人力资源《基础知识》复习题集第928篇.docx
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人力资源《基础知识》复习题集第928篇
2019年国家人力资源《基础知识》职业资格考前练习
一、单选题
1.人力资源的三大基石与（）之间相互依存，又相互影响、相互促进，在现代企业管理中发挥着极其重要的作用。
A、技术技能
B、能力
C、理想
D、两种技术
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【知识点】：
第5章>第3节>人力资源管理的三大基石和两种技术
【答案】：
D
【解析】：
人力资源管理的三大基石与两种技术之间既相互依存，又相互影
响、相互促进，在现代企业管理中发挥着极其重要的作用，可以断言：
随着
我国人力资源管理实践活动的不断深入，人力资源管理的三大基石和两种技
术将会得到进一步充实和发展，从而也将使具有中国特色的现代人力资源管
理学理论得到极大的丰富和完善。
2.（）是指已经获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
A、品牌名称
B、商标
C、品牌标志
D、记号
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第3节>市场营销策略
【答案】：
B
【解析】：
商标是指已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
资源是企业拥有或控制的有形资产和无形资产，包括机器、资本等实物
资产及专利、商标、技术秘密和管理等无形资产。
3.劳动法律关系的构成要素分别为劳动法律关系的主体、内容和（）。
A、条件
B、方法
C、规则
D、客体
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【知识点】：
第2章>第2节>劳动法律关系的构成要素
【答案】：
D
【解析】：
劳动法律关系的构成要素分别为劳动法律关系的主体、内容和客体。
4.内部团队过程不包括（ ）。
A、沟通、影响
B、决策、冲突、氛围
C、情绪问题
D、指示、命令
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【知识点】：
第4章>第2节>工作团队的动力
【答案】：
D
【解析】：
内部团队过程：
指团队成员作为一个整体，彼此相互作用，完成任务的过程。
这里包括的关键过程有沟通、影响、任务和维护的职能、决策、冲突、氛围和情绪问题。
5.产品组合的（）是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。
A、宽度
B、长度
C、关联性
D、深度
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【知识点】：
第3章>第3节>市场营销策略
【答案】：
D
【解析】：
产品组合有一定的宽度、长度、深度和关联性。
产品组合的宽度是指一个企业有多少产品大类；产品组合的长度是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数；产品组合的深度是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格；产品组合的关联性是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切关联程度。
6.劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有劳动权利能力和（）。
A、劳动能力
B、劳动行为能力
C、行为能力
D、享有权利
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【知识点】：
第2章>第2节>劳动法律关系的构成要素
【答案】：
C
【解析】：
劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有劳动权利能力和行为能力。
7.一般均衡分析方法的代表人物是（ ）。
A、亚当斯密
B、希克斯
C、马歇尔
D、L瓦尔拉
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【知识点】：
第1章>第2节>劳动力市场的均衡
【答案】：
D
【解析】：
一般均衡分析，考察所有市场的均衡的建立与变动，在所有市场的供给、需求和价格的相互关系中研究一个市场的均衡问题。
一般均衡分析方法的代表人物是瑞士洛桑学派的L．瓦尔拉。
8.劳动和社会保障部发布的规范性文件称为（ ）。
A、国务院劳动行政法规
B、宪法
C、劳动法律
D、劳动规章
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【知识点】：
第2章>第1节>劳动法律渊源
【答案】：
D
【解析】：
本题考查的是劳动规章相关知识。
劳动和社会保障部发布的规范性文件称为劳动规章。
9.适合调整劳务关系的法律是（）。
A、刑法
B、民法
C、劳动法
D、各地行政法规
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【知识点】：
第2章>第2节>劳动法律关系及其特征
【答案】：
B
【解析】：
适合调整劳务关系的法律是民法。
10.不属于健全的科学决策程序的是（）。
A、确定决策目标
