中国新能源汽车产业发展现状研究发展战略论文精.docx
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中国新能源汽车产业发展现状研究发展战略论文精
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综合论坛
要部门,可容纳大量的就业人员。
随着体制的不断深化与改革,建筑规模的不断扩大,必须科学规范地加强对建设的管理,分析建筑工程项目管理的关键因素,结合我国国情与实际,提出更加科学的建筑工程项目管理模式,以满足国民经济发展的需要。
1.工程质量因素
工程建设是一个系统,影响工程质量的因素很多,人的因素、材料因素、机械设备、施工工艺、施工环境等因素都与工程质量有密切关系。
工程质量主要影响因素
1.1人的因素:
包含前期决策阶段不全面,建设项目工程仓促、深度不够,造成决策失误;中期施工建设监管不力,政府部门监督管理不到位;后期竣工验收阶段把关不严等因素影响了工程的质量。
1.2材料因素:
材料指原材料,成品半成品,构配件等,它是工程施工的物质条件,因材料质量造成的安全事故时有发生,给国家和人民生命财产造成巨大损失。
1.3机械设备因素:
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必要的设施,对项目施工的进度和工程质量都有直接的影响。
1.4施工方案和环境因素:
施工方案的正确与否,将对项目施工的质量管理产生很大的影响。
环境条件变化万千,会直接影响工程质量。
因此,施工方案和施工环境对质量影响的重要保证。
2.工程资金因素
一个建筑工程能否顺利进行,资金是保障和基础。
同时资金也与建筑工程质量和进度等方面息息相关。
如果资金不到位不仅会直接影响建筑工程的进度,同时更会对工程的质量产生严重影响。
工程资金管理的合理与否直接关系到建筑工程的自身利益,如果不重视对建筑工程资金的有效管理,就会导致建筑工程在投入上产生过高费用,效益也必然会受到相应的影响。
我国还有相当多的建筑工程项目资金管理存在着计划编制不科学、需求预测不准确、投入使用不合理等问题,给施工企业在成本、质量和工期等方面造成严重影响。
因此加强对资金的管理,有利于建筑工程企业成本的降低、资金压力的缓解和项目效益的提高,对提高建筑工程企业的核心竞争力具有十分重要的意义。
3.工程进度因素
3.1项目进度管理的重要性
项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。
在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。
建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。
工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,这对每一个施工企业来说都十分重要。
3.2工程进度影响因素
根据工程项目的施工特点,影响进度因素较多,其主要因素有:
（1有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是前期报建单位、招标机构、建设单位、设计单位、水电供应部门及政府的有
关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（3技术失误。
施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故,应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。
（4施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（5意外事件的出现。
施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
4.合同因素
当前建筑工程施工类的企业中,面对外部环境的复杂变化,对管理水平的要求越来越高,尤其是对工程项目合同的管理以及其风险管理上。
合同因素,是决定企业命运的关键因素。
合同管理渗透于工程项目的全过程,使各方的权利、责任和义务在项目建设的各阶段得到合同的约束。
【1】合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用,在履行合同时,哪些内容应该做,哪些内容不能做,对于各种事件的及时处理,各种变更等及时填充,对合同的履行程度实时跟进,能够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延长,同时降低合同双方产生纠纷的可能性,对整个项目工程的运行起到良好的作用。
它不仅对建筑企业的施工管理、成本控制有影响,也对建设单位的项目管理及造价控制产生直接的影响。
现代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不断完善已成为工程合同管理应采取的必要措施。
在宏观经济不景气的大背景下,企业的工程承包数量受到一定的影响,建筑工程行业相关的企业普遍面临着资金链紧张等问题,在这种情况下,加强合同管理,及其风险,降低合同风险管理带来的损失,就显得愈发的重要。
合同管理是规范建筑工程市场的重要手段,合同管理尤其是合同的风险管理与控制日益受到社会各个经济主体的重视,加强对合同风险管理是保障和维护企业利益的重要手段。
由此看来合同管理是项目管理的重点,是工程管理的核心部分,是科学管理的重要内容。
工程的各个方面都要以合同为中心进行。
在合同管理方面,要积极进行探索,不断的完善合同管理制度,管理的方式方法,提升管理技能,在成本、进度、质量等方面进行管理。
通过对不可预见和可预见的因素的判定,对合同管理进行不断的认识提升,使管理能力不断地提高。
5.小结
在建筑工程项目的整体建设过程中,工程建设项目质量、进度、投资是对立和统一的矛盾体。
我们通常把项目质量、进度、投资作为"三大目标"来控制。
如何才能做到对项目"三大目标"的最合理控制?
