GRC施工方案.docx

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GRC施工方案

附件七（附表9）金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表

致重庆建新建设工程监理咨询有限公司（发包人或监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定编制完成了金科开州城三期一标段C2～C6#、C10#GRC/EPS制安工程的施工方案，并经我单位技术负责人审核批准，请予审查。

本施工组织设计（方案）中，涉及到费用增加的情况如下：

□无。

我方慎重声明，不论实际情况有无额外费用发生，我方均不计取。

□有。

具体费用组成情况详见费用增加审批表（附表），请予核定。

附：

金科开州城三期一标段C2～C6#、C10#GRC/EPS制安工程的施工方案

承包人（盖章）

技术负责人

项目经理

日期

监理机构意见

经办人：

日期：

负责人：

日期：

发　包　人意见

工程部

经办人：

日期：

负责人：

日期：

成本控制部

经办人：

日期：

负责人：

日期：

工程总监或副总

总经理

集团工程管理部总监

集团工程口分管领导

集团常务副总裁

集团董事长

工程名称：

金科开州城三期一标段C2～C6#、C10#GRC/EPS制安工程

备注：

1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。

2.费用增加在2万元以内，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进行核定并加盖公章。

3.费用增加在2-10万元（含10万元），则发包人工程总监或工程副总经理必须进行核定并加盖公章。

4.费用增加在10-30万元（含30万元），另增加发包人集团工程管理部总监审批并加盖公章。

5.费用增加在30-50万元（含50万元），另增加发包人总经理、集团工程管理部总监、集团工程分管领导审批并加盖公章。

6.费用增加在50-80万元（含80万元），另增加发包人常务副总裁审批并加盖公章。

7.费用增加超过80万元，另增加发包人集团董事长审批并加盖公章。

8.审批流程：

承包人→监理机构→工程部→成本控制部→工程总监或副总经理→总经理→集团相关领导按权责审批→成本控制部编号→承包人和监理机构和工程部。

9.资料一式四份：

发包人工程部、成本控制部、监理机构，承包人各一份。

A1

施工组织设计/（专项）施工方案报审表

工程名称：

金科开州城三期一标段C2～C6#、C10#GRC/EPS制安工程编号：

致：

重庆建新建设工程监理咨询有限公司（项目监理机构）

我方已完成金科开州城三期一标段C2～C6#、C10#GRC/EPS制安工程工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。

附：

□施工组织设计

□专项施工方案

□施工方案

施工单位（盖章）

项目经理（签字）

年月日

审查意见：

专业监理工程师（签字）

年月日

审核意见：

项目监理机构（盖章）

总监理工程师（签字、加盖执业印章）

年月日

审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）：

建设单位（盖章）

建设单位代表（签字）

年月日

注：

本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

金科开州城三期一标段C2～C6#、C10#GRC/EPS制安工程

施

工

组

织

设

计

方

案

编制人：

审批人：

2014.4

施工组织方案目录

1、编制依据…………………………………………………………………3

2、编制范围…………………………………………………………………3

3、工程概况…………………………………………………………………3

4、施工工艺流程及施工方法………………………………………………3

5、安装产品的质量控制……………………………………………………5

6、成品保护措施……………………………………………………………5

7、现场施工配合……………………………………………………………6

8、工程施工进度计划………………………………………………………6

9、施工安全管理……………………………………………………………7

10、施工准备…………………………………………………………………8

11、GRC工程测量施工方案………………………………………………10

12、雨季、冬季施工措施……………………………………………………11

13、施工进度初始计划………………………………………………………12

14、安全生产、施工部署、安全管理措施…………………………………12

15、岗位质量职责……………………………………………………………14

16、竣工善后工作……………………………………………………………16

17、工程技术档案管理………………………………………………………17

一、施工组织方案编制依据

根据甲方提供的图纸和《玻璃纤维增强水泥（GRC）装饰制品行业标准》（JC/T940-2004、《外墙饰面工程施工及验收规范》（GB50230-2002）、《建筑装饰工程质量规范》（GB50210-2001）为编制依据，结合本建筑装饰工程的特点。

