电石法PVC企业供应链关系分析.docx

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电石法PVC企业供应链关系分析

电石法PVC企业供应链关系分析

　　一、引言

　　聚氯乙烯（PVC）是世界上最早实现工业化生产塑料品种之一。

由于其具有难燃、抗化学腐蚀，耐磨，电绝缘性优良和机械强度较高等优点，在工业，农业，建筑、日用品、包装以及电力等方面具有广泛应用。

PVC按照工艺路线可以分为乙烯法其中包括二氯乙烷法（EDC法），单体法和电石法，其中电石法在发达国家几乎不用了，而在我国PVC生产中却占主导地位。

　　随着我国经济持续高速发展，尤其是建筑业对PVC生产强劲拉动作用，国内PVC工业发展十分迅速。

1998-2008年，我国PVC产能和产量年均增长率分别高达22.2％和20.0％，远高于同期GDP增长率，也明显高于同期石油和化工行业增长率。

尤其是近两三年，受PVC反倾销裁定、国内市场供不足需以及原油价格上涨等因素影响，国内PVC价格高涨，掀起了PVC建设高潮，生产能力和产量发生了重大变化，已经成为世界上最主要PVC树脂生产国家之一。

目前，我国共有100多家PVC生产企业，电石法PVC企业已经占到企业总数92％，产量占PVC总产量75％。

　　二、电石法PVC企业面临困境

　　烧碱及聚氯乙烯属高物耗高能耗高污染产业。

在兰炭、白灰及运输费用大幅增加推动下，电石价格由年初2700元／吨迅速上涨至目前3500元／吨，个别地区甚至高达3800元／吨。

电石成本增加是因为受国家环保整治以及电力价格上涨、能源紧张、生产区域失衡、交通运输能力不足等因素造成，我国能源政策，环保政策必将会严重影响到其生存和发展空间。

我国电石成本大幅度增加，在很大程度上加重了电石法PVC企业成本压力，进而影响到其市场竞争力。

还有产品可替代性已经引起关注，将严重制约产品市场扩张。

存在问题及投资风险除上述两大因素外，还有如下方面：

　　1、产能扩张速度过快，年均达30％以上，从宏观上是不适应我国年均10％消费增长率。

目前国内市场已是供大于求形势，产品价格呈稳中下滑走势，企业盈利空间趋小，企业只能做强做大，向大规模化方向发展才能赢得生存空间。

　　2、原料及能源价格呈上涨趋势，特别是对高物耗高能耗产业将面临较大成本挑战。

企业要慎重选择好原料基地、热电联供，才能获得发展实力。

　　3、国家环保政策将愈加严厉，三废放标准将会不断提高，国内烧碱及聚氯乙烯生产企业众多，但物耗能耗及三废治理水差距较大，走循环经济之路是企业生存和展关键。

　　4、目前国内烧碱及聚氯乙烯通用型低档产品比例过大，高纯烧碱、粒碱、高聚合专用聚氯乙烯及其共聚产品极少，特别是其高附加值精细氯化工产品，如环氧氯丙烷、氯化石蜡－70、聚偏二氯乙烯、聚三氯乙烯、氯乙烯、CPVC、淀粉精等产品较少，目前企业多重视简单扩能，而对高技术新产品开发投入不足。

应该充分认识到高新技术产品才是企业生存和发展根本。

　　三、采购本地电石产品必要性

　　下面以株洲化工集团（简称株化）与株洲锦云集团（简称锦云）供应关系为例阐述本地企业供应优势。

　　1　地理位置

　　供应商所处位置对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服务回应时间等都有影响。

在分工日益精细化今天，供应商位置远近直接决定了产品生产过程中物流成本和管理成本。

供应商与生产商同处于一个区域也有利于形成产业集群效应，增强整个产业链竞争力。

　　锦云位于湖南省株洲市，距离株化28公里，相对于西北供货企业而言，锦云具有距离优势，从送货时间来看，西北供应商运输电石到株化，途中需要四天以上时间，而锦云只要1个小时。

