灌区续建配套暨节水改造项目监理投标文件.docx
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灌区续建配套暨节水改造项目监理投标文件
副本
******灌区续建配套暨节水改造项目***年度工程监理
（合同编号：
***）
投标文件
投标人：
***
编制日期：
***年3月7日
1、投标报价书
投标报价书
致：
***
我方仔细研究了******灌区续建配套暨节水改造项目***年度工程监理招标文件（含补充通知）的全部内容，愿意以人民币（大写）肆拾万元的投标报价，按上述招标文件规定的条件和要求，承担本工程的监理工作，并严格履行合同约定的责任和义务。
（1）我方授权***作为全权代表负责解释投标文件及处理有关事宜。
（2）我们已经详细审核了全部招标文件，包括修改、补充的文件和参考资料，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。
投标人：
***
法定代表人（或授权代理人）：
通讯地址：
***
电子信箱：
电话：
***
传真：
***
***年3月7日
2、投标文件主要内容汇总表
投标文件主要内容汇总表
项目名称
******灌区续建配套暨节水改造项目***年度工程监理标
投标人
***
投标范围
******灌区续建配套暨节水改造项目***年度工程监理
投标报价（人民币：
元）
小写：
*** 元（大写：
***）
计划进驻日期
接招标人进场通知后五天内
项目总监理工程师
***
职称证书
专业
水利
编号
备注
投标人（盖章）：
***
法定代表人或授权委托人：
***年3月7日
3、授权委托书
授权委托书
致：
***
兹委托***（居民身份证编号：
***）为我单位授权代表人，就******灌区续建配套暨节水改造项目***年度工程签署投标文件、进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书签名所示。
法定代表人：
***身份证号：
***
联系方式：
***
授权代理人：
*** 身份证号：
***
联系方式：
***
授权委托单位：
***
法定代表人：
授权代理人：
***年3月7日
4、投标保证金
投标保证金
5、资格文件
5.1、投标人基本情况表
投标人基本情况表
单位名称
***
通信地址
***
电话
***
传真
***
邮政编码
电子信箱
联系人
成立时间
法定代表人
姓名
职务
总经理
职称
技术负责人
姓名
职务
总工
职称
专业资质等级
资质等级证书编号
法人营业执照证号
注册资金
开户行名称
银行账号
单位
总人数
（人）
60
其
中
总监理工程师（人）
高级职称人员（人）
监理工程师（人）
中级职称人员（人）
其他（人）
初级职称人员（人）
近三年监理合同总价
投标人：
***
法定代表人（或授权代表人）：
***年3月7日
5.1.1单位简介
5.1.2单位营业执照及资质证书
5.1.3单位资质证书
5.2、业绩证明材料
5.2.1已完成或正在承担的类似工程监理情况
序
号
工程名称
工程等别（级）
监理项
目投资
（万元）
发包人
监理范围
总监理
工程师
监理人
员数量
监理服务
起止时间
1
2
3
4
5
投标人：
***
法定代表人（或授权代理人）：
***年3月7日
5.2.2、投标人获奖情况
投标人获奖情况
序号
获奖名称
获奖日期
获奖级别
颁证单位
1
先进监理单位
2007年3月
市级
平顶山市水利
质量监督站
2
省级优良工程
2008年8月
省级
河南省水利厅
投标人（盖章）：
***
法定代表人（或授权代理人）：
***年3月7日
5.3、财务状况
2007年度会计事务所审计报告、资产负债表、损益表
5.4、单位信用及诉讼情况说明
证 明
我公司在近三年来未涉及任何诉讼事件。
授权委托单位：
***
法定代表人（或授权代理人）：
***年3月7日
5.5、主要监理人员情况
5.5.1、拟参加本工程监理工作的监理人员汇总表
序号
姓名
性别
年龄
学历
专业
职称
从事监理工作年限
总监理工程师岗位证书编号
监理工程师注册证书编号
监理员资格证书编号
拟任职务
拟进场
时间
1
男
45
本科
农田水利
高工
8
总监理工程师
开工进场
2
男
38
本科
水工建筑
工程师
6
监理工程师
开工进场
3
男
60
本科
水利水电工程
工程师
6
监理工程师
开工进场
4
女
47
本科
水工建筑
工程师
8
监理工程师
开工进场
5
女
48
本科
水工建筑
工程师
8
监理工程师
开工进场
6
男
49
大专
水工建筑
工程师
4
监理员
开工进场
7
男
30
中专
农田水利
助工
4
监理员
开工进场
8
男
40
大专
水工建筑
助工
3
监理员
开工进场
投标人：
***
法定代表人（或授权代理人）：
***年3月7日
5.5.2、拟参加本工程主要监理人员情况表
姓名
性别
出生年月
职称
学历
毕业时间
毕业院校
所学专业
监理专业
水工建筑
工作年限
21
拟在本工程中承担的职务
总监理工程师岗位资格证书编号
监理工程师注册资格证书编号
主要工作经历及业绩：
拟投入本工程主要监理人员情况表
投标人：
***
法定代表人（或授权代理人）：
***年3月7日
6、监理大纲
监理大纲
第一章、监理工程概况
1、工程概况：
***年度工程实施方案项目范围涉及***灌区效益范围的***、***县、***区、***县共计5个县区，工程设计范围较大。
工程建设规模为：
