升职工作计划范文.docx
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升职工作计划范文
升职工作计划范文
升职工作计划篇一：
20xx年工作计划及个人发展提升计划
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
为在20xx年更好地完成工作，扬长避短，现将20xx年参与公司项目总结如下：
1）工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作中学习，在学习中工作。
特别自己的薄弱方面，加强技术能力的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习，加强项目经验的积累。
20xx年主要工作计划如下：
2）在公司主要负责相关项目投标书的制作，并积极进行技术方案的学习，和同事多沟通交流。
3）积极做好电脑及办公周边设备的安装和售后服务工作，解决公司客户部同事和客户的后顾之忧，积极学习最新相关技术，多与各厂商技术人员沟通交流，提高自己处理问题的能力。
4）多参加络施工布线，视频监控项目施工，LED屏安装施工，积累项目施工经验，多方面提升自己的能力。
结合目前自己和公司的现况，我希望自己能和公司一同发展，特制定工作之余学习提升计划，希望自己的技术能力能得到进一步的提升，更好的为公司做出应有的一份力量，实现自己的人生价值。
1、继续进行系统集成项目认证学习，争取在20xx年5月份能通过考试拿到证书。
学习方式：
利用业余时间学习，自己查找相关资料、视频教程。
2、熟练掌握华为路由器交换机产品及常见命令配置。
3、学习Visio制图，目的能熟练制作出络拓扑图。
学习方式：
自学。
4、学习CAD制图软件。
学习方式：
向熟练掌握这方面技术的同事学习请教，
自己查找相关资料及视频，主攻络拓扑图制图，为后期能写技术方案打好基础。
工程部：
胡理锋
20xx年1月24日
升职工作计划篇二：
员工晋升晋级管理制度
员工晋升晋级管理制度
一、目的
1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；
2、建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；
3、树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。
二、适用范围
公司全体员工
三、晋升晋级定义
晋升：
指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。
晋级：
指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。
四、职责
人力部：
负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。
公司各部门：
负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。
五、晋升晋级基本原则
1、符合公司及部门发展的实际需求
2、员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求
3、晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致
4、晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力
六、晋升晋级资格、条件
1、工作年限要求：
员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试有期）
2、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；
3、经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；
4、在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：
员工绩效考核表及月度工作计划表）
5、参加公司培训课程达90%以上者（依据：
员工培训记录表）；
6、通过人力部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者（依据：
员工晋升晋级考核表）；理论与实际操作分值在90分以上者（依据理论、实际考试相结合结果），有一项不达标，取消晋升晋级资格；
7、年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：
行政部月度考勤表）
8、公司领导特批的晋升人员。
七、晋升晋级流程
1、申报
由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力部提交员工职位晋升晋级申请表。
由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
2、申报时间
年底十二月前申请
3、晋升晋级评估
（1）由用人部门负责、人力部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋升晋级人员进行评估。
