轻轨创优方案2.docx

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轻轨创优方案2

重庆市轨道交通三号线二期

创优计划

1．编写依据..................................................3

2.编写目的...................................................3

3.适用时效与范围.............................................3

4.创优目标..................................................3

5质量管理组织机构及职责.....................................5

6.文件和资料控制.............................................7

7.认真执行几项管理制度....................................10

8、施工工序控制..............................................16

9、工程施工质量的控制........................................17

10.工程质量控制点............................................18

11.物资计划..................................................22

12、试验器具的标准性控制...................................25

13、工程质量检验及实验的控制...............................25

14、单位工程的计量管理.....................................27

15、砼试件取样、制作、养护…………………………………………….28

16、钢筋试件的取样、制作……………………………………………….30

17、原材料的取样规定……………………………………………………31

18.培训......................................................33

19.工程成品保护..............................................34

.20、创优计划的修订..........................................36

21、创优工程应注意的质量问题................................37

22、质量通病及质量通病预防...................................41

1.编写依据

a、重庆市轨道公司与我公司签订的建设工程施工合同；

b、重庆市轨道交通三号线二期工程（凉井站—双龙站）施工图；

c、现行国家有关规范、规程、标准及市有关文件；

d、本公司《质量手册与程序文件》（2006年版）；

e、场地地质资料及外部环境条件；

f.本项目质量管理中的薄弱环节；

g.本项目已审批的《施工组织设计》和《专项施工方案》，《质保计划》、《各项专业作业指导书》。

2.编写目的

a、创优计划的编写与运行，使工程质量形成的全过程处于受控状态，是本

工程质量持续稳定发展的前提，是最终实现本工程质量目标的有力保障；

b、本项目创优计划的编写与运行也是本公司质量体系的持续完善。

C.创优计划的编制与执行使強制性标准条文有了更可靠的保证和使施组设计与专项施工方案具有更強的针对性和实用性。

3.适用、时效与范围

本创优计划适用于重庆市轨道交通三号线二期工程（凉井站—双龙站）施工过程中的质量管理，有效期自发布之日到工程保修期满，是本工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，本项目施工的所有人员必须遵照执行。

4.创优目标

4.1工程质量创优计划

4.1.1质量目标：

保优良工程，争创“重庆市市政工程金杯奖”，质量验收一次性合格率为100%。

4.1.2安全目标：

无重伤以上的安全事故，无责任交通事故，无地下管线损坏事故，无火灾事故。

4.1.3工期目标：

合同工期内竣工验收。

4.1.4环境管理目标：

4.1.4.1确保减少噪音、粉尘、振动对环境的污染和各种施工因素对市民的影响。

噪声排放按《建筑施工场界限值》（GB12523-90）控制，做到零投诉。

4.1.4.2施工现场固体废弃物分类管理，不焚烧任何废弃物。

4.1.4.3易产生扬尘的物料必须采取遮盖、洒水等防尘措施。

4.2本工程主要工程的质量控制点

4.2.1桩基工程：

人工挖孔桩的桩位、桩径、桩垂直度、桩底标高、基地承载力及嵌岩深度、钢筋、混凝土。

4.2.2墩柱工程：

墩柱的平面位置、垂直度、混凝土、预埋件、钢筋、模板。

4.2.3横梁工程：

门型墩横梁预应力筋定位、张拉及压浆、支架与模板、钢筋、预埋件安装、混凝土。

4.2.4盖梁工程：

钢筋、模板、锚箱定位、锚箱安装、预埋件安装、混凝土、盖梁顶面高程、轴线、橫坡精度的控制。

4.2.5车站工程：

人工挖孔桩的桩位、桩径、桩垂直度、桩底标高、基地承载力及嵌岩深度、钢筋、混凝土；墩柱的平面位置、垂直度、混凝土、预埋件、钢筋、模板与支架；车站每层钢筋、预应力筋定位、张拉及压浆、预埋件安装、混凝土、锚箱定位、锚箱安装、预埋件安装、混凝土、盖梁顶面高程、轴线、橫坡精度的控制。

