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《如何提升执行力》
如何提升执行力
行动无借口，执行无理由，在部队、在企业、在人生的道路上，行动是成功的最好台阶。
一位青年问爱因斯坦：
“先生，您认为成功人士是如何成功的？
”爱因斯坦说：
“成功等于少说废话，加上多干实事。
”世上任何事业，都是在执行中创造的；世上任何一种成功，都是在执行中完成的。
美国《财富》杂志有个调查结果：
“７０％企业失败的原因不是缺少好的战略，而是缺乏有效的执行。
”
那么，什么是执行力呢？
很多人都认为执行力就是做事情的速度，实际上速度和效率，结果和目的是完全不同的。
执行力可以理解为：
有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
导致执行力缺乏的因素是什么？
第一、心态上的患得患失。
总想达到过高的目标，不甘于从小事着手，结果最终却总是在患得患失中随波逐流，成功的渴望也将永远只是种渴望。
成功，其实就在得失之间。
干好每一件简单的事就不简单；干好每一件平凡的事就不平凡。
比如说一个物业企业，每天所面对的都是大量的平平凡凡、简简单单的小事，但这些小事又都关系着千家万户，关系着发展的大局，关系着社会的稳定。
维修、供暖、清扫、垃圾拉运，哪一样都算不上大事，但如果干不好这些小事，就会影响居民生活质量，也影响着一个城市的形象。
如果他们甘于平凡，立足小事，在服务上追求感动服务、超值服务、卓越服务，为此，在文化上找出路，在创新上求发展，追求着“温暖进千家，真情入万户”，“有楼的地方就有风景，有人的地方就有温情”，推行“阳光管理”、“阳光服务”，使服务有品位，有文化，有真情，有光彩，用这一点一滴的服务小事，构建着和谐与美丽，那么他们的工作就有着非凡的意义和作用，无疑也是高尚的事业。
一个电话、一声问候、一个笑脸、一块抹布、一个鞋套、一片树叶都是企业形象，都是真情。
第二、精神意志上的畏惧困难。
在行动之前，事实上，每个人都会盘算成功和失败的可能性，结果不是时机被耽搁，就是自己吓死自己。
毅志力强的人，心中充满了无限的可能，他相信一切都是足以超越的，一切困难都是可以克服的。
古今中外的所有成功，无不是在困难中创立的。
中国红军在建立之初，被蒋介石的军队围追阻截，上井冈山，被迫进行两万五千里长征，长征途中爬雪山过草地，四渡赤水，在弹尽粮绝的情况下，吃草根、扒树皮、煮皮带，一个个难以想象的困难，都被他们奇迹般地战胜了，终于赢得了陕北大会师，并把革命的火种撒遍了中国大地。
大庆油田开发初期，困难之多难以想象，工人缺粮吃，没有房，没有路，没有搬运设备，但是会战一天也没停止，他们自己建“干打垒”，自己开荒种粮，用人拉肩扛搬运钻机，用脸盆揣水开钻，用野菜充饥，等等。
那样的困难下，那样的条件下，大庆石油工人没有被难住，没有被吓倒，终于拿下了大油田，为国家争了光，为民族争了气。
想干事，想成功，就必须要有克难致胜的准备，因为世上无事不难，无业不难。
比如说，在旁人眼里，物业企业是最安逸、最好干的企业。
如果把目标仅放在一般的工程作业水平上看，这种看法是有道理的，但若放在追求感动服务、超值服务、卓越服务的角度看，不但没有安逸，而且困难重重，存在着“停车难”、“收费难”、“私改暖气阻止难”、“物业执法难”“与个别用户勾通难”、“供热管线维修难”、“服务标准提升难”，等等，这些困难有的来自体制、机制方面，有的来自社会方面，有的来自历史方面，也有的来自思想观念和社会公民素质方面，但无论什么困难、何种原因，都是物业企业要面对、要解决的，所以物业企业也同样要迎着困难上，踩着困难走。
第三、习惯上的拖拉性。
很多人之所以最终没有成功，不是因为没有计划，而是思想上存在惰性。
“成功与否的差别在于行动。
”相传四川有两个和尚，一个很穷，一个很富。
他们两人都想去南海。
一天，穷和尚来找富和尚，告诉他去南海的想法。
富和尚问：
“你凭什么去？
”穷和尚说：
“我只需要一个装水的瓶和一个盛饭的钵，就足够了。
”富和尚很不以为然，对穷和尚说：
“我有这个愿望好多年了，想买一条大船，还是没有把握去。
