施工现场质量管理细则.docx

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施工现场质量管理细则

施工现场质量管理细则

一、总则

1、为加强施工现场质量管理，确保工程质量稳步提高，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理天理》、☟☜5☐3☐☐-2☐☐1标准的内容及建设部、省、市建委有关规定，特制定本实施细则，供各项目部在工程开工前编制本工程项目施工现场质量管理的依据。

2、本实施细则没有涉及到的内容，执行相关的法律、法规和规范，本实施细则与法律法规和规范有抵触的地方，依据相关的法律法规和规范。

3、公司鼓励各项目部积极采用先进的施工管理办法、建立更加完善的管理制度；鼓励各项目部积极采用新工艺、新产品，新技术以提高工程质量。

4、公司所属工程及全体职工应从提高质量管理水平，工程质量为己任，创优良工程秘书名牌形象，以“名牌效应”来带动企业的全面质量管理和社会效益，经济效益。

5、贯彻执行《中华人民共和国建筑法》，国家、地方现行有效的标准、规范，《厦门市建筑条例》，企业内的施工技术标准。

二、质量管理体系

1、公司质量管理机构

2、项目质量管理机构

任命

三、施工现场质量管理制度

（现场质量管理制度）

1、质量例会制度

1项目部每周质量例会至少一次，具体时间由各项目部项目经理确定，并形成惯例

2项目经理主持每周质量例会，项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员等主要管理人员及各施工班组长参加。

3项目周质量例会上主要解决工程项目上出现的各种问题，如质量、安全、技术、工序配合、材料供应等。

项目技术负责人做好会议记录，对在会上提出的问题，落实相关人员及班组实施，并跟踪验证。

2、月评比及奖罚制度

①公同质量部门每月对公司范围内工程进行一次全面的质量检查评比，对制裁量检查综合评分在85分（含85分）以上的工程给予该项目部3☐☐元奖励，综合评分在85分以下的给予工程项目部项目经理5☐☐/月元罚款。

②项目部项目经理每月底组织项目技术负责人、施工员、质检员、施工班组长等对当月所干工程进行一次质量检查评比，评比标准依据项目部与施工班级签定的分包协议中规定的质量标准为准，评比奖罚按承包协议中规定的奖罚条款执行。

3、三检及接检制度：

①班组自检、互检，查出问题自行纠正，不留隐患，对严重的隐患难与共应及时报告分管工长（施工员），所施工的分项工程应符合验评标准，并达到合格以上。

②交按检，由项目技术负责人组织各分管工长（施工员）、专职质检员等到参加检查、验评。

对检查验评不合格，不得进行义接，待整改完成扣才可进行交接班工序，并做出详细的记录。

必要时，工序交接应采取防护，经防施工交叉污染或损坏。

4、质量与经济挂钩制度：

1对违反国家、地方有关施工规范、规程、标准和有关规定及企业内部的施工制裁时、技术标准，不按照设计图纸或施工方案施工造成制裁量低劣，产品不达优良（或合格），必须返工重做，损伯工料费用由顾包班组赔偿全部金额并罚款1☐☐❿1☐☐☐元。

2项目技术负责人、施工员、（技术）作业队长和责任质检员如果负有交底不清，检查不到，安排不当或未及时发现进行制止，造成挂帅量低劣，产品不达合同质量及验评要求的，给予每人罚款1☐☐❿8☐☐元。

3对违章操作的施工班组发生下列之一者，给予班组5☐☐元罚款，违章罚款项目如下：

⑴违反各项工序操作规程之一者；

⑵没有按技术交底及方案进行操作者；

⑶砼或砂浆搅拌没有执行配合比的；

⑷原材料未过称或计量有错误；

⑸搅拌时间或坍落度不符合要求，经指出未及时改正或重犯者；

⑹未经允许私自使用不合格（或外观质量差）的各种原材料和构件、成品、半成品。

⑺各种违章操作者；

⑻分项工程完工后未进行“自检、互检、交接检”者。

⑼发生质量事故，要本着“三不放过”原则进行处理，要追查班组和个人责任，对工程式的责任人、施工员、技术负责人、质检员分清责任后，上报总经理室对其罚款1☐☐☐❿5☐☐☐元，事态造成严重的依法追究法律责任感。