4.3质量指标

4.3.1桩基工程优良

4.3.2墩柱工程优良

4.3.3横梁工程优良

4.3.4盖梁工程优良

4.3.5车站工程优良

4.3.6质量保证资料齐全，档案验收达到优良。

4.3.7观感质量的评定得分率应达到95%以上。

5、质量管理组织机构及职责

目部组织机构如下：

各部门职责分工如下：

项目经理职责：

代表企业实施项目管理；履行“项目管理目标责任书”规定的任务；组织编制项目管理实施规划；对进场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；按“项目管理目标责任书”处理项目经理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；参与竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目经理部的善后工作；协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人：

主持项目的技术管理；主持制定项目技术管理工作计划；组织有关人员熟悉与审核施工图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；负责施工技术和安全技术书面交底，并签字归档；组织做好测量及其核定；指导质量检验和试验；审定技术措施计划并组织实施；参加工程验收，处理质量事故；组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；领导技术学习，交流技术经验；组织专家进行技术攻关。

工程技术部：

在项目经理和技术负责人的领导下，熟悉施工设计图纸和相应施工规范及验收标准，编制项目测量专项方案和专项施工技术方案；编制施工进度计划和物资需用量计划；负责现场测量控制网和加密桩的建立，负责构筑物的定位放线、过程检测和竣工复测；对作业班组进行施工技术交底，指导作业班组按照审批的技术方案，完成施工任务，确保施工质量和安全生产。

质安部：

在技术负责人的领导下，熟悉施工设计图纸和相应施工规范及验收标准，编制质量控制和安全控制方案，检查现场施工质量和安全生产，督促施工管理人员整改现场的质量问题和安全隐患，确保工程质量和安全施工；组织进场物资验收，抽样送检；收集整理施工技术资料和原材料、半成品的质保资料，对工程质量进行评定，组卷归档。

材料后勤部：

在项目经理领导下，编制项目材料采购、供应计划，按批准后的计划组织材料供应，建立材料设备购、收、发台帐，即时与甲方和公司核对供应数量；收集到场材料、制品的质保资料交质安组；每月对现场物资盘存，填报物资报表。

做好项目内外协调工作。

预算部：

在项目经理领导下，熟悉施工设计图纸和现场施工工艺，核对图纸和现场实物工程量；按照施工合同要求，编制项目预算和中间计量申报表；收集工程变更记录、材料设备用量变化等信息，编制工程结算。

财务部:

在项目经理领导下，根据公司财务管理制度,设立项目专用帐号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算；编制项目年、季、月度资金收支计划，报公司财务部门审批后实施；即时进行资金计收（按合同收取预付款，根据月度统计报表收取工程进度款，根据工程结算金额收取工程尾款）；按公司下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；按会计管理制度规定设立财务台帐，记录资金支出情况，即时盘点盈亏；做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。

6.文件和资料控制

6.1根据公司《质量手册》（2006年版）的要求，执行“文件控制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。

6.2在工程施工期间，由资料员朱韬负责工程技术文件的收发与传送；内部管理及上级主管部门往来的文件的收发及传送由办公室朱韬负责。

6.3合同文件的管理

6.3.1工程承包合同:

项目保存工程承包合同的正本，此文件由朱韬同志负责直接保存，他将建立一个合同文件的发放及借还登记册。

6.3.2采购合同:

对于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由项目采购负责人王蔚生同志负责保存。

6.4外来信件:

外来信件由项目办公室文件管理负责人朱韬按“文件控制程序”进行处理。

6.5施工图册的管理

6.5.1由项目朱韬同志登记保管施工图册，并可加盖适当的标记以区别使用，如盖上适当的印章。

参考用的图册一般不予登记。

6.5.2进行登记后的图册，应送与技术负责人审阅。

技术负责人根据图册的情况，指出图册的处理意见。

6.5.3由朱韬同志根据技术负责人的要求发放图册；并做好登记手续。

6.5.4如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记，以防误用。

6.6外发文件:

工程技术文件的外发由资料员按“文件控制程序”进行。

其他文件外发由综合办公室负责。

6.7文件的存档:

项目部按“文件控制程序”对文件进行存档管理。

当项目完工及交付后，项目文件管理负责人和工程技术文件管理负责人将文件移交给公司总工办和资料室存档。

6.8工程保证资料的整理收集

为保证本工程创“金杯奖”成功,本工程在保证资料收集与整理上按以下措施执行,是保证资料验收一次性过关的又一项关键任务。

6.8.1工程保证资料的收集必须与工程施工同步进行，严禁事后集中补做工程资料。

6.8.2必须保证工程资料的完整性，防止内容不齐、不全。

检查用表签字手续应及时完善，不得积压，验收程序应符合规定要求。

缺项和漏项等都将影响金杯奖的评选成功。

6.8.3必须保证工程资料的真实性，尤其是原材料合格证和复检报告，砼、砂浆配合比通知单和强度评定报告等的真实有效性。

重要设计变更和会议纪要、监理月报等应由项目部报送一份给公司总工办备查。

6.8.4金杯奖申报材料必须按《评选办法》规定进行收集整理。

6.8.5工程资料收集与管理程序按照我公司程序文件XK/CX-2002《施工管理工作程序》中的要求落实。

6.8.6必须保证工程从开工到竣工验收的音像资料20分钟，并配有解说词，内容包括:

工程简介、隐蔽部位施工及验收情况，重要工艺检测试验情况，工程各主要部分的质量状况，主要施工方法和技术措施，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。

6.8.7必须保证能反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片50张，施工过程中需及时拍照。

6.8.8技术档案的整理归档工作必须满足轨道公司和市建委《关于报送建设工程电子档案的通知》精神。

6.8.9竣工资料收集整理应防止的问题

6.8.9.1常见问题：

6.8.9.1.1缺、漏盖章、签字：

技术核定单、地基验槽记录、图纸会审等缺设计院签章、签字。

6.8.9.1.2缺号：

技术核定单、工程联系单缺号、编号不连续。

6.8.9.1.3缺项：

技术交底、分项评定、技术复核容易缺项。

6.8.9.1.4缺资质证书：

如钢结构、混凝土、水泥分包企业都应具备相应资质才能进行施工。

6.8.9.2错误：

6.8.9.2.1签字、签章错误（如基础及主体结构验收记录中应由公司总工办、工程部签字盖章，材料复试报告应三人会签等）。

6.8.9.2.2分类错误：

如主体工程与附属工程的分部评定应合并为一个单位工程进行汇总，不能分开；混凝土强度评定汇总应按桩基、墩柱、横梁、盖梁、车站进行汇总。

6.8.9.2.3内容错误：

技术交底无针对性，盲目。

6.8.9.2.4时间错误：

各类资料时间不能相互矛盾，经不起逻辑推敲，应作为重点问题解决。

6.8.9.2.5数据错误：

合同数据与结构评定、单位工程评定表及各种申报资料中的面积、全高、开、竣工日期等容易出现不符。

6.8.9.2.6名称错误：

工程全称、各分项部位名称应注意前后一致。

6.8.9.2.7取样错误：

钢筋未按同一钢号（同一炉号或罐号）分批取样，砂、石、水泥取样组数不足，都是常见问题。

6.8.9.3分项评定表常见错误：

6.8.9.3.1钢筋焊接、绑扎未合并进行评定。

6.8.9.3.1保证项目填写过于简单，仅一句“符合要求”不能反映实际质量情况，应将有试验报告编号及结果作一简要介绍。

6.8.9.3.1允许偏差实测点数，不能一概按10点取数，应按工程数量、面积的10%（铁路工程验评标准）执行。

6.8.9.3.1评定内容有缺漏：

如砼尺寸、钢筋机械连接等，都应仔细考虑，避免类似错误。

7.认真执行几项管理制度

7.1技术交底制度

7.1.1概述

工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。

交底内容：

一定要结合本工程、本工序实际按设计图、设计文件与技术规范提出的技术质量要求、操作工艺要求，施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等内容进行交底。