***年度工程共计完成渠道防渗衬砌10条共计56116m；其中渠道衬砌工程：
分干渠以上渠道衬砌5条共计23646m，支渠衬砌5条共计32470m，退水渠治理1条464m。
建筑物185座，包括重建桥梁65座，维修水闸38座，重建入渠涵12座，重建倒虹1座，重建排水槽3座，重建、新建斗门66座。
2、水文气象和工程地质条件：
（1）水文气象
灌区地处亚热带北缘，冬季寒冷少雨，夏季炎热，且雨水集中。
多年平均降雨量802.7mm，汛期占全年降水量的63%，平均水面蒸发量996.8mm。
灌区年平均日照2093小时，平均气温14.9℃，无霜218－243天，气温大于5℃的持续日数267－271天，起始时间为三月上旬，终止时间1月下旬，便于工程施工。
（2）工程地质
工程区内地势比较平缓，地形起伏不大，施工场地开阔，地势北高南低，地层岩性主要为第四系上更新统粘土层，下伏泥质沙粒层和粘土层，承载力较好，中低压缩性，局部为中膨胀性。
地下水埋设较浅，储量丰富，施工时地下工程应加强排水。
3、施工条件：
（1）交通条件
工程区交通方便，干渠及分干渠检查道可以运料至施工现场。
施工现场外乡级交通道路也比较发达，交织成网，各种建筑材料均可经公路及村村能道路直接运往建设地点。
施工场地多数有道路相通，基本满足施工对外交通要求。
第二章、监理范围和服务内容、监理依据
1、监理服务范围
监理服务范围为：
******灌区续建配套暨节水改造项目***年度工程建设监理，包括施工期及保修期监理。
2、监理服务内容
2.1设计方面
2.1.1、核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人座专题报告。
2.1.2、主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。
2.1.3、协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
2.1.4、审核承包人对施工图的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。
2.1.5、其他相关业务。
2.2采购方面
2.2.1、协助委托人进行采购招标。
2.2.2、协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检验和到货验收。
2.2.3、其他相关业务。
2.3施工方面
2.3.1、协助委托人进行工程施工招标和签订工程施工合同。
2.3.2、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。
2.3.3、督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作。
2.3.4、审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。
2.3.5、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。
2.3.6、进度控制。
协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。
当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。
2.3.7、施工质量控制。
审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方策，参与调查质量事故。
2.3.8、资金控制。
协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。
2.3.9、施工安全控制。
审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪度汛措施落实情况；参与安全事故调查。
2.3.10、协调施工合同各方之间的关系。
2.3.1l、按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。
2.3.12、档案管理。
做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。
2.3.13、监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对己移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。
2.3.14、按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。
协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。
2.3.15、其他相关工作。
3、监理依据
3.1、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）;
3.2、本合同涉及的全部合同文件；
3.3、工程建设过程中，有关部门颁发的相关文件。
第三章、监理机构设置（框图）、组成人员名单、岗位职责
1、监理机构设置
如我公司中标，平顶山大禹工程建设监理有限公司将派出专业人员组成现场施工监理部，派驻施工现场的监理机构为：
