我国民营企业国际化经营策略浅析.doc

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我国民营企业国际化经营策略浅析

摘要

随着经济全球化的发展和市场竞争的日趋激烈，实施跨国经营发展战略已成为我国民营企业发展的必然趋势。

在后金融危机的国际大环境下，近年来我国民营企业有着较大的发展，同时也由于我国国家政策和市场风险以及民营企业自身等因素致使民营企业面临一系列问题。

文章在分析我国民营企业国际化经营的现状的基础上提出了相关的解决对策，以利于为民营企业的国际化经营营造良好的环境。

【关键词】民营企业国际化经营“走出去”战略

Abstract

Withthedevelopmentofeconomicglobalizationandtheincreasinglyfiercemarketcompetition，theimplementationoftransnationalbusinessdevelopmentstrategyhasbecomeaninevitabletrendofdevelopmentofprivateenterprises.Afterthefinancialcrisisintheinternationalenvironment,inrecentyears,Chinahasalargedevelopmentofprivateenterprises,aswellasournationalpolicyandmarketrisk,andprivateenterpriseprivateenterpriseitselfandotherfactorsledtoaseriesofproblems.ThepaperanalyzestheinternationaloperationsofChinesePrivateEnterprisesbasedonthestatusoftherelatedcountermeasures,inordertofacilitatetheinternationaloperationofprivateenterprisestocreateagoodenvironment.

[keyword]PrivateenterpriseInternationalBusiness"Goingout"strategy

目录

一、前言 1

二、我国民营企业实施国际化经营的现状 1

（一）我国民营企业现状 1

（二）民营企业跨国经营发展迅速 2

（三）大多数民营企业还处在跨国经营的初级阶段 2

三、后金融危机时代我国民营企业国际化经营面临的挑战 4

（一）我国民营企业自身方面制约其国际化经营 4

1、民营企业缺乏核心竞争力 4

2、民营企业资金缺乏 4

3、民营企业的管理模式落后 5

（二）国内环境制约我国民营企业国际化经营 5

1、民营企业融资困难 5

2、民营企业缺乏政策支持 5

3、民营企业跨国经营缺乏法律法规保障 6

4、为民营企业开展国际经营的服务中介机构、信息和战略研究中心极为匮乏 6

（三）国际环境对我国民营企业国际化经营的影响 6

四、民营企业实施走出去战略､寻求国际化经营的对策 7

（一）民营企业自身应采取的对策 7

1、提高跨国经营核心竞争力 7

2、建立战略联盟，壮大民营企业规模 7

3、强化跨国经营管理措施 8

4、实施品牌战略 8

5、引进和培养跨国经营专业人才 9

（二）政府的支持和援助策略 9

1、加强国家对民营企业对外投资的宏观调控和引导 9

2、政府要在金融政策方面予以必要的扶持 10

3、完善民营企业对外投资和跨国经营的法律法规保障体系 12

4、建立健全为跨国经营服务的信息和研究中心、中介机构和风险防范系统，引进和培养跨国经营专业人才 12

五、小结 13

参考文献 14

我国民营企业国际化经营策略浅析

一、前言

我国民营企业在改革开放30年中取得了长足的发展，对国民经济发展作出了重要贡献，仅税收一项的比重就已经超过国有经济。

许多地方民营经济税收占地方财政收入比重的60%，民营企业在整个国民经济中显示出巨大的活力｡但在经济全球化、信息化、高新技术迅速发展的国际大环境中，许多跨国企业都在通过WTO、IMF等国际组织抢占市场，把自己的经济优势转移出去，或相互渗透，达到占领有利的经营市场和获取最大限度利润的目的。

面对金融危机的冲击，我国民营企业的生产和市场必然带来巨大的冲击和影响。

我国民营企业不仅面临着国内企业的竞争，而且还面临着国外跨国公司的挑战｡

因此，在国内外竞争压力不断扩大化的新形势下，民营企业要发展壮大，必须摆脱家族化、本土化的传统狭隘理念，积极实施“走出去”战略，走国际化经营之路，这是企业自身发展的必然趋势。

二、我国民营企业实施国际化经营的现状

（一）我国民营企业现状

改革开放以来，我国民营企业获得了很大发展，已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。

按国家统计局对年销售收入500万以上工业企业的统计，2009年规模以上民营企业的企业个数、工业总产值、工业增加值、出口交货值及利税总额等均有提高。

2009年，规模以上民营工业企业93066个，占全部工业企业的54.3%；其他指标均高于全部工业企业的增长，2009年，工业总产值为23642．68亿元，比上年增长19%（全部工业企业增长7.3%）；完成增加值为6549.21亿元，比上年增加18%（全部工业企业增长9.9%）；出口交货值达2955.26亿元，比上年增长24%（全部工业企业增长9.9%）；利润总额为901.93亿元，比上年增长28%，占全部工业企业的19%。

但总体规模仍然较小，2009年资产总计为19146.48亿元，只占全部工业企业的14.14%。

这说明了我国民营工业企业具有良好的成长性和经济效益。

（二）民营企业跨国经营发展迅速

我国拥有进出口自主权的民营企业，其跨国经营主要是通过产品，直接出口贸易来实现的，而大部分没有取得进出口自主权的民营企业则依附于一些专门从事对外贸易业务的国有外贸公司来实现其出口贸易。

