农村饮水安全巩固提升水厂建设施工组织设计之欧阳科创编.docx
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农村饮水安全巩固提升水厂建设施工组织设计之欧阳科创编
姚安县2017年农村饮水安全巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设（五标段）
时间：
2021.02.05
创作：
欧阳科
施工组织设计
施工单位：
姚安旭辉建筑工程有限公司
编制人：
审核人：
批准人：
日期：
2018年3月26日
施工技术方案申报表
（承包[]技案号）
合同名称：
姚安县2017年农村饮水安全巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设（五标段）合同编号：
YAX-2017GGTS-SCJS-05
致：
云南鼎权工程项目管理有限公司（监理机构）
我方今提交姚安县2017年农村饮水安全巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设（五标段）工程（名称及编码）的：
□施工组织设计
□施工措施计划
□工程测量施测计划和方案
□施工工法
□工程放样计划
□专项试验计划和方案
□
请贵方审批。
承包人：
（全称及盖章）
项目经理：
（签名）
日期：
年月日
监理机构将另行签发审批意见。
监理机构：
（全称及盖章）
签收人：
（签名）
日期：
年月日
说明：
本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
第一章工程简介
第一节编制依据
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。
2、《云南省市政工程消耗量定额》（DBJ53/T—59—2013）。
3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001。
4、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101。
5、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）。
6、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）。
7、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
8、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
8、建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）
9、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2013）
10、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
11、《姚安县2017年农村饮水安全巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设（五标段）》施工图。
第二节工程概况
一、基本情况
工程名称：
姚安县2017年农村饮水安全巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区
水厂建设（五标段）
建设单位：
姚安县水务局
工期：
工期要求90（天）日历天
工程地点：
姚安县官屯镇。
第二章施工组织管理
第一节施工准备
施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线的准备工作。
1、计划筹备环节
（1）积极做好施工准备工作，我公司将在签订合同之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。
（2）积极做好施工人员、机械的落实。
项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。
（3）在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。
2、前期施工准备主要环节
（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。
（2）抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。
仓库及工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，等各项临时工程。
3、工程施工技术准备工作
（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。
（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。
了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。
（3）根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
4、施工队伍的进场工作
（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。
（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。
周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。
（3）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。
向质量好、信誉高供货方订货。
并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。
经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。
第二节施工组织与管理机构
2.1施工管理组织
2.1.1.施工管理模式
我公司将实施项目法施工，成立本项目项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和商务方面的管理程序，使整个工程的实施处于施工强有力的管理、控制之下，实现对业主的承诺。
该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司对该工程进行施工管理。
