销售每日工作汇报共6篇.docx
《销售每日工作汇报共6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售每日工作汇报共6篇.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
销售每日工作汇报共6篇
销售每日工作汇报（共6篇）
销售每日工作汇报（共6篇）
第1篇销售每日工作计划表篇1销售顾问每日工作计划报表销售顾问每日工作计划报表销售顾问日期年月日篇2销售团队的日常工作和工作安排销售团队的日常工作和工作安排方法
1.明确团队整体的任务。
2.确定主要目标。
3.保证队员都有明确的.感兴趣的任务。
4.保证队员的绩效能够被评估。
5.保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。
6.建立常规的团队沟通方式。
7.制定多种方案，以备不测。
原则
1.高工作质量和效率团队成员之间有效沟通，分享经验。
主动寻找问题，并能有效解决问题。
成员之间相互补充，优势互补
2.高的满意度团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。
3.上下.左右建立伙伴关系，相互信任.支持。
4.赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
程序由于销售人员本地化.流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立.巩固.发展.销售队伍。
1.销售队伍组建明确人数.素质.能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。
2.销售人员培训.上岗产品知识培训，销售技巧培训，考核上岗。
公司制度学_，一来就要知规矩。
3.人员安排明确任务，用人所长，合理配备销售人员。
4.严明纪律防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。
无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。
考核
1.销售目标达成率；
2.毛利目标达成率；
3.应收账款回收率；
4.每天平均访问户数；
5.客户数量；
6.产品比例等；
7.制度遵守情况。
篇3销售部每日工作流程安排销售部工作流程安排800公司报到800----830晨会总结前一天的工作内容，销售开展情况汇报，当日的工作计划，及当天要拜访的客户等830----1030电话约访客户其中，如有约访第二天上午拜访客户的，需要在前一天填写外出拜访单，销售人员出去拜访客户时需要填写客户登记表，第二天到公司上交部门经理，如实填写客户的拜访情况，以便部门经理做相应的客户支持。
每周周六下午300周总结会议，汇报当周工作开展情况，以及下周工作计划安排第2篇销售每日工作计划表销售每日工作计划表
一.对销售工作的认识1。
市场分析，
根据市场容量和个人能力，客观.科学的制定出销售任务。
暂订年任务销售额100万元。
2。
销售工作计划书。
适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3。
注重绩效管理，对绩效计划.绩效执行.绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4。
目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5。
销售工作计划书。
不断学_行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6。
先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7。
对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8。
努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二.销售工作具体量化任务1。
制定出月计划和周计划.及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
考虑__市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。
2。
见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3.从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5。
填写项目跟踪表，
根据项目进度前期设计.投标.深化设计.备货执行.验收等跟进，并完成各阶段工作。
5.前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
6.前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8。
投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9。
投标结束，及时回访客户，询问投标结果。
中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸设备安装图及管线图。
10。
争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11。
货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12。
提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三.销售与生活兼顾，快乐地工作1。
定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。
会议内容见附件客户.同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学_和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
2。
对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
3。
利用下班时间和周末参加一些学_班，学_营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。
以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己的贡献。
第3篇销售每日工作总结
销售人员日常总结格式当日总结规范内容拜访单位的名称地址济宁市部门（一部门（二
部门（三
负责人（一负责人（一负责人（一电话拜访预期目标拜访结果
1.时间效果本次路上时间预计多久在厂家所用时多久（产品交流时间时/分；其他方面用时如了解公司其他情况，组织架构.关键人，塔的情况等。
）
1.有无达成预期目标
2.收获（有没有在拜访这家单位的时候，了解到同这家单位有密切业务往来的八大行业供应商联系方式）
3.对方态度下次拜访计划即前次拜访事宜，下次如何推进，需公司哪方面支持。
对此项目的评价
1.有无进一步开发意向
2.本日有无发展合作伙伴代理商近期自己的心理状态篇二最新销售部门工作总结
最新销售部门工作总结
销售工作总结
怎么写呢一半销售的工作总结
，都是围绕以下三个点展开的，
一.一年情况的概述
二.简单的分析上面的数据
三.对一些特殊事情的说明销售一年工作总结
年销售季度，渐进尾声，许多销售人员都开始着手撰写销售工作总结
。
年销售工作总结
怎么写呢其实很简单，具情写作方法大家可以参考以下这篇优秀的销售工作总结
。
来到市场部工作已有三个月。
在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。
更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和高兴。
三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。
通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调.沟通能力，及时发现.解决问题的能力，准确分析.判断.预测市场的能力，如何保证管理者信息及时.对称的能力，良好的语言表达能力.流畅的文字写作能力，较强的创新能力。
以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力.凝聚力和战斗力。
