及人力资源部针对员工进行的考核连续2次或有2项考核以上未达标的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（6）、员工每次职务晋升时，薪资的调整方式为：
基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。
（7）、加薪考核，根据加薪等级进行加薪，同等级别加薪达到最高等级，将不给予加薪。
（8）、员工晋升至管理人员，拟任试用期期间的薪资调整方式为：
基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。
若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。
（9）、员工申请晋升、晋级、加薪等考核时，必须满足员工晋升条件，不满足晋升条件（详见：
第四条）的员工一律不得参加考核。
（10）、非技术工种的员工以原有提升薪资待遇制度执行。
（11）、员工岗位进行调动，调岗的薪资标准以《员工异动申请表》所定薪资为准。
调岗后
3个月以上方可参加晋升、加薪考核。
（12）、员工离职在一个月内返回公司，且回到原岗位工作的员工，薪资以离开公司时薪资标准计算。
离职在一个月以上员工返回公司，无论是否回到原岗位工作的员工，必须按照《薪酬体系》中新工薪资标准计算。
九、本制度之2012年3月1日起施行。
十、附则
1、本制度为试行制度，试行过程中出现重大问题经总经理同意，由人力资源部修改
2、本制度在公司运营重要发展阶段时，可以由总经理或董事长根据当时情况调整。
附表：
《岗位晋升、加薪申请表》
《员工晋升审批表》
《考核表》
2012年2月22日
岗位晋升、加薪申请表
姓名
性别
出生年月
入职时间
所在部
门
工
种
学历
毕业
学校
现任岗位工作时间
参加培训
培训成绩
现任岗位等级
班/组长
机长
一副
二副
实习生/新工
□A级□B级□C级
□A级□B级□C级
□A级□B级□C级
□A级
□B级
□A级
申级等
级
班/组长
机长
一副
二副
□A级□B级□C级
□A级□B级□C级
□A级□B级□C级
□A级□B级
申报理由
申请人承诺：
本表所填内容完全属实。
如有虚假，责任自负（如有隐瞒仃为，本人愿意接受取消晋升资格）。
请人签名：
月日
车间意见
签字：
月日
生产部意见
字：
月日
行政部意见
签字：
月日
-姓名—
性别
出生年月
学^——
人力资
字：
职务
现任岗位时间
上次晋升/加薪时间
源部
班/组长
机长
.曰田
1]
二副
实习生
冈位
/新丁
人力资源部编制
员工晋升审批表
等级
□A级□B级□C级
□A级□B级□C级
□A级口B级□C级
□A级
□B级
□A级
申请
冈位
等
级
班/组长
机长
一副
二副
□A级□B级□C级
□A级□B级□C级
□A级口B级□C级
□A级□B级
现有薪资
基本工资：
，岗位工资：
，技能工
资：
，绩效工资：
，环境补贴：
，
合计：
。
调整后
薪资
基本工资：
，岗位工资：
，技能工
资：
，绩效工资：
环境补贴：
合计：
。
考核成绩：
操作类分：
非管理类分：
管理类分：
自
我
评
疋
考核部门进行考核评定:
部门经理：
技术部：
品保部：
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:
■■■I■—
工会：
IM・■■■・■■■■.・■・■■1・■■・■■■,■・■・■・■■・・-M・■■■・■・■■■
人力资源部：
总经理助理：
总经理
批准
注：
考核评定是对员工综合能力的评语，同时决定员工能否晋升、加薪。
请各考官本着对公司负责、对员工负责的态度认真填写。
人力资源部编制
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