施工设计渝北两路灯饰3标段.docx

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施工设计渝北两路灯饰3标段

重庆市渝北两路城区夜景灯饰工程（Ⅲ标段）

施工组织设计目录

第一章编制说明

1.1编制依据

一、依据重庆市路灯管理处照明设计室设计的“重庆市渝北两路城区夜景灯饰工程Ⅲ标段灯饰施工图。

二、依据重庆市渝北区市政管理委员会和重庆联盛建设项目有限公司共同发出的“重庆市渝北两路城区夜景灯饰工程Ⅲ标段施工招标”招标文件。

三、依据我司自行组织的工程现场环境实施踏勘情况。

四、依据国家及地方现行的法律法规，重庆市建设法规等。

五、依据国家现行施工及验收规范、规程、标准的相关内容。

本灯饰工程设计、施工必须达到国家及重庆市有关设计、施工规程规范的要求，严格按照下面规范要求执行。

《工程测量规范》（GB50026—93）；

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169—92）；

《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202—2002）；

《砼结构结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；

《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89—2001）；

《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—96）；

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；

《普通砼用砂质量标准及检验方法》（JGJ52—92）；

《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53—92）；

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）。

六、依据《建筑施工手册》（第三版）。

七、依据《四川省工程建设地方标准汇编》。

八、依据我司内部企业标准、质量手册及相关程序文件。

九、依据我司现有技术力量、设备能力，成功的施工手段和经验。

1.2编制原则

一、坚持科学先进的基本建设程序和施工顺序，贯彻建筑法和基本建设的各项方针政策。

二、加强质量管理，确保使顾客满意。

三、运用网络技术分段流水作业，组织施工。

四、在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。

五、搞好各分部、各工种之间的配合协调。

六、从实际出发，做好人力、物力的平衡。

七、注意气候变化特点，恰当安排多雨季节施工。

八、充分利用场地，作好生产、生活设施的布置，充分利用设备及材料组织施工。

九、经过充分的分析和论证，选定先进合理的施工部署和施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，达到均衡施工。

十、在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用四新技术。

十一、确保施工现场安全生产、文明施工，采用先进适用的施工技术和现代科学管理办法。

1.3编制内容

一、本方案是根据“重庆市渝北两路城区夜景灯饰工程Ⅲ标段灯饰工程”的工程特点、现场情况、施工条件等按施工技术要求编制的。

二、本方案主要针对工程施工部署，施工平面布置及管理，施工进度计划控制，主要项目施工方法，质量、安全、文明施工的管理措施等进行阐述。

三、在主要项目施工方法阐述中，考虑到本工程的特点，主要分（施工测量、灯饰定位、线管安装、线路敷设、灯饰安装等）章节进行叙述。

四、本方案系投标方案，因此编写内容较简略；若我司有幸中标，将另行编制更加详尽的可具体指导施工的施工组织设计，以及对施工质量、安全有重要影响的分部分项工程的专题方案，并根据各专业施工工艺和标准编制作业指导书以严格控制施工质量。

1.4工程认识

重庆市渝北区在改革开放和西部大开发中经济不断发展，城市人口日益增多；其中心地带的两路城区，靠近江北国际机场，为国家级文明城区。

相对于此，其原有的市政基础设施显得较为滞后，影响了城市形象。

为进一步改造环境、美化城区，也是为了迎接亚洲市长峰会在渝的召开，重庆市渝北区市政管理委员会拟对两路部分城区的电照工程进行改造。

本工程的建设对重庆市渝北两路城区环境美化和经济发展均具有重要意义，能够参与这样重要的建设项目的施工，是施工单位充分展示企业各方面综合能力、开拓市场、提高企业知名度、创社会效应的大好机会。

我司十分重视这次投标，在理解设计意图、熟悉图纸、现场勘察及项目经理部的确定、机械设备的配置等方面做了充分的准备，我司有能力有信心承建好该项工程。

我司历来重视聚集人气、以人为本，汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类市政工程的成功经验和成熟工艺。

在近年承建的此类建筑工程的施工中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，身谙施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，可以确保工程质量，满足使用功能，保证施工效果。

