EPC绩效考核管理规定发布A.docx
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EPC绩效考核管理规定发布A
XX石化工程
序号检查项目检查标准或要求罚款金额（元）
备注1、按要求制定质量体系手册、程序文件、质量计划、质量检验计划、创优计划、施工组织设计、重要的施工方案、作业指导书等。
每缺一项罚款2000元
2、各种文件、施工组织设计、方案、计划等按程序上报、批准并得到有效实施。
3、建立健全了质量管理机构，各级各
元权限明确并形成文件，每缺一项罚款500岗位人员职责、组织机构、岗位职责上墙。
建立了符合本项目特点的质量目标4、并将质量目标进行了层层分解。
元每缺一项罚款10005、制定了实现质量目标的措施。
6、制定了质量奖惩制度并实施。
程序文件等收集齐全、7法规、标准、质量并发放到机组。
每缺一项罚款500元1
体系、有受控文件、收发文登记和台帐。
89、适时召开质量分析会，有会议记录。
每缺一项/次罚款500元
10、对全体员工进行了质量教育，有
培训记录，员工清楚项目有关质量标准、要求。
、专（兼）职质检员经培训合格，11专职人员持证上岗。
、检测工具、仪器齐全，满足要求12并在鉴定有效期内。
元每缺一项罚款1000在有效期内，、计量器具配备齐全，13有检定合格证。
、有设备、计量器具、检测工具台14帐。
15、焊口、补口等工序标识清晰。
16、防腐板（管）、焊材、油料、阀门
及其它材料标识清楚，搬运、贮存符元每缺一项罚款500合规定。
、有成品、半成品交接记录。
18、有材料进货检验和发出台帐、合19每缺一项罚款500元格分供方、分承包方名单。
1、按照程序文件和标准要求规定的检每缺一天（一项）罚款查记录、质量评定填写齐全、及时，200元、填写完毕未请保存完好，具有可追踪性，监理及相监理签字的罚款200元关人员签字齐全。
质量2
记录检测申请不及时的每发
2、质量报表及其他相关文件等上报及生一次扣罚500元，质时。
量报表上报不及时的每发生一次扣500元
1、板材、型材堆放规范要求，禁止直达不到要求的，每处罚
接堆放在硬物上或地面上。
款500元施工
内部清理打磨工防护、防尘措施、达不到要求的一处罚款2、3现场200元干净。
管理其它工艺参数执行达不到焊接工艺规程要3、焊缝层间温度，元求的每口罚款情况。
2000打磨余高未圆滑过渡每元出现一次罚款200错边超标的每出现一道口罚款1000元地线或打磨伤及母材的500每出现一道口罚款施工元、焊道外观符合要求。
43
现场焊道外观不均匀、宽窄罚道口现每超标出一管理1000元表面缺陷（气孔、夹渣、咬边）超标的每发现一1000处罚元每500道口统计一次，
6、焊道外观一次合格率96%（按口计以监理报表统计为准，算）。
每低一个百分点，罚款10000元
每发现一次罚款50007、地貌恢复不符合要求的。
元
每发现一次罚款8、试压、扫水质量不符合要求的。
1000~5000元
1、未按照项目部的要求及时、准确上每发生一次罚款500元报有关质量文件和报表。
元每次罚款2000施工质量受EPC项目部通报批评。
2、元每次罚款施工质量受到业主、监理通报批评。
50003、其他4
、业主、监理、上级和地方部门检查4中如果出现较大不符合项，严重影响罚款20000~50000元工程质量或发生重大质量事故，给EPC项目部造成不良影响。
10000~50000元、重复出现“低、老、坏”问题的。
罚款513、针对本工程编制了应急反应措施。
每缺一项罚款1000元制定了各工种安全技术操作规程。
14、、建立了不符合项台帐。
15、有不符合项处理记录。
16500元每缺一项罚款、定期进行数据分析。
17、有纠正措施及实施记录。
18、进行了体系内审。
19每缺一项罚款1000元、接受上级主管部门组织的内审，20及时处理不符合项。
21、对员工进行了健康检查。
每缺一项罚款500元22、建立了员工健康档案。
23、建立了事故报告和调查程序。
、和当地医疗、消防、环卫等部门24每缺一项罚款1000元签署协议或有联系方式。
、出现事故，报告及时、真实。
25HSE26、建立了工伤事故档案。
1
项目部签定了安全生产合、与27EPC管理体系同。
每缺一项罚款2000元、与专业分包商签定了安全生产合28同。
29、与员工签定了安全生产合同。
、有书面安全技术交底，交底全面、30元每缺一项次罚款500针对性强，交底履行了签字手续。
班前安全讲话每缺一次31、进行了班前安全讲话。
元罚款、按时召开安全周例会。
32200月会每缺一次安全周/、按时召开安全月会。
331000元罚款1、现场有防晒、防尘措施，便道修筑每缺一项罚款500元符合规定。
、机组按照要求配置现场急救药箱、2每缺一项次罚款劳动保护用品、员工正确穿戴劳动保500元护用品。
施工10003、施工人员持证上岗，严格遵守安全违犯一项次罚款元制度和操作规程，无违章现象。
