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斯杯
斯杯兰州站最后一天比赛，中国国奥队对战阿根廷队，前者首节只得到6分，虽然一度在第三节反超比分，但还是被对手给打了回去，最终告负。
国奥队在斯杯兰州站的5场比赛中，取得了2胜3负的成绩，排名第3。
网易体育7月2日报道：
2013年斯杯兰州站最后一天比赛，中国国奥队遭遇阿根廷，本场比赛马坎因伤无法出战，从首节开始，国奥队就处于被动中，首节仅6分进账，但他们在之后发起反击，第三节一度反超。
可阿根廷也是丝毫不让，重新打出小高潮掌控局面。
最终，国奥队以59-66告负，四节比分分别为6-14、17-17、21-21、15-16（国奥队在前）。
至此，国奥队在斯杯兰州站比赛到此结束，最终战绩为2胜3负，排名第3。
【延伸阅读：
60秒暴走连砍8分赵泰隆14分连中三分获范斌称赞】技术统计方面，本场比赛赵泰隆得到14分，段江鹏10分7板，孙桐林9分，常亚松10分，常林贡献9分和8个篮板。
比赛开场后，在前2分半钟两队都没有得分，国奥队先后出现了4次失误，最后还是由阿根廷方面连续发动防守反击上篮得分。
打完6分半钟，场上比分变成了0-10，国奥队还是未能打破零分僵局，场边喊出暂停。
直到该节还剩2分44秒，赵泰隆才通过上篮造犯规2罚2中得到了全队的第一分。
之后的情况，中国队并没有因此而好转，葛昭宝一次造犯规后2罚全失，曾令旭也有过2罚1中的情况，分差继续在被拉大。
好在最后一分钟葛昭宝上演2+1挽回一点颜面。
首节结束，国奥队以6-14落后。
进入次节后，国奥队开始调整状态，但开场几分钟的表现还是不理想，阿根廷继续利用防守来打反击，好在曾令旭命中一记三分稳定局势。
这一节前半段，两队的分差一直就在10分左右徘徊，首场比赛表现出色的段江鹏开始得分，但阿根廷方面也有人回应。
后半段，国奥队打出一波6-0，而且防了对手一次进攻24秒违例，分差来到5分。
最后一分钟，阿根廷方面投中三分，国奥队压哨一投不中。
半场结束，国奥以23-31落后，这一节两队打了平手。
进入下半场后，国奥队率先得分，进而还在防守端封盖了对手一次。
1分半钟的时间内国奥队打了一波4-0，但很快对手就在三分线附近投中一记大号两分。
之后比赛又回到僵持阶段，赵泰隆挺身而出，先后命中一记大号两分和两记三分球，一下子将比分反超了2分。
阿根廷也不示弱，借着段江鹏技术犯规的机会，掀起了一波9-0的小高潮，连续命中三分。
关键时刻，常林强打篮下完成2+1。
但从局面来看，阿根廷已经重新掌控了主动权。
第三节结束时，国奥队以44-52落后。
最后一节，孙桐林帮助国奥队连得3分，常亚松也命中一记大号两分。
阿根廷方面主要是利用突破进攻，分差并没有明显变化。
半节时间过去，两队各得了6分。
4分44秒，阿根廷再度上篮得手，但常亚松命中三分，保持比赛悬念。
终场前2分10秒，常林杀入篮下暴扣得手，将分差缩小到5分。
可在剩下的时间内，国奥连续出现失误，随着时间越来越少，他们最终以59-66告负。
中国国奥队首发：
翟晓川、段江鹏、钟诚、常亚松、孙桐林欢迎参与投票
以下内容为繁体版斯杯兰州站最后一天比赛，中国国奥队对战阿根廷队，前者首节只得到6分，虽然一度在第三节反超比分，但还是被对手给打了回去，最终告负。
国奥队在斯杯兰州站的5场比赛中，取得了2胜3负的成绩，排名第3。
网易体育7月2日报道：
2013年斯杯兰州站最后一天比赛，中国国奥队遭遇阿根廷，本场比赛马坎因伤无法出战，从首节开始，国奥队就处于被动中，首节仅6分进账，但他们在之后发起反击，第三节一度反超。
可阿根廷也是丝毫不让，重新打出小高潮掌控局面。
最终，国奥队以59-66告负，四节比分分别为6-14、17-17、21-21、15-16（国奥队在前）。
至此，国奥队在斯杯兰州站比赛到此结束，最终战绩为2胜3负，排名第3。
【延伸阅读：
