生产管理制度.docx

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生产管理制度

奖品、基础油库管员岗位职责

1、负责保管公司各种工具、设备配件以及其他物品。

2、负责奖品的验收、保管、发放工作。

随时向厂长回报奖品库存和购进情况，避免积压。

3、负责原油等入库工作，以及基础油、散油和各种添加剂的入厂过磅、保管工作。

在公司购进原料时要协助装卸工卸车。

4、负责灌装各种散油以及170kg大桶工作。

5、负责各种票据的保管和上报统计。

6、负责保持库区干净整齐。

7、协助维修工修缮、维护公司各种设备以及水管、保暖、阀门等其它设施。

8、负责做好防火、防盗、防水、防漏工作。

鑫达润滑油公司

2011年10月16日

装卸工岗位职责

1、负责公司所有货物的装卸车工作。

2、在装车过程中，要认真负责，避免摔、碰、砸等损坏货物的事件发生。

3、无论时间早晚，都要把当天的装卸工作完成。

4、协助产品库保管员做好出库过程的其他工作。

5、叉车司机勤检查和维护叉车的正常保养工作，各种润滑系统注意加油加水，保持良好的运行状态。

6、每天上班负责把生产区院的卫生打扫干净。

7、.在没有装卸车任务的情况下，服从厂长安排，做些其他工作。

鑫达润滑油公司

2011年10月16日

维修工岗位职责

1.负责公司设备的机械维修工作，按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。

2.指导操作工完成设备使用及简单保养工作。

3.做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。

4.做好预防性保养、维护工作，有权对操作工不规范操作提出处理意见。

5.设备维修要及时迅速，服从厂长安排，完成上级派发的其他任务。

鑫达润滑油公司

2011年10月16日

调和工职责

1.必须严格执行公司质量技术部工艺流程，保质保量完成质量技术部下达的油品调和任务。

2.不得擅自更改配方及各种添加剂剂量。

3在油品调和过程中不得擅自离岗，油品调和后须经化验合格后方可打入分装罐中。

4.做到调和车间地面、管道、阀门等部位无油渍，保证所有设备正常运转，干净整洁。

鑫达润滑油公司

2011年10月16日

车辆管理 

1、公司公务车证照的保管、车辆的年审及车辆保险等各种费用购买事务统一由财务部负责。

2、使用公用车须事前向综合办公室申请调派，并填写派车单，综合办依轻重缓急派车。

临时紧急任务除外。

3、未经总经理批准，公司车辆不得借予公司无关的人员使用。

4、非公司指定驾驶员不得随意驾驶公司车辆。

5、驾驶员不得擅自将公务车开回家，或作私用，违者受罚。

6、车辆应停放于指定位置。

7、驾驶员应爱护车辆，保证机件外观良好。

8、公务车由综合办统一管理、调度、保养、维护。

车辆维修、保养指定专业厂家，统一结算，否则费用一律不准报销。

9、公务车油料由财务部统一购买油票。

外出购油及维修须经综合办领导同意，总经理批准后，凭发票实报实销。

10、车辆设置驾驶记录，使用后记载行驶里程、时间、地点、用途，综合办了解车辆受控状况，按公里/升进行油费控制。

对驾驶员进行奖罚。

11、因私借用公车应填写派车单注明私用，并由综合办核算费用，个人支付。

12、严格遵守交通法规；违反交通法规，其罚款由驾驶员负责。

13、意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负担。

14、私用时发生事故，除扣掉保险赔付后全部费用由私人负担。

15、由于驾驶人使用不当导致车辆损坏或故障，应依情节轻重，由公司与驾驶人负担。

16不论用车者是否为本公司职工都应热情服务，小心驾驶、确保安全。

17、对于公司客人，司机应热情服务，维护公司良好形象。

 乘车人下车办事时，司机一般不得离开。

 乘车人带大件物品时，司机应与协助；车中放有贵重物品或文件，司机又必须离开时，应将其放于后行李厢加锁。

18、确保车辆随时处于安全、准确、可靠的良好状态。

鑫达润滑油公司

2011年10月16日

印章管理制度 

1、本制度就公司使用的印章包括：

公司印章、董事长或总经理职章及部门章。

2、 印章刻制由综合办负责，如有需要更换或废止的印章应由规定的各管理人迅速将旧印章交还综合办公室。

3、 废止印章由综合办保存三年。

4、综合办应将每个印章登入“印章登记台账”。

5、使用印章前需填写“印章使用审批表”。

鑫达润滑油公司

2011年10月16日

生产总监职责

负责全面生产和生产设备管理，保质保量地完成董事会下达的生产销售任务。

1、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

2、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

3、对下属各部门制定出严格的实施方案负责落实生产计划，确保销售发货单在三天内全部发出。

对生产任务及产品质量进行跟踪监督。

4、负责安排生产设备的运转和保养情况，及时掌握员工安全操作情况，保证设备正常运转，主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

