管理学原理选择题库.docx

管理学原理选择题库.docx

《管理学原理选择题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理选择题库.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

管理学原理选择题库

第一章管理与管理学D.历史性

E.实践性

一、单项选择题3.学习和研究管理学的方法有（ABC）

A.唯物辩证法1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是（C）B.A.赫伯特?

A?

西蒙系统方法

C.托尼?

布洛克特理论联系实际的方法B.

D.C.弗里蒙特?

E?

卡斯特比较分析法

E.数学模型D.小詹姆斯?

H?

唐纳利

4.系统的观点有（2.管理的主体是（D）ABCDE）

A.整体观点A.工作B.B.不断分化和完善的观点组织

C.信息反馈观点C.被管理者D.D.管理者封闭则消亡的观点

E.模糊分界的观点

3.管理者的责任有三个层次，不包括（D）5.A.管理一个组织理想行政组织体系的特点有（ABCDE）

A.明确的分工B.管理管理者

B.职业管理人员管理工作和员工C.

C.管理设备和技术D.自上而下的等级系统

D.遵守规则和纪律

E.人员的考评和教育4.从管理的基本特征可以看出，管理的核心是（B）

第二章管理学的形成与发展A.决策B.处理好人际关系

一、单项选择题C.组织

控制D.

1.六西格玛方法属于（C）

A.科学管理理论）5.管理的五个基本职能是（A

B.战略管理理论A.计划、组织、人员配备、领导、控制

C.学习型组织理论B.计划、组织、人员配备、决策、控制

D.全面质量管理理论C.计划、组织、人员配备、沟通、领导

计划、组织、人员配备、领导、决策D.

2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（A）

A.提高劳动生产率管理是一门艺术，这里强调管理的（6.D）

B.配备“第一流的工人”A.复杂性

C.实行职能工长制多科性B.

D.实行有差别的计件工资制C.一般性

D.实践性3.被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是（B）

A.韦伯因此它7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，

B.法约尔D同生产关系、社会制度相联系。

”这句话体现了管理的（）

C.泰罗技术属性A.

D.梅奥B.人文属性自然属性C.

4.被人们称为“组织理论之父”的是（D.社会属性A）

A.韦伯

B.梅奥B8.管理是生产过程中固有的属性，是指管理的（）

C.泰罗民主性A.

D.法约尔必要性B.

科学性C.

5.目的性D.由厄威克和古利克合编的著作是（C）

A.《管理的要素》

B.《管理备要》管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和9.

C.《管理科学论文集》C发展，这说明管理学具有（）

D.《组织的科学原则》一般性A.

多科性B.

6.C.美国管理学家（B历史性）把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。

D.实践性

A.韦伯

B.孔茨10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2'的效果”指的是系C.泰罗C统的（）D.法约尔控制性A.

B.目的性

7.C.整体性认为“人的相互关系就是一个社会系统，它是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系”的学派是（D.开放性A）

A.二、多项选择题社会合作学派

B.群体行为学派

C.社会技术系统学派AE管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（1.）D.人际关系行为学派两个人以上的集体活动A.

三个人以上的集体活动B.

8.认为没有什么一成不变，一定规模的固定资产C.普遍适用的“最好的”管理理论和方法的学派是（BD.一定数量的生产资料）

A.E.一致认可的目标决策理论学派

B.权变理论学派

C.）BCDE管理学的特点有（2.沟通中心学派

D.群体行为学派边缘性A.

一般性B.

多科性C.）C战略管理提出的根本原因主要在于（9.

A.组织规模的扩大A.社会文化

B.组织内部的专业化分工科学技术B.