60秒暴走连砍8分赵泰隆14分连中三分获范斌称赞】技术统计方面，本场比赛赵泰隆得到14分，段江鹏10分7板，孙桐林9分，常亚松10分，常林贡献9分和8个篮板。
比赛开场后，在前2分半钟两队都没有得分，国奥队先后出现了4次失误，最后还是由阿根廷方面连续发动防守反击上篮得分。
打完6分半钟，场上比分变成了0-10，国奥队还是未能打破零分僵局，场边喊出暂停。
直到该节还剩2分44秒，赵泰隆才通过上篮造犯规2罚2中得到了全队的第一分。
之后的情况，中国队并没有因此而好转，葛昭宝一次造犯规后2罚全失，曾令旭也有过2罚1中的情况，分差继续在被拉大。
好在最后一分钟葛昭宝上演2+1挽回一点颜面。
首节结束，国奥队以6-14落后。
进入次节后，国奥队开始调整状态，但开场几分钟的表现还是不理想，阿根廷继续利用防守来打反击，好在曾令旭命中一记三分稳定局势。
这一节前半段，两队的分差一直就在10分左右徘徊，首场比赛表现出色的段江鹏开始得分，但阿根廷方面也有人回应。
后半段，国奥队打出一波6-0，而且防了对手一次进攻24秒违例，分差来到5分。
最后一分钟，阿根廷方面投中三分，国奥队压哨一投不中。
半场结束，国奥以23-31落后，这一节两队打了平手。
进入下半场后，国奥队率先得分，进而还在防守端封盖了对手一次。
1分半钟的时间内国奥队打了一波4-0，但很快对手就在三分线附近投中一记大号两分。
之后比赛又回到僵持阶段，赵泰隆挺身而出，先后命中一记大号两分和两记三分球，一下子将比分反超了2分。
阿根廷也不示弱，借着段江鹏技术犯规的机会，掀起了一波9-0的小高潮，连续命中三分。
关键时刻，常林强打篮下完成2+1。
但从局面来看，阿根廷已经重新掌控了主动权。
第三节结束时，国奥队以44-52落后。
最后一节，孙桐林帮助国奥队连得3分，常亚松也命中一记大号两分。
阿根廷方面主要是利用突破进攻，分差并没有明显变化。
半节时间过去，两队各得了6分。
4分44秒，阿根廷再度上篮得手，但常亚松命中三分，保持比赛悬念。
终场前2分10秒，常林杀入篮下暴扣得手，将分差缩小到5分。
可在剩下的时间内，国奥连续出现失误，随着时间越来越少，他们最终以59-66告负。
中国国奥队首发：
翟晓川、段江鹏、钟诚、常亚松、孙桐林欢迎参与投票
3D打印打响桌面争夺战
3D打印只是噱头，如果真的能颠覆产业，“那我的‘郭’字倒过来写。
”鸿海集团董事长郭台铭日前高调唱衰3D打印，引来业界一片哗然。
在业内人士看来，3D打印的最大障碍在于商业化运用存疑。
但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：
SSYS）与桌面3D打印生产者Makerbot签订最终合并协议，宣布后者以换股并购交易的方式与Stratasys子公司合并。
这意味着，3D打印领域掀起了一轮并购潮，而争夺的对象就是小型桌面用户。
争夺桌面用户“在5到10年内，让每个孩子人手一个Makerbot。
”这是Makerbot创始人布里·佩蒂斯（BrePettis）的梦想。
成立于2009年的Makerbot是美国一家小型创业企业，凭借互联网及美国纽约的一家实体店，2012年该公司营收1500万美元，而仅2013年一季度，营收已达1100万美元。
Makerbot的打印机可归类于开源硬件产品，这类产品的好处是用户可以在之前硬件的基础上进行二次创意。
在中国，活跃着一大批创客，不少“创客工程师”的工作方式之一就是购买一台廉价的桌面开源打印机，设计有创意的艺术品或电子产品。
“不过这样的开源打印机往往用上2~3个月就坏了，工程师则通过开源代码修理改进打印机，并把相应的改进方案回馈给开源打印机公司，使其做得更完善。
”北京创客空间创始人王盛林对《中国经营报》记者说。
创客们“打印”出的产品，广泛应用于艺术节展示以及DIY创意电子产品等，不少作品亦吸引了风险投资人士的注意。