现场2
2000HSE4、施工现场有监督员，关键地违犯一项次罚款管理
5、焊口返修。
段和工序有专人现场指挥。
、设备安全防护措施、装置齐全，性5能符合要求。
返的，每道口罚发现一次不符合罚款
造格合修不10000元元500
成割口元
6、设备运转记录填写真实。
、在禁烟场所吸烟的；禁火区内严禁7有烟头。
．
发现一次不符合罚款
元200
EPC项目部
EPC绩效考核管理规定
02013-8-1施工使用批准人版本日期文件状态编制人审核人
1.考核目的....................................................................................................................................1
2.编制依据....................................................................................................................................1
3.考核组织....................................................................................................................................1
4.考核对象....................................................................................................................................1
5.考核依据....................................................................................................................................1
6.考核总则.....................................................................................................错误!
未定义书签。
7.质量考核.....................................................................................................错误!
未定义书签。
8.HSE考核....................................................................................................................................3
9.进度考核....................................................................................................................................6
10.文件管理考核.............................................................................................错误!
未定义书签。
11.附则..........................................................................................................................................10
1.考核目的
为了更好地促进的进程，健全EPC项目部约束机制，切实贯彻手册和项目EPCXX工程程序文件的规定，使各分包商严格履行相关合同规定的责任和义务，规范各分包商的施工行为，做好现场管理和控制，加强体系的管理和各项制度的落实，EPC项目部特制定EPC绩效考核管理规定，本规定是对各分包商进行监督检查、考核评比的重要依据。
2.编制依据
《XX工程项目HSE绩效考核管理办法》
《XX工程项目质量管理手册》
3.考核组织
EPC项目部成立绩效考核小组。
组长：
EPC项目部经理
副组长：
EPC项目部执行经理
EPC项目部副经理
EPC项目部副经理
组员：
EPC项目部HSE部经理
EPC项目部质量部经理
EPC项目部施工部经理
EPC项目部设计部经理
EPC项目部采购部经理
EPC项目部施工部副经理
EPC项目部综合控制部经理