C.经济环境C.外部环境的变化

D.政治环境D.员工素质的提高

5.唱片公司、玩具制造商等所处的环境是（A10.国际标准化组织尤其是在借鉴了发达国家行之有效的管理标准的）

A.ISO9000质量管理和质量保证系列标简单动态基础上，于（A）首次颁布了B.准。

复杂动态

C.简单稳定A.1987年

D.复杂稳定B.1994年

年C.19996.处于简单稳定环境的组织是（D.2000年D）

A.保险公司

B.时装加工企业D）全面质量管理的特点不包括（11.C.玩具制造商A.持续改进

D.啤酒经销商基于事实的决策B.

C.与供方互利的关系7.20世纪初人们认为企业的社会责任是（D.以产品为关注焦点C）

A.为社会整体利益作贡献二、多项选择题

B.与公众建立合作伙伴关系

C.通过经营活动获取最大利润理想行政组织体系的特点有（1.ABCDE）

D.维护社会经济稳定A.明确的分工

职业管理人员B.

8.C.自上而下的等级系统只有当与个人相关的奖惩卷入时，才对正确或错误的概念作出反应，这属于人的道德发展的（A遵守规则和纪律）D.

A.E.人员的考评和教育前惯例阶段

B.后惯例阶段

C.惯例阶段群体行为学派以（ACD）为基础。

2.D.原则阶段A.社会学第四章计划工作概述自然学B.

人类文化学C.

一、单项选择题D.社会心理学E.个人心理学1.计划工作的经济性指的是（A）

A.（投入与产出的比例关系BCD）描述经济和社会环境的基本轮廓，其中的3.有人用3C3C即B.计划指标既先进又可行文化A.

C.变化实现预期目标B.

D.C.顾客编制计划要诀

竞争D.

2.E.计划分为目的或使命、目标、战略、政策等的依据是（A）合作

A.计划的表现形式

B.）下列属于大质量观的是（4.AE计划所涉及的范围

C.计划的内容A.质量被视为经营问题

D.企业职能针对部门绩效进行改进B.

C.质量管理培训集中在质量部门

3.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（B）D.质量目标体现在工厂目标之中

A.在计划工作开始之后E.不论内外，所有受影响的人都是顾客

B.在计划工作开始之前

C.）（5.与传统管理模式相比，学习型组织有所不同，主要表现在ACDE在方案评价之后

D.在制定目标之后A.追求变革的组织文化

B.组织结构垂直化

4.分权管理总计划的基础是（C）C.

A.D.评价方案电子技术

B.E.全球市场选择方案

C.第三章管理环境、社会责任与管理道德派生计划

D.确定目标

一、单项选择题

5.在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的（D国家制定和颁布《产品质量法》、《消费者权益保护法》等法律法1.）

A.C这是组织所面临的规来约束企业行为和保护消费者利益，（灵活性原理）

B.A.经济环境许诺原理

C.科术环境改变航道原理B.

D.C.限定因素原理政治和法律环境

社会文化环境D.

6.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性

和决定性作用的因素，）就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指A下列属于深层的企业文化的是（2.

的是（A.B行为准则）

A.B.组织机构许诺原理

B.限定因素原理职工风貌C.

C.灵活性原理厂旗D.

D.改变航道原理

在企业文化的三个层次中，3.从根本上支配企业及职工的行为倾向的7.在计划工作原理中，（）D企业文化是指（B）是决策的精髓。

A.许诺原理表层A.

B.限定因素原理B.基层

C.中层C.灵活性原理

D.改变航道原理深层D.

））B管理的外部环境当中最为活跃的因素之一即是（4.A（关于合理的计划期限的确定问题体现在在计划工作原理中，8.

上。

4.制定战略的核心是（D）A.许诺原理A.B.限定因素原理战略分析

B.灵活性原理战略部署C.

C.考虑顾客的需要D.改变航道原理

D.正确地提出和回答问题

）9.计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（C

5.有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（A.限定因素原理A）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。

许诺原理B.

A.波特C.灵活性原理

B.孔茨D.改变航道原理

C.德鲁克

D.巴纳德10.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的6.企业高层管理者的首要职责是（情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（B）C）

A.管理好企业员工许诺原理A.