此外一些高校及专业院校通过3D打印机打印教学模具或学生的创意、创造产品模型，是3D打印机销售的另一市场，增长速度很快。
这两类用户对3D打印机的需求，都集中在小型桌面类3D打印机上。
正是在桌面用户需求增长的背景下，Makerbot选择与Stratasys合并。
Stratasys董事会主席、FDM技术创始人ScottCrump表示：
“目前Stratasys公司共拥有550项专利，对于一些企业来说，可以越过知识产权的限制。
”“目前国内3D打印在航空、高精制造领域应用成果明显，但是尚未大规模应用。
”上海卓然工程技术有限公司研发经理展益彬说，行业发展受阻，自身也在寻求新的突破，小型桌面应用一定程度上解决了产业发展慢的现状。
新一轮并购潮3D打印界有两家巨头：
Stratasys与3DSystems。
前者见长于工业级3D打印机制造与销售，而后者则强于在消费领域，有人把该公司生产的打印机誉为3D打印界苹果的iPod播放器。
3DSystems公司生产的Cube3D打印机主要面向消费者，是不少美国家庭父母送给十几岁孩子们的“玩具”。
2013年一季度，3DSystems公司业绩表现强劲，财报显示3D打印机销售额比2012年同期增长61%，盈利比2012年同期增长24%。
2013年5月2日，该公司宣布收购增材制造和传统制造服务供应商RPDG集团有限公司，此前3DSystems还曾收购了扫描软件公司Rapidform。
“RPDG集团专注于注塑成型、数控加工、模具铸造、模型制作和快速成型服务，3DSystems并购意图是希望未来其业务线从消费端走向工业制造。
”一位专注3D打印的风险投资人士说。
而Stratasys并购Makerbot，则是希望其产品线从工业级拓展到针对普通消费者的入门级产品。
半年前，美国Stratasys公司才刚刚完成与以色列著名的3D打印公司Objet的并购。
Scott坦陈：
“并购Makerbot可以让我们进入之前一直未进入的入门级消费者市场，他们主要针对专业消费者、教育用户和一般消费者用户。
”“Makerbot在互联网版块增长很快，该市场为Stratasys提供了有益的补充。
”在业内人士看来，这次并购完全是向互联网这一新领域进军，Stratasys要巩固其在3D打印领域大佬的地位。
并购后，Stratasys在工业领域和小型桌面应用领域都拥有了产品及渠道。
上述业内人士告诉记者，对于一家能够生产工业级3D打印机的企业，开发面向消费者的小型桌面3D打印机如同“小儿科”，Stratasys并购Makerbot的目地不在打印机本身，而是看好了对方的渠道。
记者获悉，Makerbot的产品几乎全部通过互联网进行销售，不仅如此，该公司还拥有大型的3D打印设计数据库，全部为开源文件，没有版权问题。
“从销售打印机的台数上，小型桌面应用产品将占主流，至少超过55%。
但是对于公司财务的贡献上，未来5年还将是工业级产品占收入的绝大多数。
”Scott说。
本文来源：
中国经营报
以下是繁体版3D打印隻是噱頭，如果真的能顛覆產業，“那我的‘郭’字倒過來寫。
”鴻海集團董事長郭臺銘日前高調唱衰3D打印，引來業界一片嘩然。
在業內人士看來，3D打印的最大障礙在於商業化運用存疑。
但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：
SSYS）與桌面3D打印生產者Makerbot簽訂最終合並協議，宣佈後者以換股並購交易的方式與Stratasys子公司合並。
這意味著，3D打印領域掀起瞭一輪並購潮，而爭奪的對象就是小型桌面用戶。
爭奪桌面用戶“在5到10年內，讓每個孩子人手一個Makerbot。
”這是Makerbot創始人佈裡·佩蒂斯（BrePettis）的夢想。
成立於2009年的Makerbot是美國一傢小型創業企業，憑借互聯網及美國紐約的一傢實體店，2012年該公司營收1500萬美元，而僅2013年一季度，營收已達1100萬美元。