在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，做好个人销售工作计划，克服对市场的不熟悉.客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。
短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有一定的差距。
表现在
1.由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强；
2.由于多种原因，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。
3.遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。
4.在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式.方法有待进一步改进。
我认为勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。
以上是我个人任职市场部工作以来的小结，也是我个人年上半年工作总结
，不足之处，请领导指正。
销售人员如何写月销售工作总结
月销售工作总结
是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。
因此，在写月销售工作总结
时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。
月销售工作总结
是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。
月销售工作总结
，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化.发展，因此，在写月销售工作总结
时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。
月销售工作总结
内容
1.工作状况概述
2.工作中的成绩和缺点
3.工作中的经验和教训
4.下步工作计划月销售工作总结
注意事项
1.总结前要充分占有材料。
最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法.意图提出来，同各方面的干部.群众商量。
一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析.得出教训的基础。
3.条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4.要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次.详略之分，该详的要详，该略的要略。
销售员如何做一个有深度.有价值的月销售工作总结
报告一般情况下，一个完善的月销售工作总结
报告应当包括如下内容
1.销售情况总结
销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。
2.行动报告当月都干了什么工作，都去了什么地方.工作时间怎样安排的，要求简单明了。
3.市场情况总结分析，包括
（1）市场价格现状各级经销商的具体价格.促销.返利.利润都是多少；
（2）产品库存现状各级经销商的产品库存情况数量.品种.日期；（3）经销商评价各级主要经销商的心态.能力.销售业绩情况怎样；（4）竞争对手评价主要竞争对手当月的销售业绩.价格走势.产品结构变化.重要的宣传促销活动.发展趋势等情况分析；（5）市场评价市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
（6）市场问题汇报当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。
4.下个月工作打算和安排针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
5.工作自我评价自己工作的得与失.对与错。
作为销售员的导师.顾问与教练，销售经理要指导.管理好销售人员的工作总结
与汇报工作。
1.重视。
销售经理对销售人员工作总结
与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结
与汇报。
2.要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。
3.到讲台上去讲。
现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。
在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。
在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，4.奖励与惩罚。
奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。
销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。
月度工作总结
（案例）不知不觉加入东南已经一个月有余了，在这一个月中，有苦也有甜总体来说，我对自己并不满意，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。
下面我将分一下几点对我过去的工作进行总结。
一，业务开展的情况在东南一个月，其中有两个星期进行了系统的产品培训。
换句话说，也就是只有两个星期进行业务拜访。
作为初入社会的我，选择了高校和科研单位做为业务开展的对象。
我沿着老销售人员给我指引的方向进行业务拜访。
在这段期间里，我的唯一目的在于积累客户资源，因为只有雄厚的客户资源，才能发现更多的销售机会，才能保证销售额。
开发客户是一个比较漫长的时间。
大部分客户对我们都有一段时间的信任期，特别是高校和科研单位，由于其潜力无限，被很多同行视为保证销售额的强大动力。
所以，做高校和科研单位，就必须做好打持久战的心理。
最开始的时候，资深销售给我一份电话名册，叫我打电话进行拜访由于之前没有进行过此类工作，打电话的时候还是有很多问题的存在磕磕碰碰地完成了20个左右的电话拜访，我就带着资料过去拜访客户。
起初拜访客户，我并不懂得如何去挖掘购买信息。
后来通过向资深销售学_，也逐渐了懂得了少许挖掘信息的技巧。
我负责的相对比较散，也是其他资深销售相对投入较少的区域。
为此，我得自己寻找客户的信息，包括电话号码，背景资料，以便于进行面访。
凭借着大家的帮助，我认识了60个左右的客户。
其中有不少顾客都有购买的倾向，甚至还跟几位客户有过业务上的洽谈。
目前为止，有两单业务在跟进中，一是中山大学的thermo离心机（已经进行投标，基本完成），一是广东工业大学的alp高压热蒸汽灭菌锅。
二.工作中的问题和困难
1.对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里见不到客户。
2.虽然有专业背景，对某些产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚，特别是价格方面。
过后我都会再去查资料和问公司同事，再打电话回答客户的疑问。
但这样会浪费很多时间，有时不能及时解答客户问题，客户会不够信任。
3.和同事沟通得不够。
有些问题，资深的同事很容易解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。
4.在商务方面，由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使很多客户对我的印象不是很深。
以后需重要客户多拜访，加强商务方面的技能。
5.对工作的积极性不高，不够投入。
缺乏销售方面的技巧和心态，拜访客户时还是比较胆怯。
当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝沮丧。
三.今后学_的方向及措施
1.尽一切努力学_销售的技巧，锻炼销售心态措施销售技巧方面，需要在工作中学_，碰到问题多向公司资深销售咨询资深销售在进行工作的时候，要打醒二分精神，细细品味其销售技巧。
参加公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献争取在一年内能够独立进行销售的工作。
2.深入学_产品知识措施对自己销售产品有良好的认识，才能得到客户的信任所以，在今后的工作中，应该努力学_产品知识其学_方向如下