B.制定企业的规章制度B.灵活性原理

C.识别和确定企业使命改变航道原理C.

D.为企业制定战略目标D.限定因素原理二、多项选择题

7.为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的

总体规划，是指（D）提出未来一定时期内组织所要达到的1.计划工作就是根据实际情况，

A.政策目标及实现目标的方法，其具体内容包括（ABCDE）B.规划A.怎样做

C.预算B.何地做

D.战略C.谁去做D.何时做

8.在下列计划的诸形式中，（C）是针对具体场合和具体情况允许E.做什么

或不允许采取某种特定行动的规定。

A.目标）2.计划工作的基本特征是（ABCD

B.规划A.目的性

C.规则B.经济性

D.预算C.普遍性主导性D.

9.青岛啤酒兼并了十几家啤酒厂，这一战略属于（AE.固定性）

A.横向一体化

B.计划工作的重要性主要表现在（纵向一体化BCDE）3.C.横向多元经营有利于人员配备A.

D.市场渗透B.有利于控制

C.有利于更经济地进行管理10.通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降D.有利于管理人员把注意力集中于目标的战略是（E.D）弥补不肯定性和变化带来的问题A.集中化多元经营战略

B.横向多元经营战略）按计划的内容分类，计划分为（4.AB

C.剥离战略A.专项计划

D.收缩战略综合计划B.

二、多项选择题C.上层管理计划

D.中层管理计划1.目标的属性有（ABCDE）E.基层管理计划

A.纵向性

B.网络化ABCDE5.计划工作的程序包括（）C.多样性估量机会A.

D.时间性B.确定目标

E.确定前提条件C.可考核性

D.评价各种方案

2.目标管理理论形成的理论基础有（CD制定派生计划E.）

A.目标与战略第五章战略管理理论

B.管理过程理论

C.科学管理理论一、单项选择题

D.行为科学理论

E.全面质量管理理论15%某厂产品的废品率在1.左右，在计划中要提高工作质量，使废品A的计划目标属于（，这个率降到10%10%）3.突破性目标目标管理的基本过程有（ABDE）A.

A.B.评价控制性目标B.检查C.预算目标C.反馈完善管理目标D.

D.建立一套完整的目标体系

E.）使目标具有可考核性的最方便的方法就是（2.B组织实施

A.使之定性化

4.战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括（ABCD）使之定量化B.

A.使之稳定化C.战略分析

B.使之模型化D.战略设计

C.战略部署

D.3.战略展开）出现于美国。

D目标管理（

E.世纪A.20战略评价年代前期60

世纪B.20年代后期60

5.年代前期50世纪C.20企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键，其表现在（年代后期50世纪D.20ABCDE）

具有建立电子商务网络和系统的技能A.

B.迅速把新产品投入市场的能力C.目标单一明确

D.更好的售后服务的能力没有成本时间约束C.

E.偏好清楚、一致、稳定D.生产制造高质量产品的技能

E.开发产品特殊性方面的创新能力3.直观型预测方法包括（AB）第六章预测与决策

A.德尔菲法

B.头脑风暴法一、单项选择题C.时间序列法

D.）单纯外推法1.计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（B

E.回归分析法A.预期的产业环境

B.预期的内外部环境4.下列属于时间序列预测法的有（ABD）C.经济环境

A.指数滑动平均法D.经营环境

B.移动平均法

C.关连树法A）2.各级、各类管理者的首要工作是（D.单纯外推法A.决策

E.先行指标法B.计划

组织C.

5.主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（D.控制ABCD）

A.方法灵便

B.通用性大D）3.越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（

易被一般管理者接受A.程序化的、战术的、经验的、肯定型的C.

适合于非常规决策D.B.程序化的、战术的、科学的、非肯定型的C.具备严格论证的特点E.非程序化的、战略的、经验的、肯定型的

组织工作概述第七章D.非程序化的、战略的、科学的、非肯定型的

）一、单项选择题4.以满意标准衡量决策有效性的决策称为（A

有限理性决策A.

