施工进度计划及工期保证措施游泳馆项目.docx
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施工进度计划及工期保证措施游泳馆项目
施工进度计划及工期保证措施
第一节进度计划编制原则
序号
原则
内容
1
响应招标文件中的节点工期要求
本工程计划开工日期：
地下室车库2008年7月1日，游泳馆部分2008年9月1日
本项目计划竣工日期：
2010年8月30日
本工程最迟完工日期：
2010年6月30日
节点目标：
（1）最迟于2008年10月30日前完成地下车库及2、3号通道现浇钢筋混凝土结构工程；
（2）最迟于2009年1月31日完成地下车库土方回填工程；
（3）最迟于2009年3月1日前完成土建主体结构工程，提供钢结构吊装条件并协调钢结构吊装开始；
（4）最迟于2009年12月31日完成室内粗装修（不包含泳池瓷砖铺贴），并向二次装修移交工作面；
（5）最迟于2009年6月15日完成设备房装修工程开始消防工程和机电安装施工，向弱电工程移交工作面；
（6）最迟于2010年5月15日完成机电安装工程、消防工程、弱电工程、室内二次装修工程；
（7）最迟于2010年6月30日完成体育工艺工程和其他配套工程；
（8）最迟于2010年8月30日完成联动调试工作，工程具备竣工验收条件。
2
充分考虑到达到质量、安全、环保等其他目标需求
确保广东省优良样板工程，争创鲁班奖，广东省安全文明施工“双优”工地
3
采用新工艺、新技术提高的工效
本工程技术难度大，技术难题众多，工期较为紧张。
为缓解工期紧张的压力，优先采用新工艺、新技术，提高施工工效
4
考虑供货、制作周期等因素
（1）混凝土供应
（2）钢筋供应
（3）模板的供应和制作
（4）设备的供应
5
合理安排关键工序和工艺搭接
施工工序众多，工艺搭接较为复杂。
合理安排关键工序和工艺搭接，考虑各工艺之间的技术间歇时间，确保各种资源投入的均衡，确定总工期进度计划
6
合理安排各专业分包的插入时间
机电安装系统种类多，安装复杂，装修档次要求高，工程量大。
施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修及幕墙施工尽早插入创造条件，并提供较为富余的工期
第二节关键线路及主要里程碑计划
一、关键线路说明
关键线路是本工程工期最长的工序之总集成，关键线路的按期完成则总工期得到保证，关键线路不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。
二、关键线路列表
三、里程碑计划说明
里程碑计划是各个施工阶段的标志性节点，每个里程碑计划的按时完成表示各个施工阶段的按时完成，并为下一阶段的施工做好了准备。
由于我单位采用“区域平行施工、区域内组织流水”的方法组织施工，各层施工进度存在一定差异，所以，本里程碑按照各施工分区分别列出。
四、里程碑计划列表
经过对招标文件、图纸等认真仔细的学习研究，我单位凭借以往类似工程经验，组织众多有丰富经验的专家一起，最终研究确定各里程碑计划如下：
序号
工程形象进度
完成时间（天）
最早开始
时间
最晚完成
时间
业主要求
完成时间
1
总工期
730
2008.07.01
2010.06.30
2010.06.30
2
地下车库结构
112
2008.07.04
2008.10.23
――
3
游泳馆地下室结构
116
2008.09.01
2008.12.25
――
4
游泳馆地上主体混凝土结构
75
2008.12.16
2009.02.28
2009.02.28
5
游泳馆钢结构安装
110
2009.03.01
2009.06.18
――
6
玻璃幕墙安装
195
2009.06.19
2009.12.30
――
7
精装修施工
135
2010.01.01
2010.05.15
2010.05.15
8
泳池装修（含瓷砖铺贴）
115
2010.01.01
2010.04.25
9
体育工艺施工
50
2010.05.06
2010.06.24
2010.06.30
9
联合调试及竣工验收
61
2010.05.16
2010.07.01
2010.08.30
注：
钢结构工程仅含屋顶钢结构吊装。
不含前期的深化设计和后面的马道安装。
五、专业分包进退场时间表
专业分包进退场时间表
分包名称
进场时间
退场时间
工作天数
钢结构工程
2008.07.01
2009.07.25
390天
幕墙及索膜结构
2009.05.01
2010.02.04
280天
直饮水系统
2010.01.01
2010.08.15
227天
10KV外线工程
2009.12.25
2010.08.15
234天
变配电系统
2009.08.23
2010.08.15
358天
弱电系统
2009.04.05
2010.08.15
498天
效果照明系统
2009.11.10
2010.08.15
279天
比赛场地照明系统
2009.08.14
2010.08.15
367天
电梯工程
2010.03.07
2010.08.15
162天
游泳池水处理系统
2010.01.24
2010.08.15
204天
太阳能热水系统
2010.02.03
2010.08.15
194天
中水处理系统
2009.09.27
2010.08.15
323天
燃气工程
2010.02.01
2010.08.15
196天
体育工艺工程
2010.04.20
2010.08.15
118天
白蚁防治
2008.07.01
2010.04.25
664天
第三节施工总进度计划
一、总施工进度计划
二、地下车库及1～3号通道施工进度计划
三、游泳馆混凝土结构施工进度计划
四、钢结构施工进度计划
五、外维护结构（幕墙及索膜结构）施工进度计划
六、机电安装施工进度计划
第四节总体进度计划的说明
序号
关键路线施工阶段
施工内容及工期说明
1
总体施工
2008年7月1日工程开工，2010年6月30日工程完工，工期730天；2010年8月30日项目竣工并验收；施工内容包括游泳馆、地下车库、1～3号通道等结构、装修、机电安装及其它配套设施。
2
地下车库结构施工
2008年7月4日～2008年10月23日，工期112天；施工内容包括地下室土方开挖、垫层、砖胎膜、混凝土结构施工等，地下室分8个施工段流水施工。
1～3号通道结构在车库施工阶段适时插入。
3
游泳馆地下室结构施工
2008年9月1日～2008年12月25日，工期116天；施工内容包括截桩、土方开挖、垫层、防水及混凝土结构施工等，分9个施工段流水施工。
4
游泳馆地上砼施工
2008年12月16日～2009年2月28日，工期75天；施工内容包括1～3层地上混凝土结构，钢结构预埋件及立柱基础承台，同时地下室侧壁防水及土方回填开始施工，地下车库部分土方回填完成，地下车库砌体及粗装修开始。
5
钢结构施工