B、完成确定目标
C、探索可行方案
D、选优决策
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【知识点】：
第3章>第2节>科学决策的要求与方法
【答案】：
B
【解析】：
决策程序科学化有两重含义：
其一，决策程序是一个科学系统，其每一步骤都有科学含义，相互间是有机联系的；其二，为使每一步骤达到科学化，还应有一整套科学技术作保证。
健全的科学决策程序，具体可分为确定决策目标、探索可行方案、选优决策三个阶段。
B项明显不属于。
11.下列关于现代企业人力资源管理的说法，不正确的是（ ）。
A、更加强调管理的系统化
B、更加强调管理手段的现代化
C、更加强调管理的规范化
D、更加强调管理技术的静态化
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【知识点】：
第5章>第3节>企业人力资源管理的概念和作用
【答案】：
D
【解析】：
本题考查的是现代企业人力资源管理的相关知识。
现代企业人力资源管理更加强调了管理的系统化、规范化、标准化以及管理手段的现代化。
12.在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原则是（ ）。
A、MRP=VMP
B、MRP=MP
C、VMP=MP
D、MP=MC
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【知识点】：
第1章>第2节>企业短期劳动力需求的决定
【答案】：
A
【解析】：
本题考查的是企业短期劳动力需求的决定。
在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原则是：
MRP=VMP=MP·P=MC=W。
13.以下不属于劳动保障法的是（）。
A、促进就业法
B、社会保险法
C、工作时间法
D、劳动福利法
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【知识点】：
第2章>第1节>劳动法的体系
【答案】：
C
【解析】：
参看教材表2—1。
劳动保障法包括：
促进就业法、职业培训法、社会保险法、劳动福利法，工作时间法属于劳动标准法。
14.乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称（）准则。
A、华德决策
B、赫威斯
C、亚当斯
D、中庸
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【知识点】：
第3章>第2节>科学决策的要求与方法
【答案】：
B
【解析】：
乐观系数决策标准是决策者对未来情况持较乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称赫威斯（Hurwitz）准则。
15.（ ）的人是指身体健康，有完全行为自由，18周岁以上的男性劳动者。
A、完全劳动行为能力
B、限制劳动行为能力
C、无劳动行为能力
D、部分劳动行为能力
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【知识点】：
第2章>第2节>劳动法律关系的构成要素
【答案】：
A
【解析】：
完全劳动行为能力的人是指身体健康，有完全行为自由，18周岁以上的男性劳动者。
16.个人要有效地管理自己的职业，关键在于及早采取行动，成为一名有效的（ ），识别问题，洞察自我。
A、选择者
B、开发者
C、劳动者
D、诊断者
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【知识点】：
第5章>第2节>人力资源开发的内容与方法
【答案】：
D
【解析】：
个人要有效地管理自己的职业，关键在于及早采取行动，成为一名有效的诊断者，识别问题，洞察自我，学会从多种选择中做出适当的反应或寻求负责的职业咨询机构给予指导和帮助。
17.（）是劳动行政主体与劳动行政相对人之间，为实现和保障劳动关系的运行而依据劳动法律规范和有关行政法律规范所形成的权利义务关系。
A、劳动合同关系
B、劳动行政法律关系
C、劳动服务法律关系
D、劳动法律渊源
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第2节>劳动法律关系及其特征
【答案】：
B
【解析】：
本题考查的是劳动法律关系的种类，劳动行政法律关系是劳动行政主体与劳动行政相对人之间，为实现和保障劳动关系的运行而依据劳动法律规范和有关行政法律规范所形成的权利义务关系。
18.领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是（ ）。
A、心理成熟度
B、心理承受度
C、精神成熟度
D、精神承受度
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【知识点】：
第4章>第3节>领导特质、风格与其权变因素
【答案】：
A
【解析】：
在领导情境理论中
主要包括两个方面的内容：
1）工作成熟度：
指被领导者的知识和技能。
知识越丰富，技能越高强，
工作成熟度也就越高。
2）心理成熟度：
指工作的意愿和动机。
工作兴趣和自觉性越高，越不
需外力推动，心理成熟度越高。
19.对违反劳动法的行为进行制止、纠正和追究违法行为人法律责任采用（ ）。
A、工会和职工民主管理制度
B、劳动争议处理制度
C、劳动法的监督检查制度