设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程1.B.最优决策）是（C.非理性决策A

组织工作A.D.经验决策控制工作B.

领导工作C.5.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（A）人员配备工作回归分析法A.D.

B.移动算术平均法

）进行了比较系统的研究。

英国的乔安?

伍德沃德较早对（B2.指数滑动平均法C.

环境D.直观法A.

技术B.

规模C.B6.主要靠人的经验和综合分析能力来预测的方法是（）组织战略D.因果法A.

B.直观法

B）汽车、家电的生产通常采取的是C.外推法（3.根据乔安?

伍德沃德的研究，A.单件或小批生产技术D.回归法

B.大批量或集中生产技术

C.C7.德尔菲法属于（）连续流程性生产技术D.机电一体技术时间序列预测法A.

B.联立模型法C直观型预测法C.）4.组织生命周期的第二个阶段是（A.D.周期变动分析法诞生B.成熟阶段青年阶段C.C8.下列不属于时间序列预测法的是（）壮年阶段D.指数滑动平均法A.

移动平均法B.

职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就在组织结构设计中，5.先行指标法C.

）周期变动分析法D.越是有效，这是指（C目标统一原理A.

B9.被称为决策“硬技术”的决策方法是（）分工协作原理B.

责权一致原理主观决策法A.C.

B.计量决策法管理宽度原理D.

外推法C.

）不是组织工作原理的是（D.直观法D6.A.责权一致原理

）B10.费用效果分析法在决策方法体系中属于（B.管理宽度原理主观决策法A.C.分工协作原理B.计量决策法D.灵活性原理C.外推法）集权管理的特点是（7.因果法D.AA.弹性差、适应性弱二、多项选择题弹性差、适应性强B.

）CDE1.计划工作的前提条件按照控制程度可分为（弹性强、适应性强C.

定性的A.D.弹性强、适应性弱二、多项选择题定量的B.

可控的C.

）从组织工作内容看，组织工作包括了（不可控的D.ABCDE1.A.职位设计部分可控的E.

职权设计B.

）ABCDE最优决策需要满足的条件包括（2.横向设计C.

纵向设计问题清楚明确A.D.

所有方案已知B.组织机构的协调和整合E.

9.直线——参谋型组织结构的主要缺点是（A2.从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？

）

A.不利于调动下属的积极性（BCE）

B.多头领导A.组织工作具有主导性的作用C.B.组织工作是一个过程职责不清

D.结构复杂C.组织工作是动态的二、多项选择题D.组织工作是封闭的

E.组织工作要充分考虑非正式组织的影响1.理查德?

哈克曼和格菜戈?

奥海姆提出的职位特征模型中所包括的要素有（ABCDE各种类型的组织所对应的技术分为（3.ABC））

A.单件或小批生产技术技能多样性A.

B.B.大批量或集中生产技术任务同一性

C.连续流程性生产技术任务重要性C.

D.D.机电一体技术自主性

E.技术反馈E.IT

2.影响管理宽度的因素有（在英国ABCDE）BC4.比较早的关于环境与组织结构之间关系的分析是由（）A.进行的。

管理者与其下属双方的能力

B.组织沟通的类型及方法A.乔安?

伍德沃德C.组织的稳定性B.汤姆?

伯恩斯

D.授权斯托克C.G.M.

E.计划D.西蒙

E.孔茨3.组织结构设计与类型部门划分的具体原则有（ABCDE）第八章

A.力求最少

B.指派平衡一、单项选择题C.确保目标的实现

D.组织结构应具有弹性1.实现顾客满意的关键是（B）

E.检查部门分设上级满意A.

B.雇员满意4.事业部制组织结构适合于（CD）产品质量C.

