北京公寓户内精装修方案样本.docx
《北京公寓户内精装修方案样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京公寓户内精装修方案样本.docx（60页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
北京公寓户内精装修方案样本
北京一种公寓户内精装修方案
1．编制根据
1.1业主提供装饰施工图和招标文献；
1.2工程测量规范（GBJ50026-93）；
1.3建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）；
1.4建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）；
1.5建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）；
1.6建筑防腐蚀工程质量检查评估统一原则（GB50224-95）；
1.7建筑内部装饰设计防火规范（GB50222-95）；
1.8建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）；
1.9建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）；
1.10民用建筑工程室内环境污染控制规范；（GB50325-）；
1.11建筑施工安全检查评分办法（JGJ59-88）；
1.12建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；
1.13施工现场暂时用电安全技术规程（JGJ46-88）；
1.14北京市施工现场文明施工管理法规；
1.15北京市建设工程施工现场消防安全管理办法；
1.16依照现场考察获得实际状况；
1.17公司ISO9001质量手册及ISO14001-96环境管理手册和程序文献。
2．工程概况
2.1概述
2.1.1工程名称：
xx公寓户内精装修工程
2.1.2工程地点：
北京xx区xx街xx号
2.1.3建设单位：
北京xx物业开发有限公司
2.1.4设计单位：
xx建筑设计有限公司
2.1.5总包单位：
北京xx有限公司
2.1.6构造形式：
框剪构造
2.1.7建筑面积：
110048平方米
2.1.8层数：
地上30层，地下4层
2.1.9规定工期：
228日历天
2.1.10招标范畴：
精装饰工程，卫生洁具及其她配件安装，灯具、开关、插座安装及配套穿线工程，五至三十层不涉及二十二层，分三个标段，5-12层为一标段，13-21层为二标段，23-30为三标段。
2.2装修工程概况
本工程属于高档住宅楼，装修力求当代，简洁、大方，并考虑了人们不同审美观，设计了中式、日式和西式等不同风格。
尽量用较简朴材料，装修出较高档效果，地面材料重要采用复合木地板和地砖，墙面材料重要为墙纸、涂料和墙砖，吊顶材料采用石膏板上涂乳胶漆和铝扣板。
详细做法请参见下表：
部位
墙面
天花
地面
普通房间
弹性涂料、墙纸、木饰面板
石膏板、弹性涂料
实木复合木地板、实木地板
主卫
墙砖
白色铝板天花
地砖
厨房间
墙砖
铝板天花
地砖
客卫
十字花砖
铝板天花
十字花砖
洗衣间
十字花砖
铝板天花
十字花砖
2.3水电工程概况
水电工程涉及卫生洁具及配件安装，灯具、开关、插座安装及工作。
2.4施工难点及重点
2.4.1施工难点
（1）本工程某些施工时间正处在冬季，温度较低，给施工带来一定难度。
（2）本工程因处在总包管理下专业分包工程，其中与总包和其她各分包之间协调联系工作尤为重要。
（3）施工期间与其她单位存在工种间交叉施工和互相配合状况，为工作带来一定难度。
2.4.2施工技术办法对策
针对上述工程特点及施工难点咱们将重点采用如下施工技术办法对策。
（1）因施工现场单位、人员较多，为保证现场施工顺利进行，必要加强施工准备及后勤保障工作；做到人、机、料配备齐全，禁止浮现误工、误料现象；保证冬季施工顺利，人员安全。
（2）严格遵守总包各种管理制度，配合总包，积极协调与其她分包间工作，使各项工作能准时、保质、保量顺利完毕。
（3）协调好土建、水电、装饰各工种间交叉施工工作，为准时竣工打好基本。
3．施工布置
3.1质量、工期、环保及文明施工管理目的
3.1.1质量目的
（1）分某些项工程一次交验合格率100％；
（2）分某些项工程一次交验优良率在90％以上；
（3）质量目的：
保证工程质量优良，达到北京市优质工程原则，保证北京市“长城杯”，争创鲁班奖工程。
3.1.2工期目的
本工程筹划于10月16日正式开工，5月31日竣工交验；拟定施工工期228日历天。
3.1.3环保目的
达到ISO14001国际环保认证规定。
3.1.4文明施工目的
贯彻集团公司CI战略规定，强化现场文明、场容管理，保证施工现场达市级文明施工工地原则。
3.1.5安全目的
保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。
3.2施工平面布置
由于待队伍进场前联系总包单位拟定现场暂时堆料地点，人员住宿、办公尽量在附近地点租房解决，临水、临电尽量运用现场构造施工阶段水电管线，如需变化，待进场后与总包单位协商解决，因此本施组不做平面布置图。
3.3施工段划分