D、劳动法的制约制度
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【知识点】：
第2章>第1节>劳动法的体系
【答案】：
C
【解析】：
劳动法的监督检查制度是为有效地贯彻实施劳动法，保护劳动者的合法权益，对用人单位和其他有关单位遵守劳动法的情况实行监督、检查、纠偏、处罚活动的主体、监督检查的目的、监督检查的客体、监督检查的方式，对违反劳动法的行为进行制止、纠正和追究违法行为人法律责任的规定的总称。
20.（）也称盈亏平衡分析法。
A、产品销售法
B、经营决策
C、量本利分析法
D、建立参数模型法
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【知识点】：
第3章>第2节>科学决策的要求与方法
【答案】：
C
【解析】：
量本利分析法也称盈亏平衡分析法，是企业经营决策常用的有效工具。
它根据产品销售量、成本、利润的关系，建立参数模型，分析决策方案对企业盈亏的影响。
决策者可借助它对方案进行设计和选优。
21.（）与缺勤率和流动率成负相关。
A、组织效率
B、组织承诺
C、工作绩效
D、工作分析
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【知识点】：
第4章>第1节>个体差异
【答案】：
B
【解析】：
组织承诺与工作满意度类似，组织承诺与缺勤率和流动率成负相关
22.（）是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
A、公平公正
B、激励性
C、效率优先
D、灵活性
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【知识点】：
第4章>第1节>工作动机的理论与应用
【答案】：
A
【解析】：
本题考查的是组织公平与报酬分配的相关知识。
公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
23.渠道的（ ）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。
A、长度
B、宽度
C、层次数目
D、多重性
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【知识点】：
第3章>第3节>市场营销策略
【答案】：
A
【解析】：
渠道的长度就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。
中间层次或环节越多，则渠道的长度越长；中间层次或环节越少，则渠道的长度越短。
24.作为（ ）的人，有思想、情感和理智，是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。
A、巨大潜能
B、劳动力
C、劳动主体
D、劳动能力
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第2节>人力资源开发的理论体系
【答案】：
C
【解析】：
作为劳动主体的人，有思想、情感和理智，是生产力诸因素中最积极、
最活跃的因素。
无论是科学技术的进步，还是社会财富的创造，都离不开人
的积极性的调动。
25.领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是（ ）。
A、心理成熟度
B、心理承受度
C、精神成熟度
D、精神承受度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第3节>领导特质、风格与其权变因素
【答案】：
A
【解析】：
在领导情境理论中
主要包括两个方面的内容：
1）工作成熟度：
指被领导者的知识和技能。
知识越丰富，技能越高强，
工作成熟度也就越高。
2）心理成熟度：
指工作的意愿和动机。
工作兴趣和自觉性越高，越不
需外力推动，心理成熟度越高。
26.（ ）实质上是人力资本的一个重要部分。
A、知识资本
B、技能资本
C、创新资本
D、人力资源创新能力
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第2节>人力资源开发的理论体系
【答案】：
D
【解析】：
创新型人力资本，指人力资源所具有的各种创新能力的集合。
由此可见，人力资源创新能力实质上是人力资本的一个重要部分。
27.增加一单位劳动要素投入所增加的产量定义为劳动的边际产量，也叫做（ ）。
A、边际产品价值
B、边际产品
C、边际产品收益
D、边际产品出售
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【知识点】：
第1章>第2节>企业短期劳动力需求的决定
【答案】：
B
【解析】：
由增加一单位劳动要素投入所增加的产量定义为劳动的边际产量，也叫做边际产品。
边际产品按照现行价格出售，则企业得到的收入增量就是劳动的边际产品价值（VMP）。
因为完全竞争的市场，产品价格不变，劳动的边际产品价值等于劳动的边际产品收益。
28.劳动法中规定限制劳动行为能力人主要包括（）的未成年人。
A、16周岁以下
B、18周岁以下
C、16～18周岁
D、16周岁以上、18周岁以下
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【知识点】：
第2章>第2节>劳动法律关系的构成要素
【答案】：
C
【解析】：