同时，我司对业主的合作充满诚挚的意愿，我们将精心组织、严格管理、狠抓工程质量，在招标工程期内全面完成该工程，以此回报业主的选择和信任。

我们尤其理解本项目的建设对两路城区建设和经济发展的重要意义，以及渝北区人民对本工程的期盼和要求。

若能有幸中标，我们定将在工期、质量、安全、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。

第二章工程概况

2.1工程简介

一、“重庆市渝北两路城区夜景灯饰工程Ⅲ标段”，系重庆市渝北区两路城区夜间灯饰照明工程的重要组成部分。

二、现场位于重庆市渝北区两路城区，主要服务功能是改良城区夜间电照环境，进而美化该地区的市容市貌，促进城区经济的发展。

三、本次招标的Ⅲ标段招标范围：

东冠家私集资楼、二号桥西面住宅楼、娥眉武术馆集资楼、二号桥开发集资楼、二号桥市政委办公楼等楼房的房屋夜景灯饰。

2.2灯饰照明设施特点概况

重庆市渝北两路城区夜景灯饰工程Ⅲ标段位于重庆市渝北区两路城区，工程规模有东冠家私集资楼、二号桥西南住宅楼、娥眉武术馆集资楼、二号桥开发集资楼、二号桥市政委办公楼的夜景灯饰。

主要灯饰部分包括有：

绿色LED壁灯、7色LED壁灯、白色LED壁灯、7色LED灯管、变色色LED灯管、白色三防支架、黄色三防支架、双面投射灯泛光灯和霓虹灯等灯饰。

2.3现场情况

拟建工程位于渝北区两路城区，工程场地主要位于渝北区两路城区二号桥附近，交通便利。

渝北区两路城区主要位于居民区内，其道路上行人较多，车流量较大，施工难度较大。

但施工建筑物属于多层建筑，建筑物不太高，为了施工安全，施工现场要搭设人行防护架，确保行人的安全。

第三章项目管理班子配备

3.1施工组织管理机构

3.1.1施工现场组织机构图

施工现场组织机构图

工程项目部

技术负责人

副项目经理

财务部

质安部

工程部

行政部

预算部

材料部

仓管

采购

出纳

会计

质安管理

施工

主管

调度

现场工程师

文秘

保安

厨工

后勤人员

现场预算员

各工种施工工长

3.1.2项目主要成员职责

3.1.2.1项目经理职责

以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

其职责是：

（1）严格按ISO9001（GB/T19001）质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。

（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

（3）合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工阶段成本和竣工决算成本。

（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械破坏、火灾事故。

（7）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

承担责任：

对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。

3.1.2.2技术总负责人职责

主要工作内容及职责范围：

（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

（4）主持2000：

ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。

组织项目的技术攻关和全面质量管理。

主持重大技术交底。

（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

（7）主持例行的安全质量进度检查。

（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

承担责任：

对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。

3.1.2.3施工员职责

主要工作内容及职责范围：

（1）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全、环保全面负责。

贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保管理措施的落实，做到文明、安全施工；

（2）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各种障碍，为各班组创造良好的施工条件；

（3）熟悉施工图纸资料、施工规范及施工工艺等，向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；

（4）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，及时发现问题，解决问题，防止违章作业，杜绝事故的发生；

（5）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；

（6）参与隐蔽工程、分部分项工程及竣工工程的质量评定和验收，参加工地质量、安全、环保大检查，提出改进建议；

3.1.2.4材料员职责

主要工作内容及职责范围：

（1）材料计划管理：

提出一次性材料计划，作为供应备料依据；按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

（2）材料进场验收：

把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收应做好记录，办理验收手续；对不符合设计、计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

3.1.2.5质安员职责

主要工作内容及职责范围：

（1）熟悉国家装饰质量规范。

（2）正确掌握并使用质检工具，能够根据规范规定进行质量检查。

（3）根据装饰质量规范整理检查数据、评定工程质量等级。

（4）熟悉公司的有关安全管理规定，明确自己的职责。

（5）针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施。

（6）组织安全生产、处理安全事故和安全隐患。

（7）参与制定防止伤亡、火灾事故和安全隐患的能力。

（8）及时处理发生事故隐患、积极组织现场拯救、参与事故调查并独立提出处理问题意见。

3.1.2.6预算员职责

主要工作内容及职责范围：

（1）负责工程量的核实。

（2）编制设计变更的项目单价。

（3）工程完成后，负责与甲方进行工程总价核算。

3.1.2.7财务员职责

主要工作内容及职责范围：

（1）根据法律、法规、财务会计制度和项目部的各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

（3）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行；参与审查施工预算，督促有关部门按季度提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

（4）严格审批借款和工程款结算业务。

（5）及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐、明细帐、往来帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

（6）制定成本计划，搞好成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；编制核算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

（7）按工程实体和项目应付款项设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

（8）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化，并定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