成立由公司高层领导组成的施工协调部，可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。
2.1.2.施工管理组织机构
我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系、直管项目部管理班子领导下，由现场“项目部”具体负责实施。
1）“项目法”施工保证体见附图。
2）“项目法”施工管理体系见附图。
直管部经理，全面负责本工程的经营管理，安全质量管理和合同履约率。
直管部党支部书记，负责本工程的施工管理工作，职工政治思想工作，现场文明施工，组织“双文明”劳动竞赛，负责现场临时设施，后勤生活管理。
直管部主任工程师，全面负责工程的施工组织设计和施工技术管理。
直管部副经理，主管生产、质量、安全、工程进度、现场材料、机械、劳动力调配。
直管部劳资科科长，负责劳动力组织及工资定额管理。
直管部材料科科长，负责材料供应。
直管部机械科科长，负责施工队机械及维修保养。
直管部质安科科长，负责现场质量安全管理。
直管部生产技术科科长，负责施工生产技术，材料试验、检验管理。
3）“项目法”施工现场管理班子：
以项目管理为目标，选派我公司副经理，全国优秀项目经理杨林同志担任该工程项目经理，选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。
4）“项目法”施工现场管理班子岗位职责：
⑴项目经理部管理制度
为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：
施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
⑵项目经理部职能人员职责
①项目经理：
a为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
b遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
c负责本工程项目部的全面工作并保证施工合同在本项目工程中全面实现。
d组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。
e参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。
f组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。
保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
g组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产文明施工。
h带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。
②项目副经理：
a在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
b认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。
c搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
d组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工手续。
e组织编制、批准项目机械设备需用量计划。
f组织提出、审核物资采购清单。
g协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。
③项目总工及副总工：
a在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。
b认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
c组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
d主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。
e领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
f组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。
g认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程组织施工。
h负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。
I负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保顺利交工。
j参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。
k分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。
m签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。
n监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。
④工长：
a认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。
b参加设计交底和图纸会审及编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
c向班组作质量、安全及操作规程交底。
d负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。
e安排制作工艺评定试件。
f进行隐蔽工程自检并记录。
g组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。
h合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。
i施工现场管理。
⑤内业技术员：
a在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。
b工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。
c编制施工作业计划、月度完成情况报告。
⑥测量员：
a认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。
