苏州市轨道交通二号线工程主线车站机电安装及装修施工项目质量计划DOC 35页.docx
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苏州市轨道交通二号线工程主线车站机电安装及装修施工项目质量计划DOC35页
苏州市轨道交通二号线工程主线车站机电安装及装修施工项目SRT2-13-4标
质量计划
编制人：
审批人：
审核人：
编制日期：
一、工程概况
1）苏州轨道交通二号线总体呈南向北走向，线路起于相城区京沪高速铁路苏州站，经平江新城、苏州火车站、石路商业区、沧浪新城，终于吴中区迎春南路站，线路全长右线26.557km，左线26.535km。
推荐的敷设方案为：
正阳路至古元路采用高架线，高架线长7.058km（右线），起于为地下线及过渡段，地下线长18.709km（右线）、过渡段长0.79km（右线）。
全线设22座车站，其中高架车站5做，地下车站17座。
二号线车站有效站台长度100m,线路争先最小曲线半径350m，最大坡度30%。
在延伸线及预留工程方面，二号线起点苏州高速站预留向北延伸至渭塘的条件（北延线的7km，设站5座，目前已招标开展2站2区间设计工作），在终点迎春南路站预留向东延伸至工业园区（东延线约13km，设站10座，目前已招标开展2站2区间设计工作）的条件，并初步规划在东延线终点增设一处停车场。
在二号线相城大道站至富阳路站区间，预留一座车站（太阳路站）的设站条件。
2）在广济路站附近设置控制中心一座（规划多条线合建），在苏州高速站北端设车辆段与综合维修基地一处，在东延伸线东端设置停车场一处。
3）在广济路站设联络线与一号线相连，在苏州高速站、宝带西路站设折返线（兼停车场），在齐门北大街站、石路站设停车场，在安元路站、天筑路站、劳动路站设单渡线，三香广场站为部分曲线站台车站。
二号线地下车站的结构型式均为框架结构，采用明挖法及局部盖挖法施工，高架车站结构均采用“建、桥”合一的结构型式。
区间隧道结构主要采用盾构法施工，区间高架结构采用单箱梁作为主要上部结构型式，标准跨径30m。
4）苏州市轨道交通二号线一期工程供电系统采用集中式、110V/35KV两级电压供电方式，牵引供电系统和动力照明配电系统共用35KV供电环网，动力照明系统采用400V供电，每个车站设降压变电所、配电室、环控电控室。
在苏州火车站站和宝带西路站附近设110KV/35KV主变电所。
本标段包括天筑路站~苏州火车站站半个区间、苏州火车站站，苏州火车站站~三医院站区间，三医院，三医院站~石路站半个区间，与SRT2-13-5标段分界里程为右DK15+307.50。
本工程计划工期334日历天，计划开工日期为：
2012年8月1日开工，计划竣工时间为:
2013年6月30日。
加强施工组织管理，编制施工组织设计及各分项装修工程的进度计划，拟订相应措施，有效控制装修施工进度，确保在334日历天内完成业主要求的整个施工任务。
工程特点：
（1）、专业系统多
本工程专业繁多，覆盖面广。
包括环控、给排水、通风空调、动力照明、通信、信号、电梯、自动售检票、屏蔽门等。
这些专业基本上覆盖了轨道交通建设中绝大部分机电工程。
技术要求也有相当的深度和广度。
（2）接口界面多
本工程中存在相当多的界面，有机电专业和建筑结构、装修专业之间的界面，又有机电专业内部各系统之间的界面，同时各专业系统之间的接口关系也十分密切，存在协议共享，相互依赖，相互支持的关系。
与各线车站之间、车站与控制中心之间也有各种不同类型的接口。
熟悉接口、分清界面不仅有助于优质、高效的施工，而且可以确保系统的集成和成功开通。
（3）协调与配合
本工程各专业之间存在大量的交叉和平行作业，施工管理中，除了要做好机电各专业系统的协调外还要做大量的与土建、系统设备安装单位协调和配合工作。
二、编制依据
1、苏州轨道交通二号线SRT2-13-5标装修工程项目合同文件；
2、设计施工图纸；
3、质量手册及程序文件；
4、施工作业指导书；
5、工程施工及验收规范；
本工程使用的规范：
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50—2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）
《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113—2003）
《城市轨道交通照明》（GB/T16275—2008）
《消防应急灯具及疏散指示系统》（GB/17945—2010）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）
《城市轨道交通技术规范》（GB/50490—2009）
《高级建筑装饰工程质量验收标准》（DBJ/T01—27—2003）
《建筑材料及制品燃烧性能分级》（GB8624—2006）
《金属吊顶》（QBT1561—1992）
《建筑用轻钢龙骨》（GB/T11981—2008）
《连续热镀钢板及钢带》（GB/T2518—2008）
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582—2008）
三、施工质量目标
1、保本工程质量达到国家合格标准，力创“市优良工程”标准。
2、分项工程合格率100%。
3、分部工程优良率90%，并保证装饰工程、电气安装工程达到优良。