在工程建设中,投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。
我们必须准确把握"三大目标"的内在关系,抓住主要矛盾,找到搞好控制的部位,并在工程建设中及时确定三者的最佳方案。
参考文献:
【1】杨莉建筑工程合同管理策略及造价控制科技经济市场2014.02
中国新能源汽车产业发展现状研究发展战略论文
◆宋佳欢王入辉
（齐齐哈尔工程学院161000
【摘要】新能源汽车已经成为未来汽车产业的发展趋势。
在被列入国家战略性新兴产业之后,我国的新能源汽车产业已经步入了快速发展期。
文章经过分析,发现我国新能源汽车发展存在诸如战略方向不清晰、核心技术缺失及消费环境不完善等问题,并建议政府加大扶持力度,企业加快技术研发等相应改进措施,以期对我国新能源汽车产业的发展有所帮助。
【关键词】新能源汽车;核心技术;发展战略
一、前言
本文将基于汽车产业发展的角度,分析我国新能源汽车产业发展现状及其存在的问题,以期找到新能源汽车产业发展的有效路径。
二、中国新能源汽车产业的发展现状
新能源汽车代表世界汽车产业的发展方向,加快推进新能源汽车产业化,不仅有利于节能减排和技术进步,还能促进我国汽车产业的可持续发展。
我国新能源汽车产业发展模式基本是“政府+市场”型,即政府积极参与和支持新能源汽车的研发及市场推广,带动新能源汽车生产企业自主研发,努力达到量产并成功推向市场的模式。
1.政府大力扶持新能源汽车产业。
纵观世界各国,国家能源战略的强力引导和政府政策的大力支持是新能源汽车发展的“第一推动力”,中国也不例外。
近年来我国政府出台了一系列关于新能源汽车的政策,比如2007年l1月1日,国家发改委正式颁布了《新能源汽车生产准入管理规则》,首次明确了新能源汽车的概念和范围。
2009年1月14日,国务院原则通过《汽车产业振兴规划》,提出要实施新能源汽车战略。
2009年2月17日,中央财政对试点城市相关公共服务领域示范推广单位购买和使用节能与新能源汽车给予一次性定额补助,这是我
国第一次直接用财政补贴的形式支持节能与新能源汽车的推广。
2010年6月,
国家决定中央财政对5个试点城市私人购买、登记注册和使用的插电式混合动力乘用车和纯电动乘用车给予一次性补贴。
2010年9月8日,国务院确定加快培育和发展包括新能源汽车在内的七大战略性新兴产业。
这些扶持政策的密集出台,体现了国家大力发展新能源汽车产业的决心和信心,有利于鼓励汽车企业加大科研力度,提高新能源汽车核心技术的研发水平,有利于鼓励汽车企业积极开拓市场,促进新能源汽车的消费,实现新能源汽车的产业化。
2.企业主导技术研发和产业化。
作为新能源汽车产业的主角,汽车企业担负着核心技术的研发和产业化的重任。
近年来,国内车企纷纷涉足新能源汽车的研发与生产,参与新能源汽车的示范运行及其产业化进程。
比亚迪、奇瑞、东风、长安、上海汽车、一汽集团等是主要的参与者,目前已经成功研发多款轿车、客车及客车底盘。
三、新能源汽车产业存在的问题及对策建议
1.中国新能源汽车产业存在的问题分析。
目前,我国已基本形成混合动力、纯电动和燃料电池三类新能源汽车动力系统技术平台和产学研合作研发体系,以及新能源汽车技术标准体系框架和测试评价能力。
可以说我国新能源汽车产业步入了一个新的发展阶段,但是从新能源汽车市场的供给和需求方面考虑,我国的新能源汽车想要规模化、产业化地走向市场还面临着一系列的瓶颈难题。