（2）人力部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。
4、晋升晋级培训与考核
人力部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力部组织考核。
考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理审阅签字后报人力部）等，考核不合格者不予晋升晋级。
5、晋升晋级试用
（1）评估合格人员，由人力部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。
（2）被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为36个月，被晋升为部门经理以下职位者试用期为13个月试用，表现特别突出者可提前转正。
试用期间由人力部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。
试用期满后一周内，晋升人员向人力部提交试用期工作总结及工作规划。
6、转正考核
（1）晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。
（2）晋级人员考核合格后，给予调整薪资，考核不合格者不予调整。
7、晋升晋级审批
试用考核合格后，由人力部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担任新岗位职务。
8、晋升试用期薪酬待遇
（1）试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。
（2）晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准
八、附则
本办法由人力部负责解释和修订，自发布之日起执行
相关文件：
《员工绩效考核制度》
附表1：
员工晋升推荐表
附表2：
员工晋升评定表
附表3：
员工晋级申请表
附表4：
员工晋级评定表
升职工作计划篇三：
员工晋升和职业规划
丽光所有员工面临着对自己的职业生涯进行梳理的一个最好时机。
明确自己的位置，对自己在企业所展示的角色，并且明白自己的角色转换。
随时提升自己的能力和在组织的重要性，形成对公司保障有力，招之能应，来之能战的良好局面。
在热爱企业，热爱自己所从事的事业，热爱公司和同事中找到支撑点。
对公司所面临的种种难题，迎刃而解，化解工作中的种种难题。
充分发挥自己的聪明才智，认真履行自己的人生使命，靠业绩和工作结果来实现自我的人生价值。
在员工对自己的职业生涯并不明确的情况下，公司帮助每个人规划职业通道。
帮助每位员工开始清晰化的针对个人人生目标，和组织目标的协同性。
在公司目标和个人实现上，为每个人的人生价值最大化，潜能发挥极致化，智慧挖掘深度化来激活更多员工在丽光的平台上实现人生梦想。
公司是每一位员工实现人生精彩和事业成长的大舞台。
并且对每一个员工负责，保障来到丽光一天，就不能虚度一天。
必须保障每个人，每天都有成长，每天都有总结，每天都有新的突破。
公司非常关心员工的成长，对员工的人生发展关注点开始不断的注入崭新的观念。
组织的成长需要每个人贡献自己的所能，来到丽光的平台上敬业爱企，奉献出自我所有的智慧。
从而获得公司的认可，得到晋升，实现物质上和精神上的双向丰收。
明确价值观，明晰自我从事实业的价值。
让每一位员工明白为自己的未来而打拼，并非为公司，为老板而工作。
为了提升自己的能力，实战自我才华，让自己的只会不断成长而工作。
发挥自己的聪明才智，在正确的价值观和收入哲学中，与公司共赢找到平衡点。
在职业生涯和个人修养的提升中，公司从提升员工的工作技能和激励优异者。
企业规划有战略，从清晰的展开公司的路线图，到每个人人生道路的规划图。
让每位员工梳理自己的优势，让每个人只发挥优势，自己给自己做规划并且根据公司的规划来达成人生理想。
公司给员工做规划，把员工晋升表，绩效考核表，管理人员的评价表三张表格做一个有效的考评基础。
给每一位员工一个生涯规划的通道，根据员工的特点和个人优势为员工铺设一条实现他人生圆满的通道。
每位员工都有一个通道，公司分为五条线，一业务线，二管理线，三技术线，行政路线图，生产路线图。
比如业务线的晋升路线图，从见习业务，经理助理，代经理，经理，代总监，总监，代总经理，执行总经理，总经理，再到董事会。
从业务员做到总经理需要的路线图，必须经过层层考核，对业绩和综合素质，如品行，胜任力和管理能力，规划能力，策划能力，培训能力，培养人才梯队建设的各项标准上清晰化。
对于组织的发展，对于生涯规划非常详细的对于每个路线图进行明确指令。
比如在技术线，员工的晋升见习技术员有可能升到组长，技术员，再升到工程师，高级再升到专家，升到董事会。
技术线跟其他线路图是不同的。
技术专注于技术，并不要求技术抓好管理。
对于绩优业务人员，没有管理能力，只能晋升到资深五星级员工。
有些员工个人能力强，没有管理能力，也没有培养人的能力，只能作为员工的晋升条件来特别设置明星员工的称谓。
对于公司尽量不要用超过五个以上的职系，易细不易粗，员工适合什么就画到公司对员工的规划图。
把员工的规划图放在墙上，让员工明确知道自己的人生方向，减少员工的迷茫和因为不知道自己的未来，因看不到希望人生变得消极。
每个员工需要目标和每个岗位都要不断刷新目标，每个岗位每天必须写工作计划，每个人每天必须有新目标。