为便于科学有序地组织施工，减少施工成本，保证工程质量和工期，保证文明施工，科学地进行如下施工段划分：
3.3.1内装修工程
室内装修某些按标段、按楼层分段，并自上而下进行平行流水施工。
3.3.2水电工程
配合室内装修工程流水施工。
3.4施工顺序及工序流程
3.4.1依照建设单位工期规定和我公司质量承诺，结合该工程特点，本工程施工顺序大体如下：
（1）内装修及电气工程
隔墙、隔断预埋件、龙骨安装→墙面基层解决→墙面龙骨安装→吊杆安装→吊顶龙骨安装→门框安装→墙面墙砖铺设→墙、顶面饰面板安装→地面地砖铺设→门扇安装→顶、墙涂料、油漆粉刷→木地板铺设→清理验收
（2）其他施工顺序详见后附施工进度筹划网络图。
3.4.2普通施工原则
除上述施工顺序外详细施工时还应注意按如下原则进行组织实行：
（1）按照“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”原则进行平行流水施工。
所有罩面板封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；
（2）详细从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：
a.平面安排上：
先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；
b.局部安排上：
先施工工序多、施工复杂部位，后施工工序少、施工简朴部位；
c.吊顶某些：
从专业角度划分，先专业管线安装，后吊顶骨架，最后饰面板安装。
d.墙面某些：
先专业管线安装,后墙体骨架，最后封饰面板。
e.地面某些：
先管线预埋，后垫层，最背面层。
f.从空间上：
墙体骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，规定墙面饰面板安装及吊顶内管线安装、保温及隐蔽验收完。
3.4.3室内装饰工程各工序整体施工程序如下
在各分项工程间必要进行验收工作。
3.5核心工序
依照公司质量保证手册和程序文献规定，结合本工程实际状况以“流水幕墙施工”为核心工序，应作为重点加以控制。
4．施工准备
进场前施工准备是施工管理重要环节，准备工作完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中盲目性、随意性，保证高速、优质、安全、低耗、圆满地完毕施工任务，我公司依照本工程实际状况，做到筹划在先，科学组织，合理安排；周密地作好施工前人员、材料、技术等各项准备工作。
4.1现场准备工作
4.1.1依照现场状况，按照公司有关程序运营，对施工垃圾进行分类；
4.1.2进场前，在附近地点租房安排好人员住宿及办公；
4.1.3厕所可运用现场厕所；
4.1.4垂直运送：
联系总包使用现场外用电梯，后期采用内部电梯；
4.1.5中标后将及时依照总包安排临设搭设和施工用水、用电线路布设。
4.2技术准备
4.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸修订完善工作，明确各种细部节点作法；特别在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能规定。
4.2.2对某些特殊规定施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐级进行技术交底，使管理人员对工程状况和技术操作办法做到心中有数，并依照装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指引书。
4.2.3提前做好各种材料加工订货技术翻样工作。
4.2.4装修前应校核室内+50线。
4.3材料准备
依照施工进度筹划和设计施工图，贯彻货源，提前做好订货加工、采购及材料进场筹划，并按筹划及时送货到现场。
重要材料及工程量详见预算书。
4.4机械、机具调配及用电量筹划
4.4.1机械、机具调配
该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由有关专业人员按照施工进度筹划规定，编制进场筹划（其中应涉及：
机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养规定，退场时间，退场手续等）。
工地机械员按照此筹划提前组织贯彻机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增长成本。
作到“进场及时，使用正常，动态调节，保证施工，及时退场”。
施工用重要机具详见附表1。
4.4.2用电量筹划
据公式:
P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]
式中:
P—供电设备总需要容量（KW）
P1—小型机具额定功率,为46.8KW
P2—电焊机额定容量,为115.8KW
P3—施工照明容量,为5KW
COSφ—电动机平均功率因数取0.75
K1、K2、K3—需用因数，分别取0.6,0.5,1.0
则:
P=1.1×（0.6×90物n8骨46.8/0.75+0.5×115.8+1×5）
=1.1×（37.44+57.9+5）
=100.34（KW）
因此用电高峰期用量为100KW。
4.5施工用电、用水筹划
4.5.1施工用电：