（1）了解产品品牌，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做一个系统的归纳。
（2）对不同品牌的同类产品进行比较，得出其优缺点（3）对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。
3.加深和资深销售的交流措施在双方相对空闲时期，向资深销售请教工作中出现的问题的解决方法。
总结
4.加强商务方面的技巧措施通过培训和咨询，自学等手段，学_商务方面的技巧，争取在一年内让接触我的80的顾客对我有比较好的印象。
5.加强自身的时间管理和励志管理措施通过时间管理软件，及时处理工作的相关事宜。
使得a类事情（重要的事情）提前完成，b类事情（相对重要的事情）及时完成，c类事情（琐碎的小事）选择完成。
通过励志管理，保持对工作的热情，利用对比激励法，提高斗志四目标.4.6顺利通过考核，真正成为东南科仪的一员。
.6.4能够通过销售工作的考核，拥有独立完成销售工作的能力总结报告销售经理总结报告
一.销售业绩回顾及分析一业绩回顾
1.开拓了新合作客户近三个具体数据见相关部门统计。
2.812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩。
具体数据见相关部门统计
3.市场遗留问题基本解决。
市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
二业绩分析
1.促成业绩的正面因素调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。
虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2.存在的负面因素销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传.销售的拉动力不大。
暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
销售人员缺乏统一的营销培训，观念.思路.方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二.费用投入的回顾和分析一费用回顾
1.营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，812月相比38月同期利润额增加。
具体数据见相关部门的统计
2.人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，812月相比38月周期人力成本降低，剩余价值提升。
具体数据见相关部门的统计二费用分析
1.正面因素公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2.负面因素营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。
个别人员管理观念陈旧.保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
老板“一笔签”的现象依然存在。
三.营销团队的建设回顾及分析一团队建设业绩回顾
1.销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。
2.待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。
3.团队的执行力有所增强。
4.提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。
5.销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。
二团队建设分析
1.正面因素分析采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。
通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。
同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口.找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。
在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。
“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2.负面因素分析公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上.心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
部分人心存不轨，希望钻公洞。
所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
人性特点的普遍反映被管理者希望公司管理的能见度.透明度一致较低。
因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。
谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。
篇四个人销售工作总结
个人销售工作总结
自己从二一年起开始从事销售工作，三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下，加之全科职工的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止年月日，年完成销售额元，完成全年销售任务的，货款回笼率为，销售单价比去年下降了，销售额和货款回笼率比去年同期下降了和。
现将三年来从事销售工作的心得和感受总结如下
一.切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
作为一名销售业务员，自己的岗位职责是千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；努力完成销售管理办法中的各项要求；负责严格执行产品的出库手续；积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通.勤交流，分析市场情况.存在问题及应对方案，以求共同提高。
在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。
今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务知识欠缺.业务技能不高.市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。
二.明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。
工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内.份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎.怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准.要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
例如.今年九月份，蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停产，厂内堆积硅石估计约吨.重晶石吨，而承租人已离开，出于安全方面的考虑，领导指示尽快运回分厂所存材料，接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价，第二天便跟随车到蒲城分厂，按原计划三辆车分二次运输，在装车的过程中，由于估计重量不准，三辆车装车结束后，约剩吨左右，自己及时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回，这样既节约了时间，又降低了费用。
今年八月下旬，到陕北出差，恰逢神东电力多种产业有限公司材料招标，此次招标涉及以后材料的采购，事关重大，自己了解详细情况后及时汇报领导并尽快寄来有关资料，自己深知，此次招投标对我厂及自己至关重要，而自己因未参加过正式的招投标会而感到无从下手，于是自己深思熟虑后
升级会员 