2009年3月1日～2009年6月18日，工期110天；施工内容包括钢柱、屋面钢结构安装；游泳馆砌体施工完毕，粗装修施工、机电工程安装开始施工；设备机房粗装完成。
6
幕墙施工
2009年6月19日～2009年12月30日，工期195天，施工内容包括玻璃幕墙施工及其它外墙装饰施工；促装修施工完成，并提供出精装修施工工作面。
7
精装修施工
2010年1月1日～2010年5月15日，工期135天，施工内容包括室内精装修施工；游泳池装修完成，各种机电设备安装同时完成。
8
体育工艺施工
2010年5月16日～2010年6月30日，工期46天，施工内容包括体育工艺施工及标识工程施工；工程完工。
9
联合调试及工程验收
2010年5月16日～2010年8月30日，工期107天，施工内容包括所有机电安装工程设备的调试及联合调试；同时收集整理工程施工资料准备竣工验收。
第五节确保工期的总体措施
一、进度策划
我单位正式接管现场后，遵照业主对总工期及各节点工期要求和现场实际情况，根据我单位类似工程施工经验，以及在施工过程中可能出现的各种有利或不利的因素，优先考虑采用新技术、新工艺，集同各专业对整个工程施工进度进行全过程的策划，编制总进度计划、二级进度计划、三级进度计划，配合指定分包人、甲供设备单位编制各专业分包计划，并明确其施工条件。
同时考虑采用各种进度滞后的补救措施，编制施工进度应急预案。
进度计划做到：
关键线路明晰、总工期和节点工期符合业主要求，各专业分包合理穿插、指定分包、甲供设备等施工单位施工条件明确、合理、全面，各种资源投入相对均衡、充分考虑外界影响因素，工程质量、安全、环保目标也能确保顺利实现。
二、资源保证措施
1、劳动力保证
（1）我单位已与劳务公司签订了合作意向书，选择3家以上成建制的劳务作业公司，使用具有相当企业资质、与我单位长期合作、信誉良好、具有良好的质量、安全意识；较高的技术等级；有类似工程施工经验的劳务分包商，其它单位在进场前先考察其劳动力资源，确保劳动力按期按量进场。
（2）对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让各工种在超做每一道工序前对其工作内容和要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路，通过培训持证上岗，提高劳务队伍工作效率和素质，避免窝工和返工现象。
（3）在和劳务公司的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资按时支付，稳定劳务队伍工作情绪，解决劳务队伍后顾之忧。
2、机械设备保证措施
（1）提前落实大型设备，确保中标后所有的大型设备都能按时进场。
中小型机械设备从我单位内部调度，优先考虑本项目的需要，确保按时按量进场。
减少因机械设备因素而带来工期的拖延。
（2）成立现场维修保养小组，专门从事设备维修保养工作，强化对设备的维修保养，使之处于正常的工作状态。
（3）定期对机械设备进行全面检查，记录机械每一天的运行状况，建立机械设备检查记录台账，保证设备运行状态良好。
机械设备检查维护记录表
机械名称
易损件运行情况
整体运行情况
检查责任人
检查日期
（4）现场备有足够的易损配件，不因配件缺失而停机。
（5）场外有一定的设备储备。
3、物资保证措施
（1）编制资源供应计划，根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。
（2）我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。
（3）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。
（4）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
（5）混凝土施工前，我司将根据投标阶段对混凝土搅拌站的考察情况，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的3家混凝土搅拌站作为正式供应商，另选2家混凝土搅拌站作为应急备用。
（6）按本工程施工总控计划要求业主指定专业分包单位的主要材料、设备，主要施工机械设备进场及时进场组织施工，确保总体进度计划的按期实现。
三、资金保证
我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。
本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。
以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。
制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
四、技术保证
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用小流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据施工部署的安排，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段工程量以及季节的不同，适时优化资源配置，加强协调管理等措施来满足流水节拍均衡的需要。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
五、组织措施
1、如若有幸中标，我们将该工程列为我单位的重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，在单位范围内择优组建综合素质高、善打硬仗的项目班子，实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我单位自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。
3、计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
4、总承包商的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
5、由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。
6、聘请著名的工程管理咨询公司，对项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制出谋划策。
7、加强与业主、监理、联合设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
8、加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。
六、管理保证
1、建立完善的计划保证体系、推行目标管理