以及施工合同、图册、施工验收标准、并结合了本公司多年的GRC工程施工经验，管理经验等进行编制。

二、施工组织方案编制范围

施工组织方案主要是从参与生产至工程竣工验收整个过程中所涉及到的所有GRC/EPS施工技术。

包括GRC/EPS投标技术工程设计、GRC/EPS深化工程设计、模具工程设计、生产为安装做好准备，施工过程中施工技术、机械、安全等等。

详见以下编制范围：

三、工程概况

1.工程名称：

金科开州城三期一标段C2～C6#、C10#GRC/EPS制安工程

2.工程地点：

开县

3.工程内容：

GRC/EPS制作安装。

4.质量及进度要求：

工程质量目标：

工程一次交验合格率为100%，优良率80%。

工期：

控制在（）天，具体安排详见施工进度计划表。

安全管理：

杜绝重大事故，轻伤事故发生频率小于1‰。

四、施工工艺流程及施工方法

（一）GRC简介

GRC是GlassFiberReinforcedCement英文的缩写，是国外二十世纪末发明的一种新型复合材料。

它将轻质、高强、高韧性和耐水、非燃、隔音、隔热、易于加工等特性集于一体、在建筑装饰中占有独特的地位。

迄今，GRC已在英、美、日等四十多个国家大量应用。

（二）GRC构件制作

⑴、采用泥塑、石膏模型、真木制品、玻璃钢、硅橡胶、钢材等制作GRC构件模具。

待模具成形后，进行表面处理，养护后投产。

⑵、根据图纸结构要求，用Ф6.5或Ф5的钢筋制作钢筋骨架，检查合格后投产。

⑶、规定配制GRC料浆，机械高速搅拌均匀后，钢网筛过滤，机械喷射成形、养护、检验合格后出厂。

（三）GRC构件安装

⑴、将成品GRC运至安装工作部位，放置在安全地带备用。

⑵、按照施工图纸要求，请甲方、监理方人员确认安装准确部位后，对安装部位定点、放线定位。

⑶、锚固：

用Ф10*100或Ф8*80膨胀螺栓锚固在墙体上。

再将GRC构件安装定位，焊接固定。

⑷、表面处理：

接缝及损伤部位用硫铝酸盐水泥加上有机聚合物专用胶浆，调配好后进行修补接缝及创面、打磨，以保证构件的平整。

⑸、项目部进场后，先清理现场，检查构件规格、尺寸，复验埋件标高位置、挂线找中，选取合格的构件，进行编号试排。

构件安装前，外墙面先做好抹灰打底工作，其表面要求平整。

找准标高，弹好水平线，根据外装饰立面图、大样图及饰板预埋件间距，进行试排、钻孔、紧固好膨胀螺丝紧固件，与饰板预埋件调理、固定，所有焊接点不准露出基础粉刷层。

各构件沿墙缝、接缝修补。

修补前必须有监理方或业主方对所有隐蔽工程签字认可后，认可进行以上修补，修补剂采用丙乳、短纤维丝、胶水、黄砂、硫铝酸盐水泥及微量膨胀剂等材料合制而成（或抗裂砂浆）。

