干部休养所装修改造工程施工组织设计.docx

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干部休养所装修改造工程施工组织设计

四、门窗工程34

五、其他木制作工程36

六、安装工程37

第一章概述

一、编制本施工组织设计的依据

本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对工程施工准备、施工组织与管理、关键施工技术及工程项目实施重点难点分析和解决方案、主要材料、施工机械设备、劳动力的使用计划、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度保证等措施及关键工序、复杂环节施工技术措施等因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。

本施工组织设计依据以下几项目编制:

（1）《泰州市军队离休退休干部休养所装修改造工程施工招标文件》

（2）本工程装饰设计施工图、工程量清单

（3）招投标答疑纪录、施工现场勘察情况

（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）

（5）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）

（6）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）

（7）《木结构工程施工质量验收规范》（GB）

（8）《建筑地面工程施工质量验收标准》（GB）

（9）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

（10）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB）

（11）《建筑材料放射性核素限量》（GB）

（12）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB）

（13）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB）

（14）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB）

二、工程概况

1.项目名称:

泰州市军队离休退休干部休养所装修改造工程。

2.工程地点:

莲花四号小区西大门、海陵南路东侧。

3.工期要求:

130日历天，我公司计划130日历天完成。

三、施工目标

1.工程质量目标:

以工程质量为重点，工程质量严格执行国家《建设工程质量管理条例》，并按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB及相关配套规范检测、评定、验收，确保工程质量达合格工程标准；

2.工程工期目标:

合理组织工程各相关工序的流水施工充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务，我公司承诺保证在130日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。

3.工程安全施工目标:

严格按安全文明施工要求组织工程施工，施工过程中无伤亡、无工伤事故，杜绝任何重大伤亡事故。

4.文明施工目标:

文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。

5.文明环境施工目标

1）噪音排放达标

装饰装修施工昼间<65dB，夜间<55dB（22：

00至次日6：

00）

2）现场无扬尘

现场目测无尘，现场主要施工道路目测无尘。

3）生产及生活污水达标排放

污水COD排放达标

4）施工现场夜间无光污染

夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。

5）尽量减少油品、化学品的泄漏现场

施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。

6）项目经理部最大限度地节约水电能源

项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。

为实现上述施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。

第二章施工准备

一、施工前的技术准备

（1）为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。

（2）会同建设单位、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

（3）施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。

组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。

解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

（4）按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。

开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

（5）提前进行原材料检验工作和砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

（6）组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。

制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。

（7）组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

（8）根据工程图纸编制工程预算。

编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

（9）掌握本工程水文地质详细资料，以及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网。

二、施工前的现场准备

（1）为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。

施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

（2）现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。

三、详细施工进度计划及其它计划资料的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

（1）施工进度计划表；

（2）材料采购及样品送审送检计划；

（3）资料管理方案；

（4）特殊分项工程施工工序及施工方法；

（5）具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。

资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

四、材料、设备采购及确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。

材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。

审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

五、主要分项工程样板施工、验收及总结

样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。

在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

第三章施工组织与管理

一、施工总体部署

本工程工程量大，工艺复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1.以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修空间占满做法:

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能使空间、时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

2．在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。

为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。

3．总体施工顺序上的布署原则

按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序进行布署。

二、项目组织管理

为满足工程施工承包管理服务、各专业工序的施工、组织大宗材料的供应、施工设备的调配、制定各项施工计划、与外界各方联系等良好的管理和协调能力，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个配备足够、专业齐全、大型项目施工管理经验丰富、年富力强、高素质的施工管理人员。

由项目经理为总负责，项目技术负责人任副负责人及由公司优秀的项目施工、管理人员组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工、环境保护工作全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、有组织的施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到工程要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年经同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

1、施工组织结构图

2、施工组织机构的启动与高效运作

1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经选用确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求和施工组织要求积极主动的做好开工前的准备工作（材料、机械设备、检测仪器、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主的处罚。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到整个项目人尽其用，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3）以制定通过的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

把“人管理人”“人盯人”变为“制度管理人”，做到项管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这种赏罚分明的先进管理模式。

3、根据本公司一贯做法，将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡推广。

我们将一如既往的实行这一制度，以赢得客户和广大群众的信任及市场作为回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化。

施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，都能做到施工质量按合格标准进行施工，让业主放心接受施工成品。

4、施工组织机构高效运作的保证措施

1）组织强有力的项目班子，选项派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立项目经理、项目技术负责人、工程技术部、材设部、质安部、综合办公室等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每星期召开由项目经理主持的班后碰头会，对下周的工作进行协调安排。

