住宅区地下车库工程施工组织设计方案.docx

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住宅区地下车库工程施工组织设计方案

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住宅区地下车库工程施工组织设计方案

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说明：

本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

TOC\o"1-3"第一章编制说明及依据PAGEREF_Toc207183193\h7

第1节编制说明PAGEREF_Toc207183194\h7

第2节招标文件PAGEREF_Toc207183195\h7

第3节工程施工图纸PAGEREF_Toc207183196\h7

第4节工程应用的主要规程、规范PAGEREF_Toc207183197\h8

第5节工程应用的主要图集PAGEREF_Toc207183198\h10

第6节工程应用的主要标准PAGEREF_Toc207183199\h11

第7节工程应用的主要法规PAGEREF_Toc207183200\h12

第二章工程概况PAGEREF_Toc207183201\h13

第1节总体简介PAGEREF_Toc207183202\h13

第2节建筑设计概况PAGEREF_Toc207183203\h14

第3节结构设计概况PAGEREF_Toc207183204\h16

第4节专业设计概况PAGEREF_Toc207183205\h18

第5节工程特点与难点：

PAGEREF_Toc207183206\h20

第三章施工部署PAGEREF_Toc207183207\h20

第1节施工组织PAGEREF_Toc207183208\h21

第2节工程任务划分PAGEREF_Toc207183209\h24

第3节施工部署原则PAGEREF_Toc207183210\h25

第4节工程施工总进度控制计划PAGEREF_Toc207183211\h26

第5节施工组织协调PAGEREF_Toc207183212\h26

1、制定图纸会审、图纸交底制度PAGEREF_Toc207183213\h27

2、建立周例会制度PAGEREF_Toc207183214\h27

3、制定专题讨论会议制度PAGEREF_Toc207183215\h27

4、制定考察制度PAGEREF_Toc207183216\h28

第6节主要项目工程量PAGEREF_Toc207183217\h28

第7节主要劳动力计划PAGEREF_Toc207183218\h29

第四章施工准备PAGEREF_Toc207183219\h30

第1节技术准备PAGEREF_Toc207183220\h30

1、审图PAGEREF_Toc207183221\h30

2、管理人员培训PAGEREF_Toc207183222\h31

3、劳务人员培训PAGEREF_Toc207183223\h31

4、施工组织设计和专项施工方案编制计划（附表№—16）PAGEREF_Toc207183224\h31

5、坐标点的引入PAGEREF_Toc207183225\h33

6、土方开挖施工方案PAGEREF_Toc207183226\h33

第2节生产准备PAGEREF_Toc207183227\h33

1、现场临电负荷（具体临电布置详见临电施工方案）（附表№—17）。

PAGEREF_Toc207183228\h34

2、施工临时用水设计PAGEREF_Toc207183229\h37

3、现场施工平面布置PAGEREF_Toc207183230\h37

4、主体结构阶段施工期间施工现场平面布置：

PAGEREF_Toc207183231\h39

5、装修施工期间现场平面布置：

PAGEREF_Toc207183232\h40

6、主要加工订货计划PAGEREF_Toc207183233\h40

7、材料供应PAGEREF_Toc207183234\h41

第五章主要施工方法及技术措施PAGEREF_Toc207183235\h42

第1节施工流水段划分PAGEREF_Toc207183236\h42

第2节主要分部、分项工程施工顺序PAGEREF_Toc207183237\h44

第3节主要施工方法PAGEREF_Toc207183238\h44

1、测量放线PAGEREF_Toc207183239\h45

2、土方和护坡施工方法PAGEREF_Toc207183240\h46

3、防水施工PAGEREF_Toc207183241\h48

4、钢筋工程PAGEREF_Toc207183242\h49

5、模板工程PAGEREF_Toc207183243\h56

6、砼浇灌工程PAGEREF_Toc207183244\h61

7、底板砼施工PAGEREF_Toc207183245\h65

8、泵送砼PAGEREF_Toc207183246\h68

9、砌筑工程PAGEREF_Toc207183247\h69

10、脚手架工程PAGEREF_Toc207183248\h69

11、装修工程PAGEREF_Toc207183249\h70

12、屋面、卫生间防水工程PAGEREF_Toc207183250\h73

13、电气安装工程PAGEREF_Toc207183251\h75

14、卫生、暖通工程安装PAGEREF_Toc207183252\h79

第六章主要施工管理措施PAGEREF_Toc207183253\h81

第1节经济技术指标PAGEREF_Toc207183254\h81

第2节保证工期措施PAGEREF_Toc207183255\h82

第3节保证质量措施PAGEREF_Toc207183256\h82

1、基础工作PAGEREF_Toc207183257\h82

2、物资检验规定PAGEREF_Toc207183258\h84

3、过程检验及报验规定PAGEREF_Toc207183259\h85

4、不合格分项（工序）处理规定PAGEREF_Toc207183260\h86

5、工程质量检验评定规定PAGEREF_Toc207183261\h86

6、质量保证资料管理规定PAGEREF_Toc207183262\h87

7、工程质量奖罚规定PAGEREF_Toc207183263\h87

8、质量控制要点PAGEREF_Toc207183264\h88

第4节保证安全措施PAGEREF_Toc207183265\h89

1、安全管理方针PAGEREF_Toc207183266\h89