修补表面质量必须平整、无污染、折断、缺角等缺陷，对于修补不平整地方必须打磨到表面平整为止。

修补必须密实，每次修补后，注意对修补处进行养护。

（二）EPS构件的制作及安装

一）、制作

1、电脑制图工首先要对EPS装饰构件的制作图纸进行审读，读懂设计意图，明白设计尺寸。

对图纸有疑问的，要及时与各有关人员沟通、核实，直到读懂图纸。

2、对各装饰构件进行CAD制图或使用现有CAD大样图

3、数控机器切割EPS构件

①认真检查EPS块料的外型尺寸、溶重、数量均要满足订单的要求。

②仔细检查、复核电脑切割图，扣减尺寸准确无误，切割图排版紧凑，模数合理。

③掛熔丝，调整张力、间距。

调整熔丝输入电压。

调整切割速度。

确认切割机运行正常，启动程序，开始切割。

④第一次切割的EPS线条要反复核对，确定无误后，才能批量切割。

⑤对切割的EPS工件要进行尺寸核对，外型尺寸不符合要求的不准进入下道工序。

与下道工序进行技术交底，标注编号、批次清晰。

4、铺覆网格布

①对EPS工件进行复检，外观有无缺陷，尺寸与图纸要相符。

②网格布规格与图纸要相符。

③覆网格布，网格布与EPS工件要用射钉枪钉紧，阴、阳角轮角分明，粘结砂浆面的网格布应预留不小30~50mm的搭接，特殊规格另定。

④复合面层砂浆，铺网格布后的EPS半成品置入专用上浆机，挤压上浆，手工预留安装接头30～50mm，放置阴凉架养护即可。

⑥覆完网格布的EPS线条，要按编号、批次码放整齐。

二）EPS构件安装

1、墙体基层处理：

光面或外保温板面、无其他杂物存留。

2、弹线：

在构件安装位置上边或下边弹线。

3、粘接：

①在构件背面均匀涂抹5mm厚的聚合物砂浆，将构件置于弹线上方5mm，上下揉动，与弹线重合后停止并刮去多余聚合物砂浆。

②构件厚度≥350mm时，应采用锚固拉杆加强锚固。

4、修复：

粘接稳固后，构件接缝处玻纤网格布（5×5）处用±10mm宽自粘胶带粘贴，外涂一层聚合物砂浆即可。

5、复核自检

①认真检查是否存在安全隐患，如有发现，立即消除。

②按照设计图、大样图仔细检查，认真核对，是否与图纸相符、定位是否正确。

如发现错误，立即整改至合格。

③检查粘贴、结缝处是否有不牢固松泡、起绉起皮等现象。

如发现问题，立即整改至合格。

④清洁卫生检查，做到“工完料尽场清”后，报验。

五、安装产品的质量控制

1.产品的质量严格按照本公司指定的企业标准《Q/ILIOI1-2003》执行，其中如有与甲方所定的质量标准不同处，以双方约定的质量标准为准。

2.严格技术管理制度，认真执行国标，施工验收规范及行业检验标准，施工前由项目经理/工程师进行交底，各班长兼职质检员，严格质量自检手续。

项目经理是本工程的质量责任人。

3.建立质量控制点，严格控制施工中的工程质量通病，隐蔽工程必须经监理部或业主认可，方可进入下一道工序施工。

抓好关键部位的施工和管理。

4.严格履行材料检查制度，不合格的材料不允许在工程中使用，确保成品、半成品原材料的投用一次合格。

5.在施工过程中，接受监理部门及业主的工程质量检查，对提出的问题及时整改，不留隐患。

六、成品保护措施

GRC/EPS安装时，保温工程已完成，GRC/EPS安装在保温层上，为尽量减少对保温层的破坏，安装时先在要安装GRC/EPS的位置量好尺寸、弹线后，再安装。

电焊操作时有操作防护措施，配带好防护镜及专用手套等，采用阻燃板与其它成品隔离，防止火花飞溅到其它产品上。

后再施焊。

焊接节点清除焊巴并涂刷防锈漆，以免油漆翻锈；安装后必须补缝严密平整、顺直；产品安装后不能撞击，产品只承自重。

并配合下一工序的施工。

七、现场施工配合

土建方在完成外墙抹灰打底工程后，即可进行GRC/EPS构件安装。

外墙面抹灰打底要求表面平整。

本工程施工作业面大，要充分利用有效的工作面，合理部署施工顺序，实行流水、平面与交叉作业，确保预期完成。

GRC/EPS构件安装完成，土建方才能进行外墙面粉刷、贴面等处理。

项目经理应及时与业主和土建方取得联系，在不影响建设项目工期与质量的前提下，合理调整构件安装计划及进度。

施工人员进入现场后，首先办理出入证（登记）落实施工用电，外脚手架调整及垂直运输方面的工作到位及装饰基面强度及外观质量（垂直度、平整度）因素，运输通道状况。

根据GRC/EPS构件安装特点，从上往下施工，各工种之间相互穿插，采取平行流水作业，避免工作面闲置，提高效率，顺利作业。

严格隐蔽验收适度，各工种每道工序完成后先进性自检，合格后请监理或业主代表验收，经认可签字后，方可进行下一道工序施工。

进入后期施工阶段，除继续抓紧工序质量，还应特别加强对成品、半成品保护。

直至交工验收，在本阶段，还应做好工程总验收的各项准备工作。

八、工程施工进度计划

基本原则：

统筹安排，控制进度、保证质量、安全生产。

施工全过程由项目经理统一组织、统一协调强化项目管理，加强和业主联系，确保工期如期完成。

主要做好以下几点工作：

1.项目经理部按计划工期分阶段进行控制，采用流水施工方法，安排好平行、交叉施工。

2.做好各项施工前准备工作，认真熟悉图纸，做好技术较低工作。

3.组织主料、辅料的供应和制作。

要求严格按进度计划完成。

4.建立每日碰头会进度，对劳动力、机械器材、半成品等存在的问题及时予以解决。

安排好施工循序、组织评星、立体交叉施工，各工序互相创造条件，确保供需按计划进行。

九、施工安全管理

1.建立项目安保体系，设专职安全员，班组设兼职安全员。

2.安全管理由项目经理亲自部署，安全员专职抓，形成人人参与安全管理，杜绝盲目施工和只求进度不管安全的现象。

3.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全生产教育，及时排除不安全因素，进入现场要戴好安全帽，严格奖罚制度。

