路桥施工方案.docx
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路桥施工方案
一、工程概况
1、工程内容及施工特点
本标段位于宽甸满族自治县八河川镇酒局子村。
计划工期为2017年3月15日至2017年10月15日。
主要施工内容包括80m混凝土桥一座。
桥无需桩基础施工，墩为抛石混凝土，桥台、盖梁及梁板均为现浇混凝土。
因为工期跨越汛期，如有必要，我部将填筑围岩进行导流及临时交通道路。
桥台两侧采用浆砌石锥形护坡并设有截水墙。
桥梁两侧路基改造及防护414m，包括路基清表、路基回填、水泥稳定粒料及面层施工。
护堤采用铁丝石笼。
本标段工程难点在于梁板施工时支架搭设。
为防止基础不均匀沉降引起架体变形，导致混凝土开裂，支架施工前需对基础进行加固预压处理，并制定切实可行的导排水措施，保证基底稳定。
2、工期目标
根据招标文件要求，计划工期为：
2017年3月15日~2017年10月15日，共计214天。
我单位计划竣工日期为2017年10月15日，按要求按期完工。
3、质量目标
根据招标文件要求，本工程需达到质量等级为合格。
我单位根据自身实际情况，在保证本工程质量合格的前提下，力争实现优良目标。
4、依据施工规范标准
根据招标文件要求，我部将以：
《公路工程质量检验评定标准》（CTGF80/1-2004）；《公路工程竣（交）工验收办法》作为标准执行。
如施工过程中出台新标准，我部将按要求，改为执行新标准。
二、现场管理机构及职责
1、组织机构组成
项目经理部实行项目经理责任制，项目经理部决策层设项目经理一人，项目总工程师一人，项目副经理二人，其中主管安全副经理一人，主管生产经营副经理一人，项目经理部决策层共四人组成。
现场管理层由工程部、质量部、安全部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、综合部组成。
现场施工作业层由十个施工队组成。
项目组织机构见下图
项目组织机构框图
2、各级管理人员及部门职责
（1）项目经理
①履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。
②贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。
③对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。
④科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。
沟通，协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。
⑤负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。
（2）项目部总工程师
①负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。
②负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。
③协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。
④负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。
（3）项目副经理
①协助项目经理管理本工程项目。
②主要负责组织、指挥土建部分施工生产及经营管理工作。
③主要负责组织、指挥金结安装部分施工生产及经营管理工作。
④协调主管部门与其它部门之间的关系。
（4）项目副经理（安全）
负责安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。
制定施工过程中安全生产技术措施、文明施工措施及环境保护措施。
对工程总体施工的安全、文明实施统一管理，并对合同工程区域内环境保护等工作进行监督管理。
（5）工程部
负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。
解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。
负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。
工程部下设技术科、施工管理科、测量队。
（6）质量部
依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。
（7）安全部
依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。
安全部下设安全科、环保科。
（8）物资设备部
根据项目施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。
负责本工程的材料、设备管理等工作。
物质部下设材料科、设备科。
（9）计划合同部
负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。
（10）财务部
负责本工程的资金计划、资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。
（11）试验室
试验室按规范要求对进场的施工材料进行质量检验，建立试验检测制度，对试验室设备严格管理。
采用先进的计量检测方法，对进场原材料、建筑材料按规定进行检验和试验，对金属结构件的成品、半成品进行检验和试验。
根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，确定合理、先进的混凝土配合比。
负责混凝土级配和混凝土成品的质量跟踪控制，并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。
（12）综合部
负责工程施工的行政业务，后勤保障、文明施工，处理协调好内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗保护、人员调配和工资管理等。
3、施工管理运行机制
（1）进度管理
进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。
在工程进度管理中实行“目标管理”。
目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。
主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。
项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划。
工程部按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向主管施工的副经理报告。
根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资设备部。
物资设备部根据工程部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报项目副经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量部，并上报项目副经理、项目总工。
并负责制定施工设备的使用、维护、保养、配件制度及采购计划，保证施工的顺利进行。
质量部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时而影响进度。
（2）技术管理
技术管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。
总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。
工程部全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。
按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作。
质量部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。
全面负责制定和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。
发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。
（3）安全环保管理
安全环保管理实行项目经理负责制。
项目经理是安全环保管理第一责任人，全面负责安全工作。
项目副经理辅助管理安全生产环境保护工作，审核各项施工的安全技术及环境保护方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故及环境保护工作。
安全部是安全环保工作的归口管理部门，现场安全环保监督员负责监督落实；全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资设备部。
组织有关安全环保检查，发现问题及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。
工程部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。
编制技术施工方案时有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
物资设备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。
财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。
（4）质量管理
质量管理实行项目经理负责制。
项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。
贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。
质量部是质量的归口管理部门。
负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目经理部与业主、监理之间的质保接口工作。
工程部协助质量部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。
负责工程施工测量，做好施工测量记录。
试验室负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。
对发现的问题及时反馈给质量部。
物资设备部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部验证，办理清退出场手续。
综合部协助质量部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。
三、施工进度计划
1、编制依据和编制原则
1.1编制依据
⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。
⑵设计图纸。
⑶有关施工及验收规范。
⑷工程量清单。
⑸主要施工方法。
⑹招标文件对工期的要求。
⑺现场实际情况。
⑻本单位施工力量情况。
1.2编制原则
⑴施工进度计划必须服从总工期的要求；
⑵在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。
同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。
当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。
2、施工总进度
2.1施工总工期安排
根据招标文件，本工程工期目标为214天，计划于监理下达开工令日开工，用214天完工,即2017年10月15日竣工。
3、主要控制性工期
主要控制性工期见下表
本标段主要工程最迟完工日期
序号
项目及其说明
要求最迟完工日期
1
引路基础
2017年4月1
2
护坡施工
2017年7月1日
3
围堰填筑
2017年4月15日
4
桥基础处理
2017年5月1日
5
桥墩施工
2017年5月30日
6
盖梁及桥台
2017年7月15日
7
支架搭设
2017年7月20日
8
现浇梁施工
2017年9月30日
9
面层施工
2017年10月15日
4、工期保证措施
本工程施工工期紧，施工过程中干扰因素较多，为保证工期目标实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
4.1组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
（1）进度实施和保证机构设置
①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
③施工基层组织，包括物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
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