平顶山大禹工程建设监理有限公司南阳市***灌区工程监理部。
监理部实行总监理工程师全权负责制，监理组织机构为直线职能制。
组织模式设置如下图
总监理工程师
副总监理工程师
安全环保监理工程师
金属机电监理工程师
测量监理工程师
地质监理工程师
水工建筑监理工程师
合同管理监理工程师
现场监理人员
2、监理人员组成
根据本工程的实际情况和监理委托合同，我公司将委派8名专业技术人员担负现场监理工作，人员计划开工日既进场。
拟投入人员情况表
机
构
拟任
职务
姓名
职称
性别
年龄
专业
是否监理工程师
从事监理工作年限
监理部
总监
工程师
水工
是
8
副总监理工程师
工程师
水工
是
6
监理工程师
工程师
水工
是
6
监理工程师
工程师
水工建筑
是
8
监理工程师
工程师
水工建筑
是
10
监理员
助工
水工
否
4
监理员
助工
水工
否
4
监理员
助工
水工
否
3
3、监理人员岗位职责
1.总监理工程师
总监理工程师是由我中心提名并经业主同意后，派驻工地现场监理部的全权负责人，按监理合同和工程建设合同文件规定，行使业主授予的权利并承担相应责任，其主要职责是：
（1）组织现场监理机构，明确各工作岗位的人员和职责，领导监理部全体人员实现工程监理的总目标；
（2）保持与业主的密切联系，了解其要求和意图，适时提供有关的咨询建议；
（3）负责组织编制监理工作细则，制定监理工作制度和内部工作条例，并监督执行；
（4）负责签署开工令、停工令、返工令、复工令、赶工令及有关监理文件；
（5）负责组织设计交底，审查施工图纸及有关技术文件；
（6）组织审批施工单位提供的施工组织设计（施工方案、进度计划、材料、设备、人员投入等）、有关图纸及报告，签发施工组织方案审批表。
检查落实施工单位的各项准备工作；
（7）审查施工单位提出的材料和设备的规格和质量，审查施工单位提出的安全防护措施，提出改进意见，参加重大安全事故调查；
（8）检查工程质量和进度，依据《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》复核单元工程质量。
协助业主单位组织分部工程验收、阶段验收、单位工程验收及竣工验收的初验。
（9）以公平，公正的原则协商解决索赔及争议，向对方提供有关的事实与分析资料，并提出监理单位的意见；
（10）督促施工单位严格执行工程承包合同和有关工程技术标准；
（11）审核施工单位提交的开工申请报告，在检查具备开工条件并征得业主同意后及时发布开工令；
（12）审查施工单位的质量保证体系及措施并提出改进意见；
（13）建立健全监理内部管理制度，督促、检查合同文件和各类技术档案资料的整理，归档工作；
（14）审查经监理工程师核实过的工程量，签发工程支付凭证，审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；
2.咨询专家
咨询专家根据工作需要由总监理工程师聘请，其主要职责为：
（1）受聘参加重要专家技术会议，重大施工事故分析会议等，向监理部提供咨询建议；
（2）受聘参加重大工程技术问题讨论，向监理部提出咨询意见；
3.监理工程师职责
监理工程师由总监授权，对总监负责，其职责为：
（1）熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术文件及有关技术规范，并在监理工作中认真贯彻执行；
（2）参与编写分项工程的监理实施细则，用于指导现场监理工作；
（3）负责检查承建方进场人员、材料、设备、机械等，检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量，并做好记录；
参加单元工程、隐蔽工程的检查验收，负责工序质量的检验验收，审查施工单位的自检报告，并签署证明；
（4）对工程施工进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的正确执行；
（5）深入施工现场，随时掌握现场实际情况，及时发现并指出施工过程中的违约现象并签发现场指令，要求其纠正。
对施工过程中发生的直接影响工程质量和进度的问题，及时提出补救处理意见，并向监理工程师和总监报告；
（6）参加有关技术交底、方案讨论、施工协调、质量鉴定、施工安全检查、施工验收等工作，并提出具体意见，做好记录；
（7）对承包人的索赔申请进行调查核实，提出调查报告；
（8）为业主提供因施工单位违约所造成直接经济损失的证明材料；
（9）提供、核对每月完成工程量与质量评价的详细资料，编制工程量审核计算书，签署审核意见；
（10）做好监理月报表的纪录工作，填写、整理、汇总相关的监理纪录和报表，填写监理月报；
（11）审查施工单位的工程自检报告、竣工报告及竣工资料，签署分管专业（项目）的验收证明。
（12）负责合同和各类文件资料的管理工作、监理信息收集、整理、归档工作；
（13）承担总监委托的其他工作。
第四章、监理工作程序、方法和制度
（1）.监理工作程
项目监理部进驻工地
序
熟悉图纸及有关资料，编写监理规划及监理细则
使用报表通知
监理程序通知
监理工程师权利义务
监理人员名单通知
送承包方
分包单位资审
图纸会审
施工现场调查
施工组织设计审批
投资控制
1、核定工程量
2、审核单价
3、审核签认工程付款证书
4、处理变更、索赔
第一次工地会议
审批开工报告
签发开工指令
1、上岗人员资格审核
2、原材料预控
3、构配件、设备预控