4、质量保证资料齐全。
5、观感质量优良。
4、质量组织机构
五、施工部署
苏州市轨道交通二号线主线车站机电安装及装修施工项目（SRT2-13-4标），依据现场条件、装修工程量、工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成一条单线式流水施工，先电气后装修。
站厅层和站台层自下而上采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。
宏观调控灵活搭配、交叉穿插，保证流水施工的顺利进行。
一、施工准备
（一）、施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
负责人
备注
1
安排临时仓库，临时办公用地
项目经理
由业主定
2
编制整体施工计划，进度计划
项目副经理
由技术部门负责人审批
3
编制单项工程施工进度表
施工员、技术员
由项目经理审核
4
图纸会审，技术交底
项目技术负责人
由设计师及施工员参加
5
现场按图测量定位放线、排版图
施工员
由业主配合
6
接临时用水、电设施、三通一平
安全员
由业主配合
7
材料样板确认及物料订购
材料采购员
由设计师、施工员配合
8
清理现场、及脚手架搭设
后勤及架子班长
由施工员配合
（二）、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、临设条件等。
3、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工方案：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员必须认真反复学习，贯彻执行。
6、排版图设计：
在放线时首先需要要放出控制线，所有饰面材料的尺寸要依据控制线偏移。
地面材料排版时需要考虑盲道的设计，盲道的一边要与石材的边是在同一直线。
再次，石材的起始点必须是柱子的中线位置，由柱子中间向两边排版，到墙边时要考虑墙面饰面材料的完成面尺寸。
墙面的排版要坚持整版原则，要凸显装饰效果。
排版图是施工前的重要步骤，它能反映现场施工会出现的问题，可以避免许多收口的小瑕疵及美化装饰效果。
业主发包的其他安装工程如通信信号系统、屏蔽门安装、自动扶梯系统等，它们与机电安装工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。
为此我们将专门成立指定分包系统安装协调小组，负责安装协调。
由于我们在许多同类型工程的施工中与弱电系统等安装有过很好的配合经验，这将有利于该工程的顺利进行。
（1）与屏蔽门安装单位的协调
屏蔽门承包商进场施工前，须根据有关于工期、质量、工序安排、现场文明施工管理及成品、半成品保护等方面的要求，统一认识，协调好交叉作业施工，互相提供便利条件，共同做好协调工作，保证屏蔽门能顺利安装。
认真审阅综合图纸，做好车站地面、顶面与屏蔽门接口的调试工作。
（2）与自动扶梯系统承包商的协调配合
按照业主与监理工程师的协调安排，提前为自动扶梯承包商预留搬运通道及安装场地，提供必要的供电、供水条件。
自动扶梯承包商进场施工前，须根据有关于工期、质量、工序安排、现场文明施工管理及成品、半成品保护等方面的要求，统一认识，协调好交叉作业施工，互相提供便利条件，共同做好协调工作，保证自动扶梯能顺利安装。
认真审阅综合图纸，做好与自动扶梯的接口工作。
施工后期主要工作为调试配合与成品保护，对其他分包商所需要的电源及时提供，在配合调试中，对于其他分包商交叉施工中可能存在的问题及时整改。
在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。
我们与机电安装、通讯、信号、导向等专业单位的协调，与业主、监理、各专业单位的协调，每周一次，便于掌控装饰阶段的工期。
本工程吊顶内有大量的风管预埋管线，地面有导向等标志预埋的管线。
我司在施工前对现场进行全面测量放线、排版，认真阅读各专业的施工图纸，将图纸中涉及到的导向、广告标识、消火栓箱等内容一并放入我司排版图中，并上报排版图至监理、业主、设计审核，与其他专业单位对排版图进行协商，定出其单位接口界面标高及预留安装洞口大小、位置。
（三）、物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
3、项目部办公设施配备表
序号
设备设施名称
规格型号
数量
进场日期
备注
１
打印机
2
2012.8.1
２
办公桌
10
2012.8.1
３
文件柜
4
2012.8.1
４
椅子
50
2012.8.1
含会议室
５
空调
16
2012.8.1
6
饮水机
4
2012.8.1
7
电脑
4
2012.8.1
4、安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划如下：
序号
名 称
单位
数量
备注
１
安全帽
顶
200
２
安全带
根
30
３
安全网
床
15
４
手套
双
300
５
防护衣
套
10
６
干粉灭火器
台
80
７
安全标志牌
个
150
８
泡沫灭火器
台
100
９
漏电保护器
套
70
（四）、劳动力配备