⑽无瓜术交底或交底手续不全，交底内容不详细，罚主管施工员，技术员1☐☐元。

⑾元沉降观测，轴线、坐标、层高、垂直度观测记录不完整，罚测量员5☐元/点。

⑿元材料检验报告，罚取样员1☐☐元/次。

⒀各类材料的合格证（原材料复印件）手续不齐全，罚材料员5☐元/点；成品、半成品进场验收无记录，未经监理公司认可，罚材料员5☐元/次。

⒁隐蔽工程签证用续不及时，不齐全罚施工员，资料员5☐元/次。

⒂设计变更无监理、设计单位认可签字、钢筋代换无代换通知单，罚英联邦技术负责人1☐☐元/次。

⒃施工日志内容记录不详细、不全面、罚施工员1☐☐元/次。

⒄无分部分项质量评定资资料或资历料书写无规范化，罚质检员1☐☐元/次。

⒅无工序质量或技术档案弄虚作假者，一切扣果自负。

对责任感者处罚1☐☐☐元造成重大质量者，依法追究刑事责任。

（二）

1、岗位责任制：

①项目经理质量职责

a、对抽承建工程的工程抽理负全面责任，并负责建立在建工程制裁量管理体系，明克制内部制裁量职能分工，建立项目质量目标并形成文件

b、组强实施公司质量管理体系文件，制定并落实质量奖惩制度，实施质量否决权，认真贯彻“三检一验”制度定期组织工程质量检查、质量评审并提出纠正措施。

c、及时上报工程质量事故，接受上级有关部门的检查、监督。

d、负责编制项目施工组织设计方案。

②项目枝术负责人质量职责：

a、监督项目施工现场各类人员履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。

b、组织贯彻实施公司质量管理体系文件。

负责编制模板支撑方案及各分（专）项施工方案及重要特殊工艺的施工方案。

c、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督。

组织工程质量检查，质量评定（三检一检）。

d、指导和督促现场人员做好全过程的施工记录，并做好收集、整理、编目、汇总移交工作。

e、参加工程质量的处理，对不合格项提出纠正措施，并负责督促检查、跟踪、验证。

f、负责本项目施工技术管理工作，联系修改设计及材料代用工作。

g、负责单位工程施工过程中的分部分项施工方案和技术交底审批。

h、推行方针目标管理，将项目管理目标分解到每个班组并菜畦措施，保证实施。

③施工员质量职责

a、熟悉本项目施工图和相关规范和技术要求，了解各班组人员素质，及时调整、统筹安排。

b、参加编制施工组织设计，对其重点内容进行有针对性的安排交底和实施。

c、积极配合项目经理、技术负责人、质检员，负责施工过程中质量、安全、进度及分承包方施工质量管理的控制。

d、负责向各班组长、班组操作人员进行各分部、分项质量、安全技术交底。

e、协调各项目班组（各工种）及时进行工序交接，合格后才能进行下一道工序。

f、对违章作业加以禁止，对不合格工序应立即要求班组返工，对重大支链隐患、事故及时汇项目经理或技术负责人采取措施监督整改。

g、对上级部门提出的质量隐患，负责要求各班组掀起进行整改，直至符合市级及规范要求。

h、填写施工日志和各分项分部评定表，参加隐蔽工程的验收，做到详尽、真实、齐全、不弄虚作假。

4质检员质量职责

a、熟悉本项目施工图和相关规范。

技术要求，严格执行公司制定的各项技术、质量管理目标、条例、细则。

b、负责本项目工程施工质量的内部监督、检查、验收评定，严把“五关”：

a、技术交底关；b、材料验收关；c、实际操作关；d、工序交接关；e、隐蔽工程、分部分项工程质量自检验评关。

c、督促“三检”制度落实情况，对分部分项施工交接作业时跟踪监督检查，对“轻微不合格”工序（产品）、材料立即现令操作人员整改，对不合格的或造成质量事故的要及时上报项目经理（或项目技术负责人），根据项目技术负责人提出的处理措施方案进行返工，并进行跟踪验证、记录。

