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工程项目管理策划

蓝剑·盛世豪庭工程

中国华西绵阳建设分公司蓝剑·盛世豪庭项目部

二0一六年八月八日

目录

一、参建单位1

二、工程概况1

三、合同情况3

四、工程目标4

五、组织机构4

六、分包管理5

七、技术管理6

八、工期管理6

九、质量管理8

十、安全管理14

十一、材料管理18

十二、成本管理19

十三、文明施工管理24

十四、环境管理措施25

十五、主要施工方法的策划和设想28

十六、其它：

33

附图：

一、参建单位

建设单位：

四川蓝剑房地产开发有限公司

监理单位：

四川蓉科强工程管理咨询监理有责任公司

设计单位：

中国航天建设集团有限公司

地勘单位：

成都市新都城建勘察测绘有限公司

施工单位：

中国华西企业股份有限公司

质检单位：

什邡市质监站

安检单位：

什邡市安监站

二、工程概况

本工程是盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼及四标段13#、14#楼工程，位于什邡市城区内—天耀中心对面蓥华山路北段，13#楼建筑面积11967.73平方米，地上26层，14#楼建筑面积12241.76平方米，地上25层，15#楼建筑面积11646.77平方米，地上24层，16#楼建筑面积10105.84平方米，地上23层，地上总建筑面积45962.1平方米，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，设一层地下室，地下面积为23583.6平方米，塔楼基础采用筏板基础，地下室车库采用独立柱基础。

13#、15#、16#楼地基为复合地基，14#楼地基为天然地基。

各子项建筑

子项名称

建筑面积

建筑层数

层高

总高

地下室

23583.6m2

1层

3.9m

13#楼

11967.73m2

26层

底层3m、二层3m、标准层3m、

77.95m

14#楼

12241.76m2

25层

底层3m、二层3m、标准层3m

75.30m

15#楼

11646.77m2

24层

底层3m、二层3m、标准层3m

72.35m

16#楼

10105.84m2

23层

底层3m、二层3m、标准层3m

69.35m

1、建筑装饰概况

13#楼14#楼

楼地面

住宅室内厅室、走道、餐厅为水泥砂浆找平拉毛，电梯厅、门厅、公共走道为防滑地砖。

内墙

电梯厅、门厅、公共走道为面砖墙面，住宅套内厅室为水泥砂浆抹灰。

顶棚

室内厅室为水泥混合砂浆，电梯厅、门厅、公共走道为轻钢龙骨石膏板。

外墙面

外墙面砖、外墙涂料、外墙石材

门窗

防盗门、防火门、木门、铝合金窗、塑钢门窗

保温

屋面保温：

挤塑聚苯乙烯泡沫保温板

防水

厨房、卫生间在地面防水：

1.2mm厚聚乙烯丙纶防水卷材。

地下室防水：

4mm厚SBS改性沥青防水卷材

屋面防水：

4mm厚SBS改性沥青防水卷材。

栏杆及扶手

栏杆高度1100，栏杆材料采用矩管20*20。

2、结构概况

13#楼

14#楼

1、主体结构为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础采用筏板基础,筏板厚度为1500mm。

主体采用筏板基础，地下室车库采用独立柱基础

2、主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级为二级；抗震设防基本烈度为7度。

3、钢筋：

HPB300、HRB400级。

4、混凝土强度等级：

垫层为C15，地下室的筏基、独基、条基、抗水板砼C40，墙、柱、梁、板、楼梯砼C40，地下室砼抗渗等级P6。

主楼砼为C55、C50、C45、C40、C35、C30、C20。

5、砌体材料：

女儿墙为200厚页岩空心砖，外围护墙采用200厚页岩空心砖，内墙为200（100）厚页岩空心砖。

混合砂浆m5.0,地下为水泥砂浆M5.0.

6、沉降后浇带800宽，待主体结构沉降稳定后方可浇筑。

3、工程施工重点

1）、测量放线

本工程为地下1层、地上为26层，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精度以及各轴线准确无误，现场设专职测量工程师1人和专职测量员2人，并使用全站仪、光学铅直仪、自动安平水准仪、经纬仪等高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑及结构的设计意图。

2）、后浇带施工是关键

由于地下室面积大，设计上设置了多后浇带，后浇带处的钢筋构造、后浇带封闭时间以及后浇带的防水处理均应严格按设计执行。

后浇带处混凝土支模采用快易收口网，伸缩后浇带浇混凝土间隔时间大于45天,后浇时温度尽量接近主体浇筑时的温度。

沉降后浇带中的混凝土应在两侧结构单元沉降基本稳定后再浇注。

3）、防水工程施工

防水工程施工在投标过程中即被列为建设单位重点关注分项工程。

防水分项工程的施工质量将作为本工程质量控制重点进行管理。

施工之前须与分包单位进行商讨后编制具有针对性的施工方案，对特殊节点部位的防水处理必须特别注明，并在施工过程中加强细部节点的质量检查力度。

务必保证防水工程的施工质量。

三、合同情况

1、工程承包方式：

施工总承包。

2、工程范围：

施工图范围内（除分包工程外）

（1）施工图纸范围内所有土建工程（含人工捡底）。

（2）、甲方分包工程的预留、预埋（包括但不限于强电、弱点、消防、暖通、电梯等工程的套管、孔洞的预留、预埋）、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。