7.1.2技术交底方式

7.1.2.1技术交底按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员，掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

7.1.2.2项目经理部的技术交底工作由技术负责人组织，项目施工员主持实施。

7.1.2.3工长（技术负责人）负责组织本施工区内的班组交底工作

7.1.2.4对于分包工程项目经理部应向分包单位详细的就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法及合同规定中双方应承担的技术经济合同法律责任等内容进行全面技术交底。

7.1.3技术交底具体内容

7.1.3.1承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期

7.1.3.2设计文件、施工图及说明要点等内容

7.1.3.3分部分项工程的施工特点，具体技术指标及质量要求

7.1.3.4施工技术方案提出的有关技术措施

7.1.3.5工程合同技术规范，使用的工法或工艺操作规程。

7.1.3.6材料的特性、技术要求及节约措施

7.1.3.7季节性施工措施。

7.1.3.8各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。

7.1.3.9实验工程项目的技术标准和采用的规程。

7.1.3.10适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。

7.2测量管理制度

7.2.1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率，必须作到：

7.2.1.1在测量工作的各个程序中实行双检制。

7.2.1.2测量组应核对有关设计文件和监理签认的控制网点资料，由两人独立计算，核对结果应座记录并进行签认，成果经项目技术负责人复核签认后方可使用。

7.2.1.3测量外业工作必须构成闭合检测条件，控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同的方法（或者不同仪器）或换人进行复核测量。

利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，必须坚持“先检测后利用”的原则。

7.2.1.4测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算相互校核。

7.2.1.5项目测量组组织对控制网点和测量组设置的施工用桩应放样进行复核测量，经项目技术负责人现场进行检查签认，报驻地监理工程师审批认可。

7.2.2测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。

具体包括：

7.2.2.1项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。

7.2.2.2项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。

7.2.2.3测量内业计算书，测量成果数据图表。

7.2.2.4计量器具周期检定文件。

7.2.2.5控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。

测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿。

一切原始观测值和记录项目在现场清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。

记录中不准连环更改，不合格时应重测。

手簿必须填列页次，注明观测者，观测日期，起始时间，终止时间，气象条件，使用的仪器和占标类型及编号，并详细记载观测时的观测情况。

凡划去的观测记录，应注明原因，予以保留。

7.2.3测量仪器工具的使用和保管

7.2.3.1测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：

7.2.3.1.1测量人员在使用测量仪器和工具前，必须认真阅读仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。

仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求。

7.2.3.1.2新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构进行鉴定。

鉴定不合格的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。

7.2.3.1.3测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。

仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。

7.2.3.1.4项目部测量人员应建立仪器使用及检验台帐，。

测量仪器应做到专人使用、专人保管。

7.3材料、构（配）件试验管理制度

7.3.1原材料的试验和检验

7.3.1.1项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。

对有的重要材料设备，在采购之前,材料采购部门应指派人员到货源处取样，进行性能试验。

经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。

7.3.1.2试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检验试验。

取样要有代表性，一旦发现有弄虚作假的，严重惩罚当事人。

7.3.1.3没有出厂合格证或试验单的材料及型号规格与图纸要求不符合的材料，一律不得在工程上使用。

一旦发现应及时向上级技术负责人反映，通报工地材料员和试验员，及时取样做试验，及时提供材质证明和试验单。

7.3.1.4进厂的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与所代表材料相符，做好材料的标示、标志。

7.3.2构（配）件进场质量检验

对于构件的检验：

对构件厂生产的预制构件，安装前应核验出厂合格证，内容包括：

构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。

检验后加盖合格章。

安装后，在合格证上注明使用部位。

7.4隐蔽工程验收制度

7.4.1总体要求：

隐蔽工程隐蔽前必须进行质量检查，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请建设单位代表、监理参加，必要时请设计人员参加。