”一年过去，当富和尚再次见到穷和尚时问：
“你准备什么时候去南海呀？
”穷和尚说：
“我已经回来了。
”富和尚听后面红耳赤，羞愧难当。
按理说，最有条件去的是富和尚，但他仅有想法，而没有行动，而条件差的穷和尚，有了想法就付诸行动，所以穷和尚实现了愿望。
这证明：
只有信心而不付诸行动，无异于无信心。
执行力在企业中的重要性主要体现在以下三点：
首先，执行力是企业运作的基础。
企业是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的目标而组合在一起的。
每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。
物业企业是按照流程来运作的，每个个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。
例如：
小区里有若干个保洁员，每个人有自己的分担区，标准是统一的，可是，有一个人没有按照标准执行，那么就不能说小区卫生合格了。
假设每个保洁员都按照标准保质保量完成了自己的任务，可是负责垃圾清运的人员没有及时清运垃圾，那么也不能说小区卫生合格了。
其次，执行力是企业能够打胜仗的保障。
并非穿同样款式工服的人就能形成一个企业，企业是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。
所以企业对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。
这就要求每一名员工在业务上都有很强的能力，在意愿上都有很强的积极主动性，在企业运作的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而保障企业向一个又一个的目标进行冲刺。
如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。
例如：
物业冬季清雪，就是一场战役。
我们物业一公司每年一入冬就要求各单位做好冬季清雪预案，做好六项准备工作，以确保每个环节能够顺利衔接，打赢清雪战役。
要求执行到不到位就要到实战中去检验。
“以雪为令”，下雪了，就等于接到了打响战役的命令，检验队伍的时刻到了。
通讯畅不畅通、人员能不能及时到位、工具顺不顺手、设备趴没趴窝、保洁员能不能吃到热饭喝到热水……哪个环节出现问题都会影响清雪质量和速度。
另外，执行力也是企业持续发展的推动力。
执行力就是竞争力。
一个企业，在方向目标明确的情况下，最为重要的问题就是提高全员执行力。
只有通过坚强有力的执行，才能把方针政策、目标措施不折不扣地落实到具体的工作之中。
这就是现代管理所强调的“重在执行、赢在执行”。
比尔·盖茨说过：
“没有执行力，就没有竞争力！
微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”我们的企业制定了先进的管理办法、标准、模式、工作法等等一系列的制度，只有每个层面、每个员工都不打折扣地执行，才能赢得用户，树立良好的企业形象，使企业得以生存、发展。
执行力如此重要，那么怎样提升我们的执行力呢？
对于肩负着构建和谐示范矿区、服务原油持续稳产任务的物业广大干部员工来说，我认为当前及今后就是要从强化责任、端正态度、转变作风、提高素质、坚持标准这几方面入手，提升执行力，努力开创和谐示范矿区建设新局面。
一、强化责任，明确执行的价值导向
责任心是做好工作、成就事业的前提条件，是每一名员工必须具备的基本素养。
王永春总经理指出：
“责任比能力更重要，能力比资历更关键，自律比他律更可贵”。
我们来共同分享一个关于责任心的小故事。
1920年的一天，美国一个12岁的小男孩正与他的小伙伴玩足球，一不小心，小男孩将足球踢到了邻居的窗户上，一块玻璃被击碎了。
一位老人立即从屋里跑出来，勃然大怒，大声责问是谁干的，伙伴们纷纷逃跑了，小男孩却走到老人跟前，低着头向老人认错，并请求老人宽恕，最后老人同意小男孩回家拿钱赔偿。
回到家，闯了祸的小男孩怯生生地将事情的经过告诉了父亲。
父亲并没有因为其年龄还小而开恩，而是冷冰冰的说道：