d、对各分部、分项、隐蔽工程的质量等级进行核定自评。

e、参与质量事故及不合格品质量分析会，做好肌力及时填报有关质量报表。

f、根据施工组织设计方案对现场质量技术措施要求进行审定并检查其落实情况。

参与推广新材料、新技术、新工艺中保证质量技术措施的认定。

g、将项目部定期（旬检）检情况汇总上报公司质检科。

h、参与工程各阶段验评和竣工验收。

5取样员质理职责：

a、熟悉本工程施工图及材料取样、检测规程、规范、标准要求。

b、应作检验或试验的材料进场后，按工程质量检验见证取样和送检制要求，会同见证员（监理、方）按有关规定进行取样，填写试化给委托单与见证员一并送公司或外部有资质的部门试验室进行检验、测定。

c、《试化验委托单》必须认真填写，字迹清楚，不得涂改，项目齐全。

项目内容包括材料名称、产品牌号、产地、品种、规格、出厂日期、进场日期、进场数量，使用项目部位，试见编号，要求试验项目，原材料试验编号等。

d、施工过程中，按规定对砼，砂制作试块，并进行编号，注明日期、强度等级，部位，进行养护，分别记录现场浇筑砼结构和砼试块环境（温度、湿润）、养护状况。

e、及时委托各种原材料试验，各种配合比。

砼浇捣现场，与施工员随机检查砼各原材料比重。

含水率、含泥量，搅拌时间，控制砼水灰比，坍落度，保证其质量要求。

f、及时索取各类试验报告单，转交项目技术负责人和施工员，资料员收集建档。

g、委托试检验结果不合格，应按规定再送样进行复试，送检验。

复试送验检仍不合格应及时将试验结论报告项目技术负责人进行处理。

h、痛剂分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料情情况，随时与实验室（科研单位）保持联络，索取有关信息，经常深入施工现场，了解材料应用状况，便于作相应的调整。

6材料员质量职责

a、熟悉各类建筑材料性能、取样验证标准。

b、严格按照验收标准，对入场使用的原材料、成品、半成品进行验收、标识、储存、保护工作，对验收不合格材料，严禁使用，并及时汇报项目经理（或项目技术负责人）和材料部予以处理。

c、代用材料及使用材料的审批手续不完全的不出库，不发放。

d、认真填写验收合格或不合格的通知单，并及时转发有关部门及人员。

7计量员（专、兼职）质量职责

a、编制在用计量器具，周期检定计划，确保周检计划的完成和实施。

b、监督、指导计量器具的正确使用维护，保养为提高工程（产品）质量服务。

8测量员质量职责：

a、熟悉本工程施工图及施工组织设计中有关测量、放线等技术要求，详细了解施工现场环境。

b、根据施工图，严格遵守操作规程、规范、对建（构）筑物测量定位放线并定期复核，认真填写测量记录，对重要的技术参数要求和过程，如建（构）筑物的坐标、标高、轴线、基坑（槽）尺寸不须报项目技术负责人复核，要求保证测量数据的严谨性和准确性。