5、负责包装材料的验收检查工作，对验收不合格产品一律拒收。

严格执行包装材料的验收标准。

6、负责产成品仓库、包材仓库进出库质量、数量抽查检测工作。

对库管员所辖的库房各项任务指标执行一票制，绝不允许出错货的情况发生。

7、负责技术、质检、调和工作的监督检查工作，对本部门各项工作的落实有建议权和监督权。

8、负责管理好装卸车工作，对装卸工制订具体工作措施。

9、负责监督检查所有生产部门的各项工作完成情况。

10、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

11、负责重要生产设备的申购。

12、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

13、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

14、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

以上具体工作无论哪个环节出现问题，厂长都负有连带责任。

公司行政部负责监督检查并进行处罚。

鑫达润滑油公司

2011年10月16日

生产车间管理制度

1、生产车间实行班长负责制，负责带领全体员工保质保量，按时完成车间下达的各种分装任务。

班长继续执行每月100元的操心费制度。

2、分装车间实行岗位责任制，每个环节都设专人负责。

各个环节负责人名单上墙公布，进行全方位监督。

若达不到一次性处罚10元，并责任纠正，第二次再出现问题，加倍处罚。

3、在分装过程中出现商标贴错，级别打反、不周正、计量不准确，铝箔封口不严、漏油、浸油、箱条脱落不周正、封箱不严等，处罚责任人50元。

4、空压机加油、换油、放水，大小型分装机等各个部位，要做到定时定期保养和检查。

机手设备保养不周到，表面有油污、滴油、运转不正常，处罚机手10元。

5、在分装工作中，每件少装油、装错箱，经调查核实后，车间负责赔偿往返运费，并处罚责任人每件100元。

6、生产计划下达后，在三天内没有完成生产任务，耽误发货，并且不能向厂长汇报、解释原因，处罚班长三十元，其他人员每人20元。

执行计件工作制，任务紧张时，每天工作不低于10小时。

7、生产产品没有入库，入错库，造成车间脏、乱、差，处罚责任人20元。

产成品入库程序严格按财务制度流程执行。

8、车间环境卫生不达标，地面有油腻、杂纸等，处罚责任人10元，并责令其改正。

当天所剩包材退回仓库，做到日清日结。

9、工作期间，员工必须着工作装，否则一天处罚本人5元，不请假、无故不上班，按旷工处理，并按公司制度执行。

10、对客户不礼貌，说脏话，说错话，影响公司信誉者，处罚本人5元。

鑫达润滑油公司

2011年10月16日

生产部管理制度

1、以公司各种规章制度为标准，严格遵守，不得以任何理由推卸责任。

保证完成公司下达的生产任务。

2、全体员工在厂长的统一带领下，团结协作，明确分工，密切合作。

形成一个强有力的战斗集体，高标准、严要求，完成各个环节的任务指标。

3、绝对不允许任何人迟到、早退和无故不上班，否则将按公司考勤制度给予经济处罚。

4.不允许中午酗酒影响工作。

中午酗酒，下午按旷工处理。

各部门要严格执行本部门的制度，谁违反，厂长将有权按情节轻重给予相应的经济处罚。

5、在上班期间，不允许串岗，不允许聊闲话，不允许办一些与工作无关的事情，要踏踏实实干好自己的本职工作。

对马虎、拖拉、不负责任行为、视情节轻重给予10—50元经济处罚。

6.各部门必须保持环境卫生。

各仓库、生产车间、办公室都必须保持良好的环境，树立良好的企业形象。

7、对外来客户及代理商要讲礼貌，见面打招呼，努力做到有礼有节。

8、各个部门对自己所用的生产工具、设备、配件、电器、阀门等都要定期检查和保养，按操作规程进行作业。