涉及动力用电和照明用电两类，从既有办公楼内配电箱接到各层总闸箱。
每个施工段施工现场拟设总配电箱4个、分派电箱12个。
4.5.2现场施工用水及消防用水暂考虑构造施工阶段临水管线。
详细尚需与总包协商。
4.6劳动力筹划
依照该工程工期规定和工作量，提前贯彻劳动力来源，做好劳动力统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司近年合伙施工队伍。
做到既保证劳动力充分又不窝工。
需用劳动力286人。
详细请参见附表2和附图一。
施工准备时间筹划表
序号
项目
责任单位
开始时间
完毕时间
1
项目经理部进场
公司
按照开工日期
3天完毕
2
水电布置
项目部
按照开工日期
3天完毕
3
劳动力进场
项目部
进场后第二天
按筹划进场
4
材料进场
物资部
进场后第二天
3天完毕
5
图纸会审准备
技术部
进场后第二天
3天完毕
6
施工组织设计及施工筹划提交
项目部
进场后第二天
3天完毕
7
质量保证筹划编制
项目部
进场后第二天
3天完毕
8
质量检查筹划编制
质量部
进场后第二天
3天完毕
5．施工进度筹划安排及工期保证办法
5.1施工进度筹划安排
依照我公司施工实力及对同类工程施工经验，咱们筹划将于10月16日开工～5月31日竣工。
拟定施工工期228日历天。
详细筹划见后“附图二工程施工进度筹划横道图”。
5.2工期保证办法
5.2.1认真作好施工前准备工作
设计人员对原设计图进行认真审核，依照本标段工程特点，考虑整个建筑物统一风格、业主设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时拟定设计材料做法。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，拟定合理施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购买；提前对加工工件翻样；做好施工前现场测量放线工作。
施工现场按照总包规定，将水电等设施一次性布置好，保证施工顺利进行。
5.2.2认真作好施工进度筹划，并以施工进度筹划为龙头，编制材料采购、材料进场筹划，检查、实验筹划，机械设备筹划，劳动力需用筹划等，保证施工正常需求。
施工进度筹划编制一是要充分考虑施工工艺规定，二是要充分考虑与其她施工队间协作配合规定，综合分析，在编制总进度筹划同步，准时间顺序编制更加详细月筹划、周筹划和日筹划。
将施工进度控制筹划覆盖到各专业施工队，然后依照总控制进度筹划，编制出详细专业进度筹划，使其专业进度筹划，服从、满足总控制筹划。
5.2.3同其她各有关专业施工单位施工配合，要互相提供或创造施工条件，互相提供施工空间，避免互相影响，互相破坏状况浮现。
5.2.4采用按层分段、自上而下进行平行流水施工作业。
5.2.5加强工序质量控制与检查，及时发现施工中也许浮现质量问题，减少不必要返工损失和工期延误。
5.2.6在不影响工人正常休息前提下，恰当延长劳动时间，或恰当增长作业班次，以达到有效增长施工进度目。
5.2.7给有关专业提供相应控制线，及时对施工现场关于空间尺寸进行核对，提前检查理解各专业之间矛盾，及时解决解决，防止土建装饰单位做饰面时才发现与有关专业发生矛盾，而耽误工期。
5.2.8加强管理，充分保证资源有效供应，减少停工待料、有料等人状况发生。
依照作业面实际状况，认真计算、分析各工种人员需求量，按进度规定筹划好各种物资供应时间，做到人、财、物有机统一，合理配备，以提高功能，保证筹划工期。
5.2.9加强施工动态管理。
及时检查施工实际进度状况，相应施工进度筹划，分析因素，及时调节，从源头上消除各分项工程延误而导致工期累加，以影响整个工程工期完毕。
6．项目管理
6.1项目管理机构及重要管理人员职责
6.1.1组织机构
为了对施工现场实行有效全过程管理；保证工程“动态管理，过程精品”，将选派先进项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系原则。
同步选取具备丰富经验施工队伍组织施工，并将以合同文本为根据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保减少成本，优质高效地完毕施工任务，保证该工程质量达到北京市优质工程原则。
现场管理组织机构体系图如下：
6.1.2重要项目管理人员责任
（1）项目经理
a.项目经理使工程寻常工作领导者，组织制定、实行项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目的。
b.领导组织关于人员编制项目《技术管理手册》、《质量方针》等文献。
c.组织人员编制各种施工筹划和物资采购筹划。
d.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其她经费支出进行控制，审批，核算财物工程成本报告。
f.负责与本项目关于外部事务联系工作。
（2）项目主任工程师
a.对工程技术工作负全面责任。
b.负责组织编制《技术管理手册》、《质量方针》等文献。
c.贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面关于规定、法令等。