c、按规定定期对建（构）筑物进行沉降观测并记录。

d、对测量，放线数据进行自验、复核、收集、整理、做台帐归档。

e、负责对使用的测量仪器的日常保养、保管、校正、以免遭毁坏和遗失，确保测量及时可靠、准确。

9资料员质量职责

a、熟悉本工程施工图相关规范、验评标准及施工技术管理质保资料的分类，归档要求。

b、建立收集各类原材料、成品、半成品的出厂合格证，资保书及送验报告结果单和送试验等资料台帐，做到清晰，真实无误。

c、协助项目经理办理项目工程前期有关文件的整理及施工中各分部、分项、隐蔽工程的自检验评、检验和单位工程的竣工保验、核验等相关资料的收集建档。

d、负责将外来文件及项目内部文件分类登记、归档、分发。

e、及时向相关责任人员索取分部、分项、单位工程质量评记录、工程检测记录、施工技术资料、施工质量管理资料等，进行整理保管，及时建立资料目录，做到齐全清晰有效。

当无法得到有关资料时，必须及时向项目经理或项目技术负责人汇报，直至取得效果。

f、所收取和建档资料，必须符合公司“工程治疗管理办法”施工管理细则中内业资料表

（1）、表

（二）规定和要求。

10生产班组长质量职责

a、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，积极开展质量活动。

b、负责班组质量指标的分解，落实和完成。

c、组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交负检验的工程产品质量负责。

d、开展工序质量管理活动，认真执行工程质量控制程序，做好原始记录。

e、开展合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

班组兼职质检员质量职责

a、协助班长落实质量指标。

b、实行班组质量管理，组织班组质量分析会，并对质量问题的纠正措施在班组落实负责。

c、负责班组质量活动记录和保管，对班组成员进行质量考核。

施工生产工人质量职责

a、以“质量第一”为原则、严格按工艺规程的要求进行操作，执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格产品负责。

b、出现质量问题及时向班组长或现场质检员，技术部门及映并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。

c、保证个人质量指标的完成。

2、设计交底会制度：

1项目技术负责人主持进行图纸自审，项目各专业人员参加，自审结果应汇总成文字资料准备参加图纸会审。

2会同技信、质检、安全部门、项目经理、项目技术负责人等有关人员共同参加由业主组织的图纸会审。

3、技术交底制度：

施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组技术交底。

各级交底以口头进行，并有文字记录。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

4、施工挂牌制度：

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

（三）施工组织设计、施工方案及审批制度

1、工程项目在开工前必须由工程项目部项目经理负责编制施工组织设计（方案），编制的内容必须要有针对性、可操作性，编制完毕后报公司总工审批，审批通过后，由各级人员签字盖公司章，然后由项目技术负责人填报施工组织设计（方案）审批表，提交监理现场代表，由监理工程师审批同意后才能开工。

2、模板支撑、各分（专）项工程施工前，项目技术负责人编制模板支撑方案、各分（专）项工程施工方案，编制内容必须要有可操作性，编制完毕报工程项目部项目经理审批，审批通过后报监理现场代表，由监理工程师审批，无异后方可施工。

（四）工程质量检验制度：

1、材料进场质量检验制度：

1材料员、取样员须持证上岗。

2材料进场，材料员应会同技术员或质检员按照国家标准和工程技术要求核对进场材料的规格、批号、生产厂家、现厂日期，数量等，检查材料外观质量，验证材料出厂合格证等质量证明资料。

3以上检查合格后，及时通知取样员取样送检，检验合格后方准许使用，同时报监理审核，检验不合格则通知供货方，同时取样复检，复检不合格勒令退场，不得使用。

2、施工过程检验制度：

1项目部负责组纪念品实施工序的检验和试验工作，保存各项检验和试验报告。

2项目施工员、质检员具体各工序检验及检验状态的标识。

3施工班组按“三检”制要求，对施工的工序进行检查。

4项目技术负责人组织施工员、质检员、班组找进行工序的交接检。

5公司质检科负责过程、最终产品的监督、检查、检验管理。

3、抽测项目的检测计划：

工程开工前，项目取样员根据工程项目应抽测项目编制见证取样、送检计划。

产品或项目的见证取样、送检计划的预计检验总批次、见证取样批次及预计实施时间均应明确。

见证取样、送送检的产品或项目主要包括如下：

砼配合比、砂浆配合比、水泥、钢筋原材、钢筋焊（连）接、砼抗压强度、砼抗渗强度、砂浆抗压强度、防水材料、墙体材料、坑基抽芯动测小应变、给排水管材、管件、绝缘电工管、电线、电缆、开关、接线盒、土方压实系数等到。