（9）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

3.1.2.8设备、机具管理员职责

主要工作内容及职责范围：

（1）根据施工组织设计编制机械设备投入计划。

（2）负责各作业面的机械设备选型配套及采供与调配。

（3）对主要设备技术状况定期进行检查，提出更换配件和保养维修计划；对修复的设备主持鉴定试车。

（4）负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项。

（5）制定供变电方案并指导安装调试。

（6）组织机电设备安全环保检查，主持操作手的技术培训。

承担责任：

对保持机电设备的完好率负督促责任；对重大机毁事故承担领导监督责任。

3.1.3项目管理方法

根据本工程特点和我公司具体情况，决定采用项目法实施本工程的管理。

（1）目标管理

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

（2）合同管理

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

（3）施工技术管理

严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。

关键及特殊工序的管理：

1）工序开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可控制的检查方案。

2）关键及特殊工序的过程控制均由项目经理和项目总工程师主持实施。

（4）计划经营管理

1）合理安排计划，广泛采用交叉流水作业，以控制总工期。

2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，实施过程的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

3）坚持工程例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

（5）工程成本管理

该项目推行责任成本管理:

1）为了加强全面经济核算，促进全面施工管理，提高全员核算意识，增强各级各部门及全体员工的责任、全面提高经济效益的目的，特制定本办法。

2）责任成本的核算范围包括所有成本、费用发生的单位和部门，即所有成本、费用发生的单位和部门，都要进行责任成本核算。

3）责任成本作为一项全员参加、全方位、全过程进行的工作，各单位要建立核算的领导组织，健全核算的专门机构，完善核算体制，明确责任分工，认真开展工作，确实抓好落实。

4）责任中心以工程队为基本责任主体，班组以及能够控制成本开支的个人为具体单位，每一个责任主体和责任单位都可以根据所承担的责任而划分为责任中心。

这些责任中心的核算范围为其所担负的工程的成本的可控成本，即工程队核算其担负的工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费、定额修理和定额间接费，班组及个人核算其担负工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费和定额修理费。

5）项目部的职能部门，既是责任中心，也是下一层次责任成本的汇总部门和管理部门。

这些责任中心的核算范围为其所能控制的各项工程的成本、费用及其差异，即职能部门核算工程队核算范围之外的所有成本、费用项目。

6）各级行政领导的责任

①各级行政主管作为第一管理者，负责领导本单位的责任成本核算工作；组织各职能部门和所属单位建立健全核算责任制,审定与批准成本计划和责任预算；组织与领导各职能部门和所属单位努力增产节约，加快工程进度，提高工程质量，搞好安全工作，降低工程成本；组织各职能部门对所属单位完成责任和业绩情况进行计量、验收、考核和评价，兑现奖惩制度；定期组织成本分析，检查成本计划和责任预算的执行情况，并对薄弱环节提出改进措施。

②以项目部为单位的总会计师或分管全面经济核算工作的领导，协助行政主管具体组织本单位的责任成本核算工作，编制成本计划和责任预算；组织各职能部门和所属单位编制成本计划和责任预算；组织各职能部门制定计量、验收、考核、评价和兑现经济利益的标准，定期检查成本计划和责任预算的执行情况，及时组织各职能部门和所属单位研究解决存在的问题；协调各职能部门之间、各职能部门和所属单位之间的经济关系。

③总经济师协助领导组织与成本费用管理有关的经济工作；组织编制工程概预算和投标报价，对投标报价和工程承包及企业各种投资进行可行性研究技术论证和成本评估；参与重大经济活动决策；负责对外工程调价和索赔工作。

④总工程师负责审查工程概、预算和工程报价；协助企业领导搞好挖潜革新改造，采用新技术、新工艺、新材料、推动技术进步，改善劳动组织和施工工艺，保证工程质量，加速工程进度。

7）责任成本职责

①财务部门：

负责核算的综合管理工作，制定责任预算的编制原则，明确各责任中心的责任范围、管理权限和经济利益；参与责任承包合同和其他经济合同的签订；负责成本预测，编制成本计划，组织指导成本管理和责任成本核算工作。

②预算部门：

负责制定计量、验收的标准，编制责任预算；办理责任承包合同和其他经济合同的签订；组织编制工程预算，提供编制成本计划所需的预算资料。

③计划统计部门：

负责编制施工计划，检查计划执行情况；组织均衡生产，防止停工、窝工损失。

④施工技术部门：

负责编制和落实施工组织设计；合理组织各责任中心的施工，进行技术指导；组织推广新技术、新工艺，采用新材料、新设备，提高劳动生产率，加快工程进度，保证工程质量，降低工程成本。