检查意见应具体明确，检查签认手续应及时办理，不得后补。

须复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。

7.4.2隐蔽工程项目包括：

7.4.2.1桩基：

桩径、桩深、嵌岩深度及地基承载力、垂直度、钢筋制安情况。

7.4.2.2墩柱：

钢筋品种、规格、数量、间距、接头及除锈等情况。

7.4.2.3横梁：

（门型墩）钢筋、预应力筋及预留孔道的直径、位置、坡度、接头处理、孔道绑扎牢固等的情况。

7.4.2.4盖梁：

钢筋制安、锚箱及预埋件的规格、数量、平面位置。

7.4.2.5接地体的埋设、引接和接地电阻的防锈防腐处理。

7.4.2.6车站：

桩基：

桩径、桩深、嵌岩深度及地基承载力、垂直度、钢筋制安情况；墩柱：

钢筋品种、规格、数量、间距、接头及除锈等情况；盖梁：

钢筋制安、锚箱及预埋件的规格、数量、平面位置；框架底板钢筋、预应力筋及预留孔道的直径、位置、坡度、接头处理、孔道绑扎牢固等的情况。

7.5变更设计制度

7.5.1管理原则：

施工图的修改权为设计单位及项目设计者所拥有，施工单位只应按施工图进行施工。

未经设计单位及项目设计负责人允许，施工单位无权修改设计。

7.5.2设计变更的内容及手续要求如下：

7.5.2.1经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者。

7.5.2.2因施工条件发生变化与施工图的规定不符者。

7.5.2.3材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。

7.5.2.4新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等受到采纳，需要对原设计进行修改时，均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续。

7.5.2.5重要工程部位及影响结构质量安全和使用功能问题的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商同意，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更通知单”方有效。

7.5.2.6如果设计工程做较大变更而影响了建设规模和投资标准时，需报请原批准初步设计的主管单位同意后方可修改。

7.5.2.7“图纸会审纪要”、“设计变更通知单”“技术联系单”等技术文件必须签章齐全，都要有详细的文字记录，一并会成明细表归入工程档案，将作为施工和竣工结算的依据。

7.6工程质量检验评定制度

7.6.1各工序施工完毕后应按《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003）、《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB10424-2003）和《重庆轻轨较新线一期工程跨座式单轨轨道梁桥工程质量检验评定办法》（试行）进行质量评定，及时填写工序质量评定表，检查项目、实测项目填写内容齐全、签字手续完善。

7.6.2部位工程完成后及时汇总各工序质量评定表，填写部位质量评定表，计算部位合格率，签字手续完善。

7.6.3单位工程完成后及时汇总各部位质量评定表，填写单位由施工主要技术负责人签字，加盖单位印章作为竣工验收和质量监督部门核定质量等级的依据之一。

7.6.4工程完工后，项目经理部应及时组织有关人员编写工程技术总结。

8.施工工序控制

工程实施和工序质量控制过程中广泛开展QC质量管理活动进行重点难点技术攻关及工序质量控制。

8.1施工工序控制是本项目实施质量保证的重点，所涉及的各项工作将依据公司《质量管理手册》，《质量程序文件》及有关现行基建工作程序的规定进行。

8.2项目的施工工序控制将依据进度计划开展，通过施工方案、实施性施工组织设计的贯彻确保工程施工质量。

8.3本项目施工进度计划由曾珏博负责组织编制和调整，本项目的施工方案由曾珏博负责组织编制和调整。

8.4公司行政人事部对所有参与施工工序控制的主要人员进行考核和评价，对不合格的人员安排培训和考核。

保证参与施工人员的素质要求。

8.5根据本项目的实际情况，我们确定以下工序为特殊工序：

8.5.1深桩基土石方开挖工序

8.5.2门型墩支架及模板施工

8.5.3门型墩横梁预应力工程

8.5.4盖梁钢筋、模板工程

8.5.5锚箱安装

8.5.6车站预应力工程

8.6按照特殊工序的处理程序，我们将制订完善的作业计划和指导书，并对进行深桩基土石方