此外，诸如许可证贸易、补偿贸易、契约合作生产、国际加工与装配贸易、工程承包等方式也逐渐在民营企业中日益盛行。

中国外贸200强企业出口值有70%是通过加工贸易方式实现的。

目前，民营企业外向型经济已成为我国对外经贸的重要组成部分和外贸出口的重要增长点。

但总体来看，我国民营企业在国际产业分工中还处于低端，主要依靠低廉的劳动力进行产品竞争，还没有形成自己的核心竞争力。

（三）大多数民营企业还处在跨国经营的初级阶段

根据企业跨国经营阶段理论，企业跨国经营应该被视为一个发展过程。

该理论代表学者Johansson和Vainer在对有代表性的制造公司海外运营过程进行比较研究时发现，这些企业的海外运营战略都采取了基本相同的步骤，即最初的外国市场联系是从偶然的零星产品出口开始；随着出口活动的增加，母公司掌握了更多的海外市场信息和联系渠道，出口市场开始通过外国代理商而稳定下来；再随着市场需求的增加和海外业务的扩大，母公司决定有必要在海外建立自己的产品销售子公司；最后当市场条件成熟以后，母公司开始进行海外直接投资，建立海外生产制造基地。

上述过程被归纳为：

不规则的出口活动，通过代理商出口，建立海外销售子公司，从事海外生产和制造四个阶段。

Johansson等人认为，这四个阶段是一个连续渐进的过程，分别表示一个企业在海外市场的卷入程度，或由浅入深的跨国经营程度。

在我国民营企业的跨国经营发展进程中，尽管也有一部分具有实力的民营企业开始尝试用收购兼并、买壳上市等现代对外投资的形式进入海外市场，但这些企业在海外投资建厂，主要是为了拓展产品出口市场、发展对外贸易和利用比较优势来建立原材料生产基地。

而大多数民营企业还停留在以“边贸活动”为主体内容的进出口贸易和加工贸易上。

由于民营企业是在计划经济的夹缝中长大的，与国有企业相比垄断资源和行政特许优势匾乏，因此先天就具有资源少、规模小的劣势。

据2009年全国工商联经济部和中国证券市场研究中心的一份研究报告显示，在对上规模民营企业500家与中国企业500强各项指标的对比分析中，民营企业500家在规模上与中国企业500强的差距很大。

2008年民营企业500家户均营业收入为41.6亿元，而中国企业500强户均营业收入规模为282.8亿元，后者是前者的6.8倍。

在资产规模方面差距更大，后者是前者的16.6倍。

而同期中国企业500强资产规模、营业收入和利润分别只相当于世界500强的6.0%、4%和7.0%。

目前，尽管我国一些民营企业己经走向世界，有的取得了较好的成绩，但是从整体上看，我国民营企业不仅规模较小，民企之间也缺少合作和联合，在海外往往处于单打独斗的局面，以致难以相互配合形成集团作战的竞争实力，也就难以在国际市场中获得稳定和持续的发展。

三、后金融危机时代我国民营企业国际化经营面临的挑战

（一）我国民营企业自身方面制约其国际化经营

我国民营企业起步较晚，在社会偏见与政策准入等条件的约束下，多数还处于初创期，存在着产业结构不合理、总体规模小、产品技术含量低、经营管理落后等方面的缺陷，使其进行跨国经营面临的困难和风险要大于国有企业，主要表现在以下几个方面：

1、民营企业缺乏核心竞争力

大多数民营企业规模小，优质产品少，品牌效应低，核心竞争力弱。

虽然中国在海外的总体投入不少，但真正称得上跨国公司的企业却为数不多，海外机构普遍“小、散、乱”，开拓当地市场的能力差。

并且民营企业对科研开发的热心程度不高，其研发费用仅占产品销售收入的1-2％，而全球500强企业的研发费用占到了其产品销售收入5-20％。

技术落后、研发水平低导致民营企业产品技术含量极低，这样的产品即使在国内市场都很难有竞争力，何况在变化多端、竞争激烈的国际市场。

而且民营企业很少创立自己的品牌，进军国际市场的常见方式是贴牌生产，缺少品牌效应，不仅使得企业利润率非常低，而且不利于树立中国企业和中国产品的良好形象。

2、民营企业资金缺乏

2009年对江苏民营企业的专项调查显示，45.1％的年收入在500万元以上的民企业认为融资困难是企业发展的头号障碍，年收入500万元以下的民营企业认为获得金融机构贷款难的则高达86.5％。

民营企业由于资金、规模等多种因素制约，往往不得不忍痛放弃千载难逢的国际市场发展机遇，即使历尽艰辛跨入国际市场，也难以持续经营发展。

3、民营企业的管理模式落后

跨国经营需要的是具备国际经营技能、国际风险管理、跨国文化管理、国际法律体系、国际市场营销等多方面知识的高素质综合型人才。

而我国民营企业采用血缘、亲缘或者地缘关系纽带式组织管理模式的现象非常普遍，这不仅限制了企业人才的使用，也妨碍了企业主自身素质的持续提高。

（二）国内环境制约我国民营企业国际化经营

1、民营企业融资困难

我国的金融制度结构和相关政策的歧视性限制了民营企业的融资渠道和利用外资的范围和规模。

在我国金融服务体系中的出口信贷、买方贷款、卖方贷款、出口押汇等业务的服务对象一直只有国有企业和外资企业。

融资方面除了短期信贷以外，其他融资渠道对民营经济的开放度很低。

诸如股票融资、债券融资、利用外资、政策性融资、产业基金、项目融资等融资方式并没有对民营经济开放，更不用说通过海外资本市场渠道进行融资了。

不公正的所有制歧视使得民营企业很难获得应有的信贷、保险、担保等国际化经营所必需的金融服务支持。

2、民营企业缺乏政策支持

民营企业的跨国经营缺乏强有力的政策支持。

我国的民营企业主要是集体和私营企业，长期以来其经济地位和政治地位都无法与国有大中型企业相比，资源分配一直是向大中型国有企业倾斜。

因此，相对而言，中国的民营企业一直缺乏一个公平竞争的市场环境。

再加上人才匮乏，管理水平落后，