4.高空作业要使用合格的脚手架，移动平台，防护围栏，配带好安全帽，系好安全带，作业前就应认真检查所有安全设施是否牢固、可靠，防止高出坠落。

严禁往下扔东西。

高空作业最重要的要注意安全控制，只有作好安全措施，才能保证GRC/EPS构件施工质量，减少施工人员不必要的担忧或恐慌。

根据GRC/EPS工程施工的面积、工程的难度及被要求工程实践来确定需要几个人来安装。

有三种方式，最主要一点是利用现有的脚手架，以及高空吊篮、高空吊绳。

5.施工机具使用，严格按操作规程执行。

6.多种电器，闸箱要定期检查，发现隐患及时处理。

7.施工现场容貌保证整齐、统一制服、文明、材料区域堆放整齐有序。

8.及时做好周围环境工作，特别做好食堂卫生工作，防止疾病传播。

9.夜间降低施工噪音，努力做到施工不扰民。

十、施工准备

10.1.1与施工有关的人员施工前必须认真阅览施工图纸，并与施工现场进行对比，及时检查现场和图纸变更的情况。

10.1.2落实施工材料及施工工具存放地、施工人员食宿安排等相关事宜。

10.1.3检查吊篮或脚手架，不得有任何安全隐患。

10.1.4检查施工用水、电的情况。

10.2施工人员准备：

组建GRC工程项目经理部，实行项目经理负责制。

主要管理人员如下：

岗位

姓名

项目负责人

向建忠

技术负责人

陶明洪

安全员

王莉萍

资料员

李沙

10.3、施工物资准备：

主要为GRC/EPS成品构件，以及电焊用的圆钢，防锈漆、801建筑胶水、粘接剂等（主要参照上述表格）。

应明确材料、设备的采购范围和供应方式，所选用机械设备以及小型工具数量、计划进场时间。

10.4、施工技术准备：

体现了技术先进，包括会审图纸和编制“施工组织设计”、技术交底。

会审图纸应在自审专业图纸的基础上，各专业之间会审，本专业之间不同管理层会审，应提出明确要求。

技术交底包括三级交底都应做到科学性、针对性和可操作性。

a）熟悉设计图纸，并开会讨论施工技术方案，负责到各个管理人员，同施工交底。

b）工地现场准备测量、放线（吊水平线、垂直线、通线等）。

c）施工过程中多与甲方、设计方沟通交流遇到及时反映，讨论出最好的解决方法。

避免不必要的返工，浪费。

10.5、施工生产准备:

1）.生产过程汇总预埋钢筋焊接点或膨胀螺丝预埋孔洞（大小孔）。

2）.GRC/EPS构件施工过程中切割，（45度拼角，90度拼角）专职制作此特殊模具（为了便于施工和预防施工不便引起的美观问题、渗水问题），把45度或90度拼角制作并投入生产，那么在安装施工过程中可以避免切割，直接拼接直线部位，省时省工，防水防漏，效果最佳。

3）.因GRC接缝防锈难处理，所以在生产过程中预留（保护块），这样做会起到很好的保护作用。

10.6、施工现场准备：

水电一般为总包提供，并向总包单位提出所需要材料堆放场地、工具管理室、现场休息及办公用房等。

十一、GRC/EPS工程测量施工方案

1、平面控制

施工前用墨斗弹线，找水平，施工过程中在水平线下方用冲击钻打孔，插入钢筋或其他辅助工具，用来支撑GRC构件重量。

保证GRC线条构件保持在同一水平线上其前提在生产过程中应采用同一模具进行生产。

避免拼接不平整。

同时用辅助工具进行找平（如：

水平尺，水平管等）。

施工时把GRC构件底部与所弹水平线保持在同一水平线上。

2、垂直控制

保证GRC构件保持在同一垂直线上，如用线坠子进行找垂直，高层需要吊通线。

在找垂直的同时要与水平进行结合统一。

保证GRC构件与所弹的垂直线保持在同一垂直线上。

3、高程控制：

根据根据图纸要求及现场技术人员的指导有要求，结合土建作业面，采用水平仪器及高程控制仪器测量标高位置，保证GRC构件安装在设计标高位置。

十二、雨季、冬季施工措施

GRC/EPS施工过程中，如果遇到雨季，一般不允许施工，GRC施工过程中所用到的电动工具，如冲击钻、切割机具、电焊机等等，都需要电源来操作，那么在雨季施工时存在了许多安全隐患。