价格高昂和节能环保的消费观念尚未形成是新能源汽车推广的主要障碍。
以比亚迪汽车为例,其F3DM双模电动车与普通车型的价格相差近10万元。
以一辆家庭用车每年行驶约2万公里计算,电动车每年可节省油费约5000元,10年可节省费用5万元,这对于目前没有开放补贴试点城市内的个人消费者来说,显然还缺乏吸引力。
而普锐斯的价格则在25万~30万之间。
另外,对新能源汽车技术的不信任,担心维修的便利性,燃料添加不方便等,也是消费者不考虑购
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综合论坛
买新能源汽车的理由。
目前我国已出台的扶持新能源汽车发展的政策中,对消费者购买的支持力度不够。
在美、日、欧等发达国家和地区,政府普遍通过减免各种税收或直接补贴等方式来支持消费者购买。
根据StrategyAnalytics的预测,由于对消费者购买方面的激励不足,到2015年中国混合动力汽车占整体汽车产量的比例仍将低于2%,而同时全球混合动力汽车的总产量将达到420万台,日本和西方市场将会是混合动力汽车增长的主要推动力。
这主要因为政府强制执行降低CO2排放措施,要求提升燃油的使用效率,并向购买混合动力车的消费者提供激励。
第一,科学制定新能源汽车产业发展战略。
我国政府应当站在战略的高度,科学制定新能源汽车产业发展规划,及时调整和发布新能源汽车的相关安全法规、技术标准、市场准入条件,为新能源汽车产业的发展指明方向,帮助汽车企业少走弯路。
第二,完善对新能源汽车企业的激励机制,加大科研经费投入。
政府应重新审视现有的科研体制,防止少数企业的“拼装”车骗取国家补助和科研经费。
在明确支持自主品牌和自主技术的前提下,加大科研经费投入,把钱分配给真正有自主核心技术的企业,加速相关技术的研发。
第三,适时颁布鼓励新能源汽车消费的政策。
在新能源汽车发展初期,政府应加大对公共和私人购买的扶持力度,通过减免购置税和消费税,或给予现金补贴等方式激励消费者购买。
此外,还要加强节能环保宣传,转变消费者消费观念,
提倡购买新能源汽车。
第四,合理规划插（充电基础设施。
充电基站的建设前期投资大,风险高,具有强外部性,是适用于政府投资兴建的公共产品,政府应当合理规划充电基站的分布。
此外,插电式电动车还有一个充电或更换电池的商业模式问题,需要在试点中进行方案选优。
五、结语
可以预见,随着人们环保意识的增强,以及国家补贴标准的出台,新能源汽车的价格将更接近于普通消费者的可承受范围,新能源汽车的销售量将大幅度提高。
然而新能源汽车的普及不是短期可以完成的。
据工信部副部长苗圩预测,“2020年,中国新能源汽车销售最多占总销售的15%,剩下85%仍然是以石油为主要能源”。
可见,新能源汽车产业的发展还将有很长一段路要走,期间必定存在众多不确定因素。
我们应当认清形势,抓住机遇,从现在起到2020年,在新能源汽车技术研发和市场推广的关键阶段,努力奋斗,完成中国汽车产业从传统汽车到新能源汽车的升级换代,实现中国汽车工业的腾飞。
参考文献:
【1】卡洛斯•戈恩.新能源汽车时代已经到来.商务周刊,2010,（1.【2】曾鹏.我国新能源汽车发展现状及问题.上海汽车,2009,（8.【3】苗圩.私人购新能源汽车将获补贴.创新科技,2010,（1.