2、安全组织保证体系PAGEREF_Toc207183267\h89

3、安全管理PAGEREF_Toc207183268\h89

4、分析安全难点，确定安全管理难点PAGEREF_Toc207183269\h90

5、临边与洞口的安全防护PAGEREF_Toc207183270\h91

第5节消防保卫措施PAGEREF_Toc207183271\h91

第6节环保措施、文明施工PAGEREF_Toc207183272\h94

第7节成品保护PAGEREF_Toc207183273\h96

第8节现场料具管理PAGEREF_Toc207183274\h97

编制说明及依据

编制说明

本施工组织设计为标前施工组织设计。

重点对施工部署和计划进行了设计。

待中标后，还需要进一步细化修改，编制正式施工组织设计。

由业主和监理批准后，用以指导施工。

招标文件

附表№.1

工程施工图纸

工程施工图纸附表№.2

工程应用的主要规程、规范

主要规程、规范附表№.3

工程应用的主要图集

主要图集附表№.4

工程应用的主要标准

主要标准附表№.5

工程应用的主要法规

主要法规附表№.6

工程概况

总体简介

简介附表№.7

建筑设计概况

建筑设计概况附表№.8

结构设计概况

结构设计概况附表№.9

专业设计概况

专业设计概况附表№.10

工程特点与难点：

2.5.1见附图，本工程是全地下、全现浇钢筋砼框架剪力墙结构。

此项目的特点是全现浇砼量大。

难点是施工场地窄小。

2.5.2施工工期要求：

工程施工总工期为198日历天。

2.5.3施工场地狭小：

本工程周边其他建筑物均正在施工，使得本工程基本无施工场地。

现场踏勘时，业主声明，施工现场范围只划定在拟建建筑物的外边线向外的10余米范围内。

办公、生活区由业主另行提供。

施工部署

施工组织

3.1.1项目施工组织系统

项目经理部由公司授权组建。

项目部受公司管理机构的管理。

按照企业项目经理负责制、项目成本核算制、项目法管理模式，依据GB／T19002-1994idtISO9002:

1994标准模式的质量保证体系运作施工项目管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

从而使项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都得到到充分保证。

项目经理部按照公司颁布的《质量保证手册》管理体系规定，实行岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

项目部人员分工负责项目的全部工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。

（1）职能分工及职责

（2）项目经理职责

在上级领导下，会同有关部门协同组建项目经理部。

贯彻实施本单位质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。

（3）项目副经理职责

负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程的安全生产负责。

负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

负责纠正和预防措施的组织实施。

（4）项目工程师职责

负责组织图纸会审、技术交底的交底工作。

负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，领导本项目质量评定和竣工交验工作。

工程任务划分

3.2.1各单位负责范围（附表№—11）

各单位负责范围附表№—11

3.2.2工程物资设备采购划分（附表№—12）

物资设备采购划分附表№—12

3.2.3工程使用大型设备情况（附表№—13）

大型设备附表№—13

施工部署原则

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1总施工顺序上的部署原则

按照“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的总施工顺序原则进行部署。

3.3.2在资源上的部署原则——机械设备的投入，根据结构、装修二个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。

工程施工总进度控制计划

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。

施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

施工总控进度计划,经概算和网络计算，投标总工期为175日历天。

详见施工总控进度计划表№-15及施工总控进度网络计划№-16。

施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部的工程技术人员必须核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将会中确定的内容形成施工技术文件，确保工程顺利进行。

建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包及各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中存在的问题。

制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方组织专题会议商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

制定考察制度

根据IS09002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争。

因此，必须执行考察制度。

组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察。

经过综合评比，最终选定合格、满意的分包和分供方。

主要项目工程量

详见项目工程量表№－14。

项目主要工程量统计表№－14

主要劳动力计划

根据概算用工总量统计和施工进度计划安排及施工流水段划分，组织一个土建队及几个专业队进行平面流水作业，平均每日投入人数165人。

所需劳力按不同施工阶段配备，陆续组织进场，见劳动力计划表（附表№—15）

附表№-15

施工准备

技术准备

审图

开工前由项目负责人、技术、施工管理人员对施工图纸进行审查，核查图纸是否符合国家有关工程设计和规范、规程；建筑图与结构图在说明、尺寸、标高上是否一致；设备图与土建图是否矛盾，技术要求是否明确无误等。