d.负责组织图纸会审，技术交底，施工组织设计编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作及施工筹划审核工作。
e.组织最后竣工资料整顿工作。
（3）质量员
a.参加图纸会审，技术交底，施工组织设计编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作。
b.负责详细工程质量管理、检查、验收工作。
c.负责编制本工程质量目的筹划和质量预控筹划。
（4）各专业工程师
a.协助主任工程师做好专业技术管理。
b.负责编制施工技术交底并组织实行。
c.负责技术指引，制定有效纠正和防止办法，实现工程质量目的。
d.组织、参加工程隐（预）检、构造验收和竣工交验。
e.参加（或负责）测量、翻样、计量工作。
（5）安全员
a.负责安全管理制度实行。
b.负责安全设施和消防器材管理，保持设施完好，整洁。
c.负责办理现场用火申报审批手续并监督实行。
d.建立分类分帐资料整顿，归档工作。
（6）材料员
a.负责材料验收入库、保管、发放。
b.负责材料帐簿、报表、台帐及资料整顿、上报和归档工作。
c.汇编月度材料需用筹划和外委加工筹划上报工作。
d.负责检查、监督现场材料使用、消耗状况。
e.编制机械设备使用筹划和退场工作。
f.负责材料库、场堆放码垛整洁，场地清洁工作。
6.2项目管理办法及重要办法
6.2.1工程技术管理
（1）图纸会审工作
a.入场后项目主任工程师及时开始组织关于技术人员认真阅读图纸，对专业设计重要节点部位进行翻样，找出施工图中错误、疑问和不明确地方，整顿成文。
并对现场及关于状况进行调查研究，准备好会审意见。
b.如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。
参加图纸会审时，要认真听取设计人员交底工作，做好记录。
对其中未提及问题要逐条提出，与设计人员积极讨论，把问题尽量在图纸会审会上所有解决。
未解决在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。
c.保证图纸会审工作质量。
在会审时，应最大限度上发现和解决图纸中存在问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而导致施工障碍。
d.图纸会审记录是施工文献构成某些，与施工图具备同等效力。
施工图纸会审记录，要有建设单位、监理单位、设计单位和施工单位分别签字。
会审记录填写要详细、精确、文字规整，书写方式符合存档规定，注明参加会审人员和时间，并送交关于部门存档保存。
（2）技术洽商工作
a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等状况，均应通过工程洽商予以解决。
对施工图纸中错误、疑问和不明确地方也应以此方式予以解决。
b.工程技术洽商是施工图补充，与施工图有同等效用，应当交关于部门妥善保管，并下发、告知各关于部门。
现场实际施工必要以图纸或洽商为根据，没有任何根据一律禁止施工。
c.对于影响使用功能内容洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。
d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。
e.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档规定，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。
（3）技术交底工作
a.技术交底目是参加组织施工领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所肩负工程任务或作业项目特点及技术规定、质量原则、安全办法等，以便更好组织施工。
并明确交底人和接受交底人之间责任。
b.技术交底必要在单位工程图纸会审基本上进行。
并在单位工程或分部、分项工程施工迈进行，并为施工留出恰当准备时间。
c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头解说，交底人和被交底人必要签字承认。
d.技术交底资料室工程技术档案重要构成某些，应及时归档，妥善保管。
（4）材料检查及实验工作
a.严格按照本地关于规定执行见证取样工作，样品标记上必要注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。
b.项目制定实验筹划并严格执行，不得漏检。
c.对实验不合格材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，禁止使用。
对已完毕工程做到拆除、返工。
（5）工程质量检查验收
a.工程验收严格执行有关规范规定。
b.分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。
项目技术负责人负责组织分项工程评估，专职质量员进行核定。
c.分部工程质量由项目生产负责人组织评估，专职质量员核定。
d.工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。
由项目部组织有关部门或单位参加，并办理有关手续。
e.竣工工程核定申报资料：