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和水电安装经验的工长带班。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织工人进场。
⑵对施工人员进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好工人生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
1、劳动力的实施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务队伍的管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划
根据江苏省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划如下:
序号
主要子分部名称
所需工日
班组名称
人数
进场日期
备注
１
建筑墙体砌筑（含抹灰）
100
瓦工
50
2012.8.20
陆续进场
２
建筑地面（含找平）
150
瓦工
60
2012.10.1
陆续进场
3
吊顶工程（含基层）
120
吊顶安装工
60
2013.3.30
陆续进场
４
饰面工程（含基层）
120
饰面安装工
60
2013.6.1
陆续进场
５
特种门窗工程
90
特殊门窗安装工
50
2013.2.1
陆续进场
6
涂饰工程
40
油漆工
30
2013.1.1
陆续进场
7
细部工程
80
瓦工、安装工、电焊工
50
2013.6.1
陆续进场
3、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进场时间、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要工人特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染。
二、施工现场平面布置
1、为了便于与甲方及监理单位的联系，在三医院站原中铁十九局项目部内设立项目总指挥部；供项目部管理人员、技术人员使用。
2、开工前设工地临时仓库，为了便于管理，我公司把临时仓库设在本工程出入口城市围挡以内，易燃物品要单独设库保管。
3、工地临时用水用电：
（1）、施工现场所用电线为铜芯电缆，按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ64-2005、苏州市安监规定搭设。
（2）、采用三相五线制和三级配电两级保护的配电方式，做到一机一箱一闸一保险，末端开关箱按规范要求设置漏电保护装置。
（3）、施工用电要求甲方提供电源到工地配电箱。
（4）、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。
（5）、施工临时设施搭设具体要求如下：
①支线架设:
配电箱引入引出线要采用套管和横担；进出电线要排列整齐、匹配合理；严禁使用绝缘差、老化、破皮电线、防止漏电：
应采用绝缘子固定、并架空敷设；线路过道要有可靠的保护：
线路直接埋地，敷设深度不小于0．6m，引出地面从2m高度至地下0．2m处，必须架设防护套管。
②现场照明：
手持照明灯应使用36V以下安全电压；危险场所使用36v安全电压、特别危险场采用12V：
照明导线应固定在绝缘子上：
现场照明灯要用绝缘橡套电缆，生活照明采用塑套绝缘导线：
照明线路及灯具距地面不能小于规定距离，严禁使用电炉；防止电线绝缘差、老化、破皮、漏电、严禁用碘钨灯取暖。
③架设低压干线：
不准采用竹质电杆，电杆应设横担和绝缘子：
电线不能架设在脚手架或树上等处；架空线离地按规定有足够的高度。
主干道不小于7米，一般道路不小于5米。
④电箱配电箱：
配电箱制作应统一，做到有色标，有编号；电箱制作要内外油漆，有防雨措施，门锁齐全：
金属电箱外壳要有接地保护，箱内电气装置齐全可靠：
线路、位置安装要合理、有PE线接地排、零牌，电线进出应下进下出。
⑤开关箱熔丝：
开关箱有符合一机一闸一保险，箱内无杂物、不积灰；配电箱与开关箱之间距离20m左右，用电设备与开关箱不超过3m应加随机开关，配电箱的下沿离地面不小于1.2m，箱内严禁动力、照明混用；漏电开关漏电动作电流小于30mA,动作时间不大于0．1秒。
严禁用其它金属代替熔丝，熔丝安装要合理。
⑥接地或接零：
严禁接地接零混用，接地体符合要求，二根之间距离不小2.5m，电阻值为4Ω，接地体不宜用螺纹钢。
⑦变配电装置：
露天变压器设置符合规定要求，配电间安全防护措施和安全用具、警告标志齐全：
配电间门要朝外开，高处正中装20×30cm玻璃。
4、施工扰民问题
施工期间主要为地下作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
5、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。
6、施工现场所产生的垃圾均堆放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。
7、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房均放置灭火器。
施工总平面布置图见（附图一）
3、资源保证措施
一、劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