完全劳动行为能力人是指身体健康，有完全行为自由，18周岁以上的男性劳动者。
限制劳动行为能力人主要包括：
16~18周岁的未成年人（禁止从事特别繁重的体力劳动的工种、岗位的工作等）；女性劳动者（在女职工禁忌劳动的工种或岗位被视为无劳动行为能力；在特定的生理时期，不得安排从事某些特定的生产作业）；具有一定劳动能力的残疾人（只能从事与其劳动能力相适应的职业）；某些特定的疾病患者（不得从事特定的职业或岗位、工种的工作）；部分被依法限制行为自由的人（因违反某些特定规则，被依法限制执业资格的人等）。
无劳动行为能力人
29.人力资本是经济资本中的核心资本，其原因在于人力资本的（）。
A、时效性
B、创造性
C、收益性
D、累积性
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【知识点】：
第5章>第1节>人力资本理论
【答案】：
B
【解析】：
人力资本，是指通过费用支出（投资）于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。
它是经济资本中的核心资本，是一切资本中最宝贵的资本，其原因在于人力资本的无限的创造性。
30.（ ）实质上是人力资本的一个重要部分。
A、知识资本
B、技能资本
C、创新资本
D、人力资源创新能力
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【知识点】：
第5章>第2节>人力资源开发的理论体系
【答案】：
D
【解析】：
创新型人力资本，指人力资源所具有的各种创新能力的集合。
由此可见，人力资源创新能力实质上是人力资本的一个重要部分。
31.人力资本是经济资本中的核心资本，其原因在于人力资本的（）。
A、时效性
B、创造性
C、收益性
D、累积性
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第1节>人力资本理论
【答案】：
B
【解析】：
人力资本，是指通过费用支出（投资）于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。
它是经济资本中的核心资本，是一切资本中最宝贵的资本，其原因在于人力资本的无限的创造性。
32.人力资本是经济资本中的核心资本，其原因在于人力资本的（）。
A、时效性
B、创造性
C、收益性
D、累积性
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第1节>人力资本理论
【答案】：
B
【解析】：
人力资本，是指通过费用支出（投资）于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。
它是经济资本中的核心资本，是一切资本中最宝贵的资本，其原因在于人力资本的无限的创造性。
33.单位需求弹性可表示为（ ）。
A、Ed=1
B、Ed1
C、Ed1
D、Ed=0
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【知识点】：
第1章>第2节>劳动力需求
【答案】：
A
【解析】：
根据劳动力需求的工资弹性的不同取值，可将劳动力需求的工资弹性分为五类：
1．需求无弹性，即Ed=0工资率不论如何变化，劳动力需求量固定不变。
无弹性的劳动力需求曲线是一条与横轴垂直的线.2．需求有无限弹性，即Ed一oo工资率不变，或者更准确地说其变动的百分比为零，而劳动力需求量变动的百分比的绝对值大于零。
有无限弹性的劳动力需求曲线与横轴平行。
3．单位需求弹性，即Ed=l,此时，工资率变动的百分比与需求量变动的百分比的绝对值相等。
这时的劳动力需求曲线是与横轴的夹角为45。
并向右下倾斜的曲线.4．需求富有弹性，
34.（）是劳动关系的现实形态。
A、劳动法律原则
B、劳动法律渊源
C、劳动法律体系
D、劳动法律关系
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【知识点】：
第2章>第2节>劳动法律关系及其特征
【答案】：
D
【解析】：
劳动法律关系是劳动关系的现实形态。
35.人力资源的三大基石与（）之间相互依存，又相互影响、相互促进，在现代企业管理中发挥着极其重要的作用。
A、技术技能
B、能力
C、理想
D、两种技术
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第3节>人力资源管理的三大基石和两种技术
【答案】：
D
【解析】：
人力资源管理的三大基石与两种技术之间既相互依存，又相互影
响、相互促进，在现代企业管理中发挥着极其重要的作用，可以断言：
随着
我国人力资源管理实践活动的不断深入，人力资源管理的三大基石和两种技
术将会得到进一步充实和发展，从而也将使具有中国特色的现代人力资源管
理学理论得到极大的丰富和完善。
36.（ ）不是团队有效性的模型内容。
A、背景
B、团队运作
C、有效性
D、相互作用性
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【知识点】：
第4章>第2节>工作团队的动力
【答案】：
D
【解析】：
37.组织开发的主要方法中最受欢迎的方法不包括（ ）。
A、莱维特感兴趣模式
B、哈罗德莱维特的相互作用变量模式
C、拉里格雷纳的过程顺序步骤模式
D、库尔特利温的三步模式
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第2节>人力资源开发的内容与方法
【答案】：