“家里虽然有钱，但是他闯的祸，就应该由他自己对过失行为负责。
”父亲掏出了钱，严肃地对小男孩说：
“这15美元我暂时借给你赔人家，不过，你必须想法还给我。
”小男孩从父亲手中接过钱，飞快跑过去赔给了老人。
从此，小男孩一边刻苦读书，一边用空闲时间打工挣钱还父亲。
由于人小，不能干重活，他就到餐馆帮别人洗盘子刷碗，有时还捡捡破烂。
经过几个月的努力，他终于挣到了15美元，并自豪地交给了他的父亲。
父亲欣然拍着他的肩膀说：
“一个能为自己过失行为负责的人，将来一定是会有出息的。
”许多年以后，这个男孩成为美利坚合众国的总统，他就是里根。
后来，里根在回忆往事时，深有感触得说：
那一次闯祸之后，使我懂得了做人的责任，责任可以让我们将事做完整，可以让我们将事情做好。
”提升执行力，首要任务就是增强责任心，而增强责任心的途径就是依靠愿景引领、文化激励和机制促进。
以共同的愿景目标引领。
构建和谐示范矿区是油田的总体愿景目标之一，也是全矿区服务系统最大使命、中心任务。
要采取凝炼思想、宣传理念、沟通共识和分享愿景等方式，切实把企业的愿景目标变成广大干部员工的共同追求，引领广大干部员工明确努力的方向，增强对企业发展、对个人成长的认同感和归属感，真正把推进和谐示范矿区建设作为个人的价值观念、奋斗目标、创业动力和行为准则，牢记工作责任，激发工作热情，提高执行觉悟，迸发创新活力，把强化责任体现在执行力的提升上，把强化责任落实到干事创业中，确保和谐示范矿区建设的扎实推进。
以浓厚的文化氛围激励。
世界知名的ＩＢＭ公司有一句名言：
“员工责任与能力的提高，是企业成功之源”。
责任心和执行力是相互联系、相互促进、相辅相成的共同体。
具有责任感、自觉性的执行才是最有效、最有力的执行。
因此，我们要大力培育责任文化、执行文化，树立“责任心不强是最大的差距，认识不统一是最大的矛盾，思想观念不转变是最大的困难”的观念，积极营造崇尚实干抓执行、攻坚克难求实效、求真务实谋发展的良好氛围，大力倡扬“执行是能力、落实是水平”的价值理念，引导干部职工进一步强化整体意识、责任意识、执行意识，切实增强干部职工抓落实的责任感和使命感、抓执行的主动性和自觉性。
以完善的制约机制促进。
提高执行的责任意识，既要靠环境熏陶，更要靠制度约束。
按照构建和谐示范矿区的总体要求，健全领导干部工作目标责任体系，建立干部实绩评价标准和机制，完善领导干部年度考核方法，用行必责实的责任机制促进执行，用严细规范的检查机制强化落实，用奖勤罚懒的考核机制推进工作，以责任的落实和强化实现队伍执行力的进一步增强。
二、端正态度，夯实执行的思想基础
执行力就是按质按量完成工作任务的能力，取决于两个要素：
个人能力和工作态度。
其中，态度是起决定作用的关键性因素，是执行力的思想源泉、能力构成、提升途径。
只有端正工作态度，筑牢执行的思想基础，才能切实有效地提升执行力。
我们经常探讨如何提高我们的执行力，经常抱怨自己的执行力太弱，可是很少去思考我们对人对事的态度，态度其实对执行力的影响是非常大的，下面这个真实的小故事就是告诉我们这样一个道理。
国王理查三世和他的对手要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
理查派了一个马夫去备好自己的战马，他希望骑着这匹马打头阵。
马夫找来铁匠给战马钉马掌，钉了三个掌后，铁匠发现钉子不够了。
可是马夫急切地说：
“我听见军号了，你能不能凑合？
”铁匠说：
“我能凑合上，但我没把握。
”马夫叫道：
“没关系，就这样吧，要不然国王会怪罪的。
”两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，可是他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上，他还没有再抓住缰绳，惊恐的马就跳起来逃走了。
他没有马骑了，军队也分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军就俘获了理查，战斗结束了。