EPC项目部绩效考核小组具体负责对各分包商的施工质量、进度、安全、资料进行检查、考核。
4.考核对象
EPC项目部绩效考核管理规定针对与CPE西南分公司签订合同的分包商。
5.考核依据
1、XX公司广东石化EPC项目部《HSE管理手册》；
2、XX公司广东石化EPC项目部《质量手册》；
项目部针对性下发的通知、通报、传真、以及处理决定等；EPC、3．
4、中国石油天然气集团公司安全生产管理规定；
5、业主制定的质量和HSE有关规定、会议纪要、通知和传真；
6、招投标、合同、协议等有关文件；
7、国家、行业、企业与质量、HSE管理有关的各种法规、规定、规范。
6.考核总则
1、各分包商或各分包商员工违反国家法律、法规和工程所在地政府和相关部门规定的，移交地方司法机关和地方行政管理部门依法处理。
2、各分包商行为明显违背招标文件要求、投标文件承诺、《施工合同》条款的，按招标文件和《施工合同》条款执行。
3、各分包商由于自身原因造成安全事故、质量事故或工期延误，除造成的损失由各分包商自行负担以外，视事故性质或工期延误对CPE西南分公司公司、本工程EPC项目经理部带来的负面影响、信誉损失等确定追加处罚。
处罚内容包括：
罚款10000元以上、没受保证金、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等，并按照广东石化公司相关规定处理。
4、各分包商不服从EPC项目经理部管理，有内部管理混乱、资源严重不足、安全质量工期管理严重不到位、无视EPC项目经理部指令造成质量安全进度等情况之一的，视情节轻重情况进行处罚。
处罚内容包括：
罚款5000元以上、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等。
5、各分包商有偷工减料、擅自变更设计、瞒报虚报工程量、工期、安全和质量事故的，视情节轻重情况进行处罚。
处罚内容包括：
罚款5000元及以上、扣拨进度款、调减所承担的施工任务等。
6、各分包商必须服从建设单位、质量监督单位、监理单位、EPC项目经理部的正确指令和监督，无故不服从管理的，视情节轻重情况警告、通报批评直至停工整顿。
7、重要岗位人员未经EPC项目经理部书面同意不能替换或兼任，如有违反，处1000元/人次及以上罚款，并处批评或通报批评。
各分包商项目经理未经EPC项目经理部同意擅自离开项目，处10000元/人次及以上罚款。
8、各分包商应在施工组织设计、专项技术方案、安全保障方案等通过审查，得到EPC项目经理部和监理单位书面批准后才能施工。
未经批准擅自施工的，责令停工整改，并处通元及以上罚款等。
10000报批评、处罚
9、各分包商必须依据设计文件、标准规范、施工组织设计、专项方案等在施工前进行相应的技术、质量、安全交底，没有交底或交底内容不符合规定以及满足不了施工要求的，除要求限时整改外，视情节轻重情况处以通报批评或警告，罚款1000元/次及以上。
10、各分包商应按分包项目配备必要的法律法规、技术规范和标准图集，并随时配合EPC项目经理部检查。
不配备和配备不全的除要求限时补齐外，视缺项严重程度处批评、通报批评、罚款500元及以上。
11、无故不按EPC项目经理部规定时间报送施工日报、周报、月报等施工报表，以及EPC项目经理部临时要求报送的资料和报表的，处100元/次罚款；报表内容不全、不真实的处200元/次及以上罚款；虚报、瞒报、弄虚作假、未按要求上报的视情节轻重情况进行500元以上处罚。
12、各分包商应加强对设备、原材料的报验和管理，报验不合格的设备和原材料严禁在工程中使用。
使用未经报验或报验不合格的设备的，处通报批评、500元/次及以上罚款；使用未经报验或报验不合格原材料的，除限时整改外，处通报批评或警告，1000元/次及以上罚款。
进场人员未经培训作业，除清除出工地外，处通报批评，并处1000元/次及以上罚款。
13、各分包商必须按要求进行过程检验控制，未经EPC总承包单位、监理工程师和质量监督单位验收，擅自进行下道工序施工的，除责令返工进行上道工序验收外，并处通报批评、5000元/次及以上处罚。
14、施工过程资料必须与工程同步，记录不完整、记录滞后的，除要求限期整改外，视情节每一工序罚款500元及以上；拒不整改的2倍处罚，并处通报批评；弄虚作假的每次罚款2000元及以上。
15、对EPC项目经理部提出的书面意见或处罚通知不按要求及时整改和回复的，视情节轻重情况给予通报批评、1000元/次及以上罚款；拒收文件者，处2倍及以上处罚。
16、各分包商的项目经理、专职质检员、技术负责人、专职安全员必须按EPC项目经理部要求参加EPC项目经理部、建设单位、监理单位等组织的各种有关工程会议，参会人员按要求着装，对迟到人员处罚款100元/人次；对未按要求着装人员处罚款100元/人次；无故缺席处罚款200元/人次。
会议过程中手机应置于静音或振动状态，违反者处100元/人次罚款。
质量考核：
7.