Makerbot的打印機可歸類於開源硬件產品，這類產品的好處是用戶可以在之前硬件的基礎上進行二次創意。
在中國，活躍著一大批創客，不少“創客工程師”的工作方式之一就是購買一臺廉價的桌面開源打印機，設計有創意的藝術品或電子產品。
“不過這樣的開源打印機往往用上2~3個月就壞瞭，工程師則通過開源代碼修理改進打印機，並把相應的改進方案回饋給開源打印機公司，使其做得更完善。
”北京創客空間創始人王盛林對《中國經營報》記者說。
創客們“打印”出的產品，廣泛應用於藝術節展示以及DIY創意電子產品等，不少作品亦吸引瞭風險投資人士的註意。
此外一些高校及專業院校通過3D打印機打印教學模具或學生的創意、創造產品模型，是3D打印機銷售的另一市場，增長速度很快。
這兩類用戶對3D打印機的需求，都集中在小型桌面類3D打印機上。
正是在桌面用戶需求增長的背景下，Makerbot選擇與Stratasys合並。
Stratasys董事會主席、FDM技術創始人ScottCrump表示：
“目前Stratasys公司共擁有550項專利，對於一些企業來說，可以越過知識產權的限制。
”“目前國內3D打印在航空、高精制造領域應用成果明顯，但是尚未大規模應用。
”上海卓然工程技術有限公司研發經理展益彬說，行業發展受阻，自身也在尋求新的突破，小型桌面應用一定程度上解決瞭產業發展慢的現狀。
新一輪並購潮3D打印界有兩傢巨頭：
Stratasys與3DSystems。
前者見長於工業級3D打印機制造與銷售，而後者則強於在消費領域，有人把該公司生產的打印機譽為3D打印界蘋果的iPod播放器。
3DSystems公司生產的Cube3D打印機主要面向消費者，是不少美國傢庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具”。
2013年一季度，3DSystems公司業績表現強勁，財報顯示3D打印機銷售額比2012年同期增長61%，盈利比2012年同期增長24%。
2013年5月2日，該公司宣佈收購增材制造和傳統制造服務供應商RPDG集團有限公司，此前3DSystems還曾收購瞭掃描軟件公司Rapidform。
“RPDG集團專註於註塑成型、數控加工、模具鑄造、模型制作和快速成型服務，3DSystems並購意圖是希望未來其業務線從消費端走向工業制造。
”一位專註3D打印的風險投資人士說。
而Stratasys並購Makerbot，則是希望其產品線從工業級拓展到針對普通消費者的入門級產品。
半年前，美國Stratasys公司才剛剛完成與以色列著名的3D打印公司Objet的並購。
Scott坦陳：
“並購Makerbot可以讓我們進入之前一直未進入的入門級消費者市場，他們主要針對專業消費者、教育用戶和一般消費者用戶。
”“Makerbot在互聯網版塊增長很快，該市場為Stratasys提供瞭有益的補充。
”在業內人士看來，這次並購完全是向互聯網這一新領域進軍，Stratasys要鞏固其在3D打印領域大佬的地位。
並購後，Stratasys在工業領域和小型桌面應用領域都擁有瞭產品及渠道。
上述業內人士告訴記者，對於一傢能夠生產工業級3D打印機的企業，開發面向消費者的小型桌面3D打印機如同“小兒科”，Stratasys並購Makerbot的目地不在打印機本身，而是看好瞭對方的渠道。
記者獲悉，Makerbot的產品幾乎全部通過互聯網進行銷售，不僅如此，該公司還擁有大型的3D打印設計數據庫，全部為開源文件，沒有版權問題。
“從銷售打印機的臺數上，小型桌面應用產品將占主流，至少超過55%。
但是對於公司財務的貢獻上，未來5年還將是工業級產品占收入的絕大多數。
”Scott說。
本文來源：
中國經營報
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