理查喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。
”
从那时起，人们就说：
少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
而莎士比亚的名句：
“马，马，一马失社稷。
”使这一战役永载史册，同时也告诉了我们这样一个道理，虽然只是少了一颗钉子，却带来了巨大的危险，其实，这个危险并不是钉子造成的，而是人的态度造成的。
我们要做到调适状态、摆正心态、医治病态，养成良好的做人做事的态度，就会使行动保持正确的方向。
调适状态，把精神面貌调整到最佳。
“天下无难事，有志者成之；天下无易事，有恒者得之。
”饱满的精神风貌和良好的工作状态是保证各项工作有力执行、有效落实的动力源泉。
目前，我们正处于和谐示范矿区建设的关键时期，这就要求我们要以奋发有为、昂扬向上的精神状态和真抓实干、开拓进取的工作状态，增强执行的信心和勇气，想干事、能干事、实干事、干成事、不出事，全力以赴抓好各项工作部署的贯彻落实。
摆正心态，把进取意识调整到最高。
“人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋。
”要防止心态发生变化，进取的意识淡化，执行的热情弱化，干事的激情退化。
要克服和解决消极执行、应付执行、走样执行以及低效执行等诸多问题。
端正心态，看准方向，直面压力，始终保持一种勇于争先、开拓进取的正确心态。
医治病态，把自我要求调整到最严。
“身先才能率人，律己方能服人。
”我们作为领导干部只有时刻警醒自己，自觉加强思想道德修养，严格自律，自我约束，廉洁勤政，在履职尽责上甘于奉献，做到尽职、尽责、尽力；在处理问题上实事求是，做到公平、公道、公正；在个人生活上严守规定，做到自警、自励、自律，才能养成清正务实的工作态度，保持理性健康的生活状态，树立领导干部的良好形象，影响、团结和带领广大员工群众积极投入到和谐示范矿区建设之中。
三、锤炼作风，强化执行的作风养成
“为者常成，行者常至”，良好的作风催生高效的执行。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。
德国足球成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。
你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术，但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
下面给大家讲一个小故事。
2001年，日本著名企业住友集团要到中国投资几十亿建项目，住友花了几个月对中国各地、各大城市作了认真的调查研究，决定把深圳和另一个城市作为投资办厂的候选城市。
为了最终决定投资地，住友采取了两个措施：
第一是发出一份电传给深圳和另一个城市的市政府，开列20多个问题，希望尽快回复。
深圳市政府办公厅头天下午五点接到电传，这些问题牵涉到十多个部门，有海关、银行、外汇、经贸、国土规划、商检、公安等等，深圳市政府办公厅在一个晚上全部研究解答清楚。
第二天上午九点钟就把电传发到东京住友集团的总部。
而另外一个城市是十天以后才把答复寄给住友。
第二件事是住友同时往这两个城市发出同等数量的货柜，以考察通关效率。
货发出去之后，在深圳口岸海关，两个小时全部手续办结，而另一个城市则耗时一天半。
后来，另一城市按比深圳优惠一半以上的条件发文给住友总部作出承诺争取这个项目，可是在行政效率上的胜出，使深圳最终获得住友的青睐，一个投资几十亿元的高科技产业项目落户深圳。
从故事中我们应该认识到在今天这个瞬息万变、机遇稍纵即逝、竞争日趋激烈的社会，我们一定要坚决克服办事推诿拖拉、敷衍塞责的作风，坐言起行，从我做起，从工作的每一个环节做起，切实提高效率，才能捕捉机遇，乘势而上。
我们也应当看到，当前我们的干部队伍中说得多、做得少、抓落实不够、执行不到位等作风问题还不同程度地存在。
纠正这些问题，就要加强求真务实、清简务本、真抓实干的作风建设。
坚持“身到”，在走动管理中增强执行力。
