员工薪酬制度.docx
《员工薪酬制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工薪酬制度.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
员工薪酬制度
XX公司
员工薪酬制度
（实行）
文件编号：
ZH-GYTC001
版本：
1.0
页数：
柒页
编制部门：
财务部
生效日期：
二○○九年一月一日
制订人
审核
审批
发布
1目的
1.1本制度建立在公平、合理、员工激励与保障兼顾的基础上，按员工承担的职责和工作的绩效来支付报酬。
1.2为发挥我分公司，灵活多变的特有结构和管理模式，最大限度的激发员工的工作积极性特定制该薪金管理制度。
2适用范围
2.1珠海水电分公司所有员工。
3薪酬等级
3.1薪酬等级是指公司根据员工所任职位所承担的责任,所应具备的知识和技能,及对
公司的价值、作用将职位划分为不同的层次，并且赋予其相配套的薪酬。
3.2根据公司职位评估结果，职级/薪酬等级有8级。
职称等级如下:
高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、普工；
按职位等级如下：
经理、副经理、各部门部长、职员、临时员工。
3.3表一薪酬等级表
等级
职位/职称
备注
1
经理
2
副经理
3
部门部长
4
副部长/工程师
5
助理工程师/技师
6
技术员
7
普工/工人
8
临时工
3.4按照总公司人劳科发布的信息，决定职称/薪酬等级。
4薪酬总额组成
4.1月工资由基本工资+浮动工资+岗位津贴
4.2年工资由月工资+“双薪”+年终奖金
5基础工资
5.1参考总公司标准。
6浮动工资
6.1浮动工资是短期激励的薪酬、是分公司对员工短期行为与业绩的奖励。
6.2新酬等级显示每个职称等级的基础工资数值，共有八级。
每个薪级具有一个最低值和最高值的幅度。
幅度内的数值代表分公司对这职位可付出的薪酬。
员工获得的薪酬取决于其个人目前职位，工作经验，工作绩效及对分公司的贡献。
因此，在同一薪级内，不同员工可获得不同的新酬。
6.3表二浮动工资表
等级
职位/职称
薪酬（元/月）
1
经理
0~5000
2
副经理
0~3500
3
部门部长
0~3000
4
副部长/工程师
0~2500
5
助理工程师/技师
0~2000
6
技术员/高级工
0~1500
7
普工
0~800
8
临时工
0~500
7岗位津贴
7.1针对不同职位的不同特点和价值实现，分公司按照职称等级制定出岗位津贴
7.2表三岗位津贴表
等级
职位/职称
薪酬（元/月）
1
经理
2800
2
副经理
2500
3
部门部长
2200
4
副部长/工程师
1800
5
助理工程师/技师
1300
6
技术员/高级工
1000
7
普工
800
8
临时工
按实际天数计
8外派津贴
8.1外派津贴是指由“聘请地”公司支付给我司人员的薪金，被外派人员理论在我司只发基本工资。
8.2所有外派津贴需根据实际情况提出申请，才可按实际发生的日期执行。
8.3原则上，领取外派津贴的员工不能再报销在工作地区之住宿费和餐费。
9年终奖金
9.1分公司员工享受年终奖金的薪资待遇。
具体情况视当年公司经营状况执行。
9.2年终奖在每年的农历年末发放。
10探亲津贴、假期
10.1遵守总公司制度
11福利及补贴
11.1综合福利项目是公司提供给员工劳动报酬，津贴,社会保险之外的额外福利，目
的在于提高公司员工的生活素质，体现了公司对员工的全面关怀。
11.2公司综合福利包括以下项目：
交通津贴、通讯津贴误餐津贴、标准如下表：
津贴项目
支付标准（元/月）
适用职级
备注
通讯补贴
按实结算
1
按实结算
2
400
工程部部长
300
3
不包含工程部部长
200
4
100
5、6、7
无
8
误餐津贴
30元/餐
1–8
出差误餐
50元/餐
1–8
出差住宿
80元/晚
1–8
11.3员工每人原则使用一个手机号码，并且此号码需在公司财务部备案，通讯补贴每月按发票报销，发票要求是打印式且有员工姓名，低于报销额度的按发票金额实报实销，超出报销额度的按等级上限额度报销。
12五险一金
12.1执行总公司标准
13调薪
13.1绩效调薪:
a）员工每年有两次以季度绩效考核为依据的调薪机会。
b）绩效调薪的方法和审批程序按每年制订的本年度“薪酬管理指引”执行。
绩效调薪周期如下:
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
绩效
评估
X
X
X
X
调薪
X
X
13.2岗位调薪
13.2.1晋升是指员工将接受新职位的任命，新职位的职责及所需要的技能一定
是比现时的职位是增加的。
晋升可分两类：
a）新的薪级比目前员工职位高一级以上;
b）新的职位职责、难易、复杂程度比目前职位有所增加，但仍处于同一
薪级。
13.2.2员工的晋升应具备以下条件：
a）员工所晋升的职位是因为公司业务发展或需求导致有空缺职位；
b）员工在现时的职位上绩效表现突出：
c）员工具备履行晋升职位所需要的最低能力。
13.2.3降职调薪
a）员工降职时，应按照降职后的新职位薪级处理，薪酬应抵于现时薪级的最低值。
b）新的职位职责、难易、复杂程度比目前职位有所降低，但仍处于同一
薪级。
13.3调薪应按本年度”员工薪酬管理指引”程序和计算方法执行。
14辞职/辞退薪资
14.1辞职薪资的计算：
a）基础工资部分=基础工资÷工作日×出勤天数
b）目标工资部分按实际考核情况给付
c）未办妥离职手续者不予以结算给付。
14.2辞退薪资的计算
a）当月辞退薪资=基础工资÷工作日×出勤天数
b）目标工资部分按实际考核情况计算，经主管总经理/总监审批给付
c）辞退补偿：
-正式职员辞退将根据劳动法获得相应的补偿。
-试用期职员辞退将获相当于其7天薪资的补偿。
-因过失辞退之职员将不获补偿。
14.3未办妥离职手续者不予以结算给付。
15薪酬发放
15.1员工的月薪计算周期为1日至31日，按每月实际工作日计算。
15.2当月的薪酬于次月的8日给付。
如遇节假日，则在最近的工作日发放。
新员工于报到日起薪，并参与当月的给付。
15.3下列各项必须直接从薪酬中扣除：
-个人收入所得税
-个人社会保险费
-个人档案挂靠费
-公司代垫款项
-预支薪酬
-请假、迟到、早退及擅自外出的薪酬扣除
-过失处罚金
-其它应扣款项
16薪酬一览表
16.1所有公司的员工将在每个月的8日收到由财务部门发出的薪酬一览表，如遇节假日，则在最近的工作日发放。
16.2薪酬一览表包括所有给付明细、总额、应扣薪酬、发放时间等。
见附表
基础工资
浮动工资
加班
津贴
年终奖金
特奖
应补
应发总额
个税
社保
挂靠
过失
借款
代支
其他应扣款项
应扣总额
实发总额
17附则
17.1本制度经分公司经理签署后生效，修改时同。
以往与本制度有冲突的规定同时废止。
17.2本制度的解释权归分公司经理。
17.3公司所有员工必须对个人薪酬严格保密，不得打听及谈论其他员工的薪酬，违者将视情节进行过失处理。
作为与工资管理工作密切相关的财务部门尤其应严格遵守和执行公司的规定。
升级会员 