项目见证陛样、送检计划中的产品或项目视工程具体情况确定。

（五）计量设置

1、计量管理制度：

1项目计量员（专、兼职）负责编制在用计计量器具，同检计划确保周检计划的完成和实施。

2监督、指导计量器具的正确使用维护、保养，为提高工程（产品）质量服务。

3应对在用合格的计量器具进行标识。

4计量器具的借用应经计量员（专、兼职）同意并办理借用用续。

归还时应检查计量器具的完好及准确性。

5计量员应对分包单位使用有计量器具进行监督检查控制。

2、计量器具的精确度及控制措施：

1计量器的配备及精克制度满足工程项目质量控制和质量检验的要求。

2凡首次使用、封存重新启用的计量器具在投入使作前，均应进行检定或校准。

3对产品质量最有直接影响在检定或校准周期内的计量器具，由公司计量试验不定期的抽查，并做好抽查记录。

4计量器具在搬运时，应轻拿轻放，并按有关要求防止受压、受振、受潮或倒置。

对精密的设备还应根据技术、使用说明有特殊的保护要求。

5计量器具的贮存环境应符合防尘、防潮、防振、防高温、防腐蚀的要求。

6每项（次）试检测完毕，应对计量器具、设备进行清洁、保护。

（六）现场材料、设备存放与管理

1、现场材料、设备存放的仓库和料场总平面布置图设置。

2、材料入库凭证齐全，质量好、数量准确、手续清楚

3、入库材料必须做到：

防火、防盗、防雨淋、防变质、防损坏。

4、按规定地点合理堆放及管理，避免倒运。

5、进场大宗露天存放的材料、设备按照施工现场平面布置图布置，分类堆放、上盖下垫，挂有标牌。

6、入库材料、设备分品种、分规格、分型号堆放，不得混放。

摆放整齐、井然有序。

7、进场特殊物质、易燃、易爆及剧毒产品等必须单独存放。

8、材料仓管员建收发收台帐，对材料、产品及时记录。

9、对有时效性的材料按照先进先出的原则安排入库顺序，确保在有效期限内投入使用。

（七）分包方资质与对分包单位的管理制度

1、分包方资质：

1公司无施工资质或项目部需分包的部分工程，由项目部提出分包计划到公司经营部，由经营部对分包工程的分包方进行评价选择。

对分包方的评价选择要从以下方面进行：

a、分包方的资质等级和社会信誉；

b、施工质量管理和安全生产水平；

c、施工能力和技术装备；

d、查已完工程和在建工程的质量实体情况；

e、第三方或权威机构对分包方的评价。

2只有经营部评价合格的分包方才能进行工程的分项分包施工。

3由业主推荐或选择的分包方经营部也应按上述①、②程序进行评价选择。

2、对分包单位的管理：

1专业分包单位的施工组织设计（方案）、检验和试验安排、检测设备计划、专业技术管理工作名单等应报告项目部，送公司工程部审核后执行；

2将总承包方管理的质量安全、目标分解到各专业分包单位的质量目标中；

3检查复核专业分包进场的设备和材料，按质量管理体系的管理要求，对设备，材料进场进行验收，及时清退不合格产品；

4责成专业分包单位整改施工中的出现的不符规范要求的工作内容，

5并办理书面手续，直至在规定时间内按要求整改完；

6由总承包会同业主、监理、设计、专业分包单位对隐蔽工程进行自检复核和整改，达到符合验评标准，并及时报监理业主和市质量安全监督站进行检验隐蔽；

7总承包单位对专业分包施工方案进行审核，批准协调解决各专业分包在施工过程中的相互联系工作；

8分承包方应分析研究并制订措施；

9分包工程完工时，分包单位自检符合总包方给其规定的质量目标（合格或优良）时，通知项目部对其验收，并及时将有关工程资料移交总承包单位，接受业主、监理等有关部门的竣工验收工作。

工程质量，安全如果达不到总承包的目标要求和建筑施工验评要求，视不合格并不给予工程结算，程度严重追查其责任和后果。