各专业及工种应相互交流，并写出自审记录，做好图纸会审及设计交底工作。

与设计单位办理一次性技术交底和洽商。

管理人员培训

审查管理人员上岗证和培训记录，无上岗证者应先取证后上岗。

对涉及本工程的新技术、新工艺等，应组织管理人员及时培训，尽早掌握。

劳务人员培训

择优录用施工劳务分包单位。

就工程规模、性能、技术要求、操作工艺、质量标准、文明施工、消防知识等进行全员培训和教育。

电工、架子工等必须持证上岗。

。

施工组织设计和专项施工方案编制计划（附表№—16）

施工组织设计和专项施工方案编制计划表附表№—16

坐标点的引入

勘察部门已经将建筑物的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场。

设计±0.000在建筑物的地下一层室内地平。

相当于绝对标高47.300m。

土方开挖施工方案

基础开挖由专业土方机械施工公司承担。

我方相应人员予以配合，如夜晚照明、清槽、抄平、补线、现场管理等。

根据施工现场实际情况和土质情况，基坑按1:

0.25放坡，边坡修理整齐，无虚、浮土,因现场窄小，挖出的土方全部外运。

与业主协商，在小区内未开工现场上暂时留存回填土方。

生产准备

现场临电负荷（具体临电布置详见临电施工方案）（附表№—17）。

（1）自总箱采用电缆引至各分配电箱，线路敷设采用三相五线制。

为保护配电系统运行安全可靠和防止触电，根据JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》所规定，该临时用电系统采用保护零线TN-S接零保护系统。

保护零线必须采用规定的黄绿双色绝缘多股16mm2铜芯线（干线不小于相线截面的1／2），大型用电设备处不小于25mm2多股铜芯线，该线禁止做其它用途。

（2）施工现场提供一路电源供施工用电。

根据实际情况在电源引入处设一总配电箱，引出四路给施工现场的各个分配电箱。

详见施工平面布置图。

现场临电负荷表附表№—17

（3）总功率

P＝1.05（K1×ΣP1/Cosφ＋K2×ΣP2＋K3×ΣP3）

p1电动机功率＝89.30kW

p2电焊机功率＝144.00kVA

p3照明功率＝15.00kW

K1＝0.6K2＝0.7K3＝1Cosφ＝0.7

p＝1.05（0.6×89.30/0.7＋0.6×144.00＋15.00）=186.83kW

根据计算，现场结构施工期间最大临电总容量为186.83kW。

业主提供150kVA

用电量基本可以满足本项目施工需要。

要求项目部施工组织者能动的安排各项施工作业，调剂大容量用电器的使用时间，应将电焊作业与砼输送泵作业不安排在同一时间，保证施工的顺利进行。

还可以使用内燃机作动力的砼输送泵，减少对用电的压力。

（4）电缆截面的选择

依据每一回路的用电总功率，按电流选择电缆截面，并按电压损失进行校核。

电流计算公式：

I=P／1.73×V×0.8

电压损失计算公式：

e=100∑P1L1／56V2A

具体选择暂略，详见施工现场临时用电方案。

（5）电缆敷设

电缆均采用暗埋方法敷设，埋深800mm，电缆用沙子掩埋，上盖砖块，注意电缆在穿过道路处应套钢管保护。

暗埋电缆在施工现场内必须作出明显安全标记。

（6）配电箱的安装

配电箱落地安装，设置地点应平坦且高出地面，其附近不得堆放杂物，周围应设围挡。

配电箱进出线口设在箱下边，电缆头应固定牢固。

配电箱内的导线必须绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接。

室外安装的配电箱必须有防雨措施。

配电箱内应分别设置零、PE线端子排,箱门贴本箱系统图,各回路应标明开关用途。

（7）系统保护要求

施工用电设备必须经三级开关,两级漏电保护,且必须一“机”一“闸”,一“漏”一“箱”,照明和动力不得混用。

施工临时用水设计

（1）施工水源：

由建设方提供水源，自行接入。

由于施工现场与生活区分离，且采用商品预拌砼，故不再进行临时施工用水的精确计算。

（2）管线布置：

根据水源位置及现场用水情况，采用枝形布线方案。

详见附后的现场平面布置图。

管材采用镀锌钢管。

埋入地下60cm。

采用丝接连接方法。

（3）消火栓及阀门甩头布置:

施工期间，在施工现场内设一处管径为100mm的消防井。

在建筑物旁设管径Φ50mm立管每层甩头32mm阀门。

施工现场平面的消火栓及阀门甩头布置详见施工现场总平面图。

现场施工平面布置

（1）出入口:

现场南侧设一出入口，门口设门卫室。

（2）现场临建设置：

现场设办公用房、厕所、钢筋、木工操作棚、料场、库房等。

暂设用房统计表附表№－18

（3）现场堆料

钢筋料场就近设在钢筋加工棚边，详细内容见附后的施工现场平面图。

（4）主要机械设备及布署：

主要机械设备见附表附表№－19

主体结构阶段施工期间施工现场平面布置：

（1）现场堆场布置：

基础回填土施工完毕后，现场场地可有增大。

增大部分作为料场使用。

考虑内部维护结构插入施工，该场地作为空心砖和砂石料场，并且设置一台搅拌机负责搅拌细石砼、砌筑和抹灰砂浆。

装修施工期间现场平面布置：

（1）现场大门、临建、道路同结构施工期间施工现场平面布置。

（2）现场堆料：

墙砖、水泥、腻子、门窗等材料存放在楼层内。

油漆等挥发性材料存放在专用防火库房内。

主要加工订货计划

根据施工预算的材料分析、制品的加工要求和施工进度计划的要求，编制相应的材料、半成品、成品的需用量和进场计划，为施工备料确定仓库和料场以及组织进场提供依据（附表№—20）。

主要加工订货计划表附表№—20

材料供应

（1）成品、半成品提前加工订货，按计划要求的时间进场。

（2）所有材料由项目经理部负责验收，需要检验的材料应由试验员抽样送试验室检验合格后才能使用、钢筋和水泥不得执行紧急放行程序。

（3）建设方所提供设备、材料的检验及保管。

1）建设方供应的材料、设备根据施工进度要求和我方提出进场计划进行。

2）建设方提供设备、材料，必须提供满足检验标准的完整的质检证明，双方代表共同认真核对进场的设备或材料的数量、规格、质量及时办理交接手续，建立验收台帐。

经监理批准后投入工程使用。

3）所有设备、材料到场后，由专职材料员和保安人员负责管理。

主要施工方法及技术措施

施工流水段划分

为了保证工程进度，合理安排各工种各专业施工，在主体施工阶段，结合本工程平面特征，按以下方案划分施工流水段。

结构工程阶段：

由于本工程在～轴间设计有2m宽膨胀加强带，将建筑物分为两部分；同时又从轴分为高低跨，高差1.80m。

因此将施工层平面划分为四个流水施工段。

主体结构流水分段示意图

地下二层结构部分工程量（m3）附表№—21

地下一层结构部分工程量（m3）附表№—22

主要分部、分项工程施工顺序

结构部分施工工序

土方开挖→基础钎探→垫层浇筑→砖台模砌筑→防水卷材施工→防水保护层浇筑→底板钢筋→底板砼浇筑→底板砼养护→地下外架搭设→测量放线→地下二层墙柱钢筋绑扎→地下二层墙柱支模→地下二层墙柱砼浇筑→地下二层顶板支模→地下二层顶板钢筋→地下二层顶板砼浇筑→地下一层墙柱钢筋绑扎→地下一层墙柱支模→地下一层墙柱砼浇筑→地下一层顶板支模→地下一层顶板钢筋→地下一层顶板砼浇筑→外墙防水及保护层→回填土→地上出入口、楼梯出口施工。

主要施工方法

测量放线

（1）施工测量放线内容及责任划分：

见附表№—23。

根据测绘院提供的控制点及规划红线，以及设计院提供的总平面控制图，进行建筑物定位。

测量定位时建立方格控制网，施工平面控制采用外控法。

以确保建筑物位置及轴线准确无误。

施工测量放线内容一览表附表№—23

（2）工程施工测量内容

1）工程轴线的定位：

对边、角值进行校测，边角的各项精度必须符合附表V—24中的规定。

精度要求附表№—24

2）遵守“先整体后局部”“高精度控制低精度”的测量工作程序。

测量记录做到原始、完整、准确。

测量作业与成果计算、校核同步进行，误差分析及时，观测误差必须小于限差，系统误差要采取措施进行修正。

测量资料按要求整理、修正并予以妥善保存。

3）其余详见《施工测量方案》

土方和护坡施工方法

（1）护坡施工方法的选择

开挖采用大开挖方法，以地下室外墙边每边加900mm为工作面,1:

0.25放坡。

一次挖至基底以上30Omm左右，由人工挖至基底要求标高，在挖土过程中，工长与测量员必须坚守现场，随时掌握标高的变化情况，随时配合抄平，避免超挖和扰动地基。

基坑周边设挡水埂，基槽内设集水坑、抽水泵，在基槽周边距槽边50Omm砌筑24Omm厚砖挡墙，防止雨水浸湿基槽并冲刷边坡。

（2）专业分包队伍的选择