最短的距离是从嘴到手，最长是距离是从说到做。
古人云：
“精勤则道成，懒惰则道败。
”我们要进一步深化走动式管理，一方面要明确谁去走、往哪走、怎样走这几个基本要素，深入一线、深入基层、深入群众，做到人人走、处处走、常常走；另一方面，要把发现多少问题、解决多少问题作为检验走动效果的惟一标准，增加走动的幅度、力度、频度、细度，不走过场，注重实效，真正做到白天走干讲，晚上读写想，身子沉下去，作风树起来，在走动管理中增强自身的执行力、号召力、形象力，赢得上级认可、员工信赖、基层满意。
坚持“行到”，在真抓实干中提升执行力。
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。
”目前，和谐示范矿区建设规划已经完成，工作思路清晰，目标任务明确，措施逐步靠实。
当务之急就是要求我们各级人员把心思和精力集中在推进精心服务，实施精细管理，不断提升保障能力和服务水平上来，在真抓实干中展示本领，在身体力行上树立形象，团结和带领广大员工群众，以具体的行动、扎实的工作推进和谐示范矿区建设的扎实开展。
坚持“心到”，在以人为本中发展执行力。
持续执行在员工。
员工是执行的主体，激发他们的热情和配合是执行的关键。
我们作为领导干部要牢固树立以人为本的管理理念，把员工作为企业第一资源，关注员工思想，关心员工成长，关爱员工健康。
突出人文关怀，经常深入到一线调查了解基层实际，倾听员工群众的意见和建议。
着力改善一线员工的工作生活环境，关注员工心理和谐建设，全面提高员工的快乐指数，构建心齐、气顺、劲足、实干的和谐氛围；实施能力关怀，把培训作为企业的一项重要职能，作为员工的一项基础福利，切实强化员工培训，不断提高队伍整体素质。
从而充分调动员工工作的积极性和主动性，推动队伍整体执行力的发展。
四、提升能力，增强执行的素质保障
我们常听到有的人在总结工作时说：
“我不是不想把工作搞好，实在是力不从心”，“我已经尽力了，可就是解决不了问题”。
给大家讲一个《买土豆的故事》。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
小王很不服气，于是找到了公司老板：
“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！
”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：
“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。
”两人同时去了食堂，回来之后对老板说：
“其他菜都够了，只有土豆还没买。
”“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！
”于是二人分头行动。
小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：
“老板，南郊市场有土豆卖呀！
”“那里的土豆多少钱一斤啊？
”“哎呀，我忘记问了！
”于是以最快的速度返回南郊市场。
半个小时后，又回来了：
“老板，土豆八毛钱一斤啊！
”“那市场里有多少啊？
”“哎呀，我忘记问了！
”于是又以最快的速度回到了南郊市场。
半个小时后，又回来了，对老板说：
“老板，那里的土豆可以装两车啊！
”“那咱们需要多少啊？
”“哎呀，我又忘了问了！
”正准备再次出发的时候，小周不慌不忙地回来了：
“老板，我刚才去了北郊市场。
出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！
”同一件事情由两个能力不同人去完成，结果也大不相同。
从中，我们得出了结论：
能力是执行力的基础，能力建设是提升执行力的核心要素。
我们要紧密围绕和谐示范矿区建设实际，进一步提高干事创业的能力和素质，坚持以“三力”建设为着眼点和着力点，切实保证执行有高度、有力度、有深度。
提高学习力，做到执行有高度。
“大志非才不就，大才非学不成。
”执行力必须要依靠坚持不懈地学习来跟进和保障。