质量考核细则
8.HSE考核
HSE考核细则
序号检查项目检查标准或要求罚款金额（元）备注
1、建立了HSE管理体系。
每缺一项罚款1000元2、对本工程做出了HSE承诺。
3、制定了HSE的方针和目标并上墙。
每缺一项罚款2000元4、对HSE目标进行了分解。
5、管理人员对方针和目标了解。
6、组织机构健全，职责、权力和义务明确。
HSE
7、有专职HSE工程师。
1
管理体系HSE/兼职8、施工作业队（组）有专/工程师。
监督员元每缺一项罚款1000、对人员了进行培训，有计划、有教9案、有考勤、有考试、有总结；特种作业人员持证上岗。
。
“两书一表”、编制了10、对本工程做出了风险评价。
11、对本工程制定了风险消减措施。
12．
8、施工现场安全标志牌齐备，夜间施工有充足的照明。
发现一次不符合罚款
2
施工现场管理
9、现场设备、工具、材料摆放整齐有序，符合文明施工和安全要求。
、施工现场易燃易爆品（油桶、氧10气、乙炔、二氧化碳、氩气、液化气等）摆放、使用、保管遵守有关规定；安全阀、压力表、氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、避雷装置、静电接地装置、
500元每发现一次不符合罚款1000元
高压电工用具、漏电保护器盘、胶皮管等按规定检测检验。
、起吊用的钢丝绳、吊带、吊钩等11符合安全规定。
、施工现场配备急救药品和器材，12有对可能发生的人身伤害进行临时救治措施。
有防暑、防寒措施，有应急车辆，应急车辆完好，油箱满轮胎好，驾驶员坚守岗位。
每发现一次不符合罚款元500
、施工中不任意扩大限定的作业现13场（作业带）或出现乱碾乱压的现象，不随意破坏植被、水源和生态环境。
、施工中不故意惊扰野生动物，不14
每发现一次/处不符合
捕杀受国家保护的野生动物。
元500罚款
、出现漏油要采取措施，不污染环15境。
25、16严禁在已建设施周围米内取土的。
损坏相临管道、光缆。
、消防设施（器材）管理不善，造17成失灵或损坏的，没有专人负责的。
，18、施工现场设废弃物回收箱（桶）对施工中产生的废弃物、废液集中回收，分类存放并指定地点处理；不随意乱扔、乱倒。
在规定作业区域内未配戴安全帽、19、穿戴劳动防护用品的、特种作业人员无证操作、不服从检查的。
、同意、默许他人违章作业的。
20、影响团结、打架斗殴的。
21、试压用水的排放和重复利用要符22
每发现一次/处罚款5000元元每发现一次罚款500每发现一次不符合罚款元500每发现一次罚款2000元每发现一次环境污染的
元2000罚款。
合规定
1、营地选择要考虑防洪、防火、防爆、防风、和水电、交通、通讯等条件，确定最佳地点。
临建宿舍与经常用火或易发生火灾2、地点（炉灶、锅炉房、变电所等）的
每发现一次不符合罚款元2000
米，与油库、危险防火间距不小于10品库的防火间距不小于100米。
、营地内临时储油罐、气瓶设在安全3油罐人孔、地点，距宿舍不小于30米，阀门要加锁，设安全标志，严禁漏油。
4、营地内用电线路的安装和电气使用符合有关安全规定。
每发现一次不符合罚款1000元每发现一次不符合罚款元500
营地按规定配备消防器材并定期检、5查确保有效；制定营地消防制度，明确消防责任人并挂牌公示。
506、厨房、餐厅与厕所的距离不少于
每发现一次不符合罚款1000元
米。
厨房、餐厅内要保持清洁卫生。
厨具、炊具、餐具清洁，并按规定消毒。
每发现一次不符合罚款元1000
7、炊事人员有健康证。
、营地饮用水经化验符合饮用水标8
准，不符合标准时应采取净化措施。
9、厨房的厨具、餐具、食物要有防鼠
每发现一次不符合罚款元500
3
营地管理
和防蝇措施。
、营地应设洗澡间，其规模应与驻10地人数相适应。