（3）、乙方负责甲方直接分包工程的总承包单位管理及配合工作，并负责管理并完善资料，至备案通过。

3、乙方不得将工程转让给其他单位或个人（劳务分包和经甲方同意的专业分包除外），一经发现，甲方有权立即终止合同，所造成的一切损失均由乙方自行负责。

4、甲方向乙方分批提供施工图纸及说明各三套。

四、工程目标

综合管理目标

质量目标

一次性验收合格。

确保创省优质结构工程13#、14#楼

安全目标

杜绝一般安全事故，工伤频率控制在1‰以内。

文明施工

创建“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”。

环境目标

施工噪声场界达标，符合GB12523-2011标准；产生的固体废物，分类、收集，统一处理，减少对环境的影响；工作环境符合国家的标准要求；废水排放符合GB8978-2011标准。

工期目标

确保总工期450天内按各进度节点验收。

治安、消防目标

无治安事件、无火灾现象。

职业健康目标

杜绝职业病和职业中毒的产生。

成本目标

责任成本节超率1.2%

五、组织机构

1、项目岗位设置、人员配备情况表

序号

姓名

职务

备注

1

谢辉

项目经理

2

刘竹

项目书记

3

龚明明

项目副经理

4

张学云

技术负责人

5

胥浪

安全员

6

代翔

质量员

7

胡译文

安全员

8

周恒

施工员

9

袁礼春

商务经理

10

朱锐

材料员

2、项目管理组织机构图

项目经理：

谢辉

技术负责人：

张学云

项目副经理：

龚明明

商务经理：

袁礼春

安全员胡译文

质量员代翔

安全员胥浪

材料员朱锐

锐

施工员周恒

六、分包管理

项目部对劳务、防水等进行专业分包，项目部对所需分包单位应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。

发现进场分包单位与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。

1、劳务管理

（1）项目部通过公司准入库中的劳务公司公开招标，择优录用，签订劳务分包合同，内容包括：

作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。

（2）项目部对劳务公司以下达施工任务书的方式实行合同化管理。

在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。

（3）选定劳务后按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由项目经理在施工前与其签订规范合法的《劳务分包合同》，其内容应包括：

工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。

（4）分包队伍的分包工程的验收计价拨款必须由项目部主管计划、施工、质量等管理人员会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。

七、技术管理

方案编制

施工组织设计

临时用电专题方案

应急预案专题方案

模板施工方案

脚手架专题方案

塔吊安拆专题方案

施工电梯安拆专题方案

防汛方案

安全文明专题方案

新技术应用

HRB400级钢筋的应用技术

管理信息化技术

企业信息化建设组织机构的构建（PKPM）

施工过程中项目部网络硬件及软件系统的构建

八、工期管理

1、总工期目标：

一标段（地下室、15#楼、16#楼）工期450日历天，四标段（13#、14#楼）工期330日历天。

2、节点工期目标。

（1）地下室70天完成。

（2）13#、14#楼主体170天，装饰150天、收尾验收10天。

（3）15#、16#楼主体170天，装饰200天，收尾验收10天。

3、总体进度计划安排

（1）施工组织主导思想

本工程的特点是为配合业主尽快展示临街形象，工期十分紧迫，为了保证地下室结构施工、主楼施工有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。

（2）总体施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先深后浅、先结构，后围护；先土建后水电安装等专业的总施工顺序原则进行部署。

（3）在空间上的部署原则：

主体交叉施工的考虑

为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及满足工期提前的原则，需要采取主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修以及初装和二次装修工程（业主专业分包）的交叉施工安排。

（4）水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。

4、地下室结构施工施工区段的划分

（1）地下室混凝土进行连续浇注施工，以满足地下室结构施工工期要求。

（2）地下室竖向结构划分为二个施工段，其水平施工缝的位置分别设在底板外墙上500mm处、地下结构各楼层板上500mm处。

（3）地下室分三个区段，先施工第一施工段，其次施工第二施工段，最后施工第三施工段。

5、主楼结构施工

（1）上部主楼施工体量不大故主楼平面不划分流水区段，按照施工工艺流程组织主楼工序穿叉、搭接施工。

（2）主楼竖向层段划分：

主体结构竖向施工层段以自然层分层，每层墙、柱、梁、板整体施工。

6、主要工序

施工顺序：

垫层，底板防水，防水保护，基础、底板（独立、条形），地下室顶板（梁、板、柱、墙），正负零以上-屋面。

7、结构验收

地下室验收一次，主楼1F-15F结构验收一次，16F至主体结构封顶后验收一次。

8、装饰阶段的主要施工工序

施工顺序：

内墙抹灰、外墙抹灰、楼地面、门窗安装、涂料饰面。

9、工期保障措施

1）分析原因及影响，追回落后工期

如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。

2）关键工序的纠偏措施

（1）、关键工序超前于计划进度

当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占