⑤安全质量部门：

负责各责任中心的安全生产和工程质量管理，组织制定有关质量、安全的措施；改善劳动条件，搞好安全生产，防止安全事故。

⑥设备部门：

负责调查施工地区的电力、燃料及各类设备的配件价格，编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价，提供编制成本计划所需的机械使用费资料。

⑦材料部门：

组织调查施工地区各种材料的实际价格，测定各种材料的责任单价和业务提成费率；负责提供编制成本计划所需的材料费资料；组织编制材料采购、运输和保管计划，检查计划执行情况。

⑧劳动工资部门：

加强劳动定额和劳动力管理，协助计划统计部门编制施工用工计划，加强工效研究；组织调查施工地区的工资水平和劳动力资源情况，测定每天责任单价。

⑨行政办公室：

负责责任成本核算的文件处理，收集核算信息。

⑩工程队的责任

a、按照上级的要求和责任成本核算的原则，组织基本责任中心进行施工；充分发挥广大员工的主观能动性，科学施工，提高劳动效率。

b、在上级确立的责任预算基础上，制定各道工序乃至每一项工作的责任单价，划清各责任中心的责任范围，合理地进行职工的收入分配，调动广大员工的生产积极性。

c、积极采用新技术、新工艺，使用新材料，实现劳动定额管理，用定额组织施工，提高劳动生产率和工程质量，搞好安全施工；严格执行定额用料制度，节约各种原材料；在保证工程质量的前提下，积极开展材料的修旧利废、节约利用和回收利用工作，降低工程成本。

d、及时检查成本计划和责任预算的执行情况，随时做好记录，并针对存在问题及时采取有效措施予以解决，同时上报上级有关职能部门，提出改进意见。

e、加强成本控制，正确归集和计算责任成本；按时编制业绩报告并分析原因，及时上报有关部门。

（6）安全生产管理

1）建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

2）建立健全安全检查制度，安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

（7）工程质量管理

质量责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处，在2000：

ISO9001（GB/T19002）质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC活动。

（8）文明施工管理

按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》执行，按照以下原则开展施工生产。

1）施工现场场容管理:

①建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员，车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。

项目经理部设保安两名，专门负责现场的治安保卫工作。

②建立施工现场环境卫生管理制度，成立场容管理小组，专门负责施工现场的公共卫生监督检查。

③成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做好工地内无积水、无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。

④施工现场内各类公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。

⑤临时道路及施工便道按规定进行硬化，并进行养护，避免影响当地群众正常生活、生产活动。

2）施工安全

①各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位、责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工、野蛮施工。

②施工人员上班必须配带标志，安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工程操作人员必须持证上岗。

③施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。

定期对施工机具进行保养、擦试，对安全防护设施进行检查。

3）工程质量

施工现场各单位工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，责任到人。

①施工现场原材料、半成品质量符合要求，材料试验规范。

②施工人员严格执行操作规范。

③分部分项工程严格自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完工的主要分部分项工程合格。

4）办公、生活设施

①办公室干净、卫生、整齐。

职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面砖铺或做水泥砂浆地面，做到摆放整齐。

②厕所派专人管理，生活垃圾及时处理，并设立工地职工浴室和诊所。

5）建设工地具有良好的文明范围

①职工素质全面提高，文明意识明显增强。

②职工的技术素质全面提高，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德明显增强。

③学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念增强，自觉维护施工场地的社区治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。

④处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。

9）环境保护管理

认真学习环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，制定环境保护措施，在施工全过程中认真执行。

10）文物及名胜古迹保护管理

认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。

第四章施工方案

4.1施工平面布置图

4.1.1施工平面布置

根据本招标要求，合理布置施工场地及临时设施。

我公司根据甲方要求，现场生活区，项目部办公室、材料、工具仓库、加工工场均设在负一层，详见后附《现场总平面布置图》。

4.1.2与甲方配合措施

一、我公司对甲方单位的配合措施

1.我公司在施工过程中保证做到处处为用户着想，为用户排忧解难，与甲方和监理单位搞好配合，在施工中相互配合，互相协作，保质保量按期竣工交付。

2.接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。

3.保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。

4.派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和土建施工单位的统一管理。

二、与甲方公司商定可提供的配合条件：

1.临时库房、办公场地。

2.提供接线点。

3.提供水、电源头。

我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。

4.提供施工用垂直运输设备