二、材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
现场主要装饰材料进场计划如下：
序号
主要材料
最早进场时间
最迟进场时间
1
搪瓷钢板
施工前2天
2
半钢化夹层彩釉钢化玻璃
施工前2天
3
铝合金圆管、穿孔板、铝合金平板
施工前2天
4
墙、地面石材
施工前2天
5
广告灯箱
施工前2天
6
灯具
施工前2天
7
不锈钢栏杆
施工前2天
8
墙、地砖
施工前7天
施工前2天
9
钢制（不锈钢）防火门与钢制（不锈钢）门
施工前7天
施工前2天
以上甲定乙供材料（不仅限于）进场施工前一周，须经业主、设计会签批复后方可进场，一旦样板确定后，材料供应商不得用替代品。
三、资金保证措施
1、本项目设备大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
四、拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见《该工程的主要机械设备表》。
4、施工过程的管理
施工过程中的管理任务是：
执行既定的进度计划，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，又是对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。
一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：
监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各相关单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。
施工调度的内容包括：
1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；
2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车件等的供应。
3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。
5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。
6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。
二、生产要素管理
1、劳动力管理：
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。
（1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；
（2）、正确执行定额任务，合理调整劳动组织；
（3）、贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；
（4）、遵守组织纪律，明确分工；
（5）、遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；
（6）、严格进行考勤、奖惩分明；
2、材料管理
装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。
（1）、搞好材料供应计划
A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需求量；
B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；
C.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；
（2）、搞好材料的现场管理
A.施工准备阶段的材料现场管理：
进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。
B.施工过程中的现场材料管理：
坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料，做到工完场清；
3、机械设备和工具管理
机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
（1）、机械设备的使用管理：
A．正确选择设备；
B．合理使用，组合使用核算；
C．实行单机和机组核算。
（2）、工具和周转材料的管理。
其任务是：
按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
7、质量记录
为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。
通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。
六、质量控制措施
贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“市优良工程”标准。
6.1实行项目经理负责制度
工程实行项目经理责任制，对工程和施工实施全方位、全要素、全过程管理，
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