b负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。
⑦材料员：
a负责工程材料的供应、采购、材料验收。
b现场材料管理、收料、发料，工护具保管。
c进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。
d物资的标识和记录。
e对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。
f物资检验状态的标识。
g不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。
h办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。
⑧质量总监、安全总监：
a落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。
b监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。
c连续监视特殊工序施工并填写施工记录。
d隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。
e工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。
f落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。
g负责施工现场安全管理。
⑨机务员：
a组织施工设备进场。
b审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证
c组织实施设备“三挂牌”制度。
d编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。
⑩预算计划员：
a编制施工图预算、工程决算。
b根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划，并上报公司及甲方。
⑾计量、试验员：
a完成实验室下达的各项任务。
b做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。
c负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。
⑿财务员：
负责现场的财务管理及工资的发放工作。
⒀治安员：
负责施工现场的治安、保卫管理工作。
5）保障措施
我公司承诺，根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场项目经理部，以最快的时间开赴现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下坚实基础。
组织精悍的现场项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上前线。
所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置，凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受业主的监督。
及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。
本工程列为我公司的首位重点工程项目，公司总部除加强对本工程的组织领导外，必须作好现场项目部的坚强后盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。
由于本工程工作量大，施工工期短，公司将全力以赴协助项目经理部作好施工准备工作。
2.1.3.工程施工管理目标及承诺
1）质量目标及承诺：
符合国家及相关行业规范标准，一次性验收合格。
2）工期目标及承诺：
本工程总工期为180天按监理工程师开工通知要求准时开工，并确保在180日历天内完成合同中签订的全部施工任务。
严格按照业主要求完成工程建设，及时为其它标段提供施工条件，保证后期施工任务的顺利进行。
3）安全、文明施工目标及承诺
确保获得云南省安全文明卫生样板工地称号，建立健全的安全保障体系，建立整体安全防护屏障和安全信息网络。
对本工程施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置，与专业分包签定相关安全文明施工责任状，确保“安全文明样板工地”目标的实现。
4）施工承包服务目标及承诺：
充分履行本标段施工义务、提供满意服务，赢得业主充分信任，树立全过程服务的宗旨，为业主、专业分包和其他相关配合单位提供满意服务。
5）施工准备服务目标：
保证各专业分包工程顺利开工。
即在各专业分包工程开工前，根据施工配合协议的要求，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、水源、电源、测量控制点等设施给分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
6）施工配合目标：
与业主、监理紧密配合，确保业主指令及时传达到所有专业分包。
积极与设计配合和深化设计沟通，保证各专业图纸按时到位，保证施工。
对各分承包单位的进场、施工组织、进度计划、交工验收等进行统筹安排，协调管理，并对施工过程中出现的各种交叉矛盾公平、公正地高效解决，使工程能沿着总体策划有条不紊地进行。
农村饮水安全建设为综合性工程，主要包括土建、管线、设备、电气、自控等，涉及专业较多，在施工中交叉作业多，相互联系紧密，需要良好配合才能促进工程的顺利进展，否则将会使工程滞后，甚至造成返工，带来不必要的经济损失，因此需要各施工队伍密切良好的配合。
土建施工班组应建立周总结与周计划制度，并每周向建设方汇报，以便于建设方及时组织图纸会审和各施工队及时了解土建进度与计划，及时了解设备订货情况并及时准确地掌握各专业的变更。
施工完成后，及时办理交接手续，以便于下道工序的施工。
7）质量服务目标：
在本工程中配备相应专业的质检工程师，对各专业工程的施工全过程进行旁站、监督，积极配合监理工程师对专业分包工程的质量验收，发现问题及时督促整改，保证各分项工程质量合乎合同要求。
8）对外协调服务目标：
将全面负责对外关系的协调，为各专业分包单位的施工创造一个良好的外部环境。
2.2.大型机械部署
本工程施工主要机械、设备配置计划根据合同文件要求和图纸情况按照如下原则编制：
现场配置的主要机械设备既能满足基础、主体结构施工要求，又能尽量考虑装修阶段的垂直运输要求。
1）基坑支护及土方开挖阶段：
基坑土方在东侧设置二个出土口。
按每台挖土机每天挖土方600立方考虑，拟设置2台挖土机挖除。