员工必须有清晰的目标，主管必须把自己的目标写出来贴到墙上给员工看，让更多人监督上级的行为和工作表现。
在公司的目标分解，把公司规划和个人规划，从目标责任制上开始以业绩为导向明确考核目标。
对每个岗位更加明确的分析和落实到每个岗位的责任。
对组织的规划，每名员工的规划和目标责任制的落实，每个人头上必须与责任挂钩。
从公司的规划，为提升行业品牌和推动行业的发展，公司已经规划了丽光城市标识导向学院。
从行业的高度不断提升公司的竞争力，从标识导向学院，再到公司的文化策划，城市策划，传媒市场的规划，再到公司生产标准化，业务流程化，技术高端化的发展方向。
公司不断地对自我提升做好了各项准备，在战略的规划和员工的发展息息相关。
要求每一位员工加快进步的速度，尽快适应公司的新要求，新变化，对于公司即将推出的晋升机制，PK机制，退出机制等等系列。
让公司充满活力，必须在一个能上能下的机制中，让员工可以充分发挥积极性。
晋升的标准完全取决于业绩，管理能力，培养人的能力。
简单说，选择做一个好员工，还是一个好领导，对于每位员工的发展路线图来说必须个人明确。
晋升的条件必须根据公司的规划进行运转，对公司的规划从生产上分为五级。
为每位员工规划，给员工提供路线图。
根据员工的特点和优势来规划员工的发展路线，画出员工的路线规划图。
从行政路线，管理路线，业务路线中分离出领导晋升线，员工晋升线。
特别强调有些员工不适合抓管理，必须为他规划明星职系规划图。
如资深工程师，资深专家，五星级专家，五星级业务员，五星级行政专员等等。
根据人的能力和优势来科学晋升。
让每位员工在适合自己的岗位上充分发挥自己的能力。
在晋升制度的规划上，从选拔人才到推行管理制度。
对管理人员实施接班人机制，一个优秀的管理者如果不能培养三个接班人，将不得晋升。
企业规划的标准，公司的指导思想必须要抓好业绩和利润。
晋升速度快的一定是抓利润的高手，成为一个优秀的管理者不单单看一个人的业绩。
比如一个业务员，要靠和他的业绩，还要看他的客户量和客户关系，更要看他接受的培训，最后考察他的管理实力。
一个人晋升绝对不能只看单项指标，要看综合实力。
比如业务员的晋升，实习业务员看出单量，看客户数量，看业务流程的熟悉度。
公司必须每天要求业务部门写流程，每天写工作计划，每周写工作总结，每月写工作述职报告。
其他部门以此类推，每个部门保障一天一总结，每天保障早会，夕会的质量。
一天一小结，三天一大结。
如技术部，必须每天总结自己的设计失败率，成功率，中选率。
每天保障和各部门的有效畅通，知道中选为什么，不中选什么原因。
对部门流程不断优化，在设计部上每天必须写出一到三条的优化措施和总结。
从公司的考核和个人晋升，不断对每一位员工进行考察。
如果发现员工的技能不合格，随时做出发现，及时作出调整。
要求每天一检查，对于检查的经常性，公司设计监督部门对每个员工的成长必须严格要求。
如果员工的成长跟不上公司成长的速度，员工必须进行待岗培训。
每天都有行政部门，对各部门形成检查和监督机制，督促各部门的进步和快速发展。
从事行政的管理人员，必须对所有人进行严格的考核和各种改进思维的指导。
对于各个岗位的考核，给每个岗位详细的标准和行为规范。
比如初级业务人员要具备业绩能力，收集顾客，顾客量储备，工作计划，每月目标陈述的清晰度。
晋升到高级业务员必须有明确的表达能力，协助实习业务员收单和成交的能力，协助部门做好业绩规划的能力。
晋升到代经理，对部门们必须要培训能力，统筹规划部门发展和业绩扩张规划能力，具备代人能力，想升到经理必须要有招聘能力，个人业绩考核过关，团队业绩达标率，培训团队和部门的能力。
作为代经理是一个业务员或者员工转向管理者的根本上转变。
对于晋升的考察期，考察干部和晋升管理者必须非常的严肃。
对于总经办和行政部门形成联合监督小组，保障公司人才晋升的质量和绩效的对应。
要严谨和严格考察干部发展的前景，对员工绩效的考核，职位胜任力的考核，品行的考核。
在各种考核指标的指导下，严格规定晋升的考核期，对晋升流程的标准表，配合组织机构图和员工晋升图，深度考察每位员工的具体表现。
两张图在公司上墙，对公司的要求和员工的表现，总经办和行政必须认真制定出考核标准。
管理者必须排列出明确的接班人标准，现在丽光的发展要求总经办和行政人员必须起到良好的监督作用。
作为监督部门和考核部门，对员工的要求认真度是看待称职与否。
坚决把不愿意接受考核，排斥考核，消极面对考核，不喜欢各种考核执行的员工进行反复的心灵教育。
对公司的变化的速度，运行公司的发展。
监督部门如果考核失控，考核模糊，考核不力，都是不称职的表现。
员工的晋升图必须被行政和总经办吃透，作为反复让员工不断成长的依据，反复敦促员工改进工作计划，不断检查员工计划的落实。
监督员工的进步速度，检查员工的成长速度并且严格考核员工的技能。
首先要在考核部门的工作落实上具备更有针对性的，推行绩效考核实现对员工的晋升进行思想的普及。
从初级的考核，一业绩考核，业务员很容易从考核业务额，客户数量，储备客户，客户质量，新客户开发，老客户流失度，客户认可度中通过公司的客服部和业务中心和上级领导综合考评。
再升到电考核，一业绩考核，二行为考核。
推进了考核，为了综合素质的教育，把员工从拜金主义中拉出来让公司充满希望，成为行业中的标杆。
上升到更高级考核，必须考核干部的领导力。
培养接班人的数量和质量的考核，才是干部晋升的唯一标准。
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