不得损坏公司的设备和机件。

9、工作中以安全第一、质量第一为基本原则，绝对不允许发生任何伤亡事故和重大质量事故。

10、如出现人为不负责造成各种事故的发生，厂长有权给予5-500元罚款处理。

鑫达润滑油公司

2011年10月16日

调和车间管理制度

1、调和车间实行班长负责制。

班长带领员工保质保量地完成生产所用的调和任务。

2、在调和前，首先检查阀门的开关情况，然后按质量技术部下达的调和任务单进行调和。

3、在调和中要严格按照质量技术部下达的任务单数量、品种添加剂剂量进行调和，期间不得缺斤少两。

4、调和的温度、时间要严格按照工艺流程进行，调和完毕后必须关掉阀门，以防混入其它油类。

定期检查和清理各种设备的污渍和过滤工作，确保油品的质量。

5、调和后，必须经化验室化验合格后，方能打入分装罐中。

不合格的油品绝对不允许打入分装车间。

6、在调和过程中，必须有专人负责看管，不得擅自离岗，确保安全第一。

7、调和车间环境卫生必须达标，地面、管道、阀门干净无油渍，所有设备保证正常运转，外表干净整洁。

8、调和车间必须保证分装车间的油品供应，无论什么原因都不能耽误生产。

时间无论早晚，无论上班下班，必须以满足分装生产为工作准则。

若达不到，一次每人罚款100元。

9、若达不到以上条款列为绩效考核办法中，没有出现问题奖金足额发放，反之在奖金中扣除。

10、调合工段过滤器每半月清理一遍，并且做好时间记录，以备检查。

11、电机问题：

电机在启动前，进行人工运转，确保正常后方可合闸启动。

若不检查启动，出现烧坏电机现象，责任人要负责修理费用，若找不出负责人，调合工段每人处罚50元/台，其他电器设备同样定期修养和检测，保证调合的正常生产。

12、对分装车间油罐定期清理，并做好记录，汽机油罐三罐一清。

13、以上条款如有违反，对责任人给予每次100元的经济处罚，为此调合工段必须把责任落实到人，不落实到人处罚班长。

鑫达润滑油公司

2011年10月16日

质检技术部管理制度

1原料进厂从源头上抓起，执行一票否决制。

油料进厂后质量技术人员必须亲自取样，同供应主管人员一起认真严格各项技术指标，做好详细记录，并对样品各项指标进行比较。

如果样品与油料实物不符，质量技术部门有权拒绝在验收合格单上签字，并上报董事长说明情况。

1、原料投入生产后，质量技术人员要认真测算、化验原料指标，经天平称量准确无误后方可出具配方。

2、成品化验要逐项化验每项质量技术指标，如果其中有一项不合格，必须重新调整配方。

产品化验合格后，要填写详细记录存档，由质量技术工程师签字。

每批次化验合格的产品都要留样保存，注明生产日期，批次贴在样品瓶上，保留六个月以上再做处理。

3、由于化验产品品种比较多，化验黏度指标要求不同，为确保产品化验准确无误，必须做到以下几点：

（1）、化验前要将所需器皿清洗干净，并用相关设备烘干后方可使用。

（2）、化验仪器每周保养一次，保证化验仪器在使用时清洁干净。

对温度表要不定期进行校对，以确保化验数据的准确性。

（原则上一个月至少校对一次）

（3）、化验室必须每天打扫，保持地面干净，工作台无污渍。

打扫时要用墩布擦地，防止粉尘污染仪器设备。

（4）、化验人员上班要衣着整洁，穿专用工作服。

5、质量技术人员要跟踪生产，及时给予技术指导，并进行有效的监督和控制，对违反操作规程的相关人员要立即纠正。

非化验室工作人员（大区经理除外）禁止进入化验室。

化验室严禁闲聊和吸烟。

严禁中午喝酒。

6、严守公司机密，不得向其它单位或个人泄露技术配方，不得做有损公司利益的事请。

7、技术人员必须树立对公司高度负责的态度，严把质量关，真正做到不合格原料不进厂，不合格产品不出厂。

8、配方如有变动，必须在第一时间以书面形式上报生产统计和财务人员。

鑫达润滑油公司

2011年10月16日