、营地应配置应急药品和设施，按11照施工的具体要求定期对员工进行医疗应急知识培训和医疗救护演习。
设立紧急集合点。
、营地环境要保持整齐，清洁；营12地内的垃圾要分类并集中回收处理。
、废水排放不得污染水源和对生活13环境造成影响。
、宿舍内床铺，卧具、洁具、衣物14等清理摆放整齐、清洁，地面保持干净；不准躺在床上吸烟。
、严禁在营区内随地小便。
15
1000不符合要求罚款元
每发现一次不符合罚款
500元每发现一次不符合罚款
元1000
每发现一次不符合罚款元2001000每发现一次罚款
、严禁在营区内酗酒、赌博。
16监督员必须按照业主、监理、17HSE的要求进行防治流行病、地方病、传
元每发现一次不符合罚款
染病等知识的培训，做好记录。
元500、营地必须每周进行消毒。
18．
4
日常管理
19、营地各项管理制度齐全并上墙公示；营地各类标示（警示）牌齐全。
、未按照项目部的要求及时、准确上1报有关HSE文件和报表。
、业主、监理及上级部门检查中发现2
每发现一次不符合罚款元2002000每发现一次罚款元
各项管理规定的。
违背HSE项目部通报、受到业主、监理和EPC3
元罚款1000至3000每发生一次罚款
批评。
、业主、监理和上级部门检查中如果4
元2000~5000
出现较大不符合项，给EPC项目部造成不良影响。
元罚款20000~50000
“5、重复出现低、老、坏”问题的。
元罚款10000~50000
9.进度考核
EPC进度考核将按照三级计划进行管理，各承包商应严格执行经EPC批准执行的四级计划、月、周、日工作计划，以保证工程施工结点按时完成。
序检查项号进度工1作管理
检查标准或要求罚款金额（元）目未按成当日工作计划的将进行警告。
未按成周工作计划的。
未按
备注
警告三次以上下发的日工作进度计划完EPC罚款EPC下发的周工作进度计划完罚款
元1000~5000元5000~10000
EPC下发的月工作进度计划完罚款
10000~50000元
成当月工作计划的。
10.文件管理考核
10.1文件处理
文件管理包括采购分包商及施工分包商的文件管理。
其目的是考核各分包单位的项目管理情况，各分包单位指令执行和不符合项整改闭合情况，以期管理顺畅，令行禁止。
文件管理绩效考核主要考核EPC会议议决事项完成率；通知指令执行率；文件报批以及处理情况；Q/HSE不符合项检查数量与整改率，从而评价各分包单位投入的技术、人力、施工设备、工程材料是否满足本工程项目管理要求。
EPC综合控制部落实跟踪相关部门，各部门应把会议纪要议决事项处理完成情况、向综合控制部报告。
报审文件处理意见执行情况、报告处理过程情况、请示、指令、通知、．
对各分包单位的文件完成情况将作为进度款支付的控制手段之一，以便督促相关单位尽快、尽心完成落实会议议决事项，保证工程顺利进展。
10.2不符合项清单整改处理
不符合项整改处理情况由EPC现场工程师跟踪，EPC现场工程师将不符合项整改处理情况向综合控制部提交。
不符合项整改处理情况作为进度款支付的控制手段之一，以便督促各分包单位尽快完成不符合项整改，保证工程顺利进展。
11.附则
1、对分承包商的考核解释权归EPC项目部绩效考核小组。
2、EPC项目部对各分包商进行检查当中，对于出现的不符合项提出整改要求，再次检查时，如未按要求整改完毕，则严格按照绩效考核管理规定的相关规定进行处罚。
3、罚款2000元以下交现金，2000元以上从工程款中扣除。
罚金上缴EPC项目部控制部，作为本工程奖励基金，用于奖励本工程的工作先进集体和个人。
先进集体和先进个人的奖励按
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