房产企业营销员工培训问题的原因及对策研究
◆王敦海
（陕西西安西安外事学院710077
【摘要】随着经济全球化和科学技术的飞速发展,企业之间的竞争转化为人才的竞争。
营销员工作为企业人力资源的一部分,在培训方面企业给予了越来越多的关注,但对于营销员工的培训效果评估,企业的重视程度不够。
【关键词】营销员工;房产企业;培训;培训效果评估
一、房产企业营销员工的培训存在问题房产企业为使员工增进新知识及新技术,并改善工作态度,以适应专业化的工作需要,分期举办各种培训。
培训的对象是根据各种培训内容指派各有关或相关的人员参加培训,也就是由培训需求单位指定参加培训的对象。
培训的课程以针对业务的实际需要来设计。
培训主要是通过名企高管和知名学者以课堂讲授和教练式等方法进行培训。
存在主要问题有:
培训方法、讲师和场地不能满足员工期望;员工对于所学知识和技能没有完全掌握;员工所学知识不能更好地应用到实际工作当中;公司的整体绩效无明显提升。
二、营销员工培训存在问题的原因
（一房地产企业现代化管理水平的制约
营销员工的培训效果不仅仅表现在培训结束时学员的反应情况、员工行为的改善,员工、团队和组织绩效的提升才是培训目的和培训效果的真正体现。
由于我国房地产企业对于营销员工培训效果的重视程度还不够,对于培训的理念还停在原始阶段,培训对于他们来说是件可有可无的工作,只是为了适应社会环境、法律的需求,所以,通常情况下公司组织的培训活动大多都流于形式。
公司的领导者还没有意识到对于营销员工的培训对公司绩效的巨大意义。
培训效果评估的理念、方法和评估工具还不到位,多数企业缺乏对员工、团队和组织绩效的科学系统性评估。
（二与培训相关的配套制度不健全
培训效果评估不仅对人力资源管理的其他模块表现出较强的依赖性,而且对管理信息系统平台的依赖性也较强。
从相关调查中发现,目前大多数房地产企业营销员工的培训效果评估与员工的薪金和晋升之间存在断裂带,没有将培训效果与薪金水平和晋升相挂钩,培训效果评估的相关配套制度较为缺乏。
另外,有些企业评估文件不齐全,缺少系统的评估情况概述和数据分析报告,没有建立起评估效果评估数据库,也未将数据处理等新技术融入到培训效果评估体系中,导致记录大多零散无序,不利于今后对评估结果的分析,更严重影响培训效果评估的可比性。
（三培训内容、培训方法与培训方式单一
对于大多数房地产企业来说,他们的培训主要集中于讲述法、师带徒、情景模拟法等传统的方式培训,而且主要是在本公司内部会议室进行培训,培训人员也大多数是有经验的营销员工或者部门经理,也不会请比较有经验的、专业的人才或领导者来给员工培训。
对于国内一般的公司来说,公司还没有一套完善的培训制度,他们在培训前期也没有了解员工的培训需求,也不会投入大量的资金来组织员工培训活动等。
综合上述一系列的因素来说,大多数的受训员工来说,他们的积极性就会受到很大的影响,更不会投入很大的热情接受培训,从而会影响培训的效果。
（四培训控制不力,培训效果评估滞后对房地产企业来说,特别是对于房地产的营销员工而言,培训进入实施阶段后,需要对培训进行监督,及时回馈受训人员的学习情况,在不断的回馈过程中改善,培训一旦开始后就很少有人过问,直到培训结束后进行简单的考核测试。
对学员而言,培训缺乏沟通。
同样的培训课程,有的学员学习效果很好、获益匪浅,而有的学员却掌握的甚少。
其中的原因可能是沟通存在问题,在课程学习前缺少准备,在学习中对本企业中的问题或者没有完全听懂的问题未能及时与培训教师或者班上其他学员进行讨论,在培训过程中遇到问题时也不能和领导进行沟通、反应,从而造成培训效果评估工作不能及时、有效地进行。
三、房产企业营销员工培训问题的解决对策（一对企业培训理念的转变
随着科学技术的发展和社会的进步,“事”对人的要求越来越高、越来越新,
人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。
对于房地产企业来说,特别是房地产的
营销员工来说,其与顾客的不协调是绝对的,很多人和专家认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。