每台挖土机配备6台载重汽车负责土方的外运。
2）基础施工阶段：
主要施工内容为独立基础。
施工垂直运输机械配备1台QTZ6013型塔吊。
充分考虑到本工程地下结构混凝土方量较大，施工期间设置5台HBT60型柴油混凝土输送泵，能满足混凝土的场内运输及浇灌要求。
钢筋及木加工设备各配备3套。
3）上部主体结构及装修施工阶段
因本工程地上结构均较少，除综合楼为框架结构外，其余均为一层，均在综合楼处考虑布置一台双笼井吊，能满足材料垂直运输要求。
2.3.机电安装阶段流程
第一阶段:
制作、预留预埋
接到施工图后,首先按施工图的要求和建筑安装工程标准图集,预制各专业的预埋件、支吊架等。
预埋阶段随主体结构进度,由下而上进行各专业预埋施工。
各专业在预埋施工时应按施工图复核设备的位置、标高和管线走向,复核预留洞口的尺寸、位置、标高。
特别要做好现浇层上的洞口预留、管线套管的预埋,不得事后打凿。
第二阶段:
管线及器具安装
给水管道由下至上安装。
安装过程中应做好防漏、防堵措施。
电管配线在现浇层内的随土建结构同期进行,在砌筑墙体内的随土建砌筑墙体进度进行。
器具安装随着土建内粉刷和内部装饰工程统一由上而下进行安装。
配电箱及开关插座箱体就位后再穿电气导线。
各种器具安装后要做好成品保护。
第三阶段:
设备安装
在建筑砌墙前,对体积超过走道、门洞尺寸的设备,要通知土建暂缓砌哪一部分墙体,待设备就位后再砌筑。
要做好设备开箱检查,经检查无破损、备配件及安装使用说明齐全才能安装。
第四阶段:
设备试车,系统调试
各种专业系统在试车前,要对电气设备进行绝缘及导电测试,要复检电源供电是否符合要求，通风设备进行设备单机运转及调试，系统无生产负荷下的联合试运转及调试，给排水设备进行通水及水压试验。
试车时要有专人指挥并按规范规定测定各项技术性能指标。
2.4.施工准备
2.4.1.现场准备
为主体结构的施工提前打好基础，创造了有利施工环境。
若我公司中标接到中标通知书、签订工程施工合同后，可立即组织施工队伍进场进行施工任务的施工。
2.4.2.技术准备
1.工程现况资料的调查；对于现存各种地上、地下管线、设施，我单位将初步分析设施或障碍物性质后，已经积极与设施或障碍物所有单位及街道、村、镇等部门取得联系，确保了现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施作好管线设施平面位置及变更图。
并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。
联系其上级主管部门及时到现场进行变更。
2.深化图纸、学习规范图集：
图纸会审：
在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问等等整理汇总到深化设计部，在设计交底会上与监理人及设计单位协商解决。
3.图纸深化：
组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计室，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。
4.规范、图集学习：
将工程所需的各种规范、规程、标准、图集、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
2.4.3.物资准备
根据工程特点及难点，对模板本身、模板加工质量、混凝土原材料、混凝土配合比、浇筑工艺以及模板加工、安装等均要求较高。
每种材料均要精选厂家、横向对比，与选定厂家共同进行专项施工方案的编制工作。
2.4.4.施工队伍准备
为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、机械设备先进，有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工合同，在劳动力方面解决后顾之忧。
2.4.5.施工期间的经常性准备
按照单位工程施工组织设计要求，搞好施工各阶段的施工平面布置。
根据施工进度计划组织建筑材料和构配件的进场，认真做好检验、试验和储存保管工作。
详细核对材料品种、规格和数量。
做好各项施工前的二级技术交底，签发施工任务单。
做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。
做好施工新工艺的技术培训工作。
2.5.主要施工方法的选择
2.5.1.模板施工方法的选择
经多次研讨，决定选用以下材料进行混凝土模板支设：
1.混凝土墙体及壁板模板选型
面板：
主要采用65系列钢模板
背楞：
主肋采用[80槽钢，间距不大于300mm，边肋采用特制80mm型钢，主背楞采用成对[10槽钢，并纵向设置三道。
支撑：
“三节鞭”穿墙螺栓，钢管加顶托斜撑
2.梁、顶板模板选型
面板：
18mm多层覆膜胶合板
龙骨：
60mm×100mm方木、100mm×100mm方木、50mm×100mm方钢管
支撑：
钢管式钢管、钢管、上托、方木
3.柱模板选型
面板：
采用65系列钢模板
龙骨：
主肋采用[60槽钢，间距不大于300mm，边肋采用特制60mm型钢，主背楞采用成对Φ48钢管，并纵向设置三道。
支撑：
“三节鞭”穿墙螺栓，钢管加顶托斜撑
2.5.2.混凝土施工方法的选择
本工程混凝土量较大，主要从混凝土的生产、混凝土运输及浇灌设备的选择，浇筑工艺的选用等方面进行充分考虑。
1.商品混凝土厂家的选择
本工程混凝土主要采用商品混凝土，我公司拟采用距现场较近且品质较好的商品混凝土厂家做为该项目商品混凝土生产厂家，配备30台混凝土运输车，能满足混凝土连续浇灌要求。
2.混凝土输送泵的选择
因本工程占地面积较大，混凝土浇筑量大，工期较紧，给混凝土施工带来诸多不便，综合考虑场内混凝土垂直运输、水平运输及经济效誉，配备5台混凝土输送泵，每台混凝土输送泵配备6台混凝土运输车。
2.5.3.垂直运输机械的选择
选用1台C5613型塔吊做为材料垂直运输机械，地上主体结构均在综合楼设置一台施工双笼井吊，解决施工人员上下交通和室内建筑装修运输需要。
2.5.4.外围护架的选择
外脚手架均采用双排落地式钢管脚手架。
2.6.施工临时用水计算
1）现场施工用水量：
q1=K1Q1N1/（T1t）×（K2/8×3600）
上式中：
K1为未预计的施工用水系数，取K1=1.1，
Q1：
季度工程量，以主体施工为依据，Q1=30000m3混凝土；
N1：
施工用水定额量（可查表）：
取N1=20000L/m3
T1：
季度有效作业天数：
取T1=80天
t：
每天作业班数，取t=2
K2：
用水不均衡系数：
K2=1.5
经计算,q1=98L/S
q1的主要用水为混凝土养护、冲洗模板、砌
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