要以学习型组织建设为依托，按照知识有厚度、思想有深度、胸怀有宽度、行动有力度的“四度”标准，围绕提高思想水平、增强工作能力、完善知识结构、提升精神境界展开学习，真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，读出兴趣来、读出营养来、读出方法来。
提高领悟力，做到执行有力度。
“方向永远比速度更重要。
”要真正做到执行有力，准确到位，关键要看能否正确理解上级工作要求的精神实质，准确把握上级工作部署的真实意图，学会站在上级领导的角度谋思路，站在执行者的角度想办法，保证执行时不片面、不偏离、不走样，到位不缺位，“干到点子上”，获得预期的执行效果。
提高创新力，做到执行有深度。
创新力是执行力的灵魂，是执行力的最高境界。
目前和谐示范矿区建设进入攻坚阶段，许多新情况、新问题需要我们认真研究和探索，在具体工作的落实和推进上，更需要我们以创新的思维和工作方式创造性地开展工作。
我们只有树立创新意识，敢于创新、善于创新，保持旺盛的创新力，才能从根本上提升和发展执行力，才能提高执行的水平和深度，才能推进各项工作水平的大幅提升，才能以良好的执行力推进矿区服务事业的大发展。
五、坚持标准，确保执行的准确到位
日本的螺丝钉做得好，所以日本人做的螺丝钉的广告写着“日本品质，日本规格”。
我国是钢铁大国，但是我们国内最好的手术刀用的合金都是进口的，我国用的最好的螺丝钉也都是从德国和日本进口的。
为什么我们的神舟七号都能升天，却做不出好的螺丝钉和手术刀？
就是因为许多企业没有坚持标准，把该坚持的标准当成了挂在墙上的废纸。
给大家讲个小故事，叫做《德国人“蠢”死了的执行力》。
二战末期的一个冬天里，德军全线溃退到一片原始森林中，饥寒交迫，面对皑皑白雪，大家畏缩一团。
这时候有一士兵建议去伐木生火取暖，一群士兵正准备砍伐树木时，有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构允许，不得砍伐树木”！
士兵们看着警示牌犹豫了，最终大家还是放弃伐木生火取暖想法，只好蹒跚前行，士兵们最后都被冻死了。
所以后来引发了一个大讨论：
德国人蠢不蠢！
我们知道，德军如果伐木生火取暖，可以挽救很多人的生命，军队的战斗力可以得到有效保障。
但是为什么在这种生死抉择的关头，德军会有这样一个决定呢？
很多人百思不得其解。
事实上，德军用生命在捍卫一种原则。
他们知道就算用这些树木能救活很多人，可以有效抵御进攻，或许还可以苟延残喘片刻，但是最后又能怎么样呢？
伐木生火取暖最后只能挽救的是一群战败了的士兵，而不是一个生机勃发的国家；如果战胜后，人们都仿效他们对法规制度进行践踏，那么社会将陷入一片混乱，子孙后代将在一种恶劣的环境下生活。
这样造成的对国家制度的荒废，自然资源的破坏是任何东西都无法弥补的，所以他们选择了自我牺牲。
正是他们对规则的遵守，国家才会有今天的富有，人民才有今天的安康。
正是这种对原则忠贞的捍卫，才导致德国在满目疮痍的这样一个境况下，用短短几十年的时间就又回到了世界强国之列。
历史并没有记住这一队纳粹士兵的这个可歌可泣的决定，但是却为今天的德国留下了一片片森林覆盖下的绿荫和一个高度发达的国家。
他们将自己这一点升华到了一个能影响国家的高度，这些士兵的行为在今天看来，真的是可敬可叹！
其实他们知道“皮之不在，毛之焉附”的道理，他们才是真正的智者。
那一队德国士兵应该是我们学习的楷模！
因为对流程制度的是否遵守，会关乎小到一个企业，大到一个国家生死存亡的命运！
“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
”提升执行力，必须要抬高起点、明确标准，认真践行严、细、实、快、新“五字真言”，以高标准体现执行价值，以高效率体现执行能力，以高质量体现执行业绩。
“严”字为本，全面有效地执行。
曾有人说过：
“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣地执行。
”我们在执行过程中必须将严字贯穿始终，尽心尽力、
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