对一线工人的管理，拟选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。

5.岗位责任制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：

即安全、质量、工期和成本的控制。

为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。

具体设立管理制度如下：

（1）项目经理岗位责任制

（2）项目副经理岗位责任制

（3）技术总负责人的任务与职责

（4）质量检查员岗位责任制

（5）材料员岗位责任制

（6）安全员的岗位职责

（7）资料员的岗位职责

（8）班组长岗位责任制

（9）班组技术负责人岗位责任制

（10）施工人员岗位责任制

三、施工过程中各方面的配合

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重、新材料、新技术运用比较多的因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,在施工过程中,我们将主要从以下几个方面入手,做好与各方面的协调关系。

通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

（一）施工内部的组织协调

1．制定图纸会审、图纸交底制度

2．建立每周例会制度

3．制定专题讨论会制度

4．制定考察制度

5.负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务。

6.为监理提供适当的办公场（提供办公桌椅等）

7.协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理。

8.全面负责组织本工程竣工验收。

（二）与建设单位（业主）的配合措施

1.本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。

严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2.我们将委派工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。

3.我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

（三）与消防及综合布线施工单位之间的配合措施

1.在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。

2.在施工过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则：

计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。

3.与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。

4.地面防水层施工配合

（四）与消防、空调等施工单位配合措施

1.在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。

2.在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。

3.进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4.在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别（如探测器、消火栓按钮以及其他控制线路），防止接管张冠李戴。

5.在施工时，要在施工图纸上划清楚管线的具体位置，在装修施工过程中，要提示专业的施工人员，打胀管骡栓或打射钉时，要尽量躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。

6.在天花施工时要分格图定位。

要及时找专业人员协商，找出最佳的解决办法。

并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

第四章关键施工技术及工程项目实施重点难点分析和解决方案

一、工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施

1.工程项目重点分析

1）装饰品种繁多、部分内容工作量不大

本工程属于室内装饰项目，涉及各分部分项施工项目繁多，地面工程主要包括实木复合地板地面、石材地面、地砖地面、PVC地面、地毯地面等。

墙面包括乳胶漆墙面、装饰板面板、石材墙面等；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现。

2）施工专业性强，交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及精装修工程、综合布线工程、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

3）项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

由于本项目对装修所用的各项材料（木材板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

2工程项目难点分析

1）人力组织方面

由于工期较紧、任务重，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。

而且进场时间需要一定的时间，因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。

2）机械设备方面

工欲善其行，必先利其器。

装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。

由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

3）施工流程方面

本工程涉及的空间主要有福彩中心装饰、干休所室内装饰等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。

因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

4）材料堆放面

由于本工程主要作业在公共区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。

同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。

5）垂直运输方面

受工期限制，各层各专业均需要展开作业，大量装修材料（石材、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。

6）质量安全方面

工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。

针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。

7）环境保护方面

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。

8）图纸设计方面

与设计保持沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

二、工程项目难点与重点对策

1.材料品种多、档次高、组织难度大之应对

（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。

2.材料垂直运输方面之应对

（1）由于现场条件有限，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；

（2）根据项目需要设置15~20人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。

3.交叉施工多、工程协调之应对

（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。

在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。

（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量不影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。

严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。

4.成品保护难度大之应对

制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

5.质量要求高，专业性能要求高之应对

（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。

6.交叉作业多，安全防护要求严格之应对

对主要部位，如地面、墙面、玻璃等制定专项防护方案，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。

第五章主要分项工程施工方法及技术措施

Ⅰ、各分部分项工程的完整施工方案

一、主要工序施工的组织设计要求

1、在保证工期前提下分期分批尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。

2、统筹安排各项目，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。

3、确定主要项目施工方案，工艺流程、机构设备，进行技术和资源准备工作。

施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。

本次装饰施工质量标准应严格按照国家有关施工规范和政策法规。

二、主要施工工序的内容

主要项目施工方案的设计是核心问题，合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。

内容：

确定施工程序和顺序，施工起点流向，主要分部分项工程施工方法和施工机械。

1、施工方案的选择：

1）、对施工复杂、施工量大、成本费用高、工期长的部位优先考虑。

对工期短、工种多、空间小、配合紧的工程考虑平行流水立体交叉的施工办法，并考虑季节的影响。

2）、划分合理的施工区段，先大面、后细部，保证施工工艺的合理性和装修质量。

选择正确的施工方案，对如何保证质量，保证工期，影响是很大的。

根据装饰施工图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如关键施工环节及可预见性的质量通病预防措施，对木作工程的造型以及施工节点做出相应的技术措施等。

2、施工方案：

1）、确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。

抽调技术一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期与进度，质量、成本、安全和文明施工目标。

2）、施工方案的内容：

确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。

对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。

对施工机械的选择，应使机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。

3、主要施工顺序：

主要施工顺序的设计是核心问题，合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。

内容：

确定施工程序和顺序，施工起点流向。

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