A.D.产品服务小型组织

B.中型组织

C.大型组织2.为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和

D.选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（C）跨国公司

E.现场管理A.执行管理层

第九章组织中的职权配置运行管理层B.

C.战术计划层一、单项选择题D.战略决策层

1.组织内的职权有三种，其中不包括（C）3.在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（B）

A.直线职权A.年度内

B.参谋职权年半年～B.2

C.辅助职权3C.2～年D.职能职权～D.35年

2.某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，4.管理者和下属间可是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（D））能存在的相互关系将以（C

A.直线职权A.几何级数减少

B.参谋职权算术级数减少B.

C.几何级数增加辅助职权C.

D.D.职能职权算术级数增加

3.授权后，被授权者对授权者负有（C某家进出口公司设有：

一名总经理、一名主管生产的副总经理、一5.）

A.命令权则该公司的组织名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，

B.报告权）结构是按（B

C.报告与完成任务的责任A.区域划分部门

D.职能划分部门B.指挥监督的责任

C.顾客划分部门4.授权是一个过程，授权的第二步是（C生产工艺划分部门D.）

A.将任务委派给接受授权的下属

B.）容易导致“隧道视野”的现象。

部门划分的方法中，按照（6.C明确应当取得的成果

C.人数划分A.将完成任务所必需的职权授予下属

D.B.时间划分使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

C.职能划分5.下列四个选项中，表述正确的是（A）产品划分D.

A.基层决策数目越多，其分权程度越高

B.）按地理位置划分部门的目的是（7.D基层决策数目越多，其分权程度越低

C.配备更多的管理人员基层决策数目越少，其分权程度越高A.

D.基层决策数目与分权程度之间没有关系便于通讯联络B.

克服地理位置的分散性C.

6.集权制组织的特点不包括（D）调动地方、区域的积极性D.

A.决策权大多集中在高层领导

B.）D在实际工作中，不存在纯粹的（8.对下级的控制较多

C.统一经营直线—参谋型组织结构A.

D.直线—职能参谋型组织结构B.独立核算

事业部制组织结构C.

7.“活性化”这一重要概念出现的时间是（C职能型组织结构D.）

年代60世纪A.20

B.20世纪70年代A.职务要求明确原理

B.集权与分权相结合原理C.20世纪70-80年代C.责权利一致原理D.20世纪80-90年代

D.用人之长原理

E.沟通原理也就是把权力分散到8.组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，

B）一个集体中去，这称为（2.常用的明确职务的方法有（ADEA.个人管理）

A.比较法B.委员会管理

B.公平竞争法C.授权管理C.D.分权管理责权分清法

D.职务系数法二、多项选择题

E.时距判定法

第十二章1.影响集权与分权的因素有（ABCDE）管理人员的选聘、考评和培训

A.组织的规模一、单项选择题决策的重要性B.

最高主管的人生观C.

1.选拔管理者时考察的重点应放在（B）D.外界环境的影响

A.候选人的知识结构E.组织的变动程度B.候选人的管理能力

C.AD）候选人的文凭2.营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（D.候选人的年龄A.营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散

营运的集中一定会导致职权的集中B.

2.下列属于外聘制的优点的是（C.营运的集中一定会导致职权的分散D）

A.可激励组织成员D.地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响

B.E.地理因素对职权的集中与否有决定性的影响可以提高组织成员的兴趣和士气

C.能较快地胜任工作

D.避免“近亲繁殖”）3.个人管理的优点有（BCD

职责分离A.

3.在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是（D）B.责任明确

A.上级指派C.行动迅速

B.外部招聘效率较高D.

C.内部提升E.灵活性大D.内部提升和外部招聘相结合

ABCDE4.正确地利用委员会，必须重视的内容有（）

4.（D）是一种以管理者的工作成绩记录为基础的考评方法。

权限与范围A.

A.笔试法B.规模的确定

B.选择委员C.面试法

C.对比法D.议题的选择

D.成绩记录法决议案的审核