它是一个企业在现代竞争中处于不败之地的基础。
企业真正重视职工培训,对企业、对职工将会是一个双赢的选择。
对于该企业的营销员工来说,员工培训如何走出俗套,创造积极明显的培训效果,就必须在培训的理念、培训的方式等方面不断进行创新。
（二完善相关的培训制度“无规矩不成方圆”,制度对于任何一个公司来说都是必不可少,至关重要的,它是公司正常、高速运行的保障工具,是为企业服务的,同时兼顾各方面的利益。
为加强该公司营销员工的知识技能,提高他们思想业务技术素质及促进员工有效、高效的工作,就应加强他们的教育训练和技能训练。
A:
在企业文化方面,在进行讲述企业文化时,可以通过案例、某项具体的活动过程、视频等方式,将企业文化贯穿到每个营销员工的心里、行为上,把企业文化渗透到他们的日常工作、生活和学习当中去,使职工自己提高自身的职业道德素质和职业技能。
B:
在培训内容上:
知识培训的主要任务是对该公司营销员工所拥有的只是进行更新,主要表现在对房地产的行业动态和最新消息上。
主要目的是解决“知”的问题,培训内容因工作职位而定。
C:
培训方法上:
公司可以为营销员工提供多种多样的培训方法,员工可以根据自己的接受程度、喜好程度来选择适合自己的培训方式。
例如:
课堂讲授、案例分析、在职指导、游戏活动、教练式、角色扮演和多媒体影像等方法。
（三建立一套完善的培训体系
培训效果评估只是培训活动的重要组成部分之一,是对整个培训项目的总结过程。
当然这个活动不能脱离该公司整体的关于营销员工的培训规划。
对于房地产营销员工的培训活动是一个系统工程,包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估与总结。
每一步骤都是下一步骤的前提和指导。
整个培训活动的基础是培训需求分析,该步骤包括对销售战略、组织、任务、营销员工的分析,培训活动的每一步骤都是围绕培训需求分析的结果进行的,培训效果评估也不例外。
因此,建立一套完整的培训体系,可以保证培训盲目的的实现以及培训效果评估的有效进行。
（四创建学习型组织
为了使该公司营销员工获得更多应用新知识、新技能的机会,使工作氛围更有利于培训成果的转化,企业应该努力向学习型组织转变。
学习型组织具有促进企业全体不断学习的作用,是一种适应能力和变革能力强的组织。
数据表明,学习型中,培训被视为所设计的智力资本构建系统的一部分,实现了培训被动应对企业发展到主动提高企业核心竞争力的转变,从而使整个培训模式融入了新的内涵,这无疑提升了培训在组织中的地位,将培训活动从生产经营的一个辅助环节
上升到贯穿于企业的整个经营活动,拓展了培训的意义和作用,
并成为经营理念的一部分。
培训这种学习形式不仅发生在个体员工这个层面,而且还发生在团队和组织层面上,学习型组织强调系统这一层面的学习。
企业向学习型组织转变,那么整个组织内学习氛围浓厚,全体员工都有学习、培训意识,有创造与共享的理念,易于接受新事物,适应外界环境和内部组织结构的变化,这样的工作氛围对培训成果的转化是一种重要的保障。
结束语:
培训对于员工来说是一种提升自我知识和技能的方式,对于公司来说则是战略发展的一个重要环节。
通过培训不仅可以提升员工的综合素质,满足员工实现自我价值的需要,也可以让企业领导者看到培训的价值和效果,因此必须加强培训,但是更为重要的则是培训效果分析,它能直接客观的反映出培训的利弊,能为公司带来更有价值的培训以及更有收益的营业额。
参考文献:
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Workforce,May2008,[2]陈登才,梁春鸿,人才战略—强国富民兴党的重要战略[J]。
南京:
江苏人民出版社,2004
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34-35[4]刘善仕.中国企业高校工作系统研究[M].华南理工大学出版社,2007;155-159
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