EPS粘接过程中须保证持续干燥才能保证粘接强度。

具体情况如下：

如果工期比较紧张，恰巧遇到雨季，必须要在雨季进行施工，那么要做好防雨，防水措施，如在脚手架上放搭上临时雨棚，雨布（如在防护安全网外部拉上防水布）等可靠的防雨措施。

脚手架踏板注意防滑，如方便可佩带安全带。

冬季施工过程中注意防寒、防冻。

第一，施工工人要注意防寒，避免因为身上衣服过多而导致操作不灵活等安全隐患；第二，要注意GRC水泥在修补过程中因为寒冷的天气而造成开裂，起壳等现象的发生。

GRC水泥本身为低碱度硫铝酸盐水泥，可能会因为天气寒冷而导致修补过程中GRC凝固较慢，那么在修补过程中，调和浆料的同时需要加入一定量的“快干剂”。

总而言之，尽量避免雨季进行施工。

其安全隐患大，施工不便冬季要注意防寒、防冻，防干燥。

十三、施工进度初始计划

一、原则上融入总包方的总体计划之中。

二、中标后7天内根据甲方提供的图纸，对现场进行勘测，并作详细的施工方案。

三、经业主或设计单位认可后，便投入生产。

根据施工方的要求，确定对不同房型制作模具的先后顺序。

四、生产20天后进入施工现场进行安装。

五、根据总包方的要求，随时增减施工班组。

十四、安全生产、施工部署、安全管理措施

安全管理的目的是保证建筑装饰项目施工中没有危险不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。

本公司始终坚持安全管理的六项基本原则：

1.管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

安全管理是生产管理的重要组成部分，管生产同时管安全，项目经理要明确安全管理责任，同时项目部相关的机构、人员，应明确业务范围内安全管理责任，都必须参与安全管理并在管理中承担责任。

2.坚持安全管理的目的性

对施工过程中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。

3.必须贯彻预防为主的方针

安全生产的方针是“生产第一，预防为主”进行安全管理是在生产活动中，针对生产的特点，采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康。

4.坚持“四全”动态管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工有关的人共同的事，安全管理涉及到生产活动方方面面，涉及到工程的施工，到竣工的全部生产过程，涉及到全部的生产实践，涉及一切变化着的生产因素。

5.安全管理重在控制

进行安全管理的目的是预防，消灭事故。

首先是对操作人员的安全教育与训练，要有具备安全的基本条件与素质。

在施工生产中采用新技术，使用新设备额，新材料，新工艺，并对人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

6.在管理中发展、提高

安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就意味着是不断变化的，以适应变化的生产活动，消除心的危险因素。

然而更为重要的是不间断的摸索新的规律，总结管理，控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升新的高度。

十五、岗位质量职责

1.项目经理的直接领导下实行质量负责制。

2.质量管理员对产品质量从厂内生产抓起，认真贯彻“不合格的产品绝不到工地安装”的原则，产品进入安装现场呈请甲方监理检验以确保安装工作的顺利进行。

3.工程施工时经常和业主联系并听取业主建议及时更改，呈请甲方监理参加对隐蔽工程的验收。

4.对其他施工单位施工中的不准确性，导致我公司无法按照正常的质量标准进行施工的，必须在请示有关部门并获得批准后方可适当降低一点要求，否则在原则上对质量问题是寸步不让。

5.班组与班组之间在质量方面相互检查、相互评定。

公司对质量较好的班组进行奖励，质量差的班组进行惩罚或取消其资格。

6.班组对已做好的工程先进性自检，自检合格后到负责该班组的责任人检查，然后再由项目经理与质量管理员一起组织检查。

合格后方可报监理方检查，争取做到让监理方一次性检查通过。

7.公司将定期组织质量标准、质量意识等方面的培训活动，提高工人自身的素质，从而降低管理工作中的难度。

8.标准化工作

现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。

按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。

9.表格化管理

在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。

施工过程当中各个工序之间的表格化管理，材料的表格化管理，分部工程的验收表格化管理。

10.现场质量施工管理体系

结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行重庆市《企业标准》，贯彻我司装修工程质量方针。

从而使工程目标和措施得到保证。

11.质量责任制

贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。

为此项目部制定了每个管理人员的职责：

项目经理

职责范围：

总体协调指挥

①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向我司指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

③协调好各部门和各工种的配合。

④控制好事施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程。

⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场