从紧急订货与加急服务来看，锦云地理优势是西北供应商无法比拟，它可以为株化节省下运输过程中时间成本以及所带来一连串财务费用等。

同时，由于路途长，运输过程中风险也会加大。

　　2　运费结算方式

　　锦云销售电石给株化，使用结算方式是一票制：

而北方企业使用结算方式是两票制（即分产品价格和运输费）。

　　一票制是指将增值税应税货物和营业税应税劳务视同增值税混合销售行为一并用增值税发票结算。

　　在株化，合同约定电石到厂含税供货价格为3500元／吨（含运输费600元／吨）。

增值税率17％，运费可抵扣7％，其他不变。

　　按“一票制”结算方式下，折算电石不含税价格为：

3500÷（1+17％）=2991.5元／吨，进项税额为：

3500－2991.5=508.5元／吨。

　　如果实行两票结算，运输费用为600元／吨，电石含税价格为：

3500-600=2900元／吨，那么电石不含税价格为：

2900÷（1+17％）=2478.6元／吨，进项税额为：

2478.6×17％=421.4元／吨。

运费可抵扣：

600×7％=42元／吨。

　　从上可知，对进货企业来说，实行一票制结算比实行两票制结算每吨可多抵扣：

　　508.5－421.4－42=45.1元。

　　3　灰份控制

　　由于北方气候干燥，南方气候潮湿，电石经过包装，在长途运输过程中，会因空气潮湿，产生风化，生成乙炔和氢氧化钙。

路途越长，产生灰份就越多，远超过了3％。

而锦云采用散装，运到生产地马上进入生产环节，灰份可以控制在3％以下。

　　4　存货成本

（1）订货成本：

是指企业向供应方发出订单订货起，到材料、商品入库为止这段过程中所发生各种费用，包括订购手续费、差旅费，邮电费、仓库验收费等。

选择北方供应商除了开发成本之外，还包括订货过程中所发生各项支出。

而锦云原就为株化战略伙伴企业，有产即销，株化唯一用户。

此支出金额可大大节约。

每吨电石可节约10元左右。

（2）处理与存储成本：

存储成本是指在生产领用和出售之前因储存存货而发生各种成本，包括贮藏空间成本如仓储费，设备成本如供暖照明、保险费、变质损耗费用，占用资金支付利息等。

北方路途远，为了避免因缺货而无法进行正常生产，就必须保证足量库存，这就要求扩建仓库。

这样仓储设备就超出既定库存水平，成本会随库存水平增加而上升。

处理成本也随库存水平变化而变化，主要包括对倒运、装卸、损耗费用及其仓库保管人员支付成本，如监督、实地清点物料、搬运等。

除此之外，保险费和税收等成本也随库存水平而上升。

因为电石遇水会产生乙炔，为了避免存货变质损耗，同时要求改善存储布置，如遇无效率存储布置，则会增加处理成本大约20元吨。

　　（3）缺货成本：

主要包括停工待料或无法立即满足需求所发生各种损失，如停工损失，加班加点费，特殊管理费、违约罚款，赶工成本、特殊处理成本、信誉损失成本，高价购入材料所带来差价损失等。

生产聚氯乙烯是一个连续过程，生产设备需要常年运转，中途一旦因仓库无库存电石，且无法立即得到补充，就会导致整个生产过程中断，给企业带来大约每吨20元严重利益损失。

　　（4）安全储备量成本：

由于企业不能正确估算短缺成本、市场变化多样性，供货缺乏稳定性等原因，为了完成任务不出现缺货情况，人为加大储备量，使企业安全储备量增大，造成了库存费用过大，资金周转不流畅，影响生产正常进行，大约每吨损失10元。

　　结合对存货成本分析，可以看出选择株洲锦云电石可以避免大量成本（约60元／吨）。

不但可以保证采购适时适量，保证供应，而且可以使采购成本最小。

　　5　供货渠道

　　如渠道单一，很难为企业提供稳定、优质原料。

没有一定宽度原料进货渠道和足够可供选择供应商，采购上就可能造成货源过于集中、自身被动困窘不利局面，为企业留下受制于人隐患。

　　株化把电石供应商局限于西北地区几个厂家，一旦出现缺货或者紧急进货情况，供应商就会为了获得更大利润而漫天要价，企业为了保持连续保安负荷，避免遭受更大损失，不得不高价购入原材料，一下子把整个电石价格上扬至少30元／吨，所造成差价损失无疑又增加了企业生产成本。

　　6　资金成本

　　北方供应商采取付款方式是先付款后发货，而锦云采取付款方式可以是先发货后付款，不但风险降低了，而且先发货后付款可以使企业延长持有应付账款，将资金用作其他用途，充分利用资金，提高投资回报率，约省20元吨。