质量保证资料、质量评估资料和观感质量评估表，由项目部负责收集整顿，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。
f.竣工工程通过监督部门核定后方可交甲方使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。
（6）工程技术档案
技术资料，特别是质量保证资料是工程质量好坏重要根据，咱们应在如下几种方面入手，保证技术资料及时、完整、有效。
a.及时收集材质合格资料，凡需保存原材料、成品、半成品合格证、检测报告，必要在收取材料同步，由材料供应商提供材料材质证明文献，凡是不能提供材质证明文献材料一律拒收。
b.凡须实验、检查材料，必要及时按关于规定进行实验；实验合格并由实验方出具实验报告后，材料才干使用与工程。
c.隐检、预检、质量评估，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定规定后，各方及时签字承认。
d.设计变更、材料代替必要通过设计、业主、监理批准，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。
e.项目经理部设立专职技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整顿技术资料，保证资料完整。
6.2.2施工组织
（1）精心组织，抓好环保及文明施工管理，保证周边正常生活工作秩序（请参见10.2环保管理办法）。
a.严格控制施工场地噪声污染。
b.严格控制粉尘排放。
。
c.采用环保型水性木器漆或环保型聚脂漆以及环保型涂料。
d.严格控制固体废弃物及污水排放。
e.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康物资。
f.拆除前应做好各种成品保护工作；并采用各种严格成品保护办法（详见“12.成品保护办法”），保证原办公楼设施及成品完好无损。
（3）加强现场施工组织管理，保证楼内人员正常办公不受影响；保证工程有条不紊地顺利进行；保证工期。
a.周密筹划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹筹划进行施工，同步依照工程进展详细变化状况，及时对筹划进行科学合理调节；保证工程有条不紊地顺利进行；保证工期。
b.加强垂直水平运送组织管理。
依照施工进度筹划制定详细材料进场筹划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运送及堆放场地紧张压力。
同步，为了保证周边交通不受影响，材料及垃圾运送应尽量安排在晚上7：
00后来行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。
（3）搞好如下施工协调配合工作
a.加强各专业施工队施工协调配合，以免返工修补；保证工程质量及工程顺利进行。
详细详见“9.施工协调配合办法”；
b.加强与业主、监理协调关系：
经常征求业主对工程施工看法和意见，积极地想业主所想，急业主所急；配合监理监督检查，服从指令；有问题及时整治；
c.加强与业主、监理、总包联系，尽最大也许争取她们指引和支持。
同步，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采用各种有效办法，尽最大努力减少对周边环境各种影响，保证周边居民及单位正常生活工作秩序；保证工程顺利进行。
6.2.3竣工图、竣工资料管理办法
本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-《建筑安装工程资料管理规程》进行竣工资料编制，并采用如下办法：
（1）项目部主任工程师组织关于人员按DBJ01-51-《建筑安装工程资料管理规程》及其他关于规定，进行竣工验收资料收集，汇总组卷工作。
（2）施工技术资料随施工进度及时汇集整顿。
（3）按施工技术文献、施工材料质量保证文献、施工管理文献、设计变更根据文献等四个方面，贯彻收集筹划、编制收集状况登记表，明确负责人。
（3）注意如下施工过程中技术资料收集
a.做好甲方、设计单位关于文献收到和发放登记工作，并保存原件一套存档。
b.依照工程进度和施工状况，联系关于部门收集下列关于原始资料（原件）。
与技术部联系，收集施工技术文献资料。
与材料部联系，收集施工材料质量保证文献。
与设计部门联系，收集设计变更根据性文献。
所有资料必要符合规定，做到齐全。
依照业主需要，随时拍摄关于工程照片或录像。
（4）注意如下施工完后技术资料收集
a.竣工资料收集、整顿、办理，做好归档、整顿工作。
b.施工中后阶段穿插编制工程竣工文献，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并依照建设单位需要，收集拍摄建筑物关于照片、录像。
（5）严格按竣工文献材料、竣工图以及重要工程声像档案和本工程所涉及工程资料整顿和编制规定，做好竣工档案归档工作。
（6）所有施工技术资料要在竣工验收后，按合同规定规定期间，移送给业主。
6.3信息化管理及新技术在本工程应用
为加强工程项目施工管理高效化和信息化，在本项目经理部配备一台计算机，负责本工程项目物资、财务、技术、筹划、成本等信息化管理。
建立本工程项目电子邮件地址，项目
升级会员 