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。
本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。
在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。
在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。
根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。
与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
2、制订统一的工程进度编制办法
总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。
（1）统一内容
计划编制内容包括：
报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
（2）统一时间
明确指定分包商的进度报表递交时间：
日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。
（3）统一格式
为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用P3软件。
同时总承包商对P3软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。
通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。
阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。
通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。
3、审核批准分包商的具体施工进度计划
为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。
通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
4、做好调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的内容包括：
检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
调度工作的主要做法：
（1）建立定期巡查制度
每天上午组织各分包商到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。
（2）建立每周工程例会制度
每天下班前召开碰头会，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
业主和总包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。
对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施、及时解决生产协调中的问题，及时整改。
及时解决影响进度的重大问题。
相关部门上报材料需求计划，有材料部门负责督促购买。
掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。
（3）召开专题会议
对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。
5、施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
主要是在图上对比。
按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
（2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
6、进度计划的调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：
关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（3）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
途径有三：
一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
（5）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
（6）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。
（7）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。
（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
（9）如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。
同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。
（10）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。
同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
7、实施奖惩制度
每月初，总承单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的分包单位起到惩戒的作用。
若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。
8、编制进度报告
每月25日编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：
（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；
（2）相应于计划的实物工程量完成比例；
（3）各分包商劳动力投入情况；
（4）材料、设备供应情况；
（5）工程质量状况；
（6）施工安全状况；
（7）工程款支付情况；
（8）合同工期执行情况；
（9）存在问题及处理措施；
（10）下月计划安排；
（11）反映工程主要形象进度的工程照片。
七、政府和社会各方面的协调
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，积极政府及相关部门机构
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