采购员个人工作打算.docx

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采购员个人工作打算

采购员个人工作打算

　　　　第三，熟悉服装。

了解咱们商店每款衣饰的特点，关于衣服的款型，模型，颜色，价钱，面料，适合人群做充分了解。

　　20xx年的脚步即将迈向身后，回忆走过的脚印,深深浅浅一年时刻,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

20xx年这一年是成心义的、有价值的、有收成的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

咱们树立“为公司节约每一分钱”的观念，踊跃落实采供工作要点和年初制定的工作打算。

坚持“一样质量比价钱，一样价钱比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购打算88份，新签合同20份，完成乙供材料打算核批价钱140份，共计完成材料设备采购打算228份，执行情形良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将要紧工作情形总结如下：

　　一、组织实施“阳光荣购策略”—公布透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动同意审计及其他部门监督。

　　20xx年咱们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公布、公平、公正。

不论是大宗材料、设备仍是小型材料的零星采购，都尽可能多的邀请相关职能部门参与。

即便在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持那个原那么，邀请审计部相关人员一路询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动同意审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

　　一、完善制度，职责明确，按章办事。

　　20xx年通过组织学习《采购治理战略》和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购操纵流程》、《采购及供方评判作业指导书》等采购治理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光荣购奠定了理论基础。

　　二、公布公正透明，实现公布招标。

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购打算公布招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全进程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光荣购透明度，真正做到降低本钱、爱惜公司利益。

　　3、采购效益全线凸现。

　　实施公布透明的阳光荣购策略后，一样的材料设备价钱东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价钱降低了3－5％。

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。

　　4、监督机制大体形成。

　　做好价钱和技术规格分离和职能定位工作，价钱必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成彼此制衡的工作机制；防范、抑制腐败。

成立材料价钱信息库和材料价钱监管机制,提高采购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程本钱,提高采购效率，提高企业利润。

　　二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　20xx年采供部继续围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技术和谈判策略。

要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（固然针对部份价钱较高而又不降价的供货商咱们也做了局部调整）。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副领导在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部领导进一步复核，实行了“采购部的两级价钱复核机制”，然后再传送审计部复核。

力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中取得煅练。

　　三、进一步增强对供给商的治理和谐

　　20xx年采供部进一步增强了对供给商治理，本着对每一名来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一名来访的供给商进行分类记录，确保了每一个供给商资料可不能流失。

同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。

成立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评判和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应成立在真正的战略伙伴关系上来，乃至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的本钱核心竞争力的表现最要紧的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策专门给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。

房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并非多。

房地产企业都用着很多一样的供给商。

因此采供部必需考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予咱们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃两边的短时间利益，谋求一起长期的健康进展。

咱们进展了诸如：

达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。

从而抢占节约本钱、降低价钱的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

　　四、步增强对材料、设备价钱信息的治理

　　20xx年采供部进一步增强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的打算、询比价都进行了复印留底，维持了信息资料的完整，同时输入电脑保留，成立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照。

　　五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

　　20xx年采供部专门注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

　　六、08年将具体从以下几方面予以改良：

　　一、公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程（10个）

　　房地产企业治理水平的不同最明显的体此刻流程治理上的不同，流程治理成熟度是衡量企业是不是进入标准化的要紧标志，公司从标准化进入精细化治理时期最重要的前提是成立壮大的流程治理体系。

抓住公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程,从而全面提高公司采购治理水平。

　　二、制定采购预算与估量本钱。

　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购本钱的一种估量和预测，是对整个项目资金的一种理性的计划。

它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时成立了一个资金的利用标准，以便对采购实实施为中的资金利用进行随时的检测与操纵，确保项目资金的利用在必然的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的利用效率，优化项目采购治理中资源的调配，查找资金利用进程中的一些例外情形，有效的操纵项目资金的流向和流量，从而达到操纵采购本钱的目的。

　　3、改良供给商的选择。

　　在进行供给商数量的选择时既要幸免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充沛，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价钱和采购本钱。

如此既能保证采购物资供给的质量，又能有力的操纵采购支出。

依照咱们的规模，供给商的数量以1　　制造过量，过早，提早用掉了生产费用，失去了持续改善的机遇。

因五金部门中断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

　　动工之前的预备，大体上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各类手续，计划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查和动工前的各项预备工作。

　　让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过清点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让咱们的供给商成为咱们的仓库.

　　我以为咱们XX男装专卖店的进展是与全部员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。

成立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　　在工作中，严格依照国家相关会计法规及公司财务治理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。

在报销方面，增强内部监督，严格遵循相关财务治理制度执行，对不符合规定的单据一概予以退回，尽力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。