4、施工设备控制
5、测量放线控制
6、工序质量控制
7、协助质监部门做好质量评定
8、分析、处理质量事故
实施监督和管理，督促承包方严格按合同、规范、图纸及工艺标准施工
检查施工现场的安全及防护卫生设施
质量控制
组织完成初验
整理合同文件、技术档案资料，编写完工验收评估报告
进度控制
1、审核总进度计划
2、审核年、月、施工进度计划
3、实际进度与计划进度对比分析
分析查明原因实施返修返工
协助发包方组织完工验收
参与质监部门核定质量等级
签发工程移交证书，施工阶段监理工作总结
附图2单位工程质量控制流程
承包方上报开工申请报告
审核设计文件、图纸
组织进行设计交底
监理审核开工条件
审查结果
N
总监发布开工令
Y
承包方按要求组织施工
审查建设用材料设备质量，对质量进行预控，签发建筑材料合格证
隐蔽工程验收
签发或参与签发工程质量合格证
核验单元（工序）分部工程质量，对单元（工序）分部工程质量验收签证
签发
监理通知
施工单位竣工预验
建设（监理）单位组织
单位工程验收
附图3隐蔽、单元、分部工程质量控制流程
施工单位
施工方填报工程质量报验单
监理工程师
检查隐蔽
单元工程质量是否合格
检查结果
质量保证
资料齐全
合格
单元、分部工程质量评定自检合格
隐蔽、单元工程验收签证齐全
检验隐蔽工
程、单元、分部工程完成情况
返工处理
检查质量保
证资料是否符合要求
N
Y
隐蔽·单元·分部工程验收签证
附图4工序质量检验流程
工序施工完毕
补工或返工
施工单位“三检”
N
检查结果
Y
通知驻现场监理工程师
现场抽检
实验室检验
检查结果
N
签署：
工程质量检验合格证
进行下道工序
附图5工程设计变更流程图
项目建设有关单位提出工程变更申请请
不同意变更
修改后重新组织审核N
再报监理工程师
Y
设计单位发变更通知
业主批准
签发变更通知单
监理工程师
执行变更
施工单位
附图6工程质量事故处理流程图
发生质量事故
发出停工令（监）
上报《工程质量事故报告单》（施）
上报主管部门
事故调查
暂停施工
事故原因分析
提交《质量事故调查报告》（施）
组织审查《调查报告》（监）
原因不清
研究确定处理方案
不处理方案不可行
处理
实施处理方案
完成处理·自检后申请验收
提出新方案
检查验收（监）
发出复工令（监）
继续施工
提交《质量事故处理报告》（施）
附图7工程暂停施工、复工处理程序
《工程暂停指令》
总监或其授权代表
执行工程质量事故处理程序
对质量问题进行处理
《工程复工申请》
施工单位
总监不认可
审查事故处理情况
监理工程师
《工程复工指令》
总监或其授权代表
附图8进度控制流程图
总进度计划
N
审批
资金供应计划
监理工程师
Y
设计图纸供应计划
目标分解及阶段进度计划
承包方
材料、设备供应计划
N
审批是否满足总进度计划
监理工程师
Y
进度计划执行
信息反馈
内部干扰外部干扰
进度控制措施
承包方
资源投入
实际进度监督、检查、资料收集
监理工程师
N
分析原因、采取措施
监理、承包方
检查实际进度的偏离情况
监理工程师
Y
附图9投资控制流程图
工程施工合同
投资控制总目标
投资控制目标按项目分解
合同实施
工程计量
N
计量审核
工程资金使用计划
签署工程付款凭证
支付
资金使用计划与实际支付比较分析
投资控制措施
计划调整纠偏措施
投资控制月、季、年报表
附图10信息管理流程图
业主单位
有关工程建设的
外部信息
监理工程师
有关工程建设的
内部信息
施工单位
（2）监理工作方法
1.旁站监理
监理人员在承建单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监理。
发现问题及时指令承建单位进行纠正。
以减少工程质量缺陷的发生，保证工程质量进度。
2.测量
监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在工程施工过程中控制工程的定位和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高程等。
3.试验
监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验手段取得数据后进行。
不允许采用经验、目测或感觉评价质量。
4.严格执行监理程序
如未经监理工程师批准的项目不能开工，这就强化了承建单位做好开工前的各项准备工作；没有监理工程师签认的支付证书，承建单位就不能得到工程款，保证了监理工程师的核心地位。
5.指令性文件
监理工程师应充分利用指令行文件，对工程中任何事项发出书面指示，并监督承建单位严格遵守。
6.工地会议
监理工程师与承建单位讨论施工中的各项问题，必要时，可邀请业主或其他有关人员参加。
在会上监理工程师的决定与书面函件或书面批示有同等效力，因此，监理工程师可通过工地会议的形式发出有关指示。
7.专题会议
对复杂的技术问题，监理工程师可召开专题会议进行研究讨论。
根据专家意见及合同条件，由监理工程师作出结论。
这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。
8.计算机辅助管理
监理工程师利用计算机，对工程的计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。
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