　　四、采用本地电石产品效益估算

　　不采用锦云电石，使本来每年可生产20万吨PVC，2008年只生产10万吨。

如增加锦云供货6万吨年，其他无需任何投入，则采用锦云电石效益如下估算。

　　1　株洲化工集团效益

　　1.5吨电石可以产1吨PVC，10万吨PVC需要15万吨电石，加上锦云6万吨，共21万吨电石，可产PVC14万吨。

（1）根据以上分析，以下进行使用锦云电石所降低成本估算

　　①运费结算方式：

采用一票制结算，每吨大约节省45元。

　　②灰份控制：

每吨大约节省：

3500×3％=105元。

　　③存货成本：

每吨大约节省60元。

　　④供货渠道：

每吨大约节省30元。

　　⑤资金成本：

每吨大约节省20元。

　　21万吨电石大约共降低成本：

（45+105+60+20）×6+30×（15+6）=2010万元

（2）烧碱利润

　　1吨PVC可以生产1吨烧碱，所以每年亦可多生产4万吨烧碱。

　　现烧碱成本为1000元／吨，增值税税率为17％，烧碱销售价格为2300元／吨，那么烧碱每吨盈利为：

　　2300÷（1+17％）-1000=965.8元

　　4万吨烧碱利润为：

965.8×4=3863.2万元

　　（3）PVC可降总成本

　　株化2008年每个月摊给PVC生产装置固定资产折旧和综合管理费为700万元，一年为8400万元。

　　原来10万吨PVC摊销费用：

8400万÷10万=840元／吨

　　多产4万吨PVc即14万吨PVC平均摊销费8400万÷14万=600元／吨

　　PVC每吨可降成本：

840-600=240元

　　14万吨PVC可降总成本：

240×14=3360万元

　　（4）锦云电石所带来总利润

　　总利润：

2010+3863.2+3360=9233.2万元

　　2　锦云集团效益

　　锦云由于停止生产电石，现在已将场地出租，年得租金仅380万元。

而改产供株化电石后所得效益：

（1）电石炉固定资产6500万，按8％计提折旧，则固定资产折旧为：

6500×8％=520万元。

　　锦云每年可销售6万吨电石，那么其销售额为：

3500×6万=2.1亿元。

管理费用按销售额（锦云电石销售额）1％提取，则管理费用为：

2.1亿×1％=210万元。

　　可多获得效益为：

520万+210万－380万=350万元

（2）如果株化采用锦云电石，那么锦云现在所获得效益如下分析：

　　销售电石，每吨电石实际税后利润有100元（现价），总获利就有6万×100元=600万元。

　　（3）与现状比，锦云恢复电石生产年总效益多出：

350万+600万=950万元

　　透过分析可知，选择当地企业锦云集团能为企业带来巨额利润。

因此，选择锦云电石对株化来说是明智。

　　五、发展对策

　　综上所述，锦云电石资源具有独特优势，能为株化降低成本。

如若建立长期稳定、经济合理电石产品基地。

这需要政府，株化以及锦云自身三方面协作。

　　1、依靠政府扶持。

政府应该以满足聚氯乙烯生产需求为目标，积极扶持锦云电石发展。

通过资源配置、择优定点，统一规划、联合经营、定向供电石等措施，增加对锦云技术和资金投入，使其与株化生产链关系得以巩固和发展，有助于更好发展当地经济。

　　2、依靠株化经济优势带动锦云电石产品发展。

株化要节省电石成本，建立长期定向供应电石关系，使其生产得到持续、稳定发展，又能起到巩固和稳定电石货源作用，取得双赢结果。

同时也帮助锦云走出困境，渡过难关，

　　3、依靠锦云自身技术进步。

锦云电石集团也必须通过不断提高自身技术实力，以提高资源利用率，降低生产成本、减少污染和增强企业竞争力；不断提升装置能力和技术水平，成为我国电石生产行业主力军，迅速发展壮大。

　　4、通过政府、株化和锦云三方合作，不但能给株化带来巨大利润，而且还能为当地创造大量就业机会，缓解就业压力，增加员工收入，有助于发展地区经济，繁荣当地市场，形成社区信誉。

让锦云成为株洲市重要经济支柱，对株洲市社会经济发展有非常重要意义。