A
【解析】：
组织开发有许多方法，这里着重讨论管理文献中三种最受欢迎的方法。
第一种是库尔特·利温（KurtLewin）的三步模式（three一stepmod一
el），即“解冻”（unfreezing）、“改变”（changing）、“重新冻结”（refreez一
ing）。
第二种是拉里·格雷纳（LarryGreiner）的过程顺序步骤模式（se一
quentialstagesintheprocessmodel）。
第三种是哈罗德·莱维特（HaroldJ．Le
38.所谓销售渠道是指产品由（）向最终顾客移动过程中所经过的各个环节，或企业通过（ ）到最终顾客的全部市场营销结构。
A、中间商，企业
B、专卖者，消费者
C、消费者，中间商
D、企业，中间商
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第3节>市场营销策略
【答案】：
D
【解析】：
销售渠道的概念：
销售渠道是指产品由企业（生产者）向最终顾客（消费者）移动过程中所经过的各个环节，或企业通过中间商（转卖者）到最终顾客的全部市场营销结构。
39.劳动法律关系是一种（），雇主和雇员在劳动法律关系之中既是权利主体，又是义务主体，互为对价关系。
A、劳动关系
B、法律关系
C、劳动合同
D、双务关系
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第2节>劳动法律关系及其特征
【答案】：
D
【解析】：
劳动法律关系是一种双务关系，雇主和雇员在劳动法律关系之中既是权利主体，又是义务主体，互为对价关系。
40.劳动法律关系是一种（），雇主和雇员在劳动法律关系之中既是权利主体，又是义务主体，互为对价关系。
A、劳动关系
B、法律关系
C、劳动合同
D、双务关系
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第2节>劳动法律关系及其特征
【答案】：
D
【解析】：
劳动法律关系是一种双务关系，雇主和雇员在劳动法律关系之中既是权利主体，又是义务主体，互为对价关系。
二、多选题
1.（ ）说明了人力资源管理在现代企业中的作用。
A、推动企业发展的内在动力
B、促进企业社会化
C、能使企业赢得人才制高点
D、促进社会科学化
E、能使员工随心所欲地工作
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第3节>企业人力资源管理的概念和作用
【答案】：
A,C
【解析】：
人力资源管理是现代企业管理的核心。
这一重要地位的确立，取决于人力资源管理在现代企业中的如下重要作用：
（l）科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力
（2）现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点
2.培训支出的主要影响因素包括（ ）。
A、时间因素
B、收益分布
C、培训义务
D、费用分担
E、个人负担
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【知识点】：
第5章>第1节>人力资本理论
【答案】：
A,B,D
【解析】：
培训和教育投资一样，也有着类似的成本支出。
只是因影响因素不同而与教育支出有所差别。
（1）时间因素。
（2）收益分布。
（3）费用分担。
3.不同行业的战略分为（）。
A、成长行业的战略
B、初创行业的战略
C、成熟行业的战略
D、衰退行业的战略
E、新兴行业的战略
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【知识点】：
第3章>第1节>企业分析
【答案】：
C,D,E
【解析】：
不同行业阶段的战略可分为
（1）新兴行业的战略；
（2）成熟行业的战略；（3）衰退行业的战略。
4.弗雷德·鲁森斯在组织行为学中提到个人技能主要包括（）。
A、时间管理
B、应对压力源
C、确定认知风格
D、评定对变革的态度
E、使用创造性方法
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【知识点】：
第4章>第3节>领导理论中的新观点
【答案】：
A,B,C,D,E
【解析】：
弗雷德·鲁森斯在组织行为学中提到个人技能主要包括：
应对压力源、时间管理、代表性、决定价值和优先性、确定认知风格、评定对变革的态度、使用理性方法、使用创造性方法、培养他人的创新。
5.员工的工作成熟度与心理成熟度高低程度不同，组合情况也就不同，依成熟度高低依次分为（ ）。
A、有工作能力，也有工作动机
B、有能力，但无动机
C、无能力，但有动机
D、既无能力，又无动机
E、既有能力，又有较高工作积极性
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第3节>领导特质、风格与其权变因素
【答案】：
A,B,C,D
【解析】：
员工的工作成熟度与心理成熟度高低程度不
同，组合情况也就不同，依成熟度的高低依次为：
①有工作能力，也有工作
动机；②有能力，但无动机；③无能力，但有动机；④既无能力，又无动
机。
对于不同成熟度的员工，应以不同的领导方式来对待。
6.属于人力资本投资特征的选项有（）。
A、收益形成单一化
B、投资的动态性
C